4 τρόποι εφαρμογής της θεωρίας της διαχείρισης του Peter Drucker

Πολλοί θεωρητικοί της προηγούμενης διαχείρισης δημιούργησαν όρους και έννοιες που αντιτίθενται σε σύγχρονα στυλ διαχείρισης. Αλλά ο Peter Drucker, χαιρετισμένος ως πατέρας της σύγχρονης διοίκησης, διατύπωσε μια θεωρία που εξακολουθεί να χρησιμοποιείται σήμερα.

Ο Drucker πίστευε ότι οι διευθυντές πρέπει, πάνω απ 'όλα, να είναι ηγέτες. Αντί να θέτει αυστηρές ώρες και να αποθαρρύνει την καινοτομία, επέλεξε μια πιο ευέλικτη και συνεργατική προσέγγιση. Έδωσε μεγάλη σημασία στην αποκέντρωση, τη γνώση, τη διαχείριση με στόχους (MBO) και μια διαδικασία που ονομάζεται SMART.

Για να οδηγήσετε την ομάδα σας στην επιτυχία, υποστηρίζοντας και ενθαρρύνοντας κάθε άτομο, σκεφτείτε την προσέγγιση του Drucker. Εδώ είναι πώς να εφαρμόσει τη θεωρία της διαχείρισης του.

Εκχωρήστε ίσες εξουσίες σε όλο το σκάφος.

Ενώ είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να σέβονται ως διαχειριστή τους, δεν πρέπει να αισθάνονται ότι είναι κάτω από σας. Κάθε εργαζόμενος θα πρέπει να έχει την ευκαιρία να μιλήσει και να μοιραστεί ιδέες με την ομάδα του, είτε πρόκειται για συναντήσεις προσωπικού είτε για συνέδρια one-on-one.

Όταν οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται ισότιμα, είναι πιο σίγουροι και παρακινημένοι στη δουλειά τους, πράγμα που ωφελεί την εταιρεία όσο ωφελεί. Συζητήστε με κάθε εργαζόμενο σαν να είναι ο ρόλος του τόσο απαραίτητος όσο και ο δικός σας (γιατί είναι) και να τους υπενθυμίσετε ότι έχουν λόγο στον οργανισμό.

Ενθάρρυνση συνεργασίας

Η συνεργασία είναι ένα κρίσιμο μέρος κάθε οργανισμού. Αντί να σκοντάνετε τους εργαζόμενους εναντίον του άλλου ή να προωθήσετε ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι κρατούν για τον εαυτό τους, παροτρύνστε τους να συνεργαστούν με την ανταλλαγή ιδεών, συμβουλών και καθοδήγησης.

Αυτό δεν σημαίνει ότι οι υπάλληλοί σας δεν πρέπει να εργάζονται ξεχωριστά, αλλά δεν πρέπει Δεν αισθάνομαι ότι δεν μπορούν να ζητήσουν βοήθεια ή έμπνευση από άλλους. Το προσωπικό σας θα πρέπει να αισθάνεται σαν μια ομάδα και θα πρέπει να χρησιμεύσει ως προπονητής τους

Να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα

Για να διασφαλίσετε ότι συνεχίζετε να δίνετε προτεραιότητα στην παραγωγικότητα, χρησιμοποιήστε την έννοια του MBO, μια διαδικασία που απαιτεί εργαζόμενους όλων των βαθμίδων να συνεργαστούν για να επιτύχουν έναν κοινό στόχο. Υπάρχουν πέντε βήματα για την επίτευξη του στόχου MBO:

1. Στόχοι αναθεώρησης
2. Ορισμός στόχων
3. Παρακολούθηση προόδου
4. Αξιολόγηση απόδοσης
5. Ανταμοιβή εργαζομένων

Αυτοί οι στόχοι πρέπει να είναι SMART ή συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, χρονικά προσανατολισμένο. Καλέστε την ομάδα σας μαζί και συζητήστε τους στόχους σας SMART για να διασφαλίσετε ότι όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα και κατανοεί το ρόλο τους στους γενικούς στόχους του οργανισμού

Ενισχύστε την καινοτομία

Θέλετε οι εργαζόμενοί σας να είναι σίγουροι και πρόθυμοι να αναλάβουν κινδύνους . Δημιουργήστε μια πρωτοποριακή ατμόσφαιρα και οδηγήστε σε παράδειγμα, δείχνοντας στους υπαλλήλους σας ότι τα λάθη δεν είναι ελλείψεις.

Εάν η ομάδα σας θεωρεί ότι είστε άνθρωπος, αυτή η προσπάθεια δεν οδηγεί πάντοτε στην επιτυχία, θα αισθανθούν πιο άνετα να διακινδυνεύσουν την αποτυχία. Να είστε διαφανείς μαζί τους, να υποστηρίζετε τις ιδέες τους και να μην τιμωρείτε ποτέ τη δημιουργικότητα.

Επικέντρωση στην οικογένεια είναι το κλειδί για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της οικογενειακής επιχείρησης

Σύμφωνα με την Family Enterprise USA, 5,5 εκατομμύρια οικογενειακές επιχειρήσεις λειτουργούν στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας τους; «Ο κόσμος των επιχειρήσεων γνωρίζει ότι αν φροντίσετε τον πελάτη, η κατώτατη γραμμή θα φροντίσει τον εαυτό του», δήλωσε ο Paul Gentilini, ιδιοκτήτης και έμπορος της αντιπροσωπείας αυτοκινήτων τρίτης γενιάς Gentilini Motors.

(Ηγεσία)

Μαθήματα ηγεσίας: Δώστε την ελευθερία σας στην ομάδα

Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή ένα εκτελεστικό.

(Ηγεσία)