4 Συμβουλές για τους διευθυντές που εργάζονται με μια νέα ομάδα

Όταν ξεκινάτε μια νέα θέση διαχείρισης, μπορεί να αισθανθείτε συγκρουόμενα. Μπορεί να είναι εκφοβιστικό για να καθιερώσετε την εξουσία σας μεταξύ των υπαλλήλων με τους οποίους δεν έχετε εργαστεί ποτέ πριν ή δεν γνωρίζετε πολύ καλά.

Αν θέλετε η ομάδα σας να σας εμπιστευτεί και σε σεβασμό, πρέπει να δημιουργήσετε μια επαγγελματική σχέση μαζί τους, σχετικά με τα συμφέροντα και τις ανάγκες τους ως εργαζόμενους. Είτε είστε σε ένα νέο ρόλο στην υπάρχουσα εταιρεία σας είτε συμμετέχετε σε μια νέα εταιρεία συνολικά, εδώ είναι τέσσερις συμβουλές για τη διαχείριση μιας νέας ομάδας από τον Vip Sandhir, Διευθύνοντα Σύμβουλο και ιδρυτή της HighGround.

1. Προγραμματίστε σύντομες συσκέψεις one-on-one.

Γνωρίστε τους εργαζομένους σας ξεχωριστά και μάθετε τα πλεονεκτήματα, τις αδυναμίες, τους στόχους και τις προτεραιότητές τους. Γνωρίστε τον εαυτό σας με τη νέα σας ομάδα με συναντήσεις one-on-one έτσι ώστε να μπορείτε να κατανοήσετε τον καλύτερο τρόπο αντιμετώπισής τους.

"Προγραμματίζοντας συχνές συναντήσεις με τους υπαλλήλους, οι διευθυντές αποδεικνύουν ότι ενδιαφέρονται για την ανάπτυξή τους", δήλωσε ο Sandhir. "Επιπλέον, δίνει στους διαχειριστές την ευκαιρία να επικοινωνούν αλλαγές έτσι ώστε ολόκληρη η ομάδα να εργάζεται για την επίτευξη κοινών στόχων."

2. Προσδιορίστε τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι προτιμούν να δίνουν και να λαμβάνουν πληροφορίες.

Η ανατροφοδότηση επιτρέπει στους εργαζόμενους να κατανοούν τι αναμένεται από αυτούς, τι κάνουν καλά και τι πρέπει να εργαστούν. Ενώ η διαδικασία μπορεί να είναι εκφοβιστική για τους υπαλλήλους σας, ως διευθυντής, μπορείτε να ελαττώσετε την ένταση ακούγοντας τις προτιμήσεις της ομάδας σας.

"Εξατομικεύστε τον τρόπο με τον οποίο παρέχετε την ανατροφοδότηση βάσει των αναγκών των εργαζομένων", δήλωσε ο Sandhir. "Κατά τη διάρκεια αυτών των συνομιλιών, οι διευθυντές θα πρέπει επίσης να καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο κάθε εργαζόμενος προτιμά να λαμβάνει ανατροφοδότηση και να προσαρμόζει ανάλογα το στυλ διαχείρισης.

Όταν παρέχετε ανατροφοδότηση, βεβαιωθείτε ότι κάθε μέλος γνωρίζει ότι έχετε το καλύτερο συμφέρον του, τόσο επαγγελματικά όσο και προσωπικά . Αυτό θα τους κάνει πιο κατανοητό και θα τους ενθαρρύνει να μοιραστούν τα δικά τους σχόλια.

«Δώστε στους υπαλλήλους την ευκαιρία να δώσουν ειλικρινή ανατροφοδότηση σχετικά με τις επιδόσεις των διαχειριστών, ώστε να μπορούν να διορθωθούν όπου χρειάζεται», δήλωσε ο Sandhir. ερωτήσεις σχετικά με τις επιθυμίες και τις ανάγκες τους από την εταιρεία, τα θέματα που αντιμετωπίζουν, το φόρτο εργασίας τους κ.λπ. για να προωθήσουν μια συνομιλία.

"Δράστε ως προπονητής αντί για δικτάτορα για να διασφαλίσετε ότι οι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα παρέχοντας ανατροφοδότηση σχετικά με τις δικές τους επιδόσεις - ως δική σας πρόοδο ως επιβλέπων », πρόσθεσε.

3. Δημιουργία ανοιχτής επικοινωνίας

Η ανοιχτή επικοινωνία δημιουργεί νέες ιδέες και συνεργασία, η οποία είναι ζωτικής σημασίας για οποιαδήποτε ομάδα. Κάθε άτομο πρέπει να αισθάνεται ότι έχει μια φωνή στην εταιρεία, ανεξάρτητα από τη θέση του.

"Είναι ένα σημαντικό βήμα προς την καθιέρωση ότι ο νέος διευθυντής απλά δεν είναι ένας taskmaster αλλά ένας συνήγορος για την επαγγελματική ανάπτυξη και ανάπτυξη των μελών της ομάδας" είπε ο Sandhir.

4.

Ως νέος διευθυντής, μπορεί να αισθάνεστε απογοητευμένοι από τυχόν ελλείψεις ή επιπλοκές που αντιμετωπίζετε από το ρόπαλο, αλλά είναι σημαντικό να αναγνωρίζετε τυχόν προβλήματα που προκύπτουν και να συνεργαστείτε με την ομάδα σας για να τα λύσετε. > "Ιδανικά, οι διευθυντές δεν πηγαίνουν σε καταστάσεις όπου τυφλώνουν σοβαρά προβλήματα", δήλωσε ο Sandhir. Ωστόσο, εάν αντιμετωπίζουν απροσδόκητα προβλήματα με μια ομάδα, θα μπορούσαν πραγματικά να είναι σε πλεονέκτημα. Οι νέοι διευθυντές φτάνουν με καθαρό σχιστόλιθο και μπορούν να ζητούν τίμια ερωτήματα σχετικά με τα θέματα.

Μην φοβάστε να γυρίσετε στους εργαζομένους σας για υποστήριξη ή καθοδήγηση. Είστε τελικά μια ομάδα

6 Κάνετε και μην κάνετε προσλήψεις του πρώτου σας υπαλλήλου

Η πρόσληψη αυτού του πρώτου υπαλλήλου είναι ένα συναρπαστικό και σημαντικό ορόσημο για κάθε νέο ιδιοκτήτη επιχείρησης. Είτε συμβαίνει αμέσως μετά την εκτόξευσή σας είτε μετά από λίγους μήνες στη δουλειά σας, η δυνατότητα να προσθέσετε κάποιον στο προσωπικό σας σημαίνει ότι είστε στο σωστό δρόμο για ανάπτυξη.

(Ηγεσία)

Μέντορες ή φίλοι; Πώς οι διευθυντές θέλουν να γίνουν αντιληπτές

Ωστόσο, τα νεότερα αφεντικά - εκείνα της χιλιετίας γενιάς - αναζητούν περισσότερη σχέση φιλίας. Οι χιλιετίες είναι δυο φορές πιο πιθανό να ελπίζουν ότι οι άμεσες αναφορές τους αντιλαμβάνονται ως τους καλύτερους φίλους τους, σε σύγκριση με τους ομοφυλόφιλους και τους ομολόγους τους. Ανεξάρτητα από το πώς φαίνονται, οι χιλιετηρίδες είναι πρόθυμοι να αναλάβουν την ευθύνη.

(Ηγεσία)