10 Επιχειρηματίες Μοιραστείτε αυτό που ήθελαν γνώριζαν πριν ξεκινήσετε μια επιχείρηση

Για πολλούς επιχειρηματίες, το "εκ των υστέρων βλέμμα 20/20" είναι συχνά αληθινό. Εάν μόνο αυτοί γνώριζαν ότι η μικροδιαχείριση δεν λειτουργεί ή ότι η πρόσληψη του καλύτερου φίλου σας μπορεί να είναι καταστροφική, θα μπορούσαν να έχουν κάνει τα πράγματα διαφορετικά και να έχουν σωθεί πολλά προβλήματα.

Το ένα θετικό για να κάνεις λάθη είναι να μαθαίνεις από αυτά - και να είναι σε θέση να μοιραστούν αυτά τα διδάγματα με άλλους πρωτοεμφανιζόμενους επιχειρηματίες. Δέκα ιδιοκτήτες επιχειρήσεων συζήτησαν το ένα πράγμα που ήθελαν να γνωρίζουν πριν ξεκινήσουν την επιχείρησή τους.

Κρατήστε τα αρχεία από την αρχή

«Οι λογιστικές πρακτικές μιας επιχείρησης είναι απίστευτα bootstrapped στα αρχικά στάδια. ένα σύστημα ταμειακής λογιστικής που εκτελεί το ελάχιστο απαιτούμενο λογιστικό έλεγχο για να καταβάλει φόρους κάθε χρόνο.Όπως η εταιρεία μεγάλωνε σε μέγεθος και χρειάζονταν εξωτερική χρηματοδότηση, έγινε αναγκαία η προετοιμασία των τριμηνιαίων καταρτισμένων οικονομικών στοιχείων. Η υποχρέωση διατήρησης των ελεγχόμενων οικονομικών στοιχείων Οι απαιτήσεις τήρησης αρχείων μιας ελεγχόμενης εταιρείας σε σύγκριση με εκείνη που διατηρεί μόνο εσωτερικά καταρτισμένα οικονομικά στοιχεία είναι νύχτα και ημέρα Εάν είχα την πρόνοια να καθιερώσω έγκαιρα τις κατάλληλες πρακτικές τήρησης αρχείων, η ιδιοκτησία δεν θα ήταν εξίσου οδυνηρή ». - Ο Jeffrey Lyon, ιδρυτής του Black Lotus

Μαθαίνουμε ότι η ισορροπία απαιτεί χρόνο

« Ακούμε πολύ abo οι ιδρυτές που επένδυσαν πολύ επιθετικά πολύ νωρίς και απέτυχαν, αλλά η εναλλακτική λύση, που δεν επενδύει αρκετά επιθετικά, μπορεί επίσης να περιορίσει την ανάπτυξη των επιχειρήσεων μακροπρόθεσμα. Η ικανότητα να λέγεται η διαφορά ανάμεσα στην επένδυση πολύ επιθετικά και όχι αρκετά επιθετικά συχνά καταλήγει σε ενστικτώδες ένστικτο και αυτό έρχεται με εμπειρία. Θα ήθελα να το έκανα όταν ξεκινούσα, αλλά πραγματικά, αξίζει να μάθω τα χρόνια που επιτρέπει σε έναν επιχειρηματία να ακούει τα δικά του ένστικτα και να τα χρησιμοποιεί για να τριγωνιστεί στις λύσεις και να ενεργήσει με εμπιστοσύνη. "- John Joseph, πρόεδρος και ο ιδρυτής της DataGravity

Η τελειομανία σας επιβραδύνει

«Όταν ξεκίνησα την πρώτη μου επιχείρηση, είχα δυσκολία να κρατήσω τα πράγματα κινούμενα λόγω της επιθυμίας για τελειότητα σε κάθε λεπτομέρεια. Καθυστέρησα τη λήψη σημαντικών αποφάσεων, επειδή συχνά αισθανόμουν ότι οι περιστάσεις δεν ήταν βέλτιστες και αυτό τελικά έκοψε την ανάπτυξη της εταιρείας για αρκετό καιρό. Έμαθα ότι είναι συχνά πιο σημαντικό να λαμβάνετε έγκαιρα μια απόφαση από ό, τι είναι για να το έχετε απολύτως σωστό. Η στασιμότητα είναι δηλητηριώδης για μια μικρή επιχείρηση και οι αποφάσεις είναι αυτό που θα κρατήσει τα πάντα να κινούνται προς τους στόχους σας. " - Brij Patel, συνιδρυτής του Fetch Storage

