Πίσω από το Επιχειρηματικό Σχέδιο: Indie Fresh

Η Indie Fresh θέλει να κάνει τη διατροφή σας εύκολη και ευχάριστη. Ο συνιδρυτής Shom Chowdhury δήλωσε στους ειδησεογραφικούς ειδησεογραφικούς ειδησεογραφικούς φακέλους καθημερινά ότι η υπηρεσία παράδοσης τροφίμων και η χονδρική πώληση κατά παραγγελία γεννήθηκε από την επιθυμία να βοηθήσει τους ανθρώπους να τρώνε υγιεινά χωρίς να θυσιάζουν ένα μεγάλο γεύμα. Αφού δημιουργήσει τόνους παραλλαγών για κάθε προϊόν, η Indie Fresh χτυπάει το βήμα της, εστιάζοντας στις ευκαιρίες επέκτασης και κοιτάζοντας προς το μέλλον. Εδώ είναι ό, τι είχε πει ο Chowdhury για την εμπειρία του στην κατασκευή της Indie Fresh από το έδαφος.

Mobby Business: Με λίγα λόγια, ποια υπηρεσία παρέχει η επιχείρησή σας;

Shom Chowdhury: μια καινοτόμος ιδέα για υγιεινή διατροφή παρέχοντας διατροφικά ισορροπημένα γεύματα κατόπιν αιτήματος

MB : Πόσο καιρό βρίσκεστε στην επιχείρηση;

Chowdhury: Ξεκινήσαμε την ιδέα το Νοέμβριο του 2014, , ένα χρόνο τώρα!

MB : Ξεκινήσατε με ένα επίσημο επιχειρηματικό σχέδιο; Αν όχι, πώς βάλατε τις βάσεις για την επιχείρησή σας;

Chowdhury: Ναι. Η προτεραιότητά μας ήταν η ποιότητα των προϊόντων, οπότε δημιουργήσαμε το μοντέλο γύρω από αυτό. Πώς σχεδιάζετε ένα προϊόν παγκόσμιας κλάσης; Τότε, πώς το παράγετε, το εμπορεύεται και το διανέμετε; Ξεκινήσαμε με πέντε στόχους: να αναπτύξουμε μια σειρά προϊόντων, να λειτουργήσουμε στο λιανικό εμπόριο με την προσφορά / χονδρική εστίαση, την τεχνολογία μόχλευσης, να βελτιστοποιήσουμε τη διανομή και να δημιουργήσουμε πωλήσεις.

MB : Πώς χρηματοδοτήσατε τις προσπάθειές σας, τόσο αρχικά όσο και

Chowdhury: Είχαμε την τύχη να έχουμε πολλή πεποίθηση και υποστήριξη από τους επενδυτές και τους συνεργάτες μας κατά τα αρχικά στάδια μας και καθώς η δυναμική αυξήθηκε

MB : Πόσα επενδύσατε

Chowdhury: 100.000 δολάρια

MB : Είναι η επιχείρησή σας σήμερα αυτό που αρχικά οραματιζόταν από την αρχή ή έχει αλλάξει σημαντικά την πάροδο του χρόνου; το μεγαλύτερο μέρος, ναι.

MB : Ποια είναι μερικά μαθήματα που έχετε μάθει; Υπάρχει κάτι που θα κάνατε διαφορετικά;

Chowdhury: Η ομάδα σας είναι κρίσιμη για την επιτυχία. Έχουμε μια μεγάλη ομάδα που συγκεντρώσαμε κατά τη διάρκεια ενός έτους, αλλά θα ήταν λογικό να προβλέψουμε καλύτερα την ταχεία ανάπτυξή μας και τι θα χρειαζόταν από την προοπτική στελέχωσης. Η μίσθωση σε μύγα σπάνια θα επιτύχει το ιδανικό μίγμα σας. Εμπειρογνώμονες, hands-on διαχειριστές του έργου είναι κρίσιμες. Ακόμη ψάχνουμε!

