Πώς γύρισα το πάθος μου σε μια επιχείρηση


Πώς γύρισα το πάθος μου σε μια επιχείρηση

Intro

Σήμερα ήμασταν όνειρο να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση κάνοντας αυτό που αγαπάτε; Δεν είσαι μόνος. Η μόνη διαφορά ανάμεσα σε εσάς και σε εκείνους που το έχετε κάνει με επιτυχία είναι ότι έχουν πάρει την επιχειρηματική βουτιά. Πολλοί ξεκίνησαν χωρίς τη γνώση, μετρητά ή υποστήριξη για να κάνουν το στοίχημα τους σίγουρο. Αυτό που όλοι αυτοί οι επιτυχημένοι επιχειρηματίες έχουν κοινό, όμως, είναι το θάρρος να μετατρέψουμε το πάθος τους στο βιοπορισμό τους.
MobbyBusiness μίλησε με τέσσερις επιτυχημένους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που μας λένε πώς γύρισαν το πάθος τους στην επιχείρηση των ονείρων τους. Alan Nathan,

Όμιλος Φιλοξενίας Επιλογή


Ο Alan Nathan έχει παθιασμένο για τη φιλοξενία για περισσότερο από ό, τι θυμάται. Τώρα, είναι ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Choice Hospitality Group, ενός τοπικού tastemaker και ενός από τους κορυφαίους εμπειρογνώμονες του εστιατορίου του Λος Άντζελες. Είναι ένα μάθημα στο οποίο βρισκόταν από τότε που βρισκόταν στο κολέγιο.
«Ξεκίνησα την εμπορική και προωθητική πλευρά της επιχείρησής μου ενώ ήμουν προπτυχιακός φοιτητής στο Πανεπιστήμιο της Νότιας Καλιφόρνιας το 1993», δήλωσε στο BusinessNewsDaiy. "Είχα διαμονή στο Bear Stearns και χρειάστηκε μια δουλειά με εντελώς διαφορετικές ώρες για να με βοηθήσει να πληρώσω για το σχολείο. Νόμιζα ότι η ιδέα να πληρώνομαι για να βγείτε έξω τη νύχτα ήταν μια απίστευτη ευκαιρία."
Nathan σχεδίασε και ξεκίνησε από τότε Πολλά καυτά εστιατόρια LA, συμπεριλαμβανομένου του Tengu, ένα σούσι lounge υψηλής ποιότητας με ασιατική κουζίνα σύντηξης το 1999> . Τα σημερινά εστιατόρια της εταιρείας περιλαμβάνουν το The Lexington Social House στο Hollywood και το NINETHIRTY και το Backyard στο W Hotel στο Westwood, Καλιφόρνια
ήταν πάντα στην επιχείρηση φιλοξενίας, ο Nathan δεν έγινε επιχειρηματίας, μέχρι που ήταν βέβαιος ότι είχε ό, τι χρειάστηκε για να τρέξει τη δική του επιχείρηση.
«Κάναβα το άλμα να γίνω δικό μου αφεντικό αμέσως μόλις ένιωσα ότι είχα έμαθα όλα όσα μπορούσα στους χώρους όπου εργαζόμουν ως υπάλληλος », είπε. "Έμαθα την επιχείρηση και έμαθα από τα λάθη μου, από τη δεκάρα τους."
Ακόμα και με την εκπαίδευσή του κάτω από τη ζώνη του, ο Nathan έπρεπε να μάθει μερικά μαθήματα σκληρά. μου έδωσε ένα βασικό μάθημα για το άνοιγμα μελλοντικών έργων ", είπε. "Έπεισε τον ιδιοκτήτη όχι μόνο να μας δώσει μίσθωση αλλά και να χρηματοδοτήσει ένα δάνειο 206.000 δολάρια για να βοηθήσει με την κατασκευή του εστιατορίου". Αναδρομικά, είπε, θα έπρεπε να είχε ζητήσει από τον ιδιοκτήτη να του δώσει χρήματα "βελτίωσης του ενοικιαστή" που δεν έπρεπε να επιστρέψει.
Το δεύτερο μάθημά του, είπε, είναι ότι ο καθένας που ξεκινάει μια επιχείρηση πρέπει πάντα να έχει ένα περιστατικό "
" Είναι ευκολότερο να γράψετε μια επιταγή από κεφάλαια που έχετε ήδη αντλήσει από το να χρειαστεί να επιστρέψετε στον επενδυτή καλά για περισσότερα χρήματα ", ανέφερε.
Η μεγαλύτερη διαφορά ανάμεσα στο να είναι κανείς υπάλληλος και ιδιοκτήτης επιχείρησης είναι η πίεση, δήλωσε ο Nathan. <"Υπάρχει πολύ λιγότερος ύπνος γιατί η πίεση είναι μόνο σε σας και όχι στο πρόσωπο για το οποίο εργάζεστε", δήλωσε. "Αλλά μόλις δημιουργήσατε ένα επιτυχημένο μηχάνημα μιας επιχείρησης, τα όνειρα γίνονται πολύ πιο γλυκά."
Χριστίνα Αδάμ,
Grace Designs Photography
Η Χριστίνα Αδάμ εργάστηκε ως κοινωνική εργαζόμενη και νταντά πριν ξεκινήσει την επιχείρηση της 2008.

