Extrovert vs. Introvert: Τι σκέφτονται οι συνεργάτες σας

Αν είστε εξωστρεφής, οι εσωστρεφείς συνάδελφοί σας μπορεί να σας κρατούν πίσω από την καριέρα

Σε χώρους εργασίας που βασίζονται σε αξιολογήσεις από ομοτίμους για την απονομή αυξήσεων, μπόνους ή προωθήσεις, οι εσωστρεφείς βαθμολόγησαν τους εξωστρεφείς συναδέλφους ως χειρότερες ερμηνείες και ήταν λιγότερο πιθανό να τους δώσουν πίστη για το έργο τους ή να τις υποστηρίξουν σύμφωνα με μια μελέτη που θα εμφανιστεί σε ένα επερχόμενο τεύχος της Ακαδημίας Διοικητικής Εφημερίδας. <"Το μέγεθος με το οποίο οι εσωστρεφείς υποτιμημένες επιδόσεις των εξωστρεφών ήταν εκπληκτικό", ο Keith Leavitt, λέει σε μια δήλωση.

Η Leavitt είπε ότι η έρευνα προσφέρει καλύτερη κατανόηση του ρόλου που διαδραματίζουν τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας στο χώρο εργασίας, ειδικά στο σημερινό κλίμα , όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στη σταδιοδρομία των συναδέλφων τους. Επισημαίνει σε εταιρείες όπως η Google, όπου οι συνεργάτες μπορούν να απονέμουν μπόνους στους συναδέλφους τους και το LinkedIn, όπου οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να προτείνουν ή να υποστηρίξουν τους συνομηλίκους τους.

"Αυτό δίνει στους εργαζόμενους μια τεράστια δύναμη να επηρεάσουν την καριέρα τους ευκαιρίες ", δήλωσε ο Leavitt. «Είναι κάτι που πρέπει να γνωρίζουν τα άτομα και οι εργοδότες».

Για την έρευνα, οι συγγραφείς της μελέτης διεξήγαγαν δύο μελέτες για να ελέγξουν πώς οι προσωπικότητες των συναδέλφων επηρέασαν τις αξιολογήσεις τους μεταξύ τους. Η πρώτη μελέτη περιελάμβανε 178 μεταπτυχιακούς φοιτητές σε ένα μεγάλο πανεπιστήμιο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Κάθε φοιτητής ανατέθηκε σε μια ομάδα έργου τεσσάρων ή πέντε ατόμων για το εξάμηνο και κατά τη διάρκεια του μαθήματος, οι συμμετέχοντες συμπλήρωσαν ερωτηματολόγια για τα μέλη της ομάδας τους, τις διαδικασίες ομάδας και τις δικές τους προσωπικότητες.

Οι ερευνητές ανακάλυψαν ότι η απόδοση άλλων εσωστρεφών υψηλότερη από αυτή των εξωστρεφών. Οι αξιολογήσεις που έκαναν οι εξωστρεφείς δεν επηρεάστηκαν σημαντικά από τις προσωπικότητες των μελών της ομάδας που βαθμολόγησαν. Στη δεύτερη μελέτη, 143 μαθητές σε ένα πρόγραμμα διαχείρισης συμμετείχαν σε ένα σύντομο online παιχνίδι με τρεις συμπαίκτες. Αυτό που οι συμμετέχοντες δεν γνώριζαν ήταν ότι οι συμπαίκτες ήταν στην πραγματικότητα ηλεκτρονικοί "συνομηγοί" των οποίων τα προφίλ και τα σχόλια κατά τη διάρκεια του παιχνιδιού είχαν τυχαία χειριστεί για να τονίσουν την υψηλή εσωστρέφεια ή την εξωστρέφεια. Οι συγγραφείς της μελέτης διαπίστωσαν ότι οι εσωστρεφείς συμμετέχοντες έδωσαν χαμηλότερες αξιολογήσεις και μικρότερα ομότιμα ​​μπόνους στα εξωστρεφή μέλη της ηλεκτρονικής ομάδας, παρόλο που όλες οι εκδόσεις του τα ηλεκτρονικά μέλη της ομάδας τα εκτελούσαν τα ίδια.

«Διαπιστώσαμε ότι οι εσωστρεφείς υπάλληλοι είναι ιδιαίτερα ευαίσθητοι στα διαπροσωπικά χαρακτηριστικά των συναδέλφων τους - ιδιαίτερα στην εξωστρέφεια και τη δυσάρεστη κατάσταση», δήλωσε ο Leavitt. "Με βάση τα αποτελέσματα, ο Leavitt πρότεινε ότι οι εξωστρεφείς υπάλληλοι χρησιμοποιούν ένα" διακόπτη dimmer "- με άλλα λόγια, να μετριάσουν την εξωστρέφεια τους - όταν αλληλεπιδρούν με εσωστρεφείς συμμαθητές. Επιπλέον, είπε ότι οι εργοδότες ή οι εποπτικές αρχές ίσως χρειαστεί να θεωρήσουν ότι τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας των αξιολογητών θα μπορούσαν να προκαλέσουν κάποιο βαθμό προκατάληψης στις αξιολογήσεις, βραβεία μπόνους ή άλλες αποφάσεις προσωπικού που βασίζονται σε ανατροφοδότηση από ομοτίμους.

που συντάχθηκε από τον Pauline Schilpzand, βοηθό καθηγητή στο Πανεπιστήμιο του Όρεγκον. Ο Andrew Woolum, Ph.D. φοιτητής στο Πανεπιστήμιο της Φλώριδας. και Timothy Judge, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Notre Dame.

Η ηγεσία: Γιατί η Alpha έχει τελειώσει και η beta είναι καλύτερη

Τι έχουν κοινά εκτός από τα δισεκατομμύρια ζευγάρια παπούτσια οι Amazon, Zappos και Timberland; Είναι επιχειρήσεις "βήτα" - δηλαδή επιχειρήσεις που ακολουθούν τις δικές τους μοναδικές διαδρομές και οργανώνονται σε μη παραδοσιακές γραμμές. Αυτές δεν είναι οι ιεραρχικά δομημένες, αποκομμένες εταιρίες πολλών αιώνων, όχι με μεγάλη απόσταση.

(Ηγεσία)

Η ταπεινή ηγεσία: Γιατί η ταπεινοφροσύνη για τους διευθυντές

Επιπλέον, η ταπεινή ηγεσία έχει την ίδια θετική επιρροή, φύλο ή εθνικότητα, σύμφωνα με μια μελέτη του Catalyst: "Η ταπεινότητα ήταν ένας από τους σημαντικότερους δείκτες, μετά την ενδυνάμωση, της αλτρουιστικής ηγεσίας σε αυτή τη μελέτη." Η ταπεινοφροσύνη μπορεί εύκολα να απορριφθεί ως ηγετική ποιότητα επειδή οι άνθρωποι τη συσχετίζουν αδυναμία, αλλά σύμφωνα με διάφορους εμπειρογνώμονες ηγεσίας, η ταπεινοφροσύνη απλά σημαίνει κατανόηση των ισχυρών και αδύναμων σημείων σας και αναγνώριση των ισχυρών και αδύνατων σημείων των άλλων.

(Ηγεσία)