9 Κανόνες για τη χρήση του Facebook στην εργασία

Όλοι έχουμε ακούσει τις ιστορίες σχετικά με τα νέα σχετικά με άτομα που έχουν μοιραστεί λίγο στο Facebook και απολύθηκαν από τις δουλειές τους. Τα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης είναι μια δύσκολη και δύσκολη κατάσταση για κάθε εργοδότη. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η Janet Decker, επίκουρη καθηγήτρια του Πανεπιστημίου του Cincinnati, έχει καταρτίσει έναν κατάλογο οδηγιών για τη διαχείριση των χρηστών του Facebook.

Ο κατάλογος προοριζόταν για τους διευθυντές σχολείων για να τους βοηθήσει να δημιουργήσουν πολιτικές και να εκπαιδεύσουν τους υπαλλήλους του σχολείου για τη χρήση των κοινωνικών μέσων. Αλλά είναι εξίσου χρήσιμο για οποιονδήποτε ιδιοκτήτη επιχείρησης ή διευθυντή που θέλει να ελέγξει τη χρήση του προσωπικού των Facebook, αναγνωρίζοντας ταυτόχρονα ότι ο κόσμος έχει αλλάξει και ότι τα κοινωνικά μέσα είναι πιθανό να παραμείνουν εκεί.

Ο Decker δήλωσε ότι ένας μεγάλος αριθμός εκπαιδευτών έχουν απολυθεί για το Διαδίκτυο δραστηριότητα. Λέει ότι μερικοί δάσκαλοι έχουν απολύσει ακόμη και για μια τέτοια συμπεριφορά όπως η απόσπαση μιας φωτογραφίας που κρατούν ένα ποτήρι κρασί

Μέρος του προβλήματος, είπε, είναι ότι οι κανόνες χρήσης κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης συχνά δεν είναι σαφείς ή αποτελεσματικοί.

Εδώ είναι οι συστάσεις της Decker για τη διαχείριση της χρήσης των μέσων μαζικής επικοινωνίας στα σχολεία, αλλά είναι ένα καλό σημείο εκκίνησης για κάθε επιχείρηση. Οι προτάσεις της προσαρμόζονται ελαφρώς εδώ ώστε να καταστούν κατάλληλες για κάθε εταιρεία.

1. Εκπαιδεύσει! Δεν αρκεί να έχουμε γραπτές πολιτικές. θα πρέπει επίσης να προσφέρετε επαγγελματική εξέλιξη (ή συναντήσεις γραφείου) σχετικά με αυτά τα ζητήματα. Με τον τρόπο αυτό, το προσωπικό ενημερώνεται για τις προσδοκίες και έχει την ευκαιρία να αφομοιώσει και να θέσει ερωτήσεις σχετικά με το περιεχόμενο των πολιτικών.

2. Να είστε ενήμεροι στις πολιτικές και τις δράσεις. Παρόλο που ίσως επιθυμείτε να χρησιμοποιηθούν οι υπολογιστές της εταιρείας σας μόνο για επαγγελματικούς σκοπούς, αυτό δεν είναι ρεαλιστικό.

3. Συμμετοχή του προσωπικού στη δημιουργία πολιτικής. Αυτή η διαδικασία θα βοηθήσει τους υπαλλήλους να κατανοήσουν τις πολιτικές και θα ενισχύσει πιθανώς το buy-in του προσωπικού.

4. Να είστε σαφής και συγκεκριμένος. Οι πολιτικές πρέπει να περιλαμβάνουν λογικούς λόγους, νομική υποστήριξη και σχόλια με παραδείγματα.

5. Βεβαιωθείτε ότι οι πολιτικές σας συμμορφώνονται με τον κρατικό και ομοσπονδιακό νόμο.

6. Συμπεριλάβετε συνέπειες για παραβιάσεις στις πολιτικές και εφαρμόστε τις συνέπειες.

7. Παρέχετε μια λεωφόρο για προσφυγή και παρακολουθήστε τα δικαιώματά σας για δίκαιη διαδικασία των εργαζομένων.

8. Εφαρμογή των πολιτικών με αποτελεσματικό και μη διακριτικό τρόπο.

9. Τροποποιεί τις πολιτικές καθώς εξελίσσεται ο νόμος. Μεγάλο μέρος του νόμου που σχετίζεται με την τεχνολογία βρίσκεται σε ροή. Αυτό που είναι νόμιμο σήμερα δεν μπορεί να είναι αύριο.

5 εργαλεία που θα αλλάξουν το μάρκετινγκ ηλεκτρονικού ταχυδρομείου

Το μάρκετινγκ ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ήταν εδώ για δύο δεκαετίες - και δεν δείχνει κανένα σημάδι θανάτου οποτεδήποτε σύντομα. Παρά τα νεότερα, πιο δροσερά κανάλια όπως τα Social media και το κινητό μάρκετινγκ, το μάρκετινγκ ηλεκτρονικού ταχυδρομείου έχει αποδειχθεί ότι είναι ένας από τους πιο αποτελεσματικούς και βιώσιμους τρόπους προσέγγισης των πελατών και ανάπτυξης μιας μικρής επιχείρησης.

(Επιχείρηση)

16 ερωτήσεις για να ρωτήσετε για τη μάρκα σας

Οι ερευνητές στο κρατικό πανεπιστήμιο της Βόρειας Καρολίνας υπέβαλαν ένα ερωτηματολόγιο 16 ερωτήσεων το οποίο σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τον αντίκτυπο του εμπορικού σας σήματος με βάση την ευνοϊκότητα, την πρωτοτυπία και τη σαφήνεια . Μέτρηση των πελατών σας ??? η απάντηση σε αυτά τα ερωτήματα θα μπορούσε να σας βοηθήσει να πάρετε μια σαφέστερη ιδέα για το τι λειτουργεί και τι όχι.

(Επιχείρηση)