Πριν λίγα χρόνια, μια ευρέως καλυμμένη μελέτη από το περιοδικό MIT Sloan Management Review υποστήριξε ότι οι εργαζόμενοι που τηλεμεταφέρθηκαν ήταν λιγότεροι πιθανότατα να λαμβάνουν προσφορές, μεγάλες αυξήσεις ή καλές επιδόσεις από εκείνες που εργάζονται στο γραφείο. Αυτή η απόκλιση δεν ήταν αντανάκλαση του πόσο αφιερωμένο ήταν ένα άτομο στη δουλειά του, η μελέτη διαπίστωσε ότι οι απομακρυσμένοι υπάλληλοι απλά δεν είχαν τον ίδιο «παθητικό χρόνο προσώπου» με τους συναδέλφους τους στο γραφείο και οι ηγέτες αξιολόγησαν τους εργαζομένους με διαφορετικό τρόπο βάσει του
p>
- και ίσως χρειαστεί να δουλέψουν λίγο πιο σκληρά για να κάνουν μια εντύπωση με τα αφεντικά τους.
«Το στίγμα [που οι απομακρυσμένοι εργάτες] δεν δουλεύουν πραγματικά» ... είναι ένα πράγμα του παρελθόντος και περισσότεροι άνθρωποι εργάζονται από σπίτι ", δήλωσε ο Dennis Collins, ανώτερος διευθυντής μάρκετινγκ στη Δυτική Unified Communications Services. "[Αλλά] εναπόκειται στον υπάλληλο να βεβαιωθεί ότι δεν γίνονται αόρατοι."
Οι προκλήσεις σταδιοδρομίας των τηλεπικοινωνιών
Απομόνωση από την εταιρική κουλτούρα .
Πολλοί τηλεμεταφορείς αναφέρουν μια αίσθηση επαγγελματικής απομόνωσης, η οποία μπορεί συχνά να οδηγήσει σε απεμπλοκή της εργασίας, είπε ο Schoenfelder. Οι τηλεμεταφορείς δεν μοιράζονται την ίδια κοινωνική και ψυχολογική εμπειρία με τους συναδέλφους τους που μετακινούνται στο γραφείο και ως εκ τούτου δεν συμμετέχουν συνήθως στην κουλτούρα της επιχείρησης. Έλλειψη "χρόνου προσώπου"
Εργαζόμενοι που δεν εργάζονται στο γραφείο δεν είναι σε θέση να επισκεφθούν πρόσωπο με πρόσωπο με τους συναδέλφους, οπότε η επικοινωνία "σε πραγματικό χρόνο" πρέπει συχνά να πραγματοποιηθεί μέσω συνομιλίας. Εάν ένα συμβαλλόμενο μέρος είναι μακριά από το γραφείο του, μπορεί να προκαλέσει εμπόδια στη σημαντική ροή πληροφοριών, καθώς και να καταστήσει πιο δύσκολη την εδραίωση ισχυρών και εμπιστευτικών εργασιακών σχέσεων που βοηθούν τη συνεργασία, δήλωσε ο Schoenfelder. Λιγότερες ευκαιρίες δικτύωσης.
Ο Schoenfelder σημείωσε επίσης ότι η μη ύπαρξη στην ίδια φυσική θέση μπορεί να επηρεάσει την ικανότητα του ατόμου να εμπλακεί σε άτυπη επικοινωνία και δικτύωση. Αυτή η καθημερινή "δικτύωση" είναι συνήθως μια σημαντική πτυχή της πλοήγησης της οργανωτικής πολιτικής και μπορεί να επηρεάσει τις αποφάσεις σχετικά με τους εργαζόμενους που θεωρούνται για ευαίσθητα ή στρατηγικά έργα. Οι εργαζόμενοι που κάνουν τηλεδιάσκεψη μπορεί να διαπιστώσουν ότι είναι λιγότερο πιθανό να γνωρίζουν τις αναπτυξιακές ευκαιρίες ή να τους ανατίθενται εργασίες εκτόνωσης, ανέφερε. Διαχείριση χρόνου
Παρά την αυξανόμενη τάση προς απομακρυσμένη εργασία, ορισμένοι τηλεμεταφορείς αισθάνονται υποχρεωμένοι εργάζονται περισσότερες ώρες απλά για να αποδείξουν ότι εργάζονται, είπε ο Schoenfelder. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε πρόσθετο άγχος εργασίας που τελικά εξουδετερώνει την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητά τους. Από την άλλη, είπε, αν οι απομακρυσμένοι εργάτες δεν αναλάβουν τον προγραμματισμό και καθορίζουν με σαφήνεια τις εργασιακές τους δραστηριότητες, μπορεί να φαίνεται ότι δεν εργάζονται τόσο σκληρά όσο είναι πραγματικά. Πώς να προχωρήσετε την καριέρα σας
"Δεν στέλνετε απλά ένα email λέγοντας," Είμαι έτοιμος για raise ", είπε ο Collins. "Όπως οι υπάλληλοι στο γραφείο, ενημερώστε τον προϊστάμενό σας ότι θα θέλατε να μιλήσετε για το επόμενο στάδιο της σταδιοδρομίας σας. Είναι οι ίδιοι κανόνες, απλά μια διαφορετική μεθοδολογία."
