Γιατί πρέπει να επιτρέψετε στους εργαζόμενους να παρακολουθήσουν τους Ολυμπιακούς Αγώνες στην Εργασία

Κατά τη διάρκεια του Super Bowl, πολλές τοπικές επιχειρήσεις στη Φιλαδέλφεια έκλεισαν ώστε οι υπάλληλοί τους να μπορούν να πάνε σπίτι και να απολαύσουν το παιχνίδι με τους φίλους και την οικογένειά τους. Άλλες επιχειρήσεις χαλάρωσαν τις πολιτικές τους και επέτρεψαν στους εργαζόμενους να σταματήσουν λίγο να δουλέψουν για να παίξουν κάποια παιχνίδια.

Μια ένωση HR αξιολόγησε τα ποσοστά απουσιών για πάνω από 100 οργανισμούς και διαπίστωσε ότι οι απουσίες των εργαζομένων ήταν 28% υψηλότερες κατά το πρώτο τρίμηνο του 2010 όταν έλαβαν χώρα οι χειμερινοί Ολυμπιακοί Αγώνες του Βανκούβερ) παρά κατά το πρώτο τρίμηνο του 2009, όταν εμφανίσθηκε η τρομοκρατία H1N1.

Ο Dave Weisbeck, επικεφαλής στρατηγικής για το Visier, λέει εάν μια επιχείρηση πρέπει να επιτρέπει στους υπαλλήλους της να παρακολουθούν η ταχύτητα του πατινάζ κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας εξαρτάται από λίγους διαφορετικούς παράγοντες

"Οι γιατροί και οι νοσηλευτές, για παράδειγμα, δεν μπορούν να διασκεδάσουν από την οθόνη της τηλεόρασης ενώ κάνουν με ασφάλεια τις δουλειές τους. πολιτισμός που προάγει την ισορροπία εργασίας και προσωπικής ζωής και ενθαρρύνει τους υπαλλήλους της να μιλήσουν για τις εμπειρίες που θέλουν να μοιραστούν με τους συναδέλφους σας, θα πρέπει να εξετάσετε το ενδεχόμενο να επιτρέπετε στους υπαλλήλους να παρακολουθούν κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας ", Weisbeck sa id

Δεδομένου ότι οι Ολυμπιακοί Αγώνες συμβαίνουν κάθε τέσσερα χρόνια, ίσως μπορείτε να το γράψετε ως ειδικό γεγονός και όχι ως νέα πολιτική εργασίας. Weisbeck είπε ότι οι υπάλληλοι θα εκτιμήσουν πιθανώς την προσπάθεια και πολλοί μπορεί να κάνουν το χρόνο μέχρι το τέλος της εβδομάδας

"Εάν επιτρέπετε στους εργαζόμενους σας μία ή δύο ώρες εργασίας για να απολαύσετε ένα παιχνίδι με συναδέλφους, είναι καλύτερο από την εναλλακτική λύση, η οποία χάνει μια ολόκληρη ημέρα παραγωγικότητας και πλήττει την κουλτούρα του χώρου εργασίας », δήλωσε ο Weisbeck.

Αν όμως οι υπάλληλοί σας εκμεταλλευτούν μια χαλαρή πολιτική αποχώρησης εργαζομένων, ίσως είναι καιρός να φιλοξενήσουμε ζωντανά αθλητικά γεγονότα.

"Η ανάλυση των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα σας βοηθά να κατανοήσετε τον τρόπο με τον οποίο ο χρόνος βελτιώνεται ή βλάπτει την παραγωγικότητα του οργανισμού σας και εάν το πρόβλημα είναι μερικά άτομα, μία ομάδα ή εταιρεία σε ολόκληρη την εταιρεία", πρόσθεσε ο Weisbeck. "Εάν οι εργαζόμενοι επανειλημμένα επωφεληθούν από το σύστημα και τελικά βλάψουν την κατώτατη γραμμή ενός οργανισμού, οι πολιτικές για τις άδειες παραμονής πρέπει να γίνουν αυστηρότερες ανάλογα με τη σοβαρότητα του προβλήματος. Από την άλλη, αφαιρώντας στιγμές που είναι πιο σημαντικές για τους υπαλλήλους σας ενδέχεται να κινδυνεύσουν την αναχώρηση και τον κύκλο εργασιών μακροπρόθεσμα.

Προσαρμοσμένο αφεντικό: Διαφορετικές μορφές διαχείρισης Εργασίες καλύτερο

Ένας καλός διευθυντής γνωρίζει πώς να επικοινωνεί και να επικοινωνεί με τους υπαλλήλους του προκειμένου να τους κρατήσει κίνητρα. Ένας σπουδαίος διευθυντής γνωρίζει ότι οι υπάλληλοι δεν είναι όλοι κίνητροι με τον ίδιο τρόπο και λαμβάνει υπόψη αυτό όταν προσπαθεί να κρατήσει τα μέλη του προσωπικού ενεπλάκη.

(Ηγεσία)

Ο εμπειρογνώμονας για την ανάπτυξη προϊόντων λέει ότι η εστίαση του πελάτη είναι απαραίτητη

Όταν ο Jeff Baker ξεκίνησε για πρώτη φορά την εταιρεία ανάπτυξης προϊόντων Noble, δεν θα μπορούσε ποτέ να φανταστεί ότι θα δούλευε κάποτε με εταιρείες της Fortune 100. Σήμερα, όμως, αυτό το όνειρο είναι πραγματικότητα, καθώς η Noble έχει παράγει προϊόντα και υλικά μάρκετινγκ για μια σειρά από αξιόλογες εταιρείες, όπως η Microsoft, η Nike, η AT & T, η Pfizer και άλλοι.

(Ηγεσία)