Οι Γυναίκες της Χιλιετούς Δύναμης Εταιρικός Κόσμος για την Επιχειρηματικότητα

Μια μελέτη της συμβουλευτικής εταιρείας REAL αποκάλυψε ότι μεταξύ των γυναικών επιχειρηματιών της χιλιετίας, Το 90% εγκατέλειψε τη δουλειά τους στον εταιρικό κόσμο για να ξεκινήσει τη δική τους επιχείρηση. Αυτό δεν τους έδωσε μόνο την ευκαιρία να αναλάβουν εκτελεστικούς ηγετικούς ρόλους, αλλά τους επιτρέπει επίσης να απασχολούν σε μεγάλο βαθμό γυναικείο προσωπικό, να εκτελούν επίπεδες επιχειρηματικές δομές που δεν έχουν ή ελάχιστα επίπεδα μεσαίων στελεχών μεταξύ των υπαλλήλων και των εργαζομένων και να ενθαρρύνουν μεγαλύτερο εργαζόμενο την εξέταση και τη συμπερίληψη, σύμφωνα με τη μελέτη.

Η Serena Saitas, ιδρυτής της REAL, δήλωσε ότι η γυναικεία επιχειρηματικότητα αποτελεί χώρο αναπαραγωγής για την καλλιέργεια ενημερωμένων και ενδυναμωμένων γυναικών

"Πολλές γυναίκες που δεν έχουν την ευκαιρία να κάνουν οι επιπτώσεις σε μια εταιρία φεύγουν και ξεκινούν τις δικές τους επιχειρήσεις όπου καλούν τις φωτογραφίες και κάνουν τον αντίκτυπο που θέλουν να κάνουν ", δήλωσε ο Saitas σε μια δήλωση.

Για πολλούς νέους επιχειρηματίες, η επιθυμία να ξεφύγουμε ο εταιρικός κόσμος ήταν μια μεγάλη ώθηση για την έναρξη μιας επιχείρησης. Μεταξύ των ερωτηθέντων, 43% δήλωσαν ότι άφησαν την εταιρική δουλειά τους επειδή δεν ακολουθούσαν το πάθος τους, το 42% άφησαν τη δουλειά τους επειδή ο τρόπος ζωής των εταιρειών δεν ήταν γι 'αυτούς και το 33% δήλωσαν ότι άλλαξαν τις κατευθύνσεις επειδή αισθάνθηκαν πολύ περιορισμένοι.

Οι γυναίκες που ερωτήθηκαν δήλωσαν επίσης ότι άφησαν την εταιρική δουλειά τους επειδή δεν τους δόθηκε η ευκαιρία να επηρεάσουν την επιχείρηση με τον τρόπο που ήθελαν και επειδή δεν τους δόθηκε η ευκαιρία να αναπτυχθούν με το ρυθμό που επιθυμούσαν.

Η μελέτη διαπίστωσε ότι, πριν ξεκινήσουν την επιχείρησή τους, η παρουσία γυάλινης οροφής είχε αντίκτυπο στις μισές γυναίκες που ερωτήθηκαν. Συγκεκριμένα, το 45% δήλωσε ότι ήταν χαμηλόμισθοι, το 43% πιστεύει ότι είχαν παραβλεφθεί για προαγωγή, το 41% ​​δεν ήταν σε θέση να εκφράσουν πλήρως τις ιδέες τους και το 39% είχε λίγους ή μη γυναίκες συμβούλους. έχει δώσει σε αυτές τις νέες γυναίκες επιχειρηματίες τη δυνατότητα να δημιουργήσουν μια επιχειρηματική δομή διαφορετική από αυτή που άφησαν πίσω στον εταιρικό κόσμο. Αυτοί είναι οι τρεις καλύτεροι τρόποι με τους οποίους οι επιχειρήσεις τους λειτουργούν διαφορετικά:

Έχοντας πλήρη διαφάνεια με τους υπαλλήλους και τους πελάτες

Ακούγοντας και εξετάζοντας ιδέες από όλους τους υπαλλήλους σε όλα τα επίπεδα

Παροχή ίσης αμοιβής τόσο στις γυναίκες όσο και άνδρες

Οι γυναίκες επιχειρηματίες της Χιλιετίας διευθύνουν τις επιχειρήσεις τους διαφορετικά με άλλους τρόπους, συμπεριλαμβανομένης της δυνατότητας να προσφέρουν περισσότερες ευκαιρίες για μάθηση νέων δεξιοτήτων, προσφέροντας ευκαιρίες ρευστότητας στο ρόλο, παρέχοντας στους εργαζομένους περισσότερη αυτονομία για καινοτομία. ότι η ύπαρξη θετικών κοινωνικών επιπτώσεων είναι εξίσου σημαντική με την επίτευξη ισχυρών οικονομικών επιδόσεων.

