Αργή και σταθερή; 4 έξυπνοι τρόποι για τη διατήρηση της επιχειρηματικής ανάπτυξης


Αργή και σταθερή; 4 έξυπνοι τρόποι για τη διατήρηση της επιχειρηματικής ανάπτυξης

Όταν οι επιχειρηματίες ξεκινούν τις δραστηριότητές τους, και οι ρεκόρ πωλήσεων αντιστοιχούν στην επιτυχία. Και με τόσα πολλά μέσα μαζικής ενημέρωσης που καλύπτουν τους νεοεισερχομένους που καυχάται με απίστευτα καρφιά στις βάσεις των εσόδων και των πελατών τους, είναι εύκολο να καταλάβουμε γιατί. Οι εταιρείες που δεν βλέπουν γρήγορη επέκταση μπορεί να αισθάνονται αποθαρρύνονται, αλλά αυτό το είδος άμεσης επιτυχίας είναι πραγματικά βιώσιμο;

Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που επικεντρώνονται στην ανάπτυξη γρήγορα μπορεί να θέλουν να πάρουν ένα μάθημα από τον κλασικό μύθο χελώνα και λαγού, στον οποίο η αργή αλλά σταθερή χελώνα κέρδισε τον λαγό. Αν και η ταχύτητα μπορεί να σας βάλει μπροστά από τον ανταγωνισμό στην αρχή, πιθανότατα θα καταλήξετε να καεί πριν τελειώσει ο αγώνας.

«Υπάρχει πάντα η επιθυμία να μεταφερθεί στην αγορά το συντομότερο δυνατόν, για να μην [η επιχείρηση] καθίσταται άνευ αντικειμένου ή ένας ανταγωνιστής φέρνει τον τίτλο του «πρωτοπόρου» », δήλωσε ο Jay Jumper, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας παροχής υπηρεσιών ηλεκτρονικής υπογραφής SIGNiX. "Αυτή είναι μια φυσική νοοτροπία για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, αλλά δεν είναι πάντα η καλύτερη στρατηγική για την οικοδόμηση μιας επιτυχημένης επιχείρησης αγκυροβολημένης στη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και ανάπτυξη. Μάλλον η σκόπιμη, σταθερή ωρίμανση, που χαρακτηρίζεται από προσεκτική έρευνα και μακροπρόθεσμες προβλέψεις, «Η σταθερή ανάπτυξη που βασίζεται σε ένα ισχυρό θεμέλιο είναι καλύτερο για όλα τα κατοχυρωμένα μέρη μακροπρόθεσμα», πρόσθεσε ο Numaan Akram, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Rally Bus, μια εκδήλωση με τεράστιο ενδιαφέρον εταιρεία μεταφορών. «Οι εταιρείες που αναπτύσσονται γρήγορα συχνά αποφεύγουν τα θεμελιώδη στοιχεία - κέρδος, διαδικασίες, πρωτόκολλα κ.λπ. - που τους αφήνει ανοιχτά στον ανταγωνισμό. Μια εταιρεία που χτίζει το ίδρυμά της με στρατηγική σκέψη θα είναι λιγότερο ευάλωτη καθώς επιταχύνει την ανάπτυξη». Διατηρώντας την αργή αλλά σταθερή ανάπτυξη των επιχειρήσεων

Σε μια εποχή άμεσης ικανοποίησης και μειώνοντας την υπομονή και την προσοχή, «αργή και σταθερή» είναι μια δύσκολη πορεία που πρέπει να ακολουθήσουμε. Χρειάζεται έξυπνη συγκράτηση, έντονη εστίαση και αληθινό όραμα για τις μελλοντικές ανάγκες της αγοράς, δήλωσε ο Jumper. Εάν ο στόχος σας είναι να οικοδομήσετε μια πιο αργή αλλά πιο μακροπρόθεσμη στρατηγική για την επιχείρησή σας, εδώ είναι μερικές συμβουλές για να σας βοηθήσουμε να το πετύχετε.

