Κουίζ: Ποιο είναι το στυλ συνεργασίας σας;

Σε κάθε χώρο εργασίας, υπάρχουν συνεργάτες με τους οποίους φυσικά εργάζεστε καλά και άλλοι με τους οποίους ποτέ δεν φαίνεται να βλέπετε μάτι με το μάτι. Αυτό συμβαίνει επειδή όλοι προσεγγίζουν την ομαδική εργασία με διαφορετικό τρόπο - και η νοοτροπία σας δεν πρόκειται πάντα να ταιριάζει με τους άλλους.

Η καλή δουλειά ως ομάδα σημαίνει να γνωρίζετε τα δικά σας δυνατά σημεία και τις αδυναμίες σας, καθώς και το πώς αντιπαραβάλλονται ή συγκρούονται με αυτά των συναδέλφων σας. Για να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να ανακαλύψουν το προσωπικό τους στυλ συνεργασίας, ο πάροχος λογισμικού Web-conferencing PGi δημιούργησε έναν κατάλογο πέντε διαφορετικών "προσωπικοτήτων" και τι φέρνουν στο τραπέζι, μαζί με συμβουλές για το πώς να δουλέψει καλύτερα με άλλους τύπους στην ομάδα. Βρείτε το δικό σας στυλ, διαβάζοντας τις παρακάτω δηλώσεις και προσδιορίζοντας με ποιους από αυτούς προσδιορίζετε με τον καλύτερο τρόπο.

Ο Δικτάτορας

• Πιστεύετε ότι ξέρετε τι είναι καλύτερο για το καλό του έργου και θέλετε να το μοιραστείτε με τα μέλη της ομάδας σας.
• Θέλετε να παρακολουθείτε την πρόοδο και να αναζητάτε συνεχώς ενημερώσεις από την ομάδα
• Αισθάνεστε ότι ένα έργο θα καταρρεύσει χωρίς την επαγρύπνησή σας

Συμβουλή από την PGi: Η παρακολούθηση και η διαχείριση είναι καλά πράγματα, αλλά τα μέλη της ομάδας σας πρέπει να είναι υπεύθυνοι για τις δικές τους ευθύνες να παραμείνουν αφοσιωμένοι. Να δίνετε συνεχή και εποικοδομητική ανατροφοδότηση και να είστε όσο το δυνατόν πιο διαφανείς σχετικά με τις διαδικασίες και τη διαδικασία λήψης αποφάσεων με την ομάδα

The Hoarder

• Διατηρείτε λεπτομερείς σημειώσεις και αρχεία για κάθε στάδιο προόδου
• Αποθηκεύετε όλα τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, συνδέσμους και σχέδια αναθεωρήσεων που σχετίζονται με το έργο, μόνο σε περίπτωση που χρειαστεί.
• Έχετε γρήγορη άντληση δεδομένων από τα αρχεία σας για να βοηθήσετε τα μέλη της ομάδας να αποφύγουν κάποιο λάθος

Συμβουλή από PGi: ώστε να μπορείτε να βρείτε τις πληροφορίες που χρειάζεστε, όταν τις χρειάζεστε. Επίσης, μην εστιάζετε αποκλειστικά στη διατήρηση και τη διαχείριση των δικών σας δεδομένων - θυμηθείτε, είστε μέρος μιας ομάδας.

Ο Αναλυτής

• Είστε κίνητρος από την επιθυμία να κατανοήσετε κάθε λεπτομέρεια ενός έργου. > Χρησιμοποιείτε συχνά τις βαθιές γνώσεις σας σχετικά με τις μετρήσεις του έργου για να προσπαθήσετε να κατευθύνετε την ομάδα
• Μπορείτε να αναφέρετε γρήγορα στατιστικά στοιχεία για να αποδείξετε ή να διαψεύσετε ιδέες.
• Συμβουλή από PGi:

Εάν εντοπίσετε ένα πρόβλημα, διπλωματικά γνωστοποιήστε τις ανησυχίες σας μέσω κατάλληλων καναλιών στους κατάλληλους ανθρώπους. Μην εκτοξεύετε τις ανησυχητικές μετρήσεις σας σε όλους. Ο Nurturer

Είστε πάντα επιφυλακτικοί για υλικά που θα είναι χρήσιμα για τα μέλη της ομάδας σας.

