Θέλετε να δημιουργήσετε μια μεγάλη ομάδα; Εστίαση στη διατήρηση, Πάρα

Ως αποτέλεσμα αυτής της μετατόπισης της εξουσίας, οι εργοδότες πρέπει να δώσουν μεγαλύτερη έμφαση στις προσπάθειες προσέλκυσης και διατήρησης προκειμένου να προσλάβουν και να διατηρήσουν τους κορυφαίους υπαλλήλους τους, βρήκαν νέα έρευνα από την Ομάδα Execution | Search, μια εταιρία παροχής λύσεων πρόσληψης, προσωρινής απασχόλησης και διαχείρισης εργατικού δυναμικού

Το πρώτο βήμα για την προσέλκυση ποιοτικών εργαζομένων και τη διατήρηση αυτών που έχετε ήδη είναι η κατανόηση του τι αναζητούν. Η μελέτη διαπίστωσε ότι η δυνατότητα επαγγελματικής εξέλιξης ήταν ο νούμερο ένα παράγοντας που επηρέαζε την απόφαση του υπαλλήλου να δεχτεί την τρέχουσα ή την πιο πρόσφατη δουλειά του.

Παρόλα αυτά, οι εργοδότες που έψαχναν βαθμολόγησαν τις ευκαιρίες για καριέρα, τι πιστεύουν ότι οι υποψήφιοι αναζητούν. Αντίθετα, οι εργοδότες κατέγραψαν μισθούς και οφέλη πολύ υψηλότερα στις λίστες τους.

Οι συντάκτες της μελέτης δήλωσαν ότι αυτό σημαίνει ότι πολλές εταιρείες δεν μπαίνουν στη διαδικασία πρόσληψης με το σωστό μυαλό για το τι θέλουν οι εργαζόμενοι. βλέποντας μια αποσύνδεση ανάμεσα σε αυτό που θέλουν οι εργαζόμενοι σε μια δουλειά και σε αυτό που οι εργοδότες πιστεύουν ότι θέλουν », δήλωσε ο Edward Fleischman, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της The Execution Search Group.

Επιπλέον, οι εργοδότες πρέπει να επιταχύνουν την πρόσληψη διαδικασία, η έρευνα που βρέθηκε. Στην έρευνα, το 40% των εργοδοτών δήλωσε ότι η διαδικασία πρόσληψης, από την αρχή μέχρι το τέλος, συνήθως διαρκεί περισσότερο από πέντε εβδομάδες. Ωστόσο, η συντριπτική πλειονότητα των επαγγελματιών που ερωτήθηκαν δήλωσε ότι αυτό ήταν υπερβολικό.

«Πολύ συχνά, ένας εργοδότης θα κάνει μια καταπληκτική προσφορά, μόνο για να διαπιστώσει ότι ο υποψήφιος έχει ήδη αποδεχθεί μια διαφορετική θέση δύο εβδομάδες νωρίτερα», γράφουν οι συντάκτες. "Για να συντομεύσετε τη διαδικασία, δοκιμάστε να μειώσετε τον αριθμό των συνεντεύξεων, κάνοντας υποψηφίους συνέντευξη με πολλαπλά κόμματα σε μια μέρα, καλύπτοντας περισσότερο έδαφος σε κάθε συνέντευξη και εισάγοντάς τα στην ομάδα νωρίτερα».

Οι υποψήφιοι θέλουν επίσης περισσότερες ενημερώσεις. Η πλειοψηφία των εργαζομένων που ερωτήθηκαν δήλωσε ότι η έλλειψη ενημερώσεων μέσω της διαδικασίας συνέντευξης ήταν πιο απογοητευτική γι 'αυτούς. Οι ερευνητές δήλωσαν ότι δεν μπορούν να κρατήσουν τους υποψηφίους στο βρόχο μπορεί να τους οδηγήσει να δεχτούν προσφορές από εργοδότες που τους ενημερώνουν για το πού βρίσκονται.

Οι εργοδότες πρέπει επίσης να είναι σε θέση να εξηγήσουν στους υποψηφίους εργασίας πώς θα ενταχθούν στους γενικούς στόχους της εταιρείας. Στη μελέτη, το 29% των επαγγελματιών είπε ότι ο τελευταίος ερευνητής τους δεν μπόρεσε να διατυπώσει πώς ο ρόλος του ατόμου θα ταιριάζει στη συνολική εικόνα του οργανισμού.

Οι ερευνητές ανέφεραν επίσης ότι οι διαχειριστές μίσθωσης πρέπει να κοιτάξουν πέρα ​​από την ικανότητα των υποψηφίων να χτυπήσουν το έδαφος αντί να δώσουν μεγαλύτερη προσοχή στις μαλακές δεξιότητές τους, όπως η ευελιξία, η ικανότητα να μαθαίνουν γρήγορα, η προσαρμοστικότητα, η προσωπική ευθύνη και η επινοητικότητα.

