Κάθε εταιρεία επιδιώκει υψηλά επίπεδα αφοσίωσης μεταξύ των υπαλλήλων της. Οι εργαζόμενοι που είναι παθιασμένοι με τις δουλειές και τις οργανώσεις τους είναι πιο ευτυχισμένοι, πιο παραγωγικοί και τείνουν να μένουν σε μια επιχείρηση περισσότερο. Όμως, αυτό που πραγματικά προκαλεί την εμπλοκή των εργαζομένων και πόσο πραγματικά εμπλέκονται στην εργασία τους;
Η Marcus Buckingham Co. (TMBC), προμηθευτής λύσεων αφοσίωσης σε εργαζόμενους, δημοσίευσε πρόσφατα τον πρώτο δείκτη StandOut Global Engagement Index απασχόληση σε εταιρείες σε 13 χώρες. Οι ερωτηθέντες της έρευνας κλήθηκαν να αξιολογήσουν πόσο έντονα συμφώνησαν ή διαφώνησαν με οκτώ δηλώσεις αφοσίωσης σε τέσσερις βασικούς τομείς, οι οποίοι ελήφθησαν από την Λευκή Βίβλο της Pulse Engagement:
Η έρευνα αποκάλυψε επίσης ένα ανησυχητικό γεγονός για τους εργοδότες: Ο αριθμός των "πλήρως απασχολουμένων" εργαζομένων - , όσοι συμφώνησαν σθεναρά με καθεμία από τις οκτώ δηλώσεις που τέθηκαν στην έρευνα - ήταν εκπληκτικά χαμηλός. Τα ποσοστά κυμαίνονται από 13% (Αργεντινή και Ισπανία) έως μόλις 19% (ΗΠΑ και Κίνα)
"Παρά την Κίνα και τις Η.Π.Α. που οδηγούν το πακέτο από την άποψη του πληρέστερου εργατικού δυναμικού, ακόμη και σε αυτές τις χώρες λιγότερο από το ένα τέταρτο των εργαζομένων είναι πλήρως δεσμευμένοι ", δήλωσε ο Jason Averbook, Διευθύνων Σύμβουλος της TMBC. "[Οι επιχειρήσεις χρειάζονται] πόρους ανά χώρα - όχι μια προσέγγιση ενός μεγέθους για όλους - για να αυξήσουν το ποσοστό των πλήρως απασχολούμενων εργαζομένων, της ομάδας και της χώρας."
Ο Marcus Buckingham, ο ιδρυτής της TMBC , πιστεύει ότι η αύξηση των ποσοστών συμμετοχής των εργαζομένων έγκειται αποκλειστικά στους ηγέτες μιας επιχείρησης, οι οποίοι πρέπει να έχουν τους κατάλληλους πόρους για να δημιουργήσουν μια ομάδα συμμετοχής.
"Η δέσμευση είναι χαμηλή επειδή οι ηγέτες των ομάδων - όχι προγράμματα και πολιτικές - οι οργανώσεις δεν δίνουν στους ηγέτες των ομάδων ούτε την κατάρτιση ούτε τα εργαλεία για να επιτύχουν την εμπλοκή των ομάδων τους », δήλωσε ο Buckingham στους Mobby Business« Θα δούμε τα επίπεδα δέσμευσης να αυξάνονται μόνο όταν εφοδιάζουμε κατάλληλα τους τοπικούς ηγέτες της ομάδας ».
έκανε τις ακόλουθες συστάσεις για τους ηγέτες των ομάδων για να βοηθήσουν την αφοσίωση:
Ενεργοποιήστε τα μέλη της ομάδας στην αποστολή του οργανισμού
Το κλειδί ευελιξίας για την προώθηση της ανάπτυξης της καριέρας των γυναικών
Ενώ το 70% περίπου των εργαζομένων αναμένει περισσότερες γυναίκες στις ηγετικές τους θέσεις έως το 2020, δεν θα συμβεί χωρίς κάποια βοήθεια από τους εργοδότες, αποκάλυψε μια μελέτη της Randstad. Όταν οι άνδρες και οι γυναίκες ρωτήθηκαν για τους κορυφαίους τρόπους με τους οποίους η εταιρία τους μπορεί να βοηθήσει καλύτερα τις γυναίκες να προχωρήσουν σε ηγετικά επίπεδα, η ισότητα αμοιβών αναφέρθηκε πιο συχνά.
5 σημαντικές ερωτήσεις Όλοι οι ηγέτες πρέπει να αναρωτηθούν
Είναι οι ηγέτες που γεννιούνται ή γίνονται; Αυτό είναι ένα ερώτημα που πολλοί άνθρωποι έχουν αναρωτηθεί στο ταξίδι τους για να αναγνωρίσουν ή να καταστούν αποτελεσματικοί ηγέτες και οι περισσότεροι καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι η απάντηση βρίσκεται κάπου στη μέση. Julia Tang Peters, συγγραφέας του "Pivot Points: Five Decisions Κάθε επιτυχημένος ηγέτης πρέπει να κάνει "(Wiley, 2014), πιστεύει ότι η αληθινή ηγεσία δεν ξεκινά με οποιαδήποτε εγγενή ποιότητα ή ακόμα και επίσημη εκπαίδευση, αλλά με επιλογή.