Ο τύπος των ηγετών που προσλαμβάνετε μπορεί να αλλάξει τη δημιουργικότητα του οργανισμού σας στο σύνολό του, .
Το κλειδί για την απόκτηση ενός εργατικού δυναμικού γεμάτου δημιουργικούς υπαλλήλους έχει τους ηγέτες αυτοπεποίθησης, διαπίστωσε πρόσφατα μια μελέτη που δημοσιεύτηκε στο περιοδικό Organizational Behavior and Human Decision Processes.
Όταν οι ηγέτες αισθάνονται σίγουροι ότι μπορούν να παράγουν δημιουργικά αποτελέσματα, επίσης, να γίνουν πιο δημιουργικοί, δήλωσε η Dina Krasikova, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και ένας βοηθός καθηγητής διοίκησης στο Πανεπιστήμιο του Τέξας στο Σαν Αντόνιο, δήλωσε:
«Είναι τόσο απλό», δήλωσε ο Krasikova σε μια δήλωση. , οι δημιουργικοί ηγέτες έχουν την κατάλληλη εμπειρία για να τροφοδοτήσουν τις ιδέες τους. Ως αποτέλεσμα, είναι πιο σίγουροι, λένε οι ερευνητές. Ωστόσο, οι ερευνητές δήλωσαν ότι ήταν έκπληκτοι για το πόσο μεταδοτική είναι η δημιουργικότητα και η εμπιστοσύνη ενός ηγέτη.
"Οι ηγέτες μπορούν να εμπλουτίσουν τους υπαγόμενους με εμπιστοσύνη και δημιουργικότητα απλώς θέτοντας το ίδιο το παράδειγμα", δήλωσε ο Krasikova. διαπιστώθηκε ότι είναι αλήθεια. Οι ερευνητές ανακάλυψαν ότι όταν οι διαχειριστές δεν είναι σίγουροι ή δημιουργικοί, οι υπάλληλοί τους αισθάνονται λιγότερο σίγουροι για τις ικανότητές τους να είναι δημιουργικοί.
Για να ενσταλάξουν τη μεγαλύτερη δημιουργικότητα στους άμεσους υπαλλήλους τους, οι προϊστάμενοι πρέπει επίσης να έχουν θετικές σχέσεις με τους υπαλλήλους τους , εστιάζοντας στην εμπιστοσύνη, την πίστη και τον αμοιβαίο επαγγελματικό σεβασμό. Όταν ένας γεμάτος αυτοπεποίθηση δημιουργικός ηγέτης έχει επίσης καλές σχέσεις με τους υπαλλήλους του, έχει ακόμη πιο ισχυρό αντίκτυπο στη δημιουργικότητα, δήλωσε ο Κράσικοβα. P>
Η δημιουργικότητα ευδοκιμεί σε υποστηρικτικά περιβάλλοντα όπου οι ηγέτες και οι υφιστάμενοι έχουν καλές διαπροσωπικές σχέσεις ».
Οι ερευνητές κατέληξαν στα συμπεράσματά τους μετά την ανάλυση 106 εποπτών και 544 υπαρχόντων τους σε μεγάλη εταιρεία τεχνολογίας πληροφοριών στις Ηνωμένες Πολιτείες.
Οι συγγραφείς της μελέτης δήλωσαν ότι ελπίζουν ότι η έρευνά τους θα ενθαρρύνει περισσότερες οργανώσεις να προσλάβουν ηγέτες που προσφέρουν περισσότερα απ 'ό, τι η σωστή εμπειρία. Πρέπει επίσης να είναι σίγουροι και να έχουν τη δυνατότητα να αναπτύξουν θετικές σχέσεις εργασίας με τα μέλη του προσωπικού τους, σύμφωνα με τους ερευνητές.
«Η ηγεσία είναι ένα πολύ περίπλοκο φαινόμενο», δήλωσε ο Κρασίκοβα. "Δεν πρόκειται για το αν οι ηγέτες γεννιούνται ή γίνονται - είναι για το πώς χρησιμοποιούν τις δεξιότητές τους μόλις φτάσουν σε αυτή τη θέση."
Η μελέτη συνυπέγραψε ο Lei Huang, βοηθός καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Auburn στην Αλαμπάμα και Dong Liu, βοηθός καθηγητή στο Τεχνολογικό Ινστιτούτο της Γεωργίας.
Η απάντηση στα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου είναι μια αναγκαιότητα στον κόσμο των επιχειρήσεων, αλλά ο χρόνος για να πληκτρολογήσετε μια προσεκτική και ευγενική απάντηση σε κάθε μία μπορεί να φάει ένα καλό κομμάτι της ημέρας σας. Η Google έχει προσθέσει μια λειτουργία έξυπνης απάντησης στα Inbox by Gmail και Google Allo που επιτρέπει στα email να επιλέγουν γρήγορες απαντήσεις που δημιουργούνται αυτόματα με βάση το κείμενο του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου Ενώ υπάρχει χρόνος και τόπος για αυτό, οι περιστασιακές απαντήσεις σε επαγγελματικά μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου θα μπορούσαν να προκαλέσουν περισσότερη βλάβη παρά καλό, σύμφωνα με τον Sharon Schweitzer, ιδρυτή του πρωτοκόλλου & εθιμοτυπίας παγκοσμίως.
Γιατί οι γυναίκες κάνουν τα καλύτερα αφεντικά
Οι γυναίκες κάνουν καλύτερα αφεντικά. Αυτό είναι το εύρημα μιας νέας έρευνας, η οποία διαπίστωσε ότι οι γυναίκες σε διοικητικές θέσεις οδηγούν με πιο δημοκρατικό τρόπο, επιτρέπουν στους υπαλλήλους να συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων και να δημιουργούν διαπροσωπικούς διαύλους επικοινωνίας. "Σύμφωνα με τις γνωστές διαφορές φύλου στην ατομική ηγεσία , διαπιστώνουμε ότι σε χώρους εργασίας με περισσότερες γυναίκες διευθυντές, πιο εξατομικευμένη ανατροφοδότηση των εργαζομένων πραγματοποιείται, Eduardo Melero, συγγραφέας της μελέτης και καθηγητής στο τμήμα Universidad Carlos III de Madrid της διοίκησης επιχειρήσεων, είπε.