Οι Millennials Δώστε την Απόδοση σε Αναπάντητες Βαθμολογία

Η παραδοσιακή διαδικασία αναθεώρησης των επιδόσεων που βασίζεται σε σπάνιες ανατροφοδοτήσεις έχει σημαντικό αρνητικό αντίκτυπο σε πολλούς χιλιετούς υπαλλήλους, σύμφωνα με μια μελέτη του φορέα παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού TriNet.

Η έρευνα διαπίστωσε ότι το 62% των χιλιετηρίδων αισθάνθηκε «τυφλά» από μια επισκόπηση επιδόσεων. σχεδόν τα τρία τέταρτα των εργαζομένων που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι αισθάνονται συχνά "στο σκοτάδι" για το πώς οι διευθυντές τους και οι συμμαθητές τους πιστεύουν ότι εκτελούν εργασία.

Επιπλέον, σχεδόν τα μισά από τα χιλιετηρίδα που ερωτήθηκαν πιστεύουν ότι η τρέχουσα διάρθρωση τους κάνει να νιώθουν ότι δεν μπορούν να κάνουν τίποτα σωστό.

Η διαδικασία εξέτασης των επιδόσεων αφήνει πολλές χιλιετίες να θυμούνται και κάποιοι θέλουν να πάνε μέχρι να βρουν έναν νέο εργοδότη εξαιτίας αυτού. Η μελέτη αποκάλυψε ότι σχεδόν το 30% των εργαζομένων που ερωτήθηκαν έχουν αναζητήσει μια νέα δουλειά μετά από μία από τις αναθεωρήσεις των επιδόσεών τους και 35% έχουν διαμαρτυρηθεί σε έναν συνάδελφο για το θέμα.

Επιπλέον, το 15% των ερωτηθέντων χιλιάδων η αναθεώρηση των επιδόσεων τους έχει προκαλέσει να καταρρίψουν και ένα άλλο 15% δήλωσε ότι τους έκανε να κλαίνε.

Επιπλέον, η έρευνα διαπίστωσε ότι οι σπάνιες αξιολογήσεις επιδόσεων συχνά συντρίβουν τις χιλιετίες και τους αναγκάζουν να μην εμπιστεύονται την ακρίβεια όσων λέγονται. Περισσότεροι από το 20% των ερωτηθέντων έχουν καλέσει ασθενείς επειδή ήταν ανήσυχοι για να λάβουν την αναθεώρησή τους.

Παρά την καινοτομία σε τόσους πολλούς τομείς των επιχειρήσεων τα τελευταία χρόνια, η προσέγγιση των αναθεωρήσεων απόδοσης είναι αυτή που θα μπορούσε ακόμα να χρησιμοποιήσει μια γενική επισκευή, δήλωσε ο Rob Hernandez, διευθυντής προϊόντων για την TriNet Perform.

"Λοιπόν, βελτιστοποιούν τις επιδόσεις έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να γίνουν ηγέτες", δήλωσε ο Hernandez σε μια δήλωση. "Έχουμε τελειώσει άσχημα, μπορούν να αποτελέσουν τον καταλύτη για την αποχώρηση των καλών υπαλλήλων."

Με βάση την έρευνα, η TriNet αποκάλυψε τέσσερις τρόπους με τους οποίους οι εργοδότες μπορούν να βελτιώσουν τη διαδικασία εξέτασης των επιδόσεων των χιλιετηρίδων:

προτιμούν να ακούν συγκεκριμένα σχόλια στην ανασκόπηση της απόδοσής τους. Η μελέτη διαπίστωσε ότι το 40 τοις εκατό των χιλιετηρίδων αισθάνεται ότι η ανατροφοδότηση που λαμβάνουν σήμερα είναι υπερβολικά ασαφής.

• Κάνουμε πιο συνομιλητικό: Οι Millennials θα προτιμούσαν οι αξιολογήσεις επιδόσεων να είναι μια ευκαιρία να συζητήσουμε με το αφεντικό τους παρά μια ευκαιρία για τον διευθυντή τους να αξιολογήσει την απόδοσή τους σε κάθε πτυχή της δουλειάς τους. Περισσότερο από το 30 τοις εκατό των ερωτηθέντων χιλιάδων δήλωσαν ότι δεν τους αρέσει όταν οι προϊστάμενοι τους δεν τους δίνουν την ευκαιρία να μοιραστούν τις σκέψεις τους σχετικά με τις δικές τους επιδόσεις κατά τη διάρκεια των αναθεωρήσεων τους.
• Δώστε συχνά σχόλια :
• σχετικά με το πόσο καλά ή κακώς κάνουν μία ή δύο φορές το χρόνο, οι χιλιετηρίδες θέλουν συνεπή και συνεχή ανατροφοδότηση. Η μελέτη διαπίστωσε ότι το 32% των ερωτηθέντων σκέφτονται ότι οι κριτικές έχουν αντικαταστήσει την τακτική ανατροφοδότηση. Παροχή αντικειμενικής κριτικής: Πολλές φορές, χιλιάδες πιστεύουν ότι η ανατροφοδότηση που ακούνε κατά τη διάρκεια μιας αναθεώρησης δεν είναι δίκαιη. Η έρευνα διαπίστωσε ότι το 31% των ερωτηθέντων αισθάνονται ότι η ανταπόκριση που λαμβάνουν κατά τη διάρκεια των αξιολογήσεων επιδόσεων είναι προκατειλημμένη ή άδικη.
• "Οι εταιρείες πρέπει να προωθήσουν χιλιετίες για να επιταχύνουν και να οδηγήσουν", δήλωσε ο Hernandez. "Μια ισχυρή κουλτούρα χτίζει ισχυρούς ηγέτες και οι αξιολογήσεις απόδοσης αντικατοπτρίζουν αυτήν την κουλτούρα." Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες για 1.000 εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης που γεννήθηκαν μετά το 1980.

Το μάθημα Leadership από τον ADT Business Πρόεδρος

Όταν ένα άτομο έχει κατέχει τόσα ηγετικά καθήκοντα όπως ο Luis Orbegoso, ίσως νομίζετε ότι ξέρει όλα όσα πρέπει να ξέρετε για να είστε ένας μεγάλος ηγέτης. Ο Orbegoso ξεκίνησε την καριέρα του ως πωλητής της General Electric το 1994 και τις τελευταίες δύο δεκαετίες προήδρευε σε ομάδες πωλήσεων ιατρικού εξοπλισμού, οδήγησε μια εταιρεία λογισμικού ασφάλειας και έγινε ακόμη και μια Six Sigma Master Black Belt.

(Ηγεσία)

Η ανίχνευση των πλεονεκτημάτων, των αδυναμιών, των ευκαιριών και των απειλών μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς κατά την εξέταση νέων στρατηγικών, προγραμμάτων και μεθόδων.

Ο πρωταρχικός στόχος μιας ανάλυσης SWOT είναι να βοηθήσει τους οργανισμούς να αναπτύξουν πλήρη επίγνωση όλων των παραγόντων που εμπλέκονται σε μια απόφαση. Αυτή η μέθοδος δημιουργήθηκε στη δεκαετία του 1960 από τους Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews και William D. Book στο βιβλίο τους "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).

(Ηγεσία)