Καλώς ορίσατε! Οι επιχειρήσεις ανοίγουν τις πόρτες στους πρώην υπαλλήλους

Ενώ πολλοί εργοδότες συνηθούσαν να λένε καλά απογοητεύσεις όταν ένας εργαζόμενος έφυγε για άλλη θέση εργασίας, περισσότερα από τα τρία τέταρτα των εργοδοτών είναι πλέον πιο πρόθυμα να καλωσορίσουν πίσω έναν υπάλληλο που εγκατέλειψε την οργάνωσή τους, για οποιοδήποτε λόγο, σύμφωνα με μια μελέτη της The Στο Ινστιτούτο Εργατικού Δυναμικού της Kronos Inc. και στο WorkplaceTrends.com. Αυτό αντιπροσωπεύει μια αλλαγή στη στάση: Σχεδόν οι μισοί από τους διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι η εταιρεία τους είχε μια πολιτική που απαγόρευε την πρόσληψη «υπαλλήλων μπούμερανγκ» (δηλαδή όσων έφυγαν και στη συνέχεια επέστρεφαν).
Η μελέτη αποκάλυψε ότι, αν και μόνο το 15 τοις εκατό των εργαζομένων που ερωτήθηκαν έχουν βυθιστεί πίσω σε έναν πρώην εργοδότη, σχεδόν το 40 τοις εκατό θα εξετάσει το ενδεχόμενο να επιστρέψει σε μια εταιρεία όπου κάποτε εργαζόταν. Οι συγκρίσιμοι μισθοί, τα επιδόματα των εργαζομένων και οι καλύτερες διαδρομές σταδιοδρομίας ήταν οι κορυφαίοι λόγοι για τους οποίους οι υπάλληλοι δήλωσαν ότι θα ήταν ανοικτοί να επιστρέψουν στον πρώην εργοδότη.
Οι χιλιετίες είναι η γενιά που πιθανότατα θα μπούμερανγκ: Η έρευνα δείχνει ότι το 46% των χιλιετηρίδων επιστρέφοντας σε έναν πρώην εργοδότη, σε σύγκριση με μόλις 33 τοις εκατό των Gen Xers και το 29 τοις εκατό των baby boomers. Οι συντάκτες της μελέτης ανέφεραν ότι αυτό θα μπορούσε να είναι ένα σημάδι ότι οι εργαζόμενοι από χιλιετηρίδες ενδέχεται να αποχωρούν από τις οργανώσεις πολύ σύντομα.
Ο Dan Schawbel, ιδρυτής της WorkplaceTrends, δήλωσε ότι προηγούμενες έρευνες έδειξαν ότι οι χιλιετηρίδες αλλάζουν θέσεις εργασίας κάθε δύο χρόνια, την εργασία και τον εργοδότη που τους ταιριάζουν καλύτερα.
«Αλλά αυτή η νέα μελέτη δείχνει ότι αυτή η νεότερη γενιά είναι πιο πιθανό να μπούμερανγκ πίσω όταν έχουν βιώσει άλλες εταιρικές κουλτούρες και συνειδητοποίησαν αυτά που έχουν χάσει», δήλωσε ο Schawbel σε δήλωση .
Συνολικά, το 85% των ερωτηθέντων επαγγελματιών HR έλαβαν αιτήσεις εργασίας από πρώην υπαλλήλους κατά τα τελευταία πέντε χρόνια. Οι περισσότεροι από τους μισούς από τους επαγγελματίες HR και τα διευθυντικά στελέχη που ερωτήθηκαν, δήλωσαν ότι δίνουν προτεραιότητα σε υποψηφίους που ήταν πρώην υπάλληλοι που έφυγαν σε καλή κατάσταση, ενώ λιγότεροι από 10 τοις εκατό δεν δίνει καμία προτεραιότητα στους πρώην συναδέλφους.