Μόλις ο προϊστάμενος σας δηλώσει ότι είναι έτοιμος έχετε μια συζήτηση, προετοιμάστε μια υπόθεση για να καταδείξετε γιατί αξίζετε να προχωρήσετε, είπε ο Collins. Υπενθυμίστε στο αφεντικό σας τι έχετε επιτύχει από την τελευταία άνοδο ή προώθηση και πως σκοπεύετε να συνεχίσετε να εργάζεστε αποτελεσματικά και αποτελεσματικά. Ο Collins σημείωσε επίσης ότι οι απομακρυσμένοι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν αυτή τη συζήτηση με τρόπο που θα είναι πιο αποτελεσματικός με τους προϊσταμένους τους. Για παράδειγμα, η οργάνωση μιας τηλεδιάσκεψης θα μπορούσε να βοηθήσει να αντιμετωπιστεί το γεγονός ότι δεν έχετε την συνομιλία πρόσωπο με πρόσωπο, είπε.
Είτε καταλήγετε στην προώθηση είτε όχι, είναι καλή ιδέα να συνεχίσετε να αποδεικνύετε ότι είστε υποδειγματικός φορέας επικοινωνίας. Βεβαιωθείτε ότι ενημερώνετε τακτικά τον προϊστάμενό σας για την πρόοδό σας. δεν θέλετε πάντα να περιμένετε να έρθει σε επαφή μαζί σας για πρώτη φορά.
"Επεξεργαστείτε τους" κανόνες εμπλοκής "σας με το αφεντικό και την ομάδα σας", ανέφερε ο Collins στην εφημερίδα Mobby Business. Ο Joe Staples, CMO του λογισμικού διαχείρισης έργων Workfront, συμφώνησε ότι η σωστή τεχνολογία και οι προσδοκίες είναι κρίσιμες για την επιτυχή τηλεδιάσκεψη. Συμβουλεύει τους εργαζόμενους και τους προϊσταμένους τους να βρουν λύσεις που ευνοούν την απομακρυσμένη εργασία: λύσεις που είναι κινητές και μπορούν να ενημερωθούν σε πραγματικό χρόνο, ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν πάντα να αισθάνονται συνδεδεμένοι και ενημερωμένοι.
«Πάντα γνωρίζω ακριβώς πού βρίσκεται η ομάδα μου τις προθεσμίες και τα παραδοτέα, ακόμη και αν δεν βρίσκονται στο γραφείο πέρα από την αίθουσα ", δήλωσε ο Staples.
Κάθονται ή στέκονται; Και οι δύο έχουν συνέπειες για τους εργάτες
Έχουμε ακούσει από καιρό για τους κινδύνους για την υγεία των υπαλλήλων που κάθονται γραφείο όλη την ημέρα. ότι οι εργαζόμενοι που απασχολούν περισσότερο από το 75% της εργάσιμης ημέρας τους μπορεί επίσης να υποφέρουν από μια ποικιλία αρνητικών προβλημάτων υγείας. Ειδικότερα, η παρατεταμένη στάση μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένη κόπωση, κράμπες στα πόδια και πονοκεφάλους, προκαλούν σημαντική ενόχληση.
Επιλογή μεταξύ προσφορών εργασίας; 4 Συμβουλές για τη λήψη απόφασης
Είστε το κυνήγι εργασίας, και εσείς συνέντευξη για πολλές θέσεις είστε κατάλληλοι για. Πολύ σύντομα, οι προσφορές αρχίζουν να ταιριάζουν, αλλά εσείς είστε σχισμένοι σχετικά με το ποια θα επιλέξει. Μεταξύ των μισθών, των παροχών, της εταιρικής κουλτούρας και των δυνατοτήτων εξέλιξης της σταδιοδρομίας, υπάρχουν πολλά που πρέπει να ληφθούν υπόψη.