12 Μυστικά για να κρατάτε τους εργαζόμενους ευτυχείς χωρίς αύξηση


12 Μυστικά για να κρατάτε τους εργαζόμενους ευτυχείς χωρίς αύξηση

Όταν οι προϋπολογισμοί είναι σφιχτοί, μπορεί να είναι δύσκολο να δικαιολογηθούν οι αυξήσεις ως ανταμοιβές για τους εργαζόμενους υψηλής απόδοσης. Αλλά αν κάποιος αγαπάει τη δουλειά του, είναι υπερήφανος για να το κάνει καλά και νιώθει πολύτιμη, υπάρχουν πολλοί άλλοι τρόποι εκτός από ένα μεγαλύτερο paycheck για να δείξεις την εκτίμησή σου για μια καλή δουλειά.

Μελέτες έχουν δείξει ότι οι εργαζόμενοι με υψηλή εργασιακή ικανοποίηση είναι γενικά πιο παραγωγικοί, αφοσιωμένοι και πιστοί στις εταιρείες τους. Οι διευθυντές προσλήψεων, οι ειδικοί σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού και οι ηγέτες των επιχειρήσεων μελετούσαν τους καλύτερους τρόπους για να διατηρήσουν ικανοποιημένους τους υπαλλήλους όταν ο μισθός δεν είναι ο κινητήριος παράγοντας.

"Η ανάδραση και η ικανότητα κατανόησης των ανησυχιών των εργαζομένων είναι σημαντική, αλλά είναι αυτό που κάνετε μετά από αυτό είναι σημαντικό για διατήρηση. Πρέπει πάντα να είστε διαφανείς, μοιράζοντας όσα μάθατε και μια πορεία δράσης για την αντιμετώπιση του προβλήματος. Για παράδειγμα, μετά από μια πρόσφατη έρευνα αφοσίωσης σε επίπεδο εταιρείας, επιλέξαμε να μοιραστούμε τα αποτελέσματά μας με όλους τους εργαζόμενους, όχι μόνο ανακοινώσαμε τους κορυφαίους τομείς επιτυχίας, αλλά και τους τομείς βελτίωσης και τον τρόπο με τον οποίο σκοπεύαμε να τις αντιμετωπίσουμε. μια απλή αναγνώριση ότι ακούσαμε ότι μπορούμε να προχωρήσουμε πολύ. " - Laura Grieco, διευθυντής HR και διοίκησης στο Parkmobile

"Ανταμείψτε τους καλύτερους σας καλλιτέχνες με αυξανόμενες ημέρες διακοπών. Αυτοί οι εργαζόμενοι είναι τα σούπερ σταρ σας, ώστε να μπορείτε να είστε σίγουροι ότι θα κάνουν τη δουλειά τους και θα απολαύσουν λίγες επιπλέον μέρες άξιου χρόνου με οικογενειακές και φίλοι. " - Stacia Pache, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της itBandz [Δείτε σχετική ιστορία: Θέλετε να ωθήσετε την παραγωγικότητα των εργαζομένων; Προσφέρετε ένα κίνητρο]

«Για να εμπλέξετε το εργατικό δυναμικό και να παραμείνετε ανταγωνιστικοί, δεν είναι πλέον αρκετό να εστιάσετε αποκλειστικά στα οφέλη. Οι κορυφαίοι εργοδότες δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται συνδεδεμένοι με τον οργανισμό και έχουν μια θετική εργασιακή εμπειρία David Ballard, βοηθός εκτελεστικού διευθυντή για την οργανωτική αριστεία της Αμερικανικής Ψυχολογικής Εταιρείας

Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να λάβουν μέτρα για να δημιουργήσουν χώρους όπου οι εργαζόμενοι μπορούν εύκολα να επικοινωνούν και να μοιράζονται ιδέες. Οι περιστασιακές συζητήσεις στην αίθουσα διάλειμμα μπορούν να γίνουν συνεργατικές συνομιλίες. "- Ο Tom Heisroth, ανώτερος αντιπρόεδρος στο Staples Advantage

