4 τρόποι εφαρμογής της θεωρίας της διαχείρισης του Peter Drucker


4 τρόποι εφαρμογής της θεωρίας της διαχείρισης του Peter Drucker

Πολλοί θεωρητικοί της προηγούμενης διαχείρισης δημιούργησαν όρους και έννοιες που αντιτίθενται σε σύγχρονα στυλ διαχείρισης. Αλλά ο Peter Drucker, χαιρετισμένος ως πατέρας της σύγχρονης διοίκησης, διατύπωσε μια θεωρία που εξακολουθεί να χρησιμοποιείται σήμερα.

Ο Drucker πίστευε ότι οι διευθυντές πρέπει, πάνω απ 'όλα, να είναι ηγέτες. Αντί να θέτει αυστηρές ώρες και να αποθαρρύνει την καινοτομία, επέλεξε μια πιο ευέλικτη και συνεργατική προσέγγιση. Έδωσε μεγάλη σημασία στην αποκέντρωση, τη γνώση, τη διαχείριση με στόχους (MBO) και μια διαδικασία που ονομάζεται SMART.

Για να οδηγήσετε την ομάδα σας στην επιτυχία, υποστηρίζοντας και ενθαρρύνοντας κάθε άτομο, σκεφτείτε την προσέγγιση του Drucker. Εδώ είναι πώς να εφαρμόσει τη θεωρία της διαχείρισης του.

Ενώ είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να σέβονται ως διαχειριστή τους, δεν πρέπει να αισθάνονται ότι είναι κάτω από σας. Κάθε εργαζόμενος θα πρέπει να έχει την ευκαιρία να μιλήσει και να μοιραστεί ιδέες με την ομάδα του, είτε πρόκειται για συναντήσεις προσωπικού είτε για συνέδρια one-on-one.

Όταν οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται ισότιμα, είναι πιο σίγουροι και παρακινημένοι στη δουλειά τους, πράγμα που ωφελεί την εταιρεία όσο ωφελεί. Συζητήστε με κάθε εργαζόμενο σαν να είναι ο ρόλος του τόσο απαραίτητος όσο και ο δικός σας (γιατί είναι) και να τους υπενθυμίσετε ότι έχουν λόγο στον οργανισμό.

Η συνεργασία είναι ένα κρίσιμο μέρος κάθε οργανισμού. Αντί να σκοντάνετε τους εργαζόμενους εναντίον του άλλου ή να προωθήσετε ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι κρατούν για τον εαυτό τους, παροτρύνστε τους να συνεργαστούν με την ανταλλαγή ιδεών, συμβουλών και καθοδήγησης.

Αυτό δεν σημαίνει ότι οι υπάλληλοί σας δεν πρέπει να εργάζονται ξεχωριστά, αλλά δεν πρέπει Δεν αισθάνομαι ότι δεν μπορούν να ζητήσουν βοήθεια ή έμπνευση από άλλους. Το προσωπικό σας θα πρέπει να αισθάνεται σαν μια ομάδα και θα πρέπει να χρησιμεύσει ως προπονητής τους

Για να διασφαλίσετε ότι συνεχίζετε να δίνετε προτεραιότητα στην παραγωγικότητα, χρησιμοποιήστε την έννοια του MBO, μια διαδικασία που απαιτεί εργαζόμενους όλων των βαθμίδων να συνεργαστούν για να επιτύχουν έναν κοινό στόχο. Υπάρχουν πέντε βήματα για την επίτευξη του στόχου MBO:

  1. Στόχοι αναθεώρησης
  2. Ορισμός στόχων
  3. Παρακολούθηση προόδου
  4. Αξιολόγηση απόδοσης
  5. Ανταμοιβή εργαζομένων

Αυτοί οι στόχοι πρέπει να είναι SMART ή συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, χρονικά προσανατολισμένο. Καλέστε την ομάδα σας μαζί και συζητήστε τους στόχους σας SMART για να διασφαλίσετε ότι όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα και κατανοεί το ρόλο τους στους γενικούς στόχους του οργανισμού

Θέλετε οι εργαζόμενοί σας να είναι σίγουροι και πρόθυμοι να αναλάβουν κινδύνους . Δημιουργήστε μια πρωτοποριακή ατμόσφαιρα και οδηγήστε σε παράδειγμα, δείχνοντας στους υπαλλήλους σας ότι τα λάθη δεν είναι ελλείψεις.

Εάν η ομάδα σας θεωρεί ότι είστε άνθρωπος, αυτή η προσπάθεια δεν οδηγεί πάντοτε στην επιτυχία, θα αισθανθούν πιο άνετα να διακινδυνεύσουν την αποτυχία. Να είστε διαφανείς μαζί τους, να υποστηρίζετε τις ιδέες τους και να μην τιμωρείτε ποτέ τη δημιουργικότητα.


5 Scary Good Horror ταινία μαθήματα για τους επιχειρηματίες

5 Scary Good Horror ταινία μαθήματα για τους επιχειρηματίες

Ακριβώς όπως και οι κλασσικές ταινίες τρόμου, η έναρξη μιας επιχείρησης μπορεί να είναι απίστευτα τρομακτική, ειδικά για νέους επιχειρηματίες. Μεταξύ όλων των κινδύνων και ευθυνών, μπορεί να είναι εύκολο να εισέλθετε πάνω από το κεφάλι σας. Αλλά το πιστεύετε ή όχι, εκείνες τις ταινίες Slasher είστε πολύ φοβισμένοι να παρακολουθήσετε μόνοι με όλα τα φώτα μακριά, αλλά κρυφά αγαπούν μπορεί πραγματικά να σας διδάξει ένα ή δύο για τη λειτουργία μιας επιχείρησης.

(Ηγεσία)

Είναι Υπάλληλος-Αναγνώριση Προγράμματα Κακό για την παραγωγικότητα;

Είναι Υπάλληλος-Αναγνώριση Προγράμματα Κακό για την παραγωγικότητα;

Αν και πολλοί εργοδότες πιστεύουν ότι απονέμονται βραβεία όπως το "Employee of the Month" ένας δαπανηρός και εύκολος τρόπος για να παρακινήσει τους εργαζόμενους να τους δώσουν όλα αυτά, αυτά τα προγράμματα μπορεί να βλάψουν πραγματικά τη συνολική απόδοση ενός οργανισμού, σύμφωνα με μια μελέτη που έγινε πρόσφατα αποδεκτή για δημοσίευση στο περιοδικό Organisation Science "Η κοινή γνώση είναι ότι η μη- τα βραβεία μπορούν να παρακινήσουν τους ανθρώπους με τρόπο που διαφέρει θεμελιωδώς από τα προγράμματα οικονομικής ανταμοιβής, όπως η αύξηση της αφοσίωσης των οργανώσεων, η ενθάρρυνση του φιλικού ανταγωνισμού ή η αύξηση της αυτοεκτίμησης των εργαζομένων, imothy Gubler, ένας από τους συντάκτες της μελέτης και επίκουρος καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια, Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων Riverside, είπε σε μια δήλωση.

(Ηγεσία)