"Υπάρχει, για ορισμένες επιχειρήσεις, ένας πειρασμός να αναπτυχθεί γρήγορα μόνο για να μείνει τα πρωτοσέλιδα ", δήλωσε ο Sheinbaum. «Χρειάστηκαν 10 χρόνια για να φτάσουν $ 1 δισεκατομμύριο σε χρηματοδότηση, και αυτό ήταν απολύτως ο σωστός ρυθμός ανάπτυξης. Έχουμε πάρει το χρόνο να βελτιώσουμε την αναδοχή μας και ως εκ τούτου είμαστε εξαιρετικά ευχαριστημένοι από την απόδοση του χαρτοφυλακίου μας. κάθε εταιρεία σε εναλλακτική χρηματοδότηση μπορεί να το πει αυτό. "

Ενώ είναι καλή ιδέα να επιβραδύνετε και να τελειοποιήσετε πραγματικά το προϊόν ή την υπηρεσία σας, πρέπει επίσης να αναγνωρίσετε ποιες ευκαιρίες μπορούν να σας βοηθήσουν να αναπτυχθείτε και όταν το βρείτε, Ενημερώστε το Sheinbaum Επενδύστε στους σωστούς ανθρώπους όταν τους χρειάζεστε

Η πρόσληψη περισσότερου προσωπικού για να εξασφαλιστεί η ανάπτυξη είναι ένα δίκοπο σπαθί: Θα έχετε περισσότερο ανθρώπινο κεφάλαιο για να αποκτήσετε την "ανάπτυξη" σας "εργασία, αλλά θα έχετε επίσης μια πολύ μεγαλύτερη μισθοδοσία, η οποία θα μπορούσε τελικά να σας βλάψει εάν δεν επεκτείνετε τόσο γρήγορα όσο νομίζατε ότι θα. Ως εκ τούτου, η στρατηγική πρόσληψη - η εξεύρεση των σωστών ανθρώπων την κατάλληλη στιγμή - είναι πολύ σημαντική. <"Ένα από τα καλύτερα μέσα για να εξασφαλιστεί σταθερή ανάπτυξη είναι η επένδυση σε ανθρώπους", δήλωσε ο Akram. "Οι συνιδρυτές και οι πρώτοι υπάλληλοι [πρέπει] να έχουν ικανότητες που αλληλοσυμπληρώνονται. [Χρειάζεστε] τα γωνιακά άτομα να συναντηθούν για να δημιουργήσουν καλά στρογγυλεμένες ομάδες."

Η Sheinbaum σημείωσε ότι η επιχείρησή σας πρέπει να προσθέτει συνεχώς υπαλλήλους που να έχουν τις τελευταίες δεξιότητες στους τομείς στους οποίους η επιχείρησή σας επιθυμεί να επεκταθεί, αλλά μόνο αν έχει νόημα να το κάνει

«Δεν έχει νόημα να κάνετε μια μίσθωση εάν δεν πρόκειται να προσθέσετε στην ανάπτυξη της επιχείρησης», δήλωσε ο Sheinbaum Κοιτάξτε την ταμειακή σας ροή.

Η γρήγορη και εκθετική ανάπτυξη δεν εγγυάται απαραίτητα αλλά η αργή ανάπτυξη δεν εξασφαλίζει μακροζωία. Είναι όλα σχετικά με την έξυπνη και αποτελεσματική λειτουργία της επιχείρησής σας, ανεξάρτητα από τον ρυθμό ανάπτυξης σας, δήλωσε ο Martin Okner, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρικής συμβουλευτικής εταιρείας SHM Corporate Navigators και πρόεδρος της ACG της Νέας Υόρκης. Είπε στους Mobby Business ότι η διαχείριση της επιχείρησής σας με τρόπο που μεγιστοποιεί τις ταμειακές ροές θα σας φέρει στην πορεία προς την επιτυχία.