δημιουργούν πιο πιστούς υπαλλήλους μακροπρόθεσμα ", γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης.

Η προσέλκυση κορυφαίων εργαζομένων είναι μόνο ένα κομμάτι του παζλ. Μόλις μια εταιρεία έχει έναν ποιοτικό εργάτη, πρέπει να εξασφαλίσει ότι μπορεί να κρατήσει το άτομο αυτό.

"Ο εργοδότης μπορεί να κάνει ό, τι είναι σωστό για να προσελκύσει υποψηφίους σε όλη τη διαδικασία πρόσληψης, αλλά εάν ένας επαγγελματίας αισθάνεται υποτιμημένος μόλις είναι επίσημος «Οι εμπειρογνώμονες που ερωτήθηκαν έδωσαν τους κορυφαίους λόγους που θα τους πείσουν να εγκαταλείψουν τους σημερινούς εργοδότες τους:

Έλλειψη ευκαιριών προόδου

Έλλειψη αύξησης μισθών

Αρνητική ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής

• Κακή εταιρική κουλτούρα
• Προκειμένου να διατηρηθούν αξιόλογοι υπάλληλοι, οι εργοδότες πρέπει να ξεκινήσουν το σχεδιασμό διατήρησης τους μόλις αρχίσει η νέα μίσθωση, σύμφωνα με τους συγγραφείς της μελέτης.
• «Μπορεί να ξεκινήσει ακόμα νωρίτερα, στη διαδικασία της συνέντευξης, την αύξηση της σταδιοδρομίας και άλλα μελλοντικά σχέδια για τον συγκεκριμένο ρόλο », γράφουν οι συντάκτες.
• Πολλοί εργοδότες πιστεύουν ότι η επέκταση ενός counteroffer σε έναν ανώτερο υπάλληλο που σκέφτεται να φύγει είναι μια καλή στρατηγική. Ωστόσο, αυτό είναι συχνά πολύ λίγο και πολύ αργά στα μάτια του υπαλλήλου. Σχεδόν το 30% των ερωτηθέντων που έλαβαν ένα counteroffer παραιτήθηκαν εντός του επόμενου έτους ούτως ή άλλως, με την πλειοψηφία να λέει ότι η αποδοχή της προσφοράς επηρέασε αρνητικά τις εργασιακές τους σχέσεις.

Μερικές από τις στρατηγικές διατήρησης που προτείνουν οι εργοδότες, παρέχοντας προγράμματα εκ περιτροπής που παρέχουν στους εργαζομένους έκθεση σε διαφορετικές περιοχές της εταιρείας, υποστηρίζοντας πρόσθετη ακαδημαϊκή κατάρτιση και προσφέροντας ευκαιρίες στους συναδέλφους να συνεργάζονται σε βασικά έργα.

"Με λίγη προοπτική και μεγαλύτερη εστίαση στις στρατηγικές διατήρησης, οι εργοδότες μπορούν να αποτρέψουν τα υψηλά ταλέντα από το να εγκαταλείψουν και να εξασφαλίσουν ότι έχουν τα κατάλληλα μέτρα για το σχεδιασμό της διαδοχής ώστε να προετοιμαστούν για τη συνταξιοδότηση των ηλικιωμένων εργαζομένων », γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης

Η έρευνα βασίστηκε σε έρευνες 226 εργοδοτών και προσλήψεων από εταιρείες σε διάφορους τομείς. Επιπλέον, η έκθεση ενσωμάτωσε τα ευρήματα από μία έρευνα 591 ατόμων που αναζητούν εργασία και επαγγελματίες που εργάζονται.

12 Πρότυπα δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου για αρχάριους

Η σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία για την έναρξη μιας επιχείρησης. Ωστόσο, δεν πρέπει να είναι το πιο απογοητευτικό. Εδώ είναι 12 δωρεάν πρότυπα επιχειρηματικού σχεδίου. 1. Το Υπόλοιπο Το πρότυπο επιχειρηματικού σχεδίου Balance χωρίζεται σε τμήματα όπως η σύνοψη, η επισκόπηση επιχειρήσεων, η ανάλυση της αγοράς και ο ανταγωνισμός, καθώς και το σχέδιο πωλήσεων και μάρκετινγκ.

(Επιχείρηση)

Γιατί οι εργαζόμενοι που ξεκινούν συχνά δεν μετακινούνται

Ακόμα κι αν μπορεί να χρειαστεί εργασία, οι απολυμένοι υπάλληλοι είναι πρόθυμοι να πακετάρουν και να μετακομίσουν σε μια νέα πόλη για ένα, δείχνουν έρευνες. Μια νέα μελέτη από την εταιρεία διαχείρισης ταλέντων και καριέρας Right Management βρήκε ότι το 14% των απολυμένων εργαζομένων έχουν μετεγκατασταθεί για να πάρουν νέα θέση φέτος.

(Επιχείρηση)