" " [Η έρευνά μας] διαπίστωσε ότι η παροχή αναπτυξιακής υποστήριξης, όπως ευκαιρίες κατάρτισης και καθοδήγηση σταδιοδρομίας, σε εργαζόμενους που δεν πιστεύουν ότι υπάρχουν ελκυστικές ευκαιρίες σταδιοδρομίας για αυτούς μέσα στην εταιρεία, οδήγησε τους εργαζόμενους αυτούς να αποχωρήσουν από την οργάνωση. Είναι κρίσιμο για τις επιχειρήσεις να έχουν τακτικές συζητήσεις προγραμματισμού σταδιοδρομίας με τους υπαλλήλους τους. Στο πλαίσιο της κατάρτισης και της ανάπτυξης, βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι έχουν επίγνωση των διαφόρων τύπων σταδιοδρομιών ή ευκαιριών απασχόλησης σε όλη την εταιρεία. " - Μαρία Κράιμερ, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Αϊόβα

"Αν ψάχνετε να κρατήσετε έναν υπάλληλο δίνοντάς του μια αύξηση, είναι ήδη πολύ αργά. Βρείτε ανθρώπους που μοιράζονται από την αρχή τις επιχειρησιακές αξίες του οργανισμού σας, δοκιμάστε για έγκαιρη προσαρμογή και επιτρέψτε σε ευκαιρίες ανάπτυξης να εκφράσουν την αξία. Είμαστε φανατικοί για την πρωτοβουλία και τον εποικοδομητικό αντίκτυπο. Τα μέλη της ομάδας μας ανταμείβονται συνεχώς με έργα υψηλότερης αξίας μετά από μια εποικοδομητική πρωτοβουλία. "- Zachary Watson, Διευθύνων Σύμβουλος στο HoneyCo

. Μέσα στο γραφείο, θα αναγνωρίζουμε δημόσια τα επιτεύγματα, θα προσφέρουμε ένα γεύμα ομαδικής εστίασης, θα διατηρήσουμε ένα πρωταρχικό χώρο στάθμευσης ή θα αλλάξουμε έναν τίτλο. Επίσης, θα βοηθήσουμε τους υπαλλήλους να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν, είτε με την ανάληψη νέων επιθυμιών ή προκλήσεων, είτε με τη διοργάνωση μαθημάτων για την απόκτηση νέων δεξιοτήτων είτε με την προώθηση της γνώσης της εταιρείας ταξιδεύοντας σε επαγγελματικά ταξίδια της εταιρείας. " - Jakki Liberman, πρόεδρος της Bumkins

"Δεν μπορεί κανείς να υποτιμήσει τη σημασία του περπατήματος στο γραφείο ως αφεντικό με ένα χαμόγελο στο πρόσωπό μου και φροντίζοντας να δώσω το ίδιο συναίσθημα για όλους." - Jon Sumroy, Διευθύνων Σύμβουλος και εφευρέτης του mifold

«Η επιτυχία και η αναγνώριση είναι υψηλά κίνητρα για τους εργαζόμενους, αν αναλάβουν κινδύνους, ανταμείψτε τους, δώστε τους ένα κουπόνι για να βγείτε για δείπνο, μια επιπλέον ημέρα, εισιτήρια για μια επίδειξη κ.α. προσθέτει. " - Charley Polachi, διευθύνων σύμβουλος στο Polachi Access Executive Search