Επίσης, αν είστε επικεντρωμένος στον καταναλωτή, είναι πολύ σημαντικό να έχετε ένα εμπορικό σήμα. Ποιοι είναι οι πελάτες-στόχοι σας; Πώς θα τα φτάσετε; Τι χρώματα θα χρησιμοποιήσετε; Πού είναι το προϊόν σας "Βίβλος" και τι περιέχει; Τι συνεκτικό μήνυμα μεταφέρει η συσκευασία σας; Ποιος θα αντιπροσωπεύσει το εμπορικό σήμα σας; Όσο περισσότερη προσοχή δίνεται σε αυτό στα αρχικά στάδια, τα πιο ομαλά πράγματα θα είναι όσο μεγαλώνει η ανάπτυξη. Και αυτό το τεχνούργημα πρέπει να ενημερώνεται διαρκώς MB :

Ποιοι ήταν οι σημαντικότεροι παράγοντες που συνέβαλαν στην επιτυχία σας;

Chowdhury: Το προϊόν μας. Ξοδέψαμε πολύ χρόνο και προσπάθεια σχεδιάζοντας τα προϊόντα μας. Ορισμένες συνταγές έχουν 45 διαφορετικές εκδόσεις! Η τεκμηρίωσή μας σχετικά με τις συνταγές, τις αγορές, τις διατροφικές πληροφορίες, τη διάρκεια ζωής, κλπ. Διατηρείται σχολαστικά. Μας επιτρέπει να κάνουμε κλίμα σχετικά σχετικά ανώδυνα και, εξίσου σημαντικό, μας επιτρέπει να συντονίσουμε τις συνταγές και τα προϊόντα για να βγάλουμε το καλύτερο προϊόν στον καταναλωτή στην καλύτερη τιμή και να εδραιώσουμε ως ηγέτη της αγοράς

MB : Τι είναι τα επόμενα βήματα που θέλετε να πάρετε ως ιδιοκτήτης επιχείρησης; Πώς βλέπετε τον εαυτό σας να επιτύχετε αυτούς τους στόχους;

Chowdhury: Τώρα που έχουμε ένα μεγάλο μίγμα προϊόντων και ζήτηση από τον καταναλωτή, θα ήθελα να επεκτείνω την ομάδα μας και να εκτελέσω τις υπάρχουσες ευκαιρίες χονδρικής και επέκτασης. :

Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές σας σε κάποιον με μεγάλη επιχειρηματική ιδέα που είναι έτοιμος να δώσει έναν πυροβολισμό; Chowdhury:

Όταν δημιουργείτε την ομάδα σας, ορίστε όλες τις θέσεις που χρειάζεστε για να ξεκινήσετε και τους ρόλους και τις ευθύνες τους, συμπεριλαμβανομένης και της δικής σας. Στη συνέχεια, μίσθωση "εσείς" πρώτα. Καθώς μεγαλώνει η ιδέα σας, κανείς δεν θα είναι ποτέ πιο προσαρμοστικός από τον εαυτό σας και αυτό είναι που χρειάζεστε.

---

Προτιμάτε την Εργασία Solo; 12 Franchise που δεν χρειάζονται εργαζόμενοι

Η δική σας επιχείρηση μπορεί να ακούγεται ελκυστική, αλλά η ιδέα της πρόσληψης και διαχείρισης ενός προσωπικού μπορεί να είναι ένα ξεπούλημα για τους υποψήφιους επιχειρηματίες. Είναι αρκετά δύσκολο απλώς να διατηρηθεί μια επιχείρηση. η πρόσληψη ταλέντων, ο προγραμματισμός των προγραμμάτων των εργαζομένων και η καταμέτρηση του κόστους των μισθών, των φόρων μισθοδοσίας και της ασφάλισης θα μπορούσε να περιπλέξει περαιτέρω την προσπάθεια.

(Επιχείρηση)

Οι επιχειρήσεις γέφυρα το VR χάσμα για να φέρει μικτή πραγματικότητα στους καταναλωτές

Η βελτιωμένη και η εικονική πραγματικότητα έχουν μεγάλη υπόσχεση ως τεχνολογικά εργαλεία τόσο για εμπορικές όσο και για καταναλωτικές εφαρμογές. Αυτές οι τεχνολογίες έχουν προσφερθεί ως το επόμενο μεγάλο πράγμα από τότε που τα Smartphones ξεσπούν στη σκηνή. Όπως ο επικεφαλής επιστήμονας του Oculus, Michael Abrash, δήλωσε στο F8, "ο VR θα είναι ο πιο συναρπαστικός τρόπος αλληλεπίδρασης με τον εικονικό κόσμο και θα φέρει επανάσταση στο πώς δουλεύουμε και παίζουμε".

(Επιχείρηση)