Όταν περνάτε οκτώ ή εννέα ώρες την ημέρα με την ίδια ομάδα ανθρώπων, πιθανόν να δημιουργήσετε στενούς δεσμούς και φιλίες. Είναι φυσικό ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτές οι φιλίες εξελίσσονται σε κάτι περισσότερο.
Παρόλο που ορισμένες εταιρείες μπορούν να κουνήσουν τα γραφικά ειδύλλια, η αληθινή αγάπη μπορεί ακόμα να ανθίσει στο χώρο εργασίας. Ωστόσο, υπάρχει σωστός και λανθασμένος τρόπος να χειριστείτε τις ρομαντικές σχέσεις που αναδύονται στο γραφείο, τόσο από πλευράς εργοδότη όσο και από πλευράς εργαζομένων.
Μιλήσαμε με εμπειρογνώμονες HR σχετικά με τον καλύτερο τρόπο προσέγγισης του θέματος της χρονολόγησης στο χώρο εργασίας.
Υπάρχουν πολλοί κίνδυνοι που σχετίζονται με τις σχέσεις μεταξύ των γραφείων σχετικά με την εικόνα και το ηθικό της εταιρείας σας. Εκτός από τις αρνητικές συνέπειες μιας διαχειριστικής σχέσης μεταξύ δύο αγρίων πτηνών, ο Steve Albrecht, ένας ειδικός στον τομέα της HR και της συμβουλευτικής στον τομέα της ασφάλειας, δήλωσε στους συναδέλφους ότι δεν τους αρέσει να βλέπουν το ψύκτη στο νερό ή το μωρό να μιλούν ανάμεσα σε δύο ενήλικες. Οι δημόσιες αναλύσεις μπορούν να γίνουν βρώμικες, και η συζήτηση για τα σκουπίδια, οι πλευρές ή η σιωπηλή θεραπεία σε τέτοια στενή σκηνικά μπορεί να κάνει τα πράγματα αμήχανα τόσο για το ζευγάρι όσο και για τους συναδέλφους τους, είπε
ως εργοδότης. -τις σχέσεις των διαχειριστών θα αποτρέψουν αυτά τα προβλήματα. Ωστόσο, ο Jay Starkman, Διευθύνων Σύμβουλος της Engage PEO, δήλωσε ότι αυτό δεν λειτουργεί. Εάν είναι απαγορευμένη, απλώς ωθεί τα ειδύλλια υπόγεια. τότε ο εργοδότης έχει την σκληρή επιλογή για τον τρόπο πειθαρχίας ως αποτέλεσμα, δήλωσε.
«Ο εργοδότης θα πρέπει να θεσπίσει μια σαφή πολιτική που να απαιτεί την αναφορά της σχέσης με τον Ανθρώπινο Δυναμικό, έτσι ώστε μπορεί να παρακολουθείται και οι άνθρωποι μπορούν να ενημερώνονται σωστά για το πώς θα συμπεριφέρονται ", ανέφερε ο Starkman, προσθέτοντας ότι οι κανόνες κατά των δημόσιων εκδηλώσεων αγάπης είναι κοινές.
Πρόσφατα, ορισμένοι εργοδότες ζήτησαν από τους εργαζόμενους να εκτελέσουν μια συμφωνία "], όπου οι εργαζόμενοι παραιτούνται από δικαιώματα σε μια απαίτηση σεξουαλικής παρενόχλησης που απορρέει από τη συναινετική σχέση γραφείου.
" Αν και αυτή η συμφωνία μπορεί να είναι αποτελεσματική στον έλεγχο της ευθύνης, υπάρχει αρνητική επίδραση στο ηθικό και τον πολιτισμό λόγω της παρεμβολής στο χώρο εργασίας της προσωπικής συμπεριφοράς "
Για να καταπολεμηθεί ο αγώνας ανάμεσα στην καταστολή της προσωπικής ζωής των εργαζομένων και στην τοποθέτηση των επιχειρησιακών αναγκών πρώτα, ο Starkman συνιστά έντονα τακτική και συνεκτική εκπαίδευση για να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι είναι εξοικειωμένοι με τις πολιτικές της εταιρείας και τη συλλογιστική των πολιτικών αυτών.
"Αυτή η εκπαίδευση θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει το σεβασμό σε όλους στον χώρο εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της επιχείρησης", δήλωσε ο Starkman. "Πολλοί ισχυρισμοί περί σεξουαλικής παρενόχλησης προκύπτουν επειδή οι εργαζόμενοι μπορεί να μην συνειδητοποιούν ότι κάνουν κάτι που κάνει τους συναδέλφους τους να αισθάνονται άβολα."
