Δεν υπάρχουν ετήσιες αξιολογήσεις; Πολλοί εργάτες δεν λένε τόσο γρήγορα

Παρόλο που οι ετήσιες αξιολογήσεις επιδόσεων ενδέχεται να μην παρακινήσουν τους εργαζομένους να βελτιωθούν, θέλουν να κρατήσουν αυτές τις αναθεωρήσεις όπως είναι, σύμφωνα με νέα έρευνες.

Συνολικά, οι Αμερικανοί εργαζόμενοι είναι σχεδόν εξίσου διχασμένοι για το αν θέλουν να διατηρήσουν τις ετήσιες αναθεωρήσεις τους ή να τις αντικαταστήσουν με ένα νέο σύστημα ταχύτερης ανάδρασης, σύμφωνα με μια μελέτη από την Eagle Hill Consulting

Η Melissa Jezior, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Eagle Hill Consulting, δήλωσε ότι, αν και είναι μοντέρνο για τις οργανώσεις να εξετάσουν το ενδεχόμενο να απομακρυνθούν από τις παραδοσιακές αναθεωρήσεις, το πρόβλημα έγκειται στο τι θα κάνουν αντ 'αυτού. Όταν οι εταιρείες ξεφορτωθούν το σύστημα αναθεώρησης των επιδόσεων, είπε, πρέπει να το αντικαταστήσουν με κάτι και αυτό συνήθως παίρνει τη μορφή τακτικών επίσημων και ανεπίσημων συνεδριών ανατροφοδότησης.

"Αυτό είναι προβληματικό για τις εταιρείες που στερούνται ανοικτού και «Το

Σήμερα, μόνο το 55% των εργαζομένων λένε ότι ο διευθυντής τους παρέχει τακτικές ανεπίσημες ανατροφοδοτήσεις σχετικά με την απόδοσή τους.

Σε γενικές γραμμές, οι περισσότεροι υπάλληλοι αποχωρούν από τις παραδοσιακές αξιολογήσεις απόδοσης που αισθάνονται αρκετά καλά. Η μελέτη αποκάλυψε ότι το 54% των εργαζομένων που ερωτήθηκαν ήταν ικανοποιημένοι με την τελευταία συζήτηση αναθεώρησης των επιδόσεών τους, σε αντίθεση με μόλις το 5% που έμειναν ανυπόμονα και το 6% έκπληκτοι από τη συζήτηση.

Παρότι μπορεί να αισθάνονται καλά για τη συζήτησή τους, η συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων δεν καθοδηγείται από αυτό που ακούνε στην αναθεώρησή τους. Λιγότερο από το 30% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι η τελευταία αναθεώρησή τους τους ώθησε να βελτιωθούν, ενώ το 10% δήλωσε ότι η συζήτησή τους έχει πράγματι αποθαρρύνει.

Τα χρήματα φαίνεται να είναι ένας μεγάλος λόγος για τον οποίο πολλοί εργαζόμενοι διστάζουν να αποβάλουν ετήσιες αναθεωρήσεις. Η έρευνα διαπίστωσε ότι το 43% των εργαζομένων δεν είναι σίγουροι ότι οι μισθοί και τα επιδόματα μπορούν να καθοριστούν δίκαια χωρίς επίσημη ετήσια επισκόπηση.

Η πεποίθηση ότι οι ανασκοπήσεις παρέχουν μια καλή εκτίμηση της απόδοσής τους είναι ένας άλλος λόγος που οι εργαζόμενοι είναι επιφυλακτικοί να ξεφορτωθούν ετήσιες αναθεωρήσεις. Συγκεκριμένα, το 65 τοις εκατό των ερωτηθέντων εργαζομένων θεωρούν ότι η τελευταία ετήσια ανασκόπηση τους αντικατοπτρίζει με ακρίβεια την απόδοση τους.

«Γενικά, οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι το σύστημα λειτουργεί και ίσως ανησυχούν ότι δεν θα πάρουν την ανατροφοδότηση που απαιτείται για την σταδιοδρομία τους δεν έχουν εισόδημα για τους μισθούς και τα επιδόματα », δήλωσε ο Jezior.

Τα αποτελέσματα δεν σημαίνουν ότι οι οργανώσεις δεν πρέπει ποτέ να μεταβαίνουν σε ένα νέο σύστημα αναθεώρησης, είπε ο Jezior. Οι εργοδότες που επιθυμούν να ακολουθήσουν αυτή τη διαδρομή πρέπει πρώτα να κάνουν τη δέουσα επιμέλεια για να συγκεντρώσουν τις απόψεις των εργαζομένων σχετικά με τη διαδικασία και να είναι πολύ σαφείς σχετικά με το πώς θα χρησιμοποιηθούν οι πληροφορίες αξιολόγησης της απόδοσης για τη λήψη οικονομικών αποφάσεων. να συμπεριλάβει τους υπαλλήλους σε οποιαδήποτε αλλαγή και να είναι ξεκάθαρο για το πώς θα λειτουργούσε ένα νέο σύστημα και για τον αντίκτυπο στις προσφορές και τις αποζημιώσεις ", δήλωσε ο Jezior.

Η έρευνα βασίστηκε σε έρευνες για 1.617 Αμερικανούς επαγγελματίες σε διάφορες βιομηχανίες και σταδιοδρομίες.

Κάρτα αναφοράς ηγεσίας: Γιατί οι περισσότεροι διευθυντές δεν λαμβάνουν «Α»

Η εποχή του σχολείου είναι σε πλήρη εξέλιξη και οι φοιτητές παντού έχουν πραγματοποιήσει συναλλαγές στις καλοκαιρινές τους ημέρες για την εργασία, τις εξετάσεις και τους βαθμούς. Ενώ οι επίσημες κάρτες αναφοράς μπορούν να παραμείνουν λίγες μέρες μακριά για αυτούς τους μαθητές, οι αξιολογήσεις των επιδόσεων δεν σταματούν ποτέ στον επιχειρηματικό κόσμο - και οι εργαζόμενοι λένε ότι τα αφεντικά τους έχουν κάποια περιθώρια βελτίωσης.

(Ηγεσία)

Οι Millennials Δώστε την Απόδοση σε Αναπάντητες Βαθμολογία

Η παραδοσιακή διαδικασία αναθεώρησης των επιδόσεων που βασίζεται σε σπάνιες ανατροφοδοτήσεις έχει σημαντικό αρνητικό αντίκτυπο σε πολλούς χιλιετούς υπαλλήλους, σύμφωνα με μια μελέτη του φορέα παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού TriNet. Η έρευνα διαπίστωσε ότι το 62% των χιλιετηρίδων αισθάνθηκε «τυφλά» από μια επισκόπηση επιδόσεων.

(Ηγεσία)