Ο μεγαλύτερος λόγος για την επανένταξη ενός πρώην υπαλλήλου είναι επειδή το πρόσωπο είναι ήδη εξοικειωμένο με την εταιρεία. Η μελέτη διαπίστωσε ότι σχεδόν το 40% των διευθυντικών στελεχών και το 33% των επαγγελματιών HR πιστεύουν ότι η εξοικείωση με την κουλτούρα του οργανισμού είναι το μεγαλύτερο όφελος για την πρόσληψη υπαλλήλων του boomerang, ενώ σχεδόν το ένα τρίτο κάθε ομάδας, όπως οι πρώην εργαζόμενοι, ως «ολοκαίνουργιοι εργαζόμενοι».

Οι οργανώσεις πρέπει να εξετάσουν το ενδεχόμενο να δώσουν προτεραιότητα στις προσλήψεις σε δυνητικούς εργαζόμενους στο μπούμερανγκ, οι οποίοι είχαν μεγάλη πολιτιστική ικανότητα, επειδή μπορούν να φτάσουν σε υψηλότερο επίπεδο παραγωγικότητας γρηγορότερα, Το 80% των εργαζομένων που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι οι πρώην εργοδότες τους δεν διαθέτουν στρατηγική για να τους ενθαρρύνουν να επιστρέψουν, ενώ το 64% λέει ότι δεν υπάρχει σχέδιο για διατήρηση σχέσεων. Επιπλέον, σχεδόν οι μισοί από τους διευθυντές που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι η εταιρεία τους δεν έχει στρατηγική επικοινωνίας με τους αποφοίτους.
«Με αυτή την εξέλιξη της μπούμερανγκ, είναι πιο σημαντικό από ποτέ οι οργανώσεις να δημιουργήσουν μια κουλτούρα που απασχολεί τους υπαλλήλους - και οι οργανώσεις θα πρέπει να εξετάσουν τον τρόπο με τον οποίο ο παράγοντας των εργαζομένων μπούμερανγκ θα πρέπει να επηρεάσει τις στρατηγικές επικοινωνίας των αποφοίτων και των αποφοίτων τους για τους κορυφαίους καλλιτέχνες », δήλωσε ο Joyce Maroney, διευθυντής του The Workforce Institute στο Kronos. 604 διαχειριστές και 602 υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης, μη διαχειριστές.

Πώς μια αποτυχημένη εξέταση μου έδωσε τα εργαλεία για να πετύχει στην επιχείρηση

Καθώς καθόμουν αργά το βράδυ μελετώντας για τις εξετάσεις χειροπρακτικής πλακέτας μου, τα επαγγελματικά μου όνειρα έλαμψαν μπροστά στα μάτια μου. Είχα αποτύχει πολλές φορές ήδη. και τώρα πηγαίνω δύο χρόνια μετά την αποφοίτησή μου, δεν ήμουν ακόμη σε θέση να είμαι επίσημος γιατρός Χειροπρακτικής. Στέκεται στα τελευταία μου πόδια και ήδη σκέφτομαι εναλλακτικές διαδρομές για να μείνω στο επάγγελμα που μου άρεσε, δεν ήμουν σίγουρος για το μέλλον μου θα κρατήσει.

(Επιχείρηση)

10 απλοί τρόποι για να μειώσετε τα λειτουργικά έξοδα

Δεν υπάρχει αποφυγή του γεγονότος ότι η λειτουργία μιας επιχείρησης κοστίζει χρήματα. Είτε πρόκειται για ένα κατάστημα λιανικής πώλησης, ένας πάροχος υπηρεσιών, ή μια μικρή εταιρεία ηλεκτρονικού εμπορίου, κάθε εκκίνηση έχει τα δικά της έξοδα. Ενώ δεν μπορείτε να εξαλείψετε πλήρως το κόστος σας, μπορείτε να τα μειώσετε σημαντικά με λίγες απλές αλλαγές στις επιχειρηματικές σας δραστηριότητες.

(Επιχείρηση)