Πρέπει να πείτε« όχι »μερικές φορές

θα ήθελα να έχω μάθει να λέω «όχι» περισσότερο. Δέσμευση επιλεκτικά, ώστε να μπορείτε να επικεντρωθείτε στην κύρια δραστηριότητά σας αντί να αποστασιοποιηθείτε σε κάθε ευκαιρία που σας έρχεται. Οι πιο επιτυχημένοι επιχειρηματίες που γνωρίζω είναι επικεντρωμένοι στο λέιζερ. - TJ Scimone, ιδρυτής της Slice

Θα χειρίζεστε πράγματα που ποτέ δεν έχετε αντιμετωπίσει στον εταιρικό κόσμο

πολύ πιο σύνθετες προκλήσεις που προκύπτουν όταν εκτελείτε τη δική σας επιχείρηση παρά όταν εργάζεστε σε άλλη εταιρεία. Πάντα απολάμβανα φορούσα πολλά καπέλα και ζευγάρωσα πολλαπλές ευθύνες. Ωστόσο, πολλές από τις λειτουργίες που διαχειρίζομαι τώρα ανήκουν στην εταιρία: φορολογικές δηλώσεις, ισολογισμούς, πληρωμές λογαριασμών κλπ. Όλες αυτές οι λειτουργίες στη δημοσιονομική πειθαρχία, ειδικά τα χρήματα που πληρώνουν για τα προγράμματα για την ανάπτυξη της επιχείρησής μου, θα είχαν από άλλη υπηρεσία. Ήξερα ότι επρόκειτο να αναλάβω αυτές τις ευθύνες, αλλά δεν κατάλαβα ή σκέφτηκα τι συνέβαινε. Είναι σίγουρα πολύ άνοιγμα των ματιών και με ανάγκασε να γίνω πολύ πιο πειθαρχημένος. " - Rachel Katz Galatt, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της Maternal Science Inc./η υγιής μητέρα

Η ικανότητα προσαρμογής είναι κρίσιμη

«Ενώ είναι σημαντικό να έχουμε ένα προσεκτικά επεξεργασμένο επιχειρησιακό σχέδιο, είναι εξίσου σημαντικό να έχουμε τα αυτιά μας στην αγορά. Κάποιος πρέπει να είναι σε θέση να μετατοπίζεται και να προσαρμόζεται συνεχώς ως αντίδραση στην ανατροφοδότηση από η αγορά πρέπει να είναι προσανατολισμένη στο στόχο και να έχει την ευελιξία να προσαρμόζεται και να αλλάζει συνεχώς στην πορεία προς αυτόν τον στόχο ». - Sabine Schoenberg, ιδρυτής της Sabines Home

Διαχωρισμός της επιχείρησής σας από την προσωπική σας ζωή

«Το μόνο πράγμα που ήθελα να ήξερα ήταν να μην πάρει ποτέ τίποτα προσωπικά- τυχόν απώλειες, χτυπήματα της επιχείρησης, αποτυχίες κλπ. [Ομοίως, έμαθα ότι θα πρέπει να χωρίσω την επιχείρησή μου και την προσωπική μου ζωή. από εκείνα τα πράγματα που φαίνονται ξεκάθαρα για μένα τώρα ήταν σκληρά μαθήματα για μάθηση όταν ξεκίνησα την επιχείρηση μου στις 16 χρονών. " - Shlomo Ckkifati, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Luxor Limo

