Επικέντρωση στην οικογένεια είναι το κλειδί για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της οικογενειακής επιχείρησης

Σύμφωνα με την Family Enterprise USA, 5,5 εκατομμύρια οικογενειακές επιχειρήσεις λειτουργούν στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας τους; «Ο κόσμος των επιχειρήσεων γνωρίζει ότι αν φροντίσετε τον πελάτη, η κατώτατη γραμμή θα φροντίσει τον εαυτό του», δήλωσε ο Paul Gentilini, ιδιοκτήτης και έμπορος της αντιπροσωπείας αυτοκινήτων τρίτης γενιάς Gentilini Motors. "Οι οικογενειακές επιχειρήσεις κάνουν ένα ακόμη βήμα - εάν φροντίζετε τους υπαλλήλους σας και τους αντιμετωπίζετε σαν οικογένεια, θα φροντίζουν τους πελάτες σας και θα τους αντιμετωπίζουν σαν οικογένεια. Η επιχείρηση θα αναπτυχθεί με πιστούς προστάτες και υπαλλήλους και θα συνεχίσει «Αυτό που οδηγεί πραγματικά πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις είναι η αίσθηση της σύνδεσης και της ταυτότητας που οι ιδιοκτήτες και τα μέλη των οικογενειών τους αισθάνονται με την επιχείρηση», δήλωσε ο επιχειρηματίας Allen Fishman, ιδρυτής και εκτελεστικός πρόεδρος των υπηρεσιών επιχειρηματικής προγύμνασης "Στις οικογενειακές επιχειρήσεις, [ο ιδρυτής και οι εργαζόμενοι έχουν] ένα απίστευτο πάθος για την επιχείρηση και μια εστίαση και ενέργεια που ποτέ δεν θα βρείτε σε έναν υπάλληλο μη οικογένειας", δήλωσε Fishman, ο οποίος είναι επίσης ο συγγραφέας των "9 στοιχείων οικογενειακής επιτυχίας" (McGraw-Hill, 2009). «Είναι τόσο επικεντρωμένοι στην επιτυχία της επιχείρησης που αποτελεί μέρος της ταυτότητάς τους» [Η επιχείρηση] δεν είναι η ζωή των μη-οικογενειακών υπαλλήλων · γενικά, δεν θα αναγνωρίζονται με την επιχείρηση που αποτελεί μέρος του ποιοι είναι οι τρόποι με τους οποίους κάνουν τα μέλη των οικογενειών.

Η Gentilini ανέφερε ότι οι μη οικογενειακές επιχειρήσεις μπορούν να μάθουν ένα πολύτιμο μάθημα από αυτή τη στάση της «οικογενειακής επιχείρησης».

"Οι βασικές αξίες μιας οικογενειακής επιχείρησης βασίζονται στις βασικές αξίες της οικογενειακής ζωής - κάθε μέλος μιας οικογένειας είναι εκεί για τα υπόλοιπα μέλη στην εποχή τους ανάγκης, ανεξάρτητα από το πόσο μεγάλη ή μικρή είναι η ανάγκη ", δήλωσε ο Gentilini στους ειδησεογραφικούς ειδησεογραφικούς δελτίους Daily. "Μια μη οικογενειακή επιχείρηση μπορεί να επωφεληθεί από την εφαρμογή οικογενειακών αξιών στις δραστηριότητές της, δημιουργώντας μια κουλτούρα που έχει ανθρώπους που θέλουν να δουλέψουν σκληρότερα γι 'αυτούς επειδή αισθάνονται σαν οικογένεια, όχι αριθμό."

"[Μια στάση οικογενειακής επιχείρησης] όλοι οι εργαζόμενοι αισθάνονται σαν μέρος της επιχείρησης ", πρόσθεσε ο Don Gentilini, ο θείος του Paul και ο προηγούμενος ιδιοκτήτης της Gentilini Motors. "Παρακολουθούμε ο ένας τον άλλον και φροντίζουμε ώστε όλοι οι πελάτες να αντιμετωπίζονται το ίδιο κάθε μέρα, κάθε φορά, από την οικογένεια του καθενός. Ο πατέρας μου περίμενε περισσότερο από την οικογένειά μας απ 'ό, τι οι υπάλληλοί μας, διότι έπρεπε να οδηγήσουμε ως παράδειγμα και να είναι κάτι περισσότερο από απλά "Η οικογένεια αναμένεται να κάνει περισσότερα και να είναι καλύτερη Η συμπεριφορά αυτή ρέει σε όλους τους εργαζόμενους και μας βοηθά να ανταποκριθούμε στους καθημερινούς μας στόχους."

