Πώς οι επιτυχημένοι ηγέτες ανακάμπτουν από την αποτυχία


Πώς οι επιτυχημένοι ηγέτες ανακάμπτουν από την αποτυχία

Πολλοί επιτυχημένοι επιχειρηματίες γνωρίζουν την αξία της μετάβασης μετά την αποτυχία. Η Sony άρχισε να φτιάχνει μαγειρικά σκεύη από ρύζι που καίουν το ρύζι. Ο Evan Williams ίδρυσε το Twitter μετά από την iTunes που έκανε την πλατφόρμα του Podcasting Odeo ξεπερασμένη. Οι πρώτες δύο εταιρίες αυτοκινήτων του Χένρι Φορντ απέτυχαν, αφήνοντάς τον έσπασε.

Ακόμη και οι καλύτεροι ηγέτες κάνουν την περιστασιακή λάθος, αλλά είναι ο τρόπος που ανταποκρίνεστε μετά από ένα λάθος που καθορίζει την ποιότητα της ανάκτησης, δήλωσε ο Ron Edmondson,

Ο Jodi Goldstein, διευθύνων σύμβουλος των Εργαστηρίων Καινοτομίας του Χάρβαρντ, δήλωσε ότι ένα από τα σημαντικότερα διδάγματα που μπορεί να διδάξει στους σπουδαστές του είναι πως να αποτύχει με χαρά

"Αν θέλουν να είναι επιχειρηματίες, πρέπει να μάθετε γρήγορα πώς να αποτύχουμε, ενθαρρύνουμε τους να αποτύχουν νωρίς και συχνά, έτσι ώστε να μάθουν τα απαραίτητα διδάγματα για να καινοτομήσουν », είπε

Αν έχετε κάνει λάθος ως ηγέτης, εδώ είναι μερικοί τρόποι μπορείτε να αναπηδήσετε πίσω και να ανακάμψετε από αυτό.

1. Έχετε μια καλή στάση σχετικά με την αποτυχία. Η αποτυχία είναι μια διαδικασία μάθησης, αλλά οι άνθρωποι συχνά δεν το σκέφτονται με αυτόν τον τρόπο, ειδικά αν έχουν πετύχει στη ζωή. Ωστόσο, η αποτυχία μπορεί να είναι εξίσου πολύτιμη με την επιτυχία

"Αντί να μειώσετε την εμπιστοσύνη σας και την αίσθηση των ικανοτήτων σας, ως εκτελεστικό μέλος, συνιδρυτής και επενδυτής. Η συμπεριφορά σας επηρεάζει επίσης τον τρόπο με τον οποίο οι υπάλληλοί σας χειρίζονται την αποτυχία, πρόσθεσε.

2. Αποκαλύψτε γρήγορα και αποκτήστε το δικό σας. Παραδεχτείτε το λάθος σας και αναζητήστε λύσεις, είπε ο Edmondson. Μην κάνετε δικαιολογίες και μην πιέζετε άδικα σε κάποιον άλλον

"Δεν χρειάζεται να πείτε στον κόσμο, αλλά όσοι πρέπει να γνωρίζουν πρέπει να το ακούν από εσάς και όχι από κανέναν άλλον. πολύ σύντομα ", σημειώνει ο Edmondson στο blog του.

Ως ηγέτης, πρέπει επίσης να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον όπου είναι επίσης ασφαλές για τους υπαλλήλους σας να κατέχουν όταν αποτυγχάνουν. Οι καλύτεροι ηγέτες αναλαμβάνουν την ευθύνη για τις αποτυχίες του λαού τους, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι θα φέρουν άδικη ευθύνη. Αντιθέτως, επιτρέπουν στους υπαλλήλους να αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα συγκεκριμένα λάθη τους και να δίνουν στους εργαζομένους την ευκαιρία να τροποποιήσουν. Ο εμπειρογνώμονας της ηγεσίας, Thomas Cox, συμβουλεύει: "Ποτέ δεν ντρέπετε κανέναν γύρω από την αποτυχία. Θεραπεύστε τις ως αρχικά μαθησιακές εμπειρίες."

3. Διορθώστε την αποτυχία σας. Μην αφήνετε τον καθαρισμό σε κανέναν άλλο, είπε ο Edmondson. Θα πρέπει να βοηθήσετε την ομάδα να ανακάμψει και να βρει λύσεις.

«Κάνε ό, τι μπορείς για να σταματήσεις να προκληθεί περαιτέρω ζημιά», είπε. "Αν υπάρχουν οικονομικά ζητήματα, προσπαθήστε να ανακτήσετε όσο μπορείτε. Εάν υπάρχει αλληλέγγυα ζημιά με τις σχέσεις, ζητήστε γρήγορα συγνώμη και προσπαθήστε να αποκαταστήσετε την εμπιστοσύνη."

