6 τρόποι να κάνετε μια εποχιακή επιχείρηση με επιτυχία


6 τρόποι να κάνετε μια εποχιακή επιχείρηση με επιτυχία

Το μεγαλύτερο κομμάτι της πίτας προέρχεται από τις υπηρεσίες τροφίμων. Το ένα τέταρτο των χρημάτων που ξοδεύτηκαν ενώ οι άνθρωποι είναι μακριά στις διακοπές, ή συνολικά 188 δισεκατομμύρια δολάρια, σχετίζονται με τα τρόφιμα. Οι δημόσιες συγκοινωνίες και τα καταλύματα ήταν οι άλλοι κορυφαίοι χρηματιστές, αντιπροσωπεύοντας το 18% των συνολικών δαπανών. Οι αυτόματες μεταφορές, οι υπηρεσίες αναψυχής και οι λιανικές πωλήσεις στρογγυλοποίησαν τις πέντε καλύτερες περιοχές όπου οι ταξιδιώτες ξόδεψαν τα χρήματά τους στις διακοπές τους.

Ωστόσο, πολλές προκλήσεις έρχονται μαζί με την εκτέλεση μιας εποχιακής επιχείρησης. Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι ότι οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων αναγκάζονται να κάνουν όλα τα χρήματα που χρειάζονται για το έτος σε λίγους σύντομους μήνες. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που επιθυμούν να επωφεληθούν από τις εποχιακές επιχειρήσεις μπορούν να ακολουθήσουν αυτές τις απλές συμβουλές για να βελτιώσουν τις πιθανότητες επιτυχίας τους

Εξοικονομήστε χρήματα κατά τη διάρκεια της υψηλής περιόδου

  • Συνεργάζονται με άλλες επιχειρήσεις για να προσελκύσουν προσοχή εκτός εποχής
  • Να διατηρούν επαφή με τους πελάτες όλο το χρόνο
  • Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μπορούν επίσης να βελτιώσουν τις πιθανότητές τους της επιτυχίας με μια εποχιακή επιχείρηση τροφοδοτώντας την σε μια συγκεκριμένη αγορά ή μια ομάδα ταξιδιωτών. Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε στο παρακάτω ενημερωτικό δελτίο, το οποίο δημοσιεύτηκε στο blog του Intuit.
  • Οι πληροφορίες σε αυτή την έρευνα βασίστηκαν σε στοιχεία από την Ένωση Travel Travel των ΗΠΑ, Fox Business και η Διοίκηση Μικρών Επιχειρήσεων. Το infographic συγκροτήθηκε από το Column Five Media για Intuit

  • Ακόμα και στην ύφεση, ισχυροί ηγέτες δημιουργούν δεσμευμένους υπαλλήλους

    Ακόμα και στην ύφεση, ισχυροί ηγέτες δημιουργούν δεσμευμένους υπαλλήλους

    Πριν από το 2010, ο Zenger Folkman διεξήγαγε μια μελέτη σχετικά με την εμπλοκή των εργαζομένων. Διαπίστωσε ότι οι περισσότεροι υπάλληλοι έπεσαν σε τρεις ξεχωριστές ομάδες: μη δεσμευμένοι / δυσαρεστημένοι, άκρως αφοσιωμένοι / ικανοποιημένοι και "κάτοχοι φράχτη" (υπάλληλοι που έπεσαν κάπου στη μέση). Όταν η εταιρεία διενήργησε τη μελέτη και πάλι το 2010, βρήκαν μια εκπληκτική μετατόπιση.

    (Ηγεσία)

    Πώς οι ηγέτες διαμορφώνουν την εταιρική κουλτούρα

    Πώς οι ηγέτες διαμορφώνουν την εταιρική κουλτούρα

    Οι λέξεις "κουλτούρα στο χώρο εργασίας" συχνά φέρνουν στο νου εταιρείες όπως το Google ή το Pixar, με φωτεινά χρώματα, ανοικτά γραφεία, εταιρικές κοινωνικές δραστηριότητες και μια ατμόσφαιρα διασκέδασης καθώς και σκληρής δουλειάς. Η πραγματικότητα όμως είναι ότι μια ισχυρή κουλτούρα στο χώρο εργασίας δεν πρέπει να είναι διασκεδαστική για να ικανοποιεί - και αν ο πολιτισμός δεν ικανοποιεί ήδη τους υπαλλήλους σας, τότε δεν θα βοηθήσει το τραπέζι του foosball.

    (Ηγεσία)