Θέλετε ένα δημιουργικό εργατικό δυναμικό; Ξεκινά με ηγεσία

Ο τύπος των ηγετών που προσλαμβάνετε μπορεί να αλλάξει τη δημιουργικότητα του οργανισμού σας στο σύνολό του, .

Το κλειδί για την απόκτηση ενός εργατικού δυναμικού γεμάτου δημιουργικούς υπαλλήλους έχει τους ηγέτες αυτοπεποίθησης, διαπίστωσε πρόσφατα μια μελέτη που δημοσιεύτηκε στο περιοδικό Organizational Behavior and Human Decision Processes.

Όταν οι ηγέτες αισθάνονται σίγουροι ότι μπορούν να παράγουν δημιουργικά αποτελέσματα, επίσης, να γίνουν πιο δημιουργικοί, δήλωσε η Dina Krasikova, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και ένας βοηθός καθηγητής διοίκησης στο Πανεπιστήμιο του Τέξας στο Σαν Αντόνιο, δήλωσε:

«Είναι τόσο απλό», δήλωσε ο Krasikova σε μια δήλωση. , οι δημιουργικοί ηγέτες έχουν την κατάλληλη εμπειρία για να τροφοδοτήσουν τις ιδέες τους. Ως αποτέλεσμα, είναι πιο σίγουροι, λένε οι ερευνητές. Ωστόσο, οι ερευνητές δήλωσαν ότι ήταν έκπληκτοι για το πόσο μεταδοτική είναι η δημιουργικότητα και η εμπιστοσύνη ενός ηγέτη.

"Οι ηγέτες μπορούν να εμπλουτίσουν τους υπαγόμενους με εμπιστοσύνη και δημιουργικότητα απλώς θέτοντας το ίδιο το παράδειγμα", δήλωσε ο Krasikova. διαπιστώθηκε ότι είναι αλήθεια. Οι ερευνητές ανακάλυψαν ότι όταν οι διαχειριστές δεν είναι σίγουροι ή δημιουργικοί, οι υπάλληλοί τους αισθάνονται λιγότερο σίγουροι για τις ικανότητές τους να είναι δημιουργικοί.

Για να ενσταλάξουν τη μεγαλύτερη δημιουργικότητα στους άμεσους υπαλλήλους τους, οι προϊστάμενοι πρέπει επίσης να έχουν θετικές σχέσεις με τους υπαλλήλους τους , εστιάζοντας στην εμπιστοσύνη, την πίστη και τον αμοιβαίο επαγγελματικό σεβασμό. Όταν ένας γεμάτος αυτοπεποίθηση δημιουργικός ηγέτης έχει επίσης καλές σχέσεις με τους υπαλλήλους του, έχει ακόμη πιο ισχυρό αντίκτυπο στη δημιουργικότητα, δήλωσε ο Κράσικοβα.

Η δημιουργικότητα ευδοκιμεί σε υποστηρικτικά περιβάλλοντα όπου οι ηγέτες και οι υφιστάμενοι έχουν καλές διαπροσωπικές σχέσεις ».

Οι ερευνητές κατέληξαν στα συμπεράσματά τους μετά την ανάλυση 106 εποπτών και 544 υπαρχόντων τους σε μεγάλη εταιρεία τεχνολογίας πληροφοριών στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Οι συγγραφείς της μελέτης δήλωσαν ότι ελπίζουν ότι η έρευνά τους θα ενθαρρύνει περισσότερες οργανώσεις να προσλάβουν ηγέτες που προσφέρουν περισσότερα απ 'ό, τι η σωστή εμπειρία. Πρέπει επίσης να είναι σίγουροι και να έχουν τη δυνατότητα να αναπτύξουν θετικές σχέσεις εργασίας με τα μέλη του προσωπικού τους, σύμφωνα με τους ερευνητές.

«Η ηγεσία είναι ένα πολύ περίπλοκο φαινόμενο», δήλωσε ο Κρασίκοβα. "Δεν πρόκειται για το αν οι ηγέτες γεννιούνται ή γίνονται - είναι για το πώς χρησιμοποιούν τις δεξιότητές τους μόλις φτάσουν σε αυτή τη θέση."

Η μελέτη συνυπέγραψε ο Lei Huang, βοηθός καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Auburn στην Αλαμπάμα και Dong Liu, βοηθός καθηγητή στο Τεχνολογικό Ινστιτούτο της Γεωργίας.

Η ανίχνευση των πλεονεκτημάτων, των αδυναμιών, των ευκαιριών και των απειλών μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς κατά την εξέταση νέων στρατηγικών, προγραμμάτων και μεθόδων.

Ο πρωταρχικός στόχος μιας ανάλυσης SWOT είναι να βοηθήσει τους οργανισμούς να αναπτύξουν πλήρη επίγνωση όλων των παραγόντων που εμπλέκονται σε μια απόφαση. Αυτή η μέθοδος δημιουργήθηκε στη δεκαετία του 1960 από τους Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews και William D. Book στο βιβλίο τους "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).

(Ηγεσία)

Μαθήματα Ηγεσίας: Έμπειρο Εστίαση σε Τι Είστε Καλύτερος Στο

Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" τρόπος για να ηγείται μια επιχείρηση. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

(Ηγεσία)