Μαθήματα ηγεσίας: Μείνετε θετικοί και ήρεμοι κατά τη διάρκεια μιας κρίσης


Μαθήματα ηγεσίας: Μείνετε θετικοί και ήρεμοι κατά τη διάρκεια μιας κρίσης

Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

  • Ηγέτης: Nancy Bigley, Διευθύνων Σύμβουλος και συνιδιοκτήτης του franchise Bottle & Bottega
  • 5 χρόνια
  • Φιλοσοφία της Nancy: «Είμαι ένας πολύ άμεσος, άμεσος, επικεφαλής των αποτελεσμάτων. Δουλεύω πολύ σκληρά για να είμαι θετικός και ήρεμος, . "

Κατά την πρώτη μου καριέρα, ήταν πολύ δύσκολο για μένα να αφήσω να πάω και να δώσω στους άλλους πλήρη έλεγχο των έργων. Ωστόσο, πολλοί εκπληκτικοί μέντορες μου έδειξαν ότι η αφήγηση και η εμπιστοσύνη στην ομάδα σας είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία οποιουδήποτε οργανισμού. Έχω πάρει επίσης πολλούς κινδύνους καθ 'όλη τη διάρκεια της καριέρας μου που αμφισβήτησαν τις δεξιότητές μου και την ηγεσία που με οδήγησαν στον τόπο που είμαι σήμερα που κατέχει και τρέχει Bottle & Bottega

Μέσα από τα χρόνια, έμαθα ότι δεν χρειάζεται να έχω όλες τις απαντήσεις. Χρειάζομαι απλώς μια ομάδα με την εμπειρία που μπορεί να μην κατέχω. Αυτή η σοφία οδήγησε όχι μόνο στην εκπληκτική εταιρική ομάδα που έχουμε στη Bottle & Bottega σήμερα αλλά και στην ομάδα των συμβούλων έξω από την εταιρεία με την οποία περιβάλλω τον εαυτό μου.

Τέλος, είχα πολλά μεγάλα αφεντικά στην καριέρα μου που οδήγησαν με παράδειγμα, υποστήριξαν την εξέλιξη και την εξέλιξή μου και ήταν η πιο ήρεμη σε μια κρίση. Προσπαθώ να ενσωματώσω αυτά τα χαρακτηριστικά στο δικό μου ηγετικό ύφος και μπορώ μόνο να ελπίζω με κάποιο μικρό τρόπο να εμπνεύσω αυτές τις ίδιες δεξιότητες σε άλλους ηγέτες στους οποίους συνεργάζομαι


6 Σημάδια Έχετε ένα καλό αφεντικό

6 Σημάδια Έχετε ένα καλό αφεντικό

Το Sydney Finkelstein ξέρει λίγο για την ηγεσία και τα αφεντικά. Συγκεκριμένα, ο Finkelstein, ο συντάκτης του βιβλίου "Γιατί οι έξυπνοι διευθυντές αποτυγχάνουν" (Penguin Putnam 2003) και συν-συγγραφέας του "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), ξέρει τι κάνει τους ηγέτες να αποτυγχάνουν.

(Ηγεσία)

Λάβετε αντίο: Πώς να διεξάγετε αποτελεσματικές συνεντεύξεις εξόδου

Λάβετε αντίο: Πώς να διεξάγετε αποτελεσματικές συνεντεύξεις εξόδου

Οι περισσότεροι διευθυντές ανθρωπίνων πόρων ακούνε προσεκτικά τι έχει πει κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων με εξερχόμενους εργαζόμενους, με περισσότερο από 60 τοις εκατό λέγοντας ότι ο οργανισμός τους αναλαμβάνει δράση σχετικά με την ανατροφοδότηση που έδωσαν οι υπάλληλοι κατά την έξοδό τους, σύμφωνα με μια μελέτη της εταιρίας γραφείου OfficeTeam.

(Ηγεσία)