Οι διευθυντές θα πρέπει να είναι σε θέση να εντοπίζουν καταστάσεις που θα μπορούσαν να αναπτυχθούν σε κάτι πιο σοβαρό και να είναι υπεύθυνες για τη διατήρηση ενός χώρου εργασίας χωρίς κανενός είδους παρενόχληση, πρόσθεσε ο Starkman. Η εφαρμογή των πολιτικών πρέπει να είναι ομοιόμορφη και όλες οι γραπτές πολιτικές θα πρέπει να είναι προσεκτικές ώστε να αποφεύγεται η γλώσσα που αποκλείει τις σχέσεις LGBT
"Πολλές οργανώσεις έχουν κανόνες σχετικά με τους συναδέλφους που χρονολογούνται [αλλά όχι] επειδή η χρονολόγηση ενός συναδέλφου είναι κακή πράγμα ", δήλωσε ο Roy Cohen, σύμβουλος καριέρας και εκτελεστικός προπονητής. "Μπορεί να μοιράζεστε κοινά ενδιαφέροντα και κίνητρα και ίσως και να αγαπάτε την οργάνωση. Οι κανόνες υπάρχουν για να αποφευχθεί οποιαδήποτε ακαταστασία που μπορεί να προκύψει όταν τελειώσει η σχέση, όταν κάποιος από εσάς προωθείται ή αν κάποιος από εσάς έχει πρόσβαση σε πληροφορίες που δεν θα έπρεπε να μοιραστείτε, ειδικά εάν θα ωφελήσει άδικα τον συνεργάτη σας. "
Το επόμενο βήμα πρέπει να είναι για κάθε εργαζόμενο που εμπλέκεται στη σχέση να καθορίσει ποια είναι τα κίνητρά του / της. Δεδομένου ότι υπάρχει τόσο πολύς χρόνος που δαπανάται μαζί, είναι σημαντικό να σκεφτόμαστε αντικειμενικά, σύμφωνα με τον Liz D'Aloia, Διευθύνοντα Σύμβουλο της HR Virtuoso.
«Ρωτήστε τον εαυτό σας:« Γιατί με ενδιαφέρει αυτό το άτομο; »δήλωσε ο D'Aloia . "Έχουμε κάτι άλλο στο κοινό;"
Υπάρχουν και άλλα μικρά πράγματα που μπορούν να κάνουν οι εργαζόμενοι για να αποφύγουν μια καταστροφική κατάσταση ρομαντισμού στο χώρο εργασίας. Η χρονολόγηση εκτός του τμήματος σας, ο καθορισμός ορίων και η διατήρηση της ατομικότητάς σας είναι όλα σημαντικά, δήλωσε η Laurenne Resnik, ιδρυτής του Bloom2Bloom. Θυμηθείτε, στο γραφείο, υπάρχουν περισσότερα για την ομάδα από ό, τι μόνο εσείς.
"Όταν εργάζεστε με το σημαντικό σας άλλο, ειδικά αν βρίσκεστε στην ίδια ομάδα ή τουλάχιστον στο ίδιο τμήμα, μπορεί να είναι εύκολο να υποστηρίξει αυτόματα τις ιδέες του ή να συμφωνήσει με την εισήγησή του ", δήλωσε ο Σσίκνικ. "Είναι σημαντικό να διατηρήσετε τις ξεχωριστές φωνές σας, ειδικά όταν είναι προς το καλύτερο συμφέρον της επιχείρησης. Επεξεργαστείτε ο ένας τον άλλον με την ευγένεια που θα είχατε ένας συνάδελφος, αλλά γνωρίζετε ότι είναι εντάξει να διαφωνείτε, απλά αφήστε το στο γραφείο όταν τελειώσει η ημέρα. "
Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.
Αποκτήστε μια Side Job: Το Moonlighting Ενισχύει τις Δεξιότητες Καριέρας σας
Για πολλούς υπαλλήλους, η εργάσιμη ημέρα δεν τελειώνει όταν τελειώνουν με τα 9 έως 5. Μια νέα μελέτη από το CareerBuilder αποκάλυψε ότι σχεδόν το 30% των εργαζομένων εργάζονται σε θέσεις εργασίας. Είτε επειδή θέλουν να κάνουν κάποια επιπλέον χρήματα ή να επιδιώξουν ένα άλλο πεδίο, το φαινόμενο του φεγγαριού είναι κοινό φαινόμενο, ιδίως μεταξύ των νεότερων εργαζομένων.
Οι πιο εύκολες θέσεις εργασίας στην Αμερική
των λόγων για τους οποίους οι κτηματομεσίτες μπόρεσαν να χαμογελούν πρόσφατα. Αυτά τα χαμόγελα έχουν μεταφραστεί σε κάτι πολύ μεγαλύτερο για τους επαγγελματίες της ακίνητης περιουσίας, καθώς η CareerBliss κατέταξε πρόσφατα τους Realtors στην ευτυχία. Η δημοσκόπηση εξέτασε στοιχεία από 65.000 ανεξάρτητες κριτικές εταιρειών και είχε Realtors ξεπερνώντας τους μηχανικούς διασφάλισης της ποιότητας, τους αντιπροσώπους πωλήσεων και τους υπευθύνους κατασκευών «Οι κτηματομεσιτικοί πράκτορες έχουν ξεπεράσει τις οικονομικές τους καταιγίδες κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών, αλλά τώρα τα ποσοστά κυμαίνονται από 2 έως 3% και το απόθεμα είναι χαμηλό, καθιστώντας το όνειρο ενός κτηματομεσίτη ως νέα σπίτια χτυπήθηκαν στην αγορά και παίρνουν πολλαπλές προσφορές την πρώτη εβδομάδα », δήλωσε η Heidi Golledge, Διευθύνων Σύμβουλος και συνιδρυτής της CareerBliss, η οποία διεξήγαγε την έρευνα.