Ποια είναι τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη;


Ποια είναι τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη;

Εφόσον ο καθένας έχει διαφορετικά κίνητρα, η ιδιότητα του ηγέτη απαιτεί προσεκτικό συνδυασμό των χαρακτηριστικών ηγεσίας και των ηγετικών δεξιοτήτων. Το είδος του ηγέτη που εσείς εξαρτάται από τα χαρακτηριστικά και τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητάς σας.

Από την αυτοπεποίθησή του να έχει ισχυρή πρωτοβουλία, τα χαρακτηριστικά που αποτελούν έναν ηγέτη είναι τεράστια και διαφορετικά ανάλογα με το ποιος ο αρχηγός προσπαθεί να οδηγήσει. > Να είσαι δίκαιος, αξιόπιστος και ενθουσιώδης είναι μεταξύ των 14 χαρακτηριστικών ηγεσίας που διδάσκονται στο Σώμα των Ηνωμένων Πολιτειών. Άλλες αναπόσπαστα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη, σύμφωνα με τους πεζοναύτες, περιλαμβάνουν την καλή κρίση, την πρωτοβουλία, το θάρρος και την αντοχή.

Ο συνταξιούχος στρατηγός Κόλιν Πάουελ πιστεύει ότι ένας καλός ηγέτης έχει την ποιότητα να λαμβάνει αποφάσεις που ο καθένας μπορεί να καταλάβει. οι ηγέτες είναι σχεδόν πάντα σπουδαίοι απλοποιητές, οι οποίοι μπορούν να περιορίσουν το επιχείρημα, τη συζήτηση και την αμφιβολία για να προσφέρουν μια λύση που όλοι μπορούν να καταλάβουν », δήλωσε ο Powell.

Ένα άλλο μεγάλο απόσπασμα ηγεσίας προέρχεται από τον Wal-Mart ιδρυτή Sam Walton, για να ενισχύσουν την αυτοπεποίθηση σε όσους βρίσκονται γύρω τους.

"Οι εξαιρετικοί ηγέτες βγαίνουν από το δρόμο τους για να ενισχύσουν την αυτοεκτίμηση του προσωπικού τους", δήλωσε ο Walton. «Αν οι άνθρωποι πιστεύουν στον εαυτό τους, είναι εκπληκτικό αυτό που μπορούν να επιτύχουν». Η Ένωση Ηνωμένων Υπηρεσιών Δημόσιων Υπηρεσιών (UPSEU) κατατάσσει την επιθυμία να μάθουν και την οργανωτική ικανότητα ως τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά του ηγέτη, και επίσης λέει ότι είναι ανιδιοτελής όταν είναι δυνατόν είναι μια κρίσιμη ποιότητα.

Σύμφωνα με την UPSEU, οι άνθρωποι αποδέχονται το γεγονός ότι οι ηγέτες μπορεί να είναι κάπως εγωιστικοί, αλλά επιθυμούν να θεωρούν τους οπαδούς τους ως δευτερόλεπτα.

Ένας καλός ηγέτης παίρνει λίγο περισσότερο από τον μερίδιο της ευθύνης, λίγο λιγότερο από το μερίδιό του στην πίστωση », δήλωσε ο χιούμορ και ο συγγραφέας Arnold Glasow.

Ο Σύνδεσμος Εθνικών Σχολικών Επιτροπών θέτει υψηλή προτεραιότητα στους ηγέτες του έχοντας ένα εποικοδομητικό πνεύμα δυσαρέσκειας, πνευματικής αντοχής και σεβασμού από τους συνομηλίκους τους

«Δεν είναι σημαντικό ότι οι άνθρωποι σαν εσάς», δήλωσε ο επιχειρηματίας Maxey Jarmen. «Είναι σημαντικό ότι σας σε σεβασμού. Αν σε σεβαστούν, θα σε ακολουθήσουν, ακόμα κι αν ίσως δεν σου αρέσουν. "

Το Leadership Toolbox αναφέρει ότι οι καλοί ηγέτες είναι ενθουσιώδεις, σταθεροί, ειλικρινείς και καλές επικοινωνίες.

Οι ηγέτες που επικοινωνούν αποτελεσματικά με τις προσδοκίες , τα θέματα και οι συμβουλές θα έχουν ένα προσωπικό που είναι πιο πιθανό να αντιδράσει και να επιτύχει στόχους, σύμφωνα με το Leadership Toolbox.

Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι ο ιδρυτής της Apple Steve Jobs πίστευε ότι η καινοτομία ήταν το κλειδί για να είναι αποτελεσματικός ηγέτης. διακρίνει μεταξύ ενός ηγέτη και ενός οπαδού », δήλωσε ο Jobs,

Άλλα χαρακτηριστικά γνωρίσματα που θεωρούνται σημαντικά για την επιτυχία τους είναι η υπευθυνότητα, η ταπεινοφροσύνη, η φαντασία, το πάθος και η εμπιστοσύνη.


Εμπιστοσύνη εναντίον αλαζονεία: Πώς να αποθέσετε τη σωστή ισορροπία

Εμπιστοσύνη εναντίον αλαζονεία: Πώς να αποθέσετε τη σωστή ισορροπία

Αν και οι αναζητούντες εργασία πρέπει να παρουσιάσουν μια αίσθηση εμπιστοσύνης όταν ψάχνουν για δουλειά, είναι κρίσιμο ότι δεν γίνονται υπερβολικά αλαζονικοί, λένε οι ειδικοί Heather Huhman, ειδικός σταδιοδρομίας και χώρου εργασίας για την online καριέρα Site Glassdoor, δήλωσε ότι ακόμη και αν οι υποψήφιοι έχουν ισχυρές τεχνικές δεξιότητες και εμπειρία, ένα μεγάλο δίκτυο και προσωπική μάρκα.

(Γενικός)

Θεραπεία στην Εργασία; Οι Αφέντες λένε Ναι

Θεραπεία στην Εργασία; Οι Αφέντες λένε Ναι

Μια μελέτη στο σημερινό τεύχος της Ακαδημίας Διοικητικής Εφημερίδας διαπιστώνει ότι οι υφισταμένοι, οι οποίοι τείνουν να αναζητούν βοήθεια από τους επιβλέποντες και όχι από τους συναδέλφους, των διοικητικών ευθυνών τους, ενώ οι επόπτες τους θεωρούν ως καλές πράξεις που υπερβαίνουν τα καθήκοντά τους. Η έρευνα αποκάλυψε ότι η ανομοιογένεια επεκτάθηκε στην προσδοκία αμοιβαιότητας, ενώ οι υποτελείς βλέπουν ελάχιστη ή καθόλου υποχρέωση να ανταλλάξουν συναισθηματική βοήθεια, ενώ οι διευθυντές αναμένουν αποπληρωμή με τη μορφή αυξημένης δέσμευσης και πίστης από τον εργαζόμενο Η μελέτη υπογραμμίζει την περίπτωση ενός διευθυντή που αφιέρωσε πολύ χρόνο στη βοήθεια το μέλος του Taff ασχολείται με συναισθηματικά προβλήματα μόνο για να έχει την άδεια για άλλη εταιρεία μόλις φαινόταν να γυρίζει τη γωνία.

(Γενικός)