«Πέρασα χρόνια και χρόνια φωτογραφίζοντας οικογένεια και φίλους απλώς για διασκέδαση με τις φωτογραφικές μηχανές 35 χιλ. Μου και έπειτα τις ψηφιακές μου βολές. Την άνοιξη του 2007 αγόρασα ένα επαγγελματικό DSLR ) και άρχισα να φωτογράφω τους ανθρώπους για πολύ χαμηλή τιμή, ήθελα να ασχοληθώ με πραγματικούς πελάτες και λαμβάνοντας υπόψη το πόσο καινούργιο ήμουν στη χρήση της επαγγελματικής φωτογραφικής μηχανής, κράτησα τις τιμές μου χαμηλές κατά τη φάση της «πρακτικής» », , των οποίων το αρχικό κόστος εκκίνησης των επιχειρήσεων ήταν 1.800 δολάρια. «Έκανα τη φωτογραφία ως μια πλάγια δουλειά για ένα χρόνο και στη συνέχεια μπόρεσα να σταματήσω την« πραγματική δουλειά »μου και να πάω με τη φωτογραφία τον Μάιο του 2008. Μίλησε για ένα άλμα πίστης!"

Ο Adam λέει ότι ο προϋπολογισμός γύρω από ένα ασταθές το paycheck είναι το πιο δύσκολο μέρος της ιδιοκτησίας της επιχείρησής σας.
"Ο σύζυγός μου ήταν αυτοαπασχολούμενος για έξι μήνες όταν ήμουν αυτοαπασχολούμενος. Ήταν μια μεγάλη αλλαγή για εμάς να προχωρήσουμε από δύο κανονικά εισοδήματα με διμηνιαίες αμοιβές για να είναι και οι δύο αυτοαπασχολούμενοι και όχι πάντα γνωρίζοντας πού μας η επόμενη πηγή εισοδήματος πρόκειται να προέλθει ", είπε. "Είναι πάντοτε γιορτή ή πείνα και μάθαμε γρήγορα να σώσουμε τις περιόδους απασχόλησης, έτσι ώστε να μπορούμε να εξορύξουμε τα χρήματά μας στις αργές στιγμές. Θα πρέπει επίσης να προσθέσω ότι προσευχόμαστε πολύ!"
Μετατρέποντας το πάθος σε μια επιχείρηση δεν έχει καταπνίξει τον Αδάμ για το χόμπι της.
«Αγαπώ απόλυτα τι κάνω ... ακόμα περισσότερο από ότι όταν έκανα πλήρες ωράριο το 2008», είπε. "Ξέρω ότι έκανα τη σωστή απόφαση παίρνοντας τον κίνδυνο και μετατρέποντας το πάθος μου στην επιχείρησή μου γιατί με ενδυναμώνει και με κάνει να αισθάνομαι ευγνώμων και ευλογημένοι κάθε μέρα."
Kelly Dachtler,
Το Clymb
Kelly Dachtler είχε μια μακρά ιστορία στην υπαίθρια βιομηχανία στην πλευρά της κατασκευής μάρκας, πριν ξεκινήσει την επιχείρησή της, το The Clymb, ένα site-flash που πωλεί μόνο μέλη που προσφέρει περιορισμένες πωλήσεις χρόνου σε υπαίθρια προϊόντα περιπέτειας και εμπειρίες

"Όπως πολλοί που βρίσκουν καριέρα στην υπαίθρια βιομηχανία, ήρθα σε αυτό μέσα από ένα πάθος για υπαίθρια αθλήματα, στην περίπτωση μου snowboarding και ποδηλασία ", δήλωσε ο Dachtler. "Η εφαρμογή των ταλέντων ή των δεξιοτήτων μου σε μια βιομηχανία που αισθάνθηκα πάθος ήταν αρκετά διαισθητική. Το άλμα από το να δουλεύει κάποιος άλλος για τη δημιουργία του The Clymb ήταν επίσης διαισθητικό, έχοντας δει μια ανάγκη στον κλάδο για έναν καλύτερο τρόπο διανομής προϊόντων που μου άρεσε. "

Η Dachtler δήλωσε ότι η εταιρεία ξεκίνησε το κόστος εκκίνησης, αλλά έβαλε πολλά κεφάλαια ιδρώτα.
« Ξεκινήσαμε ολόκληρη την εταιρεία λιγότερο από ό, τι οι ανταγωνιστές μας δαπανούν για 12 ώρες μάρκετινγκ », δήλωσε. "Περισσότερο από τα μετρητά, η επένδυσή μας ήταν με την πάροδο του χρόνου και την τεχνογνωσία, ενώ από τότε έχουμε αντλήσει κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου, οι αξίες που δημιουργήθηκαν κατά την έναρξη εξακολουθούν να είναι μαζί μας."
Η εταιρία όχι μόνο υπήρξε οικονομική επιτυχία, ένα προσωπικό επίτευγμα για τον Dachtler, καθώς και για την "Dachtler".