Θα χρειαστείτε πάντα περισσότερα χρήματα από ό, τι νομίζετε

"Πολύ συχνά οι επιχειρηματίες είναι υπερβολικά αισιόδοξοι στις πωλήσεις τους προβολές. Δεν γνωρίζουν με ακρίβεια το κόστος απόκτησης των πελατών τους και συνήθως υποτιμούν το κεφάλαιο που χρειάζονται. Ο βασικός μου κανόνας είναι ότι ανεξάρτητα από το ποσό των χρημάτων που νομίζετε ότι χρειάζεστε, το διπλασιάστε. " - Wayne Connors, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας 401kInvestor.com

Μη μικρομεσαίες επιχειρήσεις

« Στο παρελθόν, διαβόητος μικροδιαχειριστής. Είχα το χέρι μου σε όλα από το γραφικό σχέδιο μέχρι την πλήρη παραγωγή. Όντας αυτό βαθιά στα ζιζάνια μου έδωσε λίγο χρόνο για να πάρω αυτή την προοπτική 20.000 ποδιών. Κάποιες από τις μεγαλύτερες συνεισφορές μου και τα δημιουργικά μου pivots ήρθαν όταν επέτρεψα στον εαυτό μου να τραβήξει πίσω. Αλλά περισσότερο από αυτό, η ανάθεση ευθύνης εξουσιοδοτεί την ομάδα μου. Παίρνοντας και αναμένοντας την υπευθυνότητα, δημιουργούμε μια ομάδα που αναδεικνύεται με την ευκαιρία και συχνά σκέφτεται τις λύσεις που ποτέ δεν θα έβλεπα αν το χέρι μου ανακατεύοντας το δοχείο. " - Ο Adam Adelman, ιδρυτής του Mighty Cast

Είναι σημαντικό να προσφέρουμε ευκαιρίες στις οποίες οι εργαζόμενοι μπορούν να μεγαλώσουν στη θέση τους, φροντίζοντας να κατανοήσουν πώς η δουλειά τους συμβάλλει στην αποστολή και τους στόχους του οργανισμού. Μόλις οι εργαζόμενοι συνειδητοποιήσουν πόσο σημαντική είναι η κάθε θέση για τη συνολική μακιγιάζ και την επιτυχία της εταιρείας, θα είναι περισσότερο παρακινημένοι και οδηγούνται για να πετύχουν. Ενώ ηγείται η ομάδα SPLICE για τα τελευταία οκτώ χρόνια, συνειδητοποίησα ότι η πρόσληψη υπαλλήλων "A Player" είναι καθοριστικής σημασίας για την επιτυχία ενός οργανισμού, αλλά φροντίζοντας ότι περιβάλλεται από άλλους σπουδαίους υπαλλήλους είναι εξίσου σημαντική. " Kelly, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του λογισμικού SPLICE

Αρχικά δημοσιεύθηκε στις ειδήσεις των επιχειρήσεων Daily

---

Λιανικό εμπόριο σε έναν προϋπολογισμό: 7 εναλλακτικές λύσεις για τούβλα και κονιάματα

Όταν θέλετε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση λιανικής πώλησης, έρχεται με ένα μεγάλο προϊόν που οι πελάτες θα θέλουν να αγοράσουν είναι μόνο η μισή μάχη. Το άλλο μέρος της εξίσωσης είναι να βρούμε έναν τρόπο να φέρουμε τα προϊόντα σας μπροστά στους πελάτες - και αν δεν έχετε μερικές εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια που βρίσκονται γύρω, μια παραδοσιακή εμπορική βιτρίνα μπορεί να είναι εκτός θέματος.

(Επιχείρηση)

Πώς διαφημίζω στο Διαδίκτυο με μικρό προϋπολογισμό;

Μόλις καταγράψατε την επιχείρησή σας δωρεάν σε αυτές τις μηχανές αναζήτησης, υπάρχουν πολλά άλλα σχετικά φθηνά πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να προσελκύσετε πελάτες στην επιχείρησή σας. κάντε κλικ στο διαφήμιση μηχανών αναζήτησης Pay-per-click, στο οποίο δημιουργείτε έναν λογαριασμό και πληρώνετε κάθε φορά που ένας πελάτης ψάχνει για συγκεκριμένες φράσεις, βρίσκει τον ιστότοπό σας και κάνει κλικ για να σας επισκεφθεί, μπορεί να είναι πολύ φθηνός.

(Επιχείρηση)