Παρά τα Σκεπτικά, οι Millennials που παίρνουν τον έλεγχο στην εργασία

Η νεότερη γενιά εργαζομένων αρχίζει να εργάζεται μέχρι την εταιρική σκάλα, σύμφωνα με νέα μελέτη.

Έρευνα από την εταιρεία παροχής συμβουλών για την ασφάλεια, φορολογία, συναλλαγές και συμβουλευτικές υπηρεσίες EY ανακάλυψε ότι τα τελευταία πέντε χρόνια το 87 τοις εκατό των χιλιετών εργαζομένων ανέλαβε ρόλους διαχείρισης, έναντι 38 τοις εκατό των εργαζομένων Gen X και μόλις 19 τοις εκατό των baby boomers. Αυτή είναι μια δραματική αλλαγή από τα προηγούμενα πέντε χρόνια, όταν μόλις 12% των εργαζομένων της Gen Y (γνωστούς ως Millennials) ανέλαβαν ηγετικούς ρόλους, σε σύγκριση με το 30% της Gen Xers και το 23% των boomers. οι εργαζόμενοι που γίνονται διευθυντές, οι συμμαθητές τους δεν πωλούνται εξ ολοκλήρου στις ικανότητές τους. Η μελέτη αποκάλυψε ότι το 80% των εργαζομένων πιστεύει ότι οι εργαζόμενοι της Gen X είναι καλύτερα εξοπλισμένοι για να είναι διαχειριστές, με μόλις 27% να αισθάνεται το ίδιο και για τις χιλιετίες.

Ωστόσο, η έρευνα δείχνει ότι οι περισσότεροι πιστεύουν ότι όλες οι χιλιετηρίδες χρειάζονται είναι λίγο περισσότερο καρυκεύματα. Περισσότεροι από τους μισούς ερωτηθέντες πιστεύουν ότι οι ηγέτες της Gen Y θα είναι αποτελεσματικοί υπεύθυνοι για το έτος 2020.

«Ενώ είναι ενθαρρυντικό το γεγονός ότι οι χιλιετηρίδες αναμένεται να αυξήσουν σημαντικά τις διαχειριστικές τους ικανότητες έως το 2020, οι εταιρείες πρέπει να έχουν δίκαιες ευκαιρίες να αποκτήσουν τους σωστούς συμβούλους, τους χορηγούς, τις εμπειρίες σταδιοδρομίας και την κατάρτιση για να επωφεληθούν από αυτή την αισιοδοξία », δήλωσε ο Karyn Twaronite, υπεύθυνος της EY Americas Inclusiveness και συνεργάτης της Ernst & Young LLP.

Με τις τρεις διαφορετικές γενιές υπαλλήλων πλέον πλήρως εδραιωμένες στο χώρο εργασίας, οι ερευνητές δήλωσαν ότι γίνεται ολοένα και πιο δύσκολη η διαχείριση αυτού του συνδυασμού γενεών. Συγκεκριμένα, περισσότερα από τα τρία τέταρτα των ερωτηθέντων εποπτών ανέφεραν ότι η διαχείριση ομάδων πολυπαραγωγών είναι μια πρόκληση.

Οι κορυφαίες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ερωτώμενοι περιλαμβάνουν διαφορετικές προσδοκίες εργασίας και έλλειψη άνεσης με τους νεότερους εργαζόμενους που διαχειρίζονται ηλικιωμένους εργαζόμενους. η έρευνα δείχνει ότι σχεδόν το 70% των ερωτηθέντων εργάζονται για έναν εργοδότη που έχει καταβάλει κάποιες προσπάθειες για την ελάφρυνση των προκλήσεων, όπως είναι οι εργασιακές συνθήκες, οι ασκήσεις ομαδικής οικοδόμησης, η κατάρτιση γενεσιουργών διαφορών, η δικτύωση μεταξύ γενεών και οι προσαρμοσμένες επικοινωνίες.

Η Twaronite εκτιμά ότι πάνω από το 60% του συνολικού εργατικού δυναμικού της Ernst & Young είναι χιλιετίες.

"Ως απάντηση, έχουμε υιοθετήσει μια προορατική προσέγγιση στη διαχείριση του εξελισσόμενου γενετικού μείγματος στην επιχείρησή μας, γενικές διαφορές και ομοιότητες, στην προσαρμογή των προσλήψεων, της ανάπτυξης ταλέντων και των επικοινωνιακών πρακτικών ώστε να προσελκύουμε καλύτερα σε μια αυξανόμενη τάση ανήλικο πληθυσμό », είπε. «Αυτές οι επενδύσεις είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την οικοδόμηση ομάδων υψηλών επιδόσεων, γενι- κώς διαφορετικών ομάδων».

Η έρευνα βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 1.200 επαγγελματιών μεταξύ των εταιρειών, οι οποίες ήταν ομοιόμορφα κατανεμημένες μεταξύ χιλιετηρίδων, Gen Xers και baby boomers. >

Τα 4 πράγματα που κρατούν τους εργαζόμενους που ενδιαφέρονται για τις θέσεις εργασίας τους

Κάθε εταιρεία επιδιώκει υψηλά επίπεδα αφοσίωσης μεταξύ των υπαλλήλων της. Οι εργαζόμενοι που είναι παθιασμένοι με τις δουλειές και τις οργανώσεις τους είναι πιο ευτυχισμένοι, πιο παραγωγικοί και τείνουν να μένουν σε μια επιχείρηση περισσότερο. Όμως, αυτό που πραγματικά προκαλεί την εμπλοκή των εργαζομένων και πόσο πραγματικά εμπλέκονται στην εργασία τους; Η Marcus Buckingham Co.

(Ηγεσία)

4 τρόποι για να προσλάβετε την τέλεια ομάδα πωλήσεων

Ψάχνετε να αναπτύξετε την ομάδα πωλήσεών σας; Οι αντιπρόσωποι πωλήσεών σας είναι συχνά οι πρώτοι που οι νέοι πελάτες θα συνδέονται με την επιχείρησή σας, οπότε χρειάζεστε το τμήμα πωλήσεων να βρίσκεται σε σημείο. Και η εξεύρεση εργαζομένων υψηλής ποιότητας δεν είναι πάντα εύκολη. Εάν αντιμετωπίζετε προβλήματα στη συναρμολόγηση μιας ομάδας αντιπροσώπων πωλήσεων ροκ σταρ, ίσως θελήσετε να επαναξιολογήσετε τη στρατηγική πρόσληψης.

(Ηγεσία)