4. Αναλύστε τι πήγε στραβά «Μόνο με την εκμάθηση από την αποτυχία μειώνετε τις πιθανότητες να επαναλάβετε τα ίδια λάθη», δήλωσε ο προπονητής της επιχείρησης Graham Gilley. "Η πλήρης διαφάνεια θα αποκαλύψει λύσεις, κατανόηση και δέσμευση για αλλαγή."

5. Το χειρότερο πράγμα που μπορεί να κάνει ένας ηγέτης είναι να πετάξει την πετσέτα μετά από μια αποτυχία.

"Σκεφτείτε από την άποψη ενός αθλητικού προπονητή Μετά από μια απώλεια ή οπισθοδρόμηση, η ομάδα του ψάχνει για ένα σήμα ή «Ο οδηγός / προπονητής θα καθορίσει κάθε πιθανότητα ανάκαμψης, και το σημαντικότερο, κάθε πιθανότητα επιτυχίας», δήλωσε ο Gilley

Τι γίνεται αν η αποτυχία είναι τόσο μεγάλη ώστε να χάσετε τη δουλειά σας; Μπορείτε ακόμα να προχωρήσετε σε νέα και χρήσιμα πράγματα. Μια μελέτη της εταιρείας Harvard Business Review εξέτασε 450 Διευθύνοντες Συμβούλους μεγάλων εταιρειών που διαπραγματεύονται στο χρηματιστήριο και οι οποίοι απολύθηκαν για αποτυχίες. Σύμφωνα με το άρθρο αυτό, το 35% επέστρεψε σε ενεργό εκτελεστικό ρόλο μέσα σε δύο χρόνια, ενώ το 22% μετακινήθηκε σε συμβουλευτικούς ρόλους.

«Όταν δείξετε ότι μπορείτε να συνεχίσετε σε αξιόπιστο ή ανώτερο επίπεδο, έχοντας τη διάθεση να θριαμβεύσει την καταστροφή της σταδιοδρομίας σας », γράφουν οι συντάκτες του άρθρου.

Ο μουσικός της τζαζ Miles Davis είπε κάποτε: "Όταν χτυπάς ένα λανθασμένο σημείωμα, είναι η επόμενη νότα που το κάνει καλό ή κακό." Η επιχείρηση είναι σχεδόν η ίδια. Οι αποτυχίες μπορεί να σας κοστίζουν, αλλά ο τρόπος με τον οποίο αντιδράτε στην αποτυχία - τι νόημα παίζετε στη συνέχεια - καθορίζει εάν εσείς και η επιχείρησή σας ανεβαίνετε πάνω από το σφάλμα


5 τρόποι να κρατήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας ευτυχείς

5 τρόποι να κρατήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας ευτυχείς

Οι εργοδότες που σκέφτονταν να βρουν σπουδαίους υπαλλήλους ήταν η μεγαλύτερη ανάγκη στελέχωσής τους να συνειδητοποιούν γρήγορα ότι κρατούν την προσοχή τους, όταν τις έχουν, προκαλεί πολύ μεγαλύτερη ανησυχία, σύμφωνα με νέα έρευνα. Μια μελέτη της εταιρίας στελέχωσης Robert Half αποκάλυψε ότι σχεδόν 40 το ποσοστό των επικεφαλής χρηματοοικονομικών υπαλλήλων θεωρούν ότι διατηρούν πολύτιμα μέλη του προσωπικού ως τη μεγαλύτερη πρόκληση τους κατά το επόμενο έτος, ακόμα περισσότερο από τη διατήρηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων "Αν και τα γενικά επίπεδα ανεργίας παραμένουν υψηλά, οι επαγγελματίες με εξειδικευμένες δεξιότητες έχουν περισσότερες ευκαιρίες στη διάθεσή τους, η οποία οδήγησε σε έλλειψη ταλέντων σε ορισμένες περιοχές και κατέστησε ακόμα πιο δύσκολη την αντικατάσταση πολύτιμων εργαζομένων ", δήλωσε ο Paul McDonald, ανώτερος εκτελεστικός διευθυντής του Robert Half.

(Ηγεσία)

Δεν υπάρχει χρόνος προσώπου; Δεν υπάρχει πρόβλημα: Πώς να κρατήσετε τους Εικονικούς Εργαζόμενους Εμπλακεί

Δεν υπάρχει χρόνος προσώπου; Δεν υπάρχει πρόβλημα: Πώς να κρατήσετε τους Εικονικούς Εργαζόμενους Εμπλακεί

Οι έξυπνες συσκευές, το Cloud computing και η σχεδόν πανταχού παρούσα πρόσβαση στο διαδίκτυο καθιστούν τις περισσότερες εργασίες στο γραφείο να γίνονται σχεδόν παντού. Εξαιτίας αυτού, περισσότεροι άνθρωποι εργάζονται από το σπίτι παρά ποτέ και ο αριθμός αυξάνεται κάθε χρόνο. Την περασμένη χρονιά, το 43% των Αμερικανών που απασχολούνταν τουλάχιστον ένα μέρος του χρόνου τους εργαζόταν εξ αποστάσεως, σύμφωνα με έρευνα της Gallup.

(Ηγεσία)