Extrovert vs. Introvert: Τι σκέφτονται οι συνεργάτες σας
Αν είστε εξωστρεφής, οι εσωστρεφείς συνάδελφοί σας μπορεί να σας κρατούν πίσω από την καριέρα
Σε χώρους εργασίας που βασίζονται σε αξιολογήσεις από ομοτίμους για την απονομή αυξήσεων, μπόνους ή προωθήσεις, οι εσωστρεφείς βαθμολόγησαν τους εξωστρεφείς συναδέλφους ως χειρότερες ερμηνείες και ήταν λιγότερο πιθανό να τους δώσουν πίστη για το έργο τους ή να τις υποστηρίξουν σύμφωνα με μια μελέτη που θα εμφανιστεί σε ένα επερχόμενο τεύχος της Ακαδημίας Διοικητικής Εφημερίδας. <"Το μέγεθος με το οποίο οι εσωστρεφείς υποτιμημένες επιδόσεις των εξωστρεφών ήταν εκπληκτικό", ο Keith Leavitt, λέει σε μια δήλωση.
Η Leavitt είπε ότι η έρευνα προσφέρει καλύτερη κατανόηση του ρόλου που διαδραματίζουν τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας στο χώρο εργασίας, ειδικά στο σημερινό κλίμα , όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στη σταδιοδρομία των συναδέλφων τους. Επισημαίνει σε εταιρείες όπως η Google, όπου οι συνεργάτες μπορούν να απονέμουν μπόνους στους συναδέλφους τους και το LinkedIn, όπου οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να προτείνουν ή να υποστηρίξουν τους συνομηλίκους τους.
"Αυτό δίνει στους εργαζόμενους μια τεράστια δύναμη να επηρεάσουν την καριέρα τους ευκαιρίες ", δήλωσε ο Leavitt. «Είναι κάτι που πρέπει να γνωρίζουν τα άτομα και οι εργοδότες».
Για την έρευνα, οι συγγραφείς της μελέτης διεξήγαγαν δύο μελέτες για να ελέγξουν πώς οι προσωπικότητες των συναδέλφων επηρέασαν τις αξιολογήσεις τους μεταξύ τους. Η πρώτη μελέτη περιελάμβανε 178 μεταπτυχιακούς φοιτητές σε ένα μεγάλο πανεπιστήμιο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Κάθε φοιτητής ανατέθηκε σε μια ομάδα έργου τεσσάρων ή πέντε ατόμων για το εξάμηνο και κατά τη διάρκεια του μαθήματος, οι συμμετέχοντες συμπλήρωσαν ερωτηματολόγια για τα μέλη της ομάδας τους, τις διαδικασίες ομάδας και τις δικές τους προσωπικότητες.
Οι ερευνητές ανακάλυψαν ότι η απόδοση άλλων εσωστρεφών υψηλότερη από αυτή των εξωστρεφών. Οι αξιολογήσεις που έκαναν οι εξωστρεφείς δεν επηρεάστηκαν σημαντικά από τις προσωπικότητες των μελών της ομάδας που βαθμολόγησαν. Στη δεύτερη μελέτη, 143 μαθητές σε ένα πρόγραμμα διαχείρισης συμμετείχαν σε ένα σύντομο online παιχνίδι με τρεις συμπαίκτες. Αυτό που οι συμμετέχοντες δεν γνώριζαν ήταν ότι οι συμπαίκτες ήταν στην πραγματικότητα ηλεκτρονικοί "συνομηγοί" των οποίων τα προφίλ και τα σχόλια κατά τη διάρκεια του παιχνιδιού είχαν τυχαία χειριστεί για να τονίσουν την υψηλή εσωστρέφεια ή την εξωστρέφεια. Οι συγγραφείς της μελέτης διαπίστωσαν ότι οι εσωστρεφείς συμμετέχοντες έδωσαν χαμηλότερες αξιολογήσεις και μικρότερα ομότιμα μπόνους στα εξωστρεφή μέλη της ηλεκτρονικής ομάδας, παρόλο που όλες οι εκδόσεις του τα ηλεκτρονικά μέλη της ομάδας τα εκτελούσαν τα ίδια.
«Διαπιστώσαμε ότι οι εσωστρεφείς υπάλληλοι είναι ιδιαίτερα ευαίσθητοι στα διαπροσωπικά χαρακτηριστικά των συναδέλφων τους - ιδιαίτερα στην εξωστρέφεια και τη δυσάρεστη κατάσταση», δήλωσε ο Leavitt. "Με βάση τα αποτελέσματα, ο Leavitt πρότεινε ότι οι εξωστρεφείς υπάλληλοι χρησιμοποιούν ένα" διακόπτη dimmer "- με άλλα λόγια, να μετριάσουν την εξωστρέφεια τους - όταν αλληλεπιδρούν με εσωστρεφείς συμμαθητές. Επιπλέον, είπε ότι οι εργοδότες ή οι εποπτικές αρχές ίσως χρειαστεί να θεωρήσουν ότι τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας των αξιολογητών θα μπορούσαν να προκαλέσουν κάποιο βαθμό προκατάληψης στις αξιολογήσεις, βραβεία μπόνους ή άλλες αποφάσεις προσωπικού που βασίζονται σε ανατροφοδότηση από ομοτίμους.
που συντάχθηκε από τον Pauline Schilpzand, βοηθό καθηγητή στο Πανεπιστήμιο του Όρεγκον. Ο Andrew Woolum, Ph.D. φοιτητής στο Πανεπιστήμιο της Φλώριδας. και Timothy Judge, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Notre Dame.
Μαθήματα Ηγεσίας: Σκεφτείτε σαν νικητή, Εκτελέστε σαν ηγέτης
Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" τρόπος για να ηγείται μια επιχείρηση. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.
Οι σημερινοί καταναλωτές αναζητούν περισσότερα από απλά προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας όταν κάνουν μια αγορά . Δίνουν προτεραιότητα στην εταιρική κοινωνική ευθύνη (CSR) και κρατούν εταιρείες υπεύθυνες για την πραγματοποίηση της κοινωνικής αλλαγής με τις επιχειρηματικές τους πεποιθήσεις, πρακτικές και κέρδη.
Δημοφιλείς Αναρτήσεις