«Συχνά βλέπουμε τις εταιρείες που αναπτύσσονται γρήγορα να κάνουν λάθος να επενδύουν πάρα πολλά χρήματα και χρόνο στο μάρκετινγκ και στελέχωση και όχι αρκετό χρόνο και χρήμα για τον αγωγό καινοτομίας, τη διαφοροποίηση και την ανάπτυξη του καναλιού, την εκπλήρωση των παραγγελιών και την αλυσίδα εφοδιασμού ", δήλωσε ο Okner. "[Ωστόσο], οι εταιρείες με αργό ρυθμό ανάπτυξης δαπανούν πολύ χρόνο και χρήματα για την καινοτομία ... ενώ δεν επενδύουν αρκετό χρόνο και χρήμα σε πωλήσεις, είτε θα αναπτυχθούν μακροπρόθεσμα είτε η τροχιά."

το μέλλον, αντί να ασχολείστε μόνο με τις τρέχουσες τάσεις.

Εάν βρίσκεστε σε μια εξελισσόμενη βιομηχανία όπως η τεχνολογία, ξέρετε πόσο σημαντικό είναι να παραμείνετε πάνω από αυτό που κάνουν οι ανταγωνιστές σας. Μια στρατηγική που βασίζεται στην καταδίωξη της τάσης μπορεί να σας φέρει άμεσα αποτελέσματα, αλλά θα είστε καλύτερα εξοπλισμένοι για πραγματική και διαρκή ανάπτυξη αν κοιτάξετε και το μέλλον. «Θεωρείτε μακροπρόθεσμες επιχειρήσεις από την αρχή», δήλωσε ο Jumper. "Όχι μόνο θα πρέπει να σκεφτείτε τι το προϊόν ή η υπηρεσία σας θα μοιάζει με μια δεκαετία ή περισσότερο στο μέλλον, θα πρέπει να εξετάσετε τη μεγαλύτερη τροχιά της αίτησής της.

" Για παράδειγμα, βιομηχανίες υψηλής ρύθμισης όπως η υγειονομική περίθαλψη και η οικονομική οι υπηρεσίες δεν πήγαιναν στη μόδα της ηλεκτρονικής υπογραφής όταν ξεκινήσαμε, αλλά εκεί εμείς φανταζόμασταν πραγματική επιτυχία γιατί εκεί συμβαίνουν πολλές συναλλαγές με βαρύ χαρτί », πρόσθεσε.« Με σαφή προορισμό στο μυαλό, θα μπορούσαμε να χτίσουμε μια στρατηγική για να κερδίσει τον αγώνα για να φτάσει εκεί με μια σκόπιμη στρατηγική. "


Εξυπηρέτηση Πελατών 101: Εθιμοτυπία Τηλεφώνου για Μικρές Επιχειρήσεις

Εξυπηρέτηση Πελατών 101: Εθιμοτυπία Τηλεφώνου για Μικρές Επιχειρήσεις

Η λειτουργία ενός τηλεφωνικού κέντρου είναι μία από τις πιο δύσκολες, αλλά ανταμείβοντας, πτυχές της διαχείρισης μιας επιχείρησης. Από τη λήψη παραγγελιών για την παροχή υποστήριξης πελατών, είναι δύσκολο να προκύψουν κολλώδεις καταστάσεις. Αλλά πώς χειρίζεστε αυτές τις καταστάσεις μπορεί να σημαίνει τη διαφορά μεταξύ της δημιουργίας πιστών πελατών και της απώλειας επιχειρήσεων.

(Επιχείρηση)

Από τα Ντόνατς στις Συσκευές: Ο δρόμος μου για την επιτυχία

Από τα Ντόνατς στις Συσκευές: Ο δρόμος μου για την επιτυχία

Το NewAir είναι πλέον ένα από τα πιο αξιόπιστα εμπορικά σήματα σε συμπαγείς συσκευές, αλλά αυτό δεν ξεκινά από την ιστορία μας. Αρχίζει με ντόνατς. Κατά τη διάρκεια της πορείας, έγινε για την οικογένεια, έγκαιρη έμπνευση και τουλάχιστον μία συμφωνία που διεξήχθη στο χώρο στάθμευσης του Stade Anaheim.

(Επιχείρηση)