• Είστε από τους πρώτους που ανταποκρίνονται και
• Συμβουλή από την PGi:

• Είναι πιθανό να είστε πάρα πολύ χρήσιμοι και υπερβολικά ενθουσιώδεις, ώστε να δίνετε ιδιαίτερη προσοχή σε τυχόν οδηγίες επικοινωνίας που μπορεί να έχει η ομάδα σας για το τι να μοιραστείτε με ποιον. Εξετάστε το ενδεχόμενο να αφαιρέσετε συναδέλφους που δεν ανταποκρίνονται στις συστάσεις σας από τη λίστα ενημερώσεων.

Ο αγοραστής αγόρι (ή κορίτσι) Είστε προετοιμασμένοι για κάθε κατάσταση που μπορεί να προκύψει κατά τη διάρκεια ενός έργου.

Είστε πάντα πρόθυμοι να προσφέρετε εθελοντικά την βοήθειά σας στους συναδέλφους σας.

• Μπορείτε πραγματικά να απολαύσετε την εργασία σε μια ομαδική ρύθμιση και να παίρνετε γρήγορα τα σχόλια και τις προτάσεις άλλων.
• Συμβουλή από PGi:
• σε ιδέες που ακούγονται σαν να είναι εντελώς αντίθετες με τις δικές σας. Μερικές φορές το μικρότερο κοινό κομμάτι μπορεί να παράγει τις πιο καινοτόμες λύσεις.

Συμβουλές για ηγέτες J. Ο κ. Scott Tapp, εκτελεστικός αντιπρόεδρος πωλήσεων και μάρκετινγκ στην PGi, δήλωσε ότι είναι σημαντικό να εντοπίσουμε και να αναγνωρίσουμε τις μορφές συνεργασίας κάθε συναδέλφου σας και να προσεγγίσουμε την ομαδική εργασία αναλόγως.

"Έχω διαχειριστεί τα μέλη της ομάδας που ευδοκιμούν στις συναντήσεις, την ενέργεια των άλλων συμμετεχόντων στην εξουσία της παραγωγικότητάς τους ", δήλωσε ο Tapp στις Mobby Business. Είχα επίσης μέλη της ομάδας που κάθονται ήσυχα μέσα από μια συνάντηση χωρίς να λένε μια λέξη, μόνο για να στείλουν ένα λαμπερό ντύσιμο στην ομάδα μετά το γεγονός. Αν δεν καταλάβαινα αυτά τα διαφορετικά στυλ συνεργασίας, ίσως νομίζω ότι το μέλος της ομάδας που βίωσε τη συνάντηση χάνε χρόνο ή ότι το σιωπηλό μέλος δεν συνέβαλε. "

Ωστόσο, η προσαρμογή της προσέγγισής σας δεν σημαίνει απαραίτητα την τροφοδοσία των ατομικών ιδιοτροπιών κάθε μέλους της ομάδας. Μάλλον πρόκειται για την κατανόηση του τι κάνει την ομάδα σας αρκετά άνετη για να αποδώσει στο υψηλότερο επίπεδο.

«Ξέροντας πού είναι οι ζώνες άνεσης [της ομάδας], μπορώ να είμαι σίγουρος ότι προκλήθηκαν και η συλλογική ομάδα παράγει καλύτερη δουλειά ", δήλωσε ο Tapp. "Προκειμένου οι ηγέτες και οι ομάδες τους να εξελιχθούν, όλοι οι συμμετέχοντες πρέπει να αισθάνονται σαν αληθινοί συνεργάτες που έχουν την ελευθερία να αμφισβητούν, να αναλύουν και να διερευνούν άγνωστες δυνατότητες."

Γιατί το μάρκετινγκ κοινωνικής ευθύνης λειτουργεί μόνο για ορισμένες μάρκες

Πολυτελή σήματα, προσέξτε. Οι κοινωνικά υπεύθυνες δραστηριότητές σας θα μπορούσαν να επανέλθουν στο να σας βλάψουν. Μια πρόσφατη μελέτη διαπίστωσε ότι τα προγράμματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης πρέπει να ευθυγραμμίζονται με τις αντιλήψεις των καταναλωτών για τα εμπορικά σήματα ή μπορούν να πυροδοτήσουν.

(Επιχείρηση)

3 Βασικές Αρχές για την επιτυχία της ιστοσελίδας Επιχειρήσεων

Ο δικτυακός τόπος της επιχείρησής σας είναι το πιο σημαντικό εργαλείο μάρκετινγκ στο διαδίκτυο. Μια έρευνα του Sailthru έδειξε ότι το 56% των λιανοπωλητών δήλωσαν ότι οι ιστοτόποι τους δημιουργούν τα περισσότερα έσοδα από τις προσπάθειές τους για ψηφιακό μάρκετινγκ, ακολουθούμενα από το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στο 18%.

(Επιχείρηση)