4 τρόποι Ανθρώπινοι πόροι θα αλλάξουν το 2018


4 τρόποι Ανθρώπινοι πόροι θα αλλάξουν το 2018

Ένα μεγάλο τμήμα ανθρώπινων πόρων είναι εξαιρετικής αξίας για κάθε εταιρεία. Αυτά είναι τα άτομα που είναι υπεύθυνα για την εξεύρεση θέσεων εργασίας για τους αιτούντες εργασία, φέρνοντας τους πιο ειδικευμένους και διατηρώντας το ταλέντο όταν αυτοί προσληφθούν.

Οι τακτικές που χρησιμοποιούν τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού για την πρόσληψη και διατήρηση εργαζομένων αλλάζουν πάντα και φαίνεται ότι υπάρχουν νέες τάσεις έτος. Μέσω της μέτρησης και της διαχείρισης της εμπειρίας των εργαζομένων, οι οργανισμοί μπορούν να παρακολουθήσουν την αποτελεσματικότητα των πρωτοβουλιών τους στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού, βοηθώντας τους να κατανοήσουν εάν οι πόροι και η ενέργεια που ακολουθούν αυτές τις τάσεις δαπανώνται σωστά, δήλωσε η Rachel Barker, Η Varelas, που διαχειρίζεται συνεργάτες στο Keystone Partners, μοιράστηκε τέσσερις μεγάλες τάσεις HR για το επόμενο έτος και τι αλλαγές μπορούν να κάνουν οι εταιρείες για να συνεχίσουν.

1. Η εστίαση θα αλλάξει από την συχνή ανατροφοδότηση προς τη σωστή ανατροφοδότηση την κατάλληλη στιγμή.

2. Οι υποψήφιοι έχουν πρόσβαση σε περισσότερα δεδομένα από ποτέ, με πλατφόρμες όπως το Glassdoor, το LinkedIn και το Monster, δήλωσε ο Barker. Αυτό σημαίνει όχι μόνο ότι οι υποψήφιοι είναι πραγματικά αυτοί που «διερευνούν» τις οργανώσεις, αλλά ότι οι οργανώσεις πρέπει να παίξουν το παιχνίδι τους όταν πρόκειται για την απόκτηση ταλέντων.

3.

Ενώ τα μέσα μαζικής ενημέρωσης καλύπτουν προβληματικούς πολιτισμούς που έχουν προκαλέσει κάποιες επιχειρήσεις να συντρίψουν και να καούν, άλλες εταιρείες έχουν επιδείξει την ηγετική τους θέση καθώς συζητούν τους πολιτισμούς που τους επέτρεπαν να ξεπεράσουν τον ανταγωνισμό "Η αναγνώριση της σημασίας της διαφάνειας σε συνδυασμό με την ταχύτητα της ανταλλαγής πληροφοριών - τόσο καλών όσο και κακών - μέσω της πλατφόρμας των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης οδήγησε στην ικανότητα του HR να επηρεάζει το C-suite για να παίξει έναν ιδιαίτερα εμφανή ρόλο τον προσανατολισμό της κουλτούρας, την αναπροσανατολισμό της κουλτούρας και την προαγωγή του πολιτισμού για να οδηγήσει την οργανωτική επιτυχία », δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business

Καθώς πολλά χιλιετηρίδες φθάνουν στα πρώτα τους ή στα μέσα της δεκαετίας του '30, μετακινούνται στο C-suite σε μεγαλύτερο αριθμό, φέρνοντας τις μοναδικές προοπτικές, και το επιχειρηματικό στυλ μαζί τους, σύμφωνα με τον Varelas, για να μην αναφέρουμε ότι κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας τους, έχουν συνεργαστεί με τους Gen Xers, boomers και παραδοσιακούς. <>

Οι Millennials αναγνωρίζουν ότι οι νομικές και HR ομάδες τους ως γραμμή ηγεσίας, θα προέρχεται από οποιαδήποτε γενιά με την απαιτούμενη τεχνογνωσία », δήλωσε ο Βαρέλας. "Καθώς ο αριθμός των χιλιετηρίδων στο εργατικό δυναμικό συνεχίζει να επεκτείνεται και η γήρανση του εργατικού δυναμικού χρειάζεται ή / και θέλει να εργαστεί περισσότερο, θα δούμε τη μετανάστευση των γενετιστών και των παραδοσιακών στο έργο και τους συμβουλευτικούς ρόλους των εργολάβων."

Ο Barker συνέστησε να μην μετατραπεί ο οργανισμός σας σε μια νύχτα. Ξεκινήστε με τα βασικά στοιχεία της μέτρησης και της ανάδρασης, αυξάνοντας την επικοινωνία με τους εργαζομένους σχετικά με την πρόοδό τους. Από εκεί, είπε, μπορείτε να συλλέξετε περισσότερα δεδομένα και να δημιουργήσετε προφίλ υπαλλήλων που θα καθοδηγήσουν τη στρατηγική HR και τη λήψη αποφάσεων.

"Καθώς καταγράφετε αυτό το σχόλιο, ο αρχιτέκτονας μια ομάδα και ένα σχέδιο που θα δημιουργήσει μακροπρόθεσμη υποδομή προγράμματος εμπειρογνωμόνων των εργαζομένων", δήλωσε ο Μπάρκερ. "Οι εργαζόμενοι σήμερα ζουν σήμερα σε έναν κόσμο τεχνολογίας και δεδομένων, και όταν οι εργοδότες δεν προσφέρουν εργασιακούς χώρους και εμπειρίες που αντανακλούν αυτόν τον κόσμο, θα μετατραπούν αλλού για την απασχόληση και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας."


4 πράγματα Όλα τα μεγάλα αφεντικά

4 πράγματα Όλα τα μεγάλα αφεντικά

Ενώ η σκληρή δουλειά, η αφοσίωση και οι δεξιότητες κάνουν έναν σπουδαίο υπάλληλο, αυτά τα χαρακτηριστικά από μόνο του δεν κάνουν απαραίτητα έναν καλό προϊστάμενο. Τα αφεντικά χρειάζονται άλλες ιδιότητες για να είναι ένας μεγάλος ηγέτης, μερικοί από τους οποίους ενδέχεται να μην κατέχουν φυσικά. Σύμφωνα με μια μελέτη του Gallup το 2014, μόνο το 10% του πληθυσμού έχει το ταλέντο που χρειάζεται για να διαχειριστεί άλλους.

(Ηγεσία)

Πρώτη ώρα CEO; 6 Εμπειρίες για προετοιμασία για

Πρώτη ώρα CEO; 6 Εμπειρίες για προετοιμασία για

Ενώ οι CEOs για πρώτη φορά ίσως αρχικά σκέφτονται ότι είναι έτοιμοι να τρέξουν μια εταιρεία, Οι Έλληνες αρχηγοί των εταιρειών δήλωσαν ότι αισθάνονται πολύ λιγότερο προετοιμασμένοι από τότε που έκαναν την πρώτη τους μέρα, βρήκαν μια μελέτη από το The River Group LLC, μια παγκόσμια συμβουλευτική εταιρεία ηγεσίας.

(Ηγεσία)

Ενδιαφέροντα Άρθρα
Δημοφιλείς Αναρτήσεις