Παρά την έντονη εταιρική κουλτούρα που συνήθως συναντάμε στις οικογενειακές επιχειρήσεις, : Η Οικογενειακή Επιχειρηματική Συμμαχία διαπίστωσε ότι μόνο το 30% των οικογενειακών επιχειρήσεων μεταβιβάζονται στην επόμενη γενιά και μόνο το 12% παραμένει βιώσιμο στην τρίτη γενιά. Μια πρόσφατη έρευνα της TAB διαπίστωσε ότι η έλλειψη σχεδιασμού διαδοχής είναι ένας κοινός λόγος που οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποτυγχάνουν να παραμείνουν στην οικογένεια.

"Το είκοσι εννέα τοις εκατό των ιδιοκτητών επιχειρήσεων δεν έχουν σχέδιο διαδοχής", δήλωσε ο David Scarola, ΑΥΤΙ. "Χωρίς ένα, είναι εύκολο να καταλάβουμε πώς οι ιδιοκτήτες οικογενειακών επιχειρήσεων μπορούν να χάσουν την κληρονομιά που έχουν εργαστεί τόσο σκληρά για να οικοδομήσουν."

Η οικογενειακή επιχειρηματική διαδοχή αντιμετωπίζει επίσης το πρόβλημα της έλλειψης κατάρτισης. Παρόλο που το 45% των ιδιοκτητών λένε ότι τα παιδιά τους εμπλέκονται στην επιχείρησή τους, το 62% λέει ότι είναι απίθανο η δουλειά τους να παραμείνει οικογενειακή ιδιοκτησία όταν πωλούν ή συνταξιοδοτούνται.

Η έλλειψη εμπιστοσύνης στις ηγετικές ικανότητες μπορεί να εξηγήσει αυτό το χάσμα, ο οποίος σημείωσε ότι η κατάρτιση των μελών της οικογένειας νωρίς και σε βάθος μπορεί να προχωρήσει πολύ στην οικοδόμηση αυτής της απαραίτητης εμπιστοσύνης.

Η αντιλαμβανόμενη ειδική μεταχείριση των συναφών υπαλλήλων και η ανάμειξη οικογενειακών και εργασιακών ζητημάτων μπορούν επίσης να προκαλέσουν σημεία διαμάχης σε ένα οικογενειακό περιβάλλον, δήλωσε ο Fishman. Για να εξασφαλίσει την επιτυχία όλων των μελών της οικογένειας που μισθώθηκαν, συμβούλευσε τους ιδιοκτήτες οικογενειακών επιχειρήσεων να λειτουργούν με ένα ορισμένο επίπεδο αντικειμενικότητας.

"Αν φέρνετε ένα μέλος της οικογένειας στην επιχείρηση, . "Για να μάθουν πώς να πάρουν την κατεύθυνση από τους άλλους, έτσι ώστε να εξουδετερωθεί η οικογενειακή δυναμική.Αν οι σύζυγοι συνεργάζονται, βεβαιωθείτε ότι οι ρόλοι σας είναι ξεχωριστοί.Μην συζητάτε για οικογενειακά θέματα στην εργασία ή σε θέματα εργασίας στο σπίτι."

Δημοσιεύθηκε αρχικά στις Ημερήσιες Ενημερωτικές Εφημερίες

.

Ανοικοδόμηση της επιχείρησής σας μετά από φυσική καταστροφή

Μόνο το 2017, υπήρξαν πυρκαγιές στην Καλιφόρνια, σεισμοί στο Μεξικό και καταστροφικές τυφώνες στο Πουέρτο Ρίκο, την Καραϊβική και τις ΗΠΑ Όλες αυτές οι φυσικές καταστροφές ανθρώπους και κοινότητες με μεγάλους τρόπους. Βεβαιώνοντας ότι εσείς και τα αγαπημένα σας πρόσωπα είστε ασφαλείς μετά από μια καταστροφή προτεραιότητας αριθ.

(Ηγεσία)

Τι είναι η Market Intelligence;

Η παρακολούθηση του ανταγωνισμού σας και η κατάσταση του κλάδου σας αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της λειτουργίας οποιασδήποτε επιχείρησης. Παραδοσιακά, οι πληροφορίες αυτές ονομάστηκαν "πληροφορίες αγοράς". Τα τελευταία χρόνια, όμως, η πρακτική της συλλογής πληροφοριών για την αγορά έχει επεκταθεί ώστε να περιλαμβάνει αναλύσεις και αναλύσεις που μπορούν να σας βοηθήσουν να βελτιώσετε το επιχειρηματικό μοντέλο και τις προβολές σας.

(Ηγεσία)