Η μελέτη διαπίστωσε ότι οι νέοι ιδιοκτήτες γυναικών επιχειρήσεων υποστηρίζουν άλλους μικρότερους οργανισμούς. Περισσότεροι από τους μισούς ερωτηθέντες χρησιμοποιούν ένα μείγμα μικρότερων επιχειρήσεων και εταιρικών επιχειρήσεων όταν κάνουν αγορές για την επιχείρησή τους καθώς και για τον εαυτό τους.

Η έρευνα δείχνει ότι όταν ξοδεύουν χρήματα, οι γυναίκες αυτές δίνουν προτεραιότητα στην αυθεντικότητα και τις αξίες των εμπορικών σημάτων. Συγκεκριμένα, το 82 τοις εκατό αναζητούν μάρκες που συνεργάζονται με αυτούς με αυθεντικό τρόπο, το 80 τοις εκατό θέλουν να δαπανήσουν χρήματα με οργανισμούς που μοιράζονται τις ίδιες αξίες με τη δική τους εταιρεία και 50 τοις εκατό αναζητούν άλλες μάρκες που ιδρύθηκαν από γυναίκες. οι συγγραφείς της μελέτης ανέφεραν ότι οι γυναίκες επιχειρηματίες της χιλιετίας είναι μια μοναδική καταναλωτική αγορά επειδή είναι διπλοί καταναλωτές των οποίων η αγοραστική δύναμη χρησιμοποιείται τόσο για προσωπικές όσο και για επιχειρηματικές ανάγκες.

«Όταν πραγματοποιούν αγορές για τον εαυτό τους και την επιχείρησή τους, επιδεικνύουν διακριτικότητα και ασχολούνται με την αυθεντικότητα και την ακεραιότητα των εμπορικών σημάτων», γράφουν οι συντάκτες της μελέτης. "Η αναζήτηση σε μάρκες με παρόμοιες αξίες με τη δική τους εταιρεία θεωρεί ότι είναι σημαντικό οι μάρκες να είναι πρωτοποριακές, κοινωνικά υπεύθυνες, πλήρως διαφανείς με τις πρακτικές τους και να προσφέρουν εξαιρετική εξυπηρέτηση των πελατών τους."

Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες για γυναίκες ηλικίας 246 ετών ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που αντιπροσώπευαν μια διατομή επιχειρήσεων όσον αφορά το μέγεθος της επιχείρησης, τα έσοδα, τις βιομηχανίες, τις εθνοτικές ομάδες και τις γεωγραφικές περιοχές. Η σε βάθος ερωτηματολογική μελέτη σε 50 ερωτήσεις εστιάστηκε στο στυλ ηγεσίας, στην εταιρική δομή, στην προσέγγιση της οικοδόμησης μάρκας και στην ευαισθητοποίηση σχετικά με τον αντίκτυπο της γυάλινης οροφής.

Επιπλέον, η REAL συνέντευξησε πάνω από 50 επιχειρηματίες, μεταξύ των οποίων η Katia Beauchamp, συνιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Birchbox. Miki Agrawal, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Thinx. και η Christine Souffrant, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Vendedy.

Η κακή λογιστική είναι ένα σημάδι κακής ηγεσίας

Έρευνα από την John Molson University Business School ανακάλυψε ότι οι επιχειρήσεις που αναθεωρούν τα προηγούμενα οικονομικά οι δηλώσεις που μπορεί να προκύψουν από διάφορους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων των λογιστικών σφαλμάτων ή παραλείψεων και απάτης, είναι πιο πιθανό να έχουν κακώς ρυθμιστεί. "Αν μια αρνητική δήλωση επηρεάζει τις μελλοντικές προσδοκίες μιας επιχείρησης, της διαχείρισης και της εταιρικής διακυβέρνησής της , μπορεί να οδηγήσει σε πτώση της τιμής του αποθέματος και σε μερικές περιπτώσεις μπορεί τελικά να οδηγήσει στη διάλυση της επιχείρησης ", ανέφερε ο συν-συγγραφέας της μελέτης, Lawrence Kryzanowski.

(Ηγεσία)

CEOs Next-Generation: Προετοιμασία νέων εργαζομένων που θα οδηγήσει

Η συντριπτική πλειοψηφία των εργοδοτών πιστεύει ότι οι εταιρείες τους θα είναι σε καλά χέρια, όταν ήρθε η ώρα να αναλάβουν οι επόμενες γενιές ηγέτες. Μια μελέτη από την εταιρία στελέχωσης Robert Half αποκάλυψε ότι το 85% τα στελέχη είναι πεπεισμένα ότι οι νεότεροι επαγγελματίες έχουν τη δυνατότητα να γίνουν μελλοντικοί ηγέτες των οργανώσεών τους.

(Ηγεσία)