Η οικοδόμηση αυτής της εταιρείας ήταν η πιο ευχάριστη και εκπαιδευτική εμπειρία που είχα ποτέ στη ζωή μου, το μέλλον είναι ακόμα άγραφο, αλλά δεν θα αλλάξω το παρελθόν για τίποτα ». "Στην προηγούμενη καριέρα μου, πωλησα κλασματική ιδιοκτησία jet για την NetJets", δήλωσε η σχεδιαστής μόδας Amy Matto, τα ρούχα της οποίας κατασκευάζονται όλες στις Ηνωμένες Πολιτείες. "Αλλά, πάντα ήξερα τι θα έκανα εάν είχα τη δική μου γραμμή."
Το άλμα της Matto στη μόδα ήταν στην πραγματικότητα περισσότερο ώθηση. <"Το σύζυγό μου με τόλμησε να το κάνω", είπε. "
Ο Matto δεν ήξερε τίποτα για το πώς να ξεκινήσει μια γραμμή ρούχων, έτσι άρχισε να κάνει έρευνα.
« Άρχισα να περπατάω τυφλά μιλώντας σε οποιονδήποτε στο η βιομηχανία που θα μιλούσε μαζί μου, προσπαθώντας να μάθει πώς λειτουργεί η επιχείρηση ένδυσης, δεν έμαθα να κάνω σχέδια ή να ράβω, αλλά βρήκα τον καλύτερο δημιουργό και εργοστάσιο ", ανέφερε. ένα μάθημα συντριβής στο Finance 101.
«Μια ταχέως αναπτυσσόμενη επιχείρηση απαιτεί τεράστιες επενδύσεις στο κεφάλαιο κίνησης», είπε. "Στην περίπτωσή μας, το ακατέργαστο ύφασμα, το τελικό απόθεμα και οι εισπρακτέοι λογαριασμοί, έχουμε κάνει πολλά λάθη από νωρίς αλλά ελπίζουμε ότι είμαστε πιο έξυπνοι τώρα."

Η Matto λέει ότι το πιο δύσκολο μέρος της έναρξης της επιχείρησής της ξεπέρασε το σκεπτικισμό όλων. > «Όλοι νόμιζαν ότι ήμουν απολύτως τρελός για να ξεκινήσω μια εταιρεία ένδυσης ακριβώς στη μέση της« μεγάλης ύφεσης »», είπε. "Ξεκίνησα από την αρχή χωρίς σχέσεις ή γνώση της βιομηχανίας. Προσπάθησα να κάνω ό, τι εγώ ο ίδιος για πολύ καιρό, αλλά έχω συγκεντρώσει μια μεγάλη ομάδα."


Η σύνταξη καλών επιχειρηματικών συμβολαίων παίρνει συμβουλές εμπειρογνωμόνων

Η σύνταξη καλών επιχειρηματικών συμβολαίων παίρνει συμβουλές εμπειρογνωμόνων

πρωταρχικής σημασίας για τους ιδιοκτήτες νέων και μικρών επιχειρήσεων και όποιος προετοιμάζεται να ξεκινήσει μια επιχείρηση, πολλοί δεν διαθέτουν προϋπολογισμό για την εξειδίκευση του δικηγόρου στην εκπόνηση συμβάσεων είτε λόγω έλλειψης κονδυλίων είτε λόγω πρόβλεψης. «Υπάρχουν πολλά των ανθρώπων που κάνουν δικά τους συμβόλαια και μπορεί να μην έχουν κανένα πρόβλημα », δήλωσε ο Lew Goldfarb, καθηγητής Νομικής, ο οποίος είναι επικεφαλής της μικρής επιχειρηματικής κλινικής του Πανεπιστημίου του Cincinnati College.

(Ηγεσία)

3 Συμβουλές για την πρόσληψη Επαγγελματίες

3 Συμβουλές για την πρόσληψη Επαγγελματίες

Καθώς η μικρή σας επιχείρηση επεκτείνεται, πιθανότατα θα βρεθείτε στην ανάγκη μιας μεγαλύτερης ομάδας για να αντιμετωπίσετε τον αναπτυσσόμενο κατάλογό σας. Δεδομένου ότι η πρόσληψη ενός υπαλλήλου πλήρους απασχόλησης μπορεί να μην είναι στον προϋπολογισμό για την εκκίνηση σας, φέρνοντας έναν ελεύθερο επαγγελματία για την εκτέλεση μικρών έργων και εργασιών είναι ένας πιο προσιτός τρόπος για να αποκτήσετε το ταλέντο που χρειάζεστε.

(Ηγεσία)