«Κατά την εμπειρία μου, οι εργαζόμενοι σπάνια γίνονται δυσαρεστημένοι ή αφήνουν αποκλειστικά τα λεφτά τους. Όταν απογοητεύονται, συνήθως επειδή δεν τους αρέσει ο προϊστάμενός τους, δεν ασχολούνται ούτε αισθάνονται ότι έχουν Σταθερό μάθημα για την κουλτούρα και το χώρο εργασίας βοηθάει πολύ, καθώς ενθαρρύνει την ομαδική εργασία και την επικοινωνία που αυξάνει την εμπλοκή και τις ευκαιρίες που έχουν οι συμπαίκτες να μαθαίνουν ο ένας από τον άλλο. η οποία είναι εξαιρετικά αξιόλογη ». - Ο Gary Beasley, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Roofstock

«Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να συμπληρώσετε το μισθό βοηθώντας τους υπαλλήλους σε άλλους τομείς της ζωής τους.Μπορείτε να προσφέρετε ένα επιπλέον επίπεδο ασφάλισης ζωής ή ασφάλισης αναπηρίας για τους εργαζομένους για να προστατεύσετε τα εισοδήματά τους. ως οδοντιατρική, οπτική [και] ευεξία, είναι όλοι καλά δεκτοί από τους εργαζόμενους.Η συμμετοχή στο γυμναστήριο και τα οφέλη από τη διαμετακόμιση είναι μεγάλα πλεονεκτήματα για να κρατάτε τους εργαζόμενους ευτυχισμένους και υγιείς.Πρέπει να παρέχετε υψηλότερα οφέλη, ώστε οι υπάλληλοί σας να γνωρίζουν ότι πραγματικά ενδιαφέρεστε τους και τις οικογένειές τους. " - Bobby Hotaling, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της The Hotaling Group

"Το καλύτερο όφελος που μπορείτε να παρέχετε στους υπαλλήλους σας είναι η ευκαιρία να κάνουν τη διαφορά μέσω της εργασίας τους και να βοηθήσουν στην καθοδήγηση της πορείας της εταιρείας.Πόροι όπως η σαφής και συχνή επικοινωνία σε εταιρικές εκδηλώσεις, « - Anthony Smith , Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της Insightly

Μερικές πηγές συνεντεύξεις διεξήχθησαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.


Το κλειδί ευελιξίας για την προώθηση της ανάπτυξης της καριέρας των γυναικών

Το κλειδί ευελιξίας για την προώθηση της ανάπτυξης της καριέρας των γυναικών

Ενώ το 70% περίπου των εργαζομένων αναμένει περισσότερες γυναίκες στις ηγετικές τους θέσεις έως το 2020, δεν θα συμβεί χωρίς κάποια βοήθεια από τους εργοδότες, αποκάλυψε μια μελέτη της Randstad. Όταν οι άνδρες και οι γυναίκες ρωτήθηκαν για τους κορυφαίους τρόπους με τους οποίους η εταιρία τους μπορεί να βοηθήσει καλύτερα τις γυναίκες να προχωρήσουν σε ηγετικά επίπεδα, η ισότητα αμοιβών αναφέρθηκε πιο συχνά.

(Ηγεσία)

Οι καθηγητές του κολλεγίου αποκαλύπτουν αυτά που αγαπούν (και μισούν) για τις δουλειές τους

Οι καθηγητές του κολλεγίου αποκαλύπτουν αυτά που αγαπούν (και μισούν) για τις δουλειές τους

Ποια είναι λοιπόν η πραγματικότητα να είσαι καθηγητής; Εδώ είναι που αυτοί οι δάσκαλοι είχαν να πουν. Sharon Bolman, Πανεπιστήμιο Τεχνολογίας Ανάπτυξης Επιχειρηματικά Νέα Καθημερινά: Τι κάνετε; Bolman: και ταινία στο Πανεπιστήμιο της Τεχνολογίας Ανάπτυξης στο Tempe της Αριζόνα MB : Τι αγαπάς περισσότερο για τη δουλειά σου και γιατί; Bolman: Το καλύτερο μέρος να είσαι δάσκαλος είναι αλληλεπίδραση με τους μαθητές.

(Ηγεσία)