Λάβετε αντίο: Πώς να διεξάγετε αποτελεσματικές συνεντεύξεις εξόδου


Λάβετε αντίο: Πώς να διεξάγετε αποτελεσματικές συνεντεύξεις εξόδου

Οι περισσότεροι διευθυντές ανθρωπίνων πόρων ακούνε προσεκτικά τι έχει πει κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων με εξερχόμενους εργαζόμενους, με περισσότερο από 60 τοις εκατό λέγοντας ότι ο οργανισμός τους αναλαμβάνει δράση σχετικά με την ανατροφοδότηση που έδωσαν οι υπάλληλοι κατά την έξοδό τους, σύμφωνα με μια μελέτη της εταιρίας γραφείου OfficeTeam.

Συγκεκριμένα, το 29% όσων ασχολούνται με τις πρόσφατα δημοσιευμένες περιγραφές πληροφοριών, 24% για τη διαχείριση, το 22% κάνει αλλαγές στο εργασιακό περιβάλλον και το 19% αναθεωρεί τους μισθούς των υπαλλήλων.

Η δυνατότητα απόκτησης ειλικρινής ανατροφοδότησης είναι μερικές φορές η μόνη ασημένια επένδυση για να χάσει έναν υπάλληλο, δήλωσε ο Brandi Ο κ. Britton, ένας πρόεδρος της περιφερειακής υπηρεσίας για το OfficeTeam

. "Παρόλο που δεν θα πρέπει να ανταποκριθεί κανείς σε κάθε κριτική, τα πιο κρίσιμα ζητήματα πρέπει να αντιμετωπιστούν άμεσα για να βοηθήσουν τα μέλη της ομάδας να είναι ευχαριστημένα και πιστά."

Για να βοηθήσουμε τους εργοδότες, το OfficeTeam προσφέρει διάφορες συμβουλές για την πραγματοποίηση αποτελεσματικών συνεντεύξεων εξόδου:

Αποκτήστε το σωστό χρονοδιάγραμμα

  • Οι συνεντεύξεις εξόδου πρέπει να είναι σύντομες και προγραμματισμένες σε μια από τις τελευταίες ημέρες του εργαζομένου Να αφήνετε τα αφεντικά έξω από αυτό
  • Έχοντας έναν άμεσο επόπτη να καθίσει σε μια συνέντευξη, μπορεί συχνά να είναι άβολα για την αναχώρηση τους υπαλλήλους και μπορεί να τους εμποδίσει να ξέρουν τι λένε. Είναι καλύτερο οι εκπρόσωποι ανθρώπινου δυναμικού να διεξάγουν προσωπικές συναντήσεις "one-to-one" Εξηγήστε τη διαδικασία
  • Πριν ξεκινήσετε, βεβαιωθείτε ότι εξηγείτε στον υπάλληλο γιατί διεξάγετε τη συνέντευξη, πώς θα γίνουν οι πληροφορίες και ότι αυτά που λένε θα κρατηθούν εμπιστευτικά. Ρωτήστε τις σωστές ερωτήσεις
  • Κρατήστε τις ερωτήσεις σύντομες και από την γενική πλευρά. Ρωτήστε τους για το γιατί φεύγουν, τι τους άρεσε και δεν τους άρεσε για την εταιρεία και τις συστάσεις που έπρεπε να κάνουν ένα καλύτερο μέρος για να δουλέψουν. Μην αμυνθείτε.
  • Προσπαθήστε να τα διορθώσετε ή να τα αντιμετωπίσετε σε οποιαδήποτε από τις επικρίσεις τους. Πάρτε ό, τι λέει στην καρδιά σας.
  • Το όλο θέμα αυτών των συνεντεύξεων είναι να βρείτε τρόπους βελτίωσης της οργάνωσής σας. Να είστε βέβαιος να δώσει όλες τις παρατηρήσεις την προσοχή που τους αξίζει. Επιπλέον, δείτε αν αυτό που λέγεται έχει επαναληφθεί σε προηγούμενες συνεντεύξεις εξόδου. Αν ναι, αυτό είναι ένα σημάδι ενός επίμονου προβλήματος το οποίο χρειάζεται επίλυση. Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 300 διαχειριστών HR στις εταιρείες των ΗΠΑ με 20 ή περισσότερους υπαλλήλους.


3 Συμβουλές για τους Εκπαιδευτικούς Ηγέτες που Εργάζονται με Απομακρυσμένες Ομάδες

3 Συμβουλές για τους Εκπαιδευτικούς Ηγέτες που Εργάζονται με Απομακρυσμένες Ομάδες

Η εργασία εξ αποστάσεως γίνεται ολοένα και πιο δημοφιλής, πράγμα που σημαίνει ότι η ηγεσία τώρα συμβαίνει ουσιαστικά για πολλές ομάδες. Εάν ένας διευθυντής στο χώρο εργασίας συνεργάζεται με απομακρυσμένους υπαλλήλους ή οι ίδιοι οι ηγέτες δουλεύουν εξ αποστάσεως, οδηγώντας τους ανθρώπους που δεν βλέπετε πρόσωπο με πρόσωπο καθημερινά απαιτεί ένα ελαφρώς διαφορετικό σύνολο δεξιοτήτων.

(Ηγεσία)

10 Ψηφίσματα Νέων Έργων για Μικρές Επιχειρήσεις

10 Ψηφίσματα Νέων Έργων για Μικρές Επιχειρήσεις

Ψάχνετε για τα ψηφίσματα της Πρωτοχρονιάς που είναι ευκολότερο να κρατήσετε από, ας πούμε, να χάσετε βάρος ή να κλωτσήσετε μια κακή συνήθεια που είχατε για 10 χρόνια; Γυρίστε στην επιχείρησή σας. Δεν υπάρχει επιχείρηση ή ιδιοκτήτης επιχείρησης, είναι τέλεια και υπάρχει πάντα περιθώριο βελτίωσης. Το νέο έτος είναι μια σπουδαία στιγμή για να πραγματοποιήσουμε νέες στρατηγικές, να αυξήσουμε την κατανάλωση καυσίμων και να κάνουμε αλλαγές για μακροπρόθεσμη επιτυχία.

(Ηγεσία)