Οι συνάνθρωπες επαγγελματικές συναντήσεις είναι πιο γλυκείς;


Οι συνάνθρωπες επαγγελματικές συναντήσεις είναι πιο γλυκείς;

Οι επαγγελματικές συναντήσεις μοιάζουν πολύ με διακοπές φρούτων - απλά δεν θα φύγουν. Ούτε η πρόσφατη μεγάλη ύφεση θα μπορούσε να τους βάλει κάτω για την καταμέτρηση. Αλλά υπάρχουν ακόμα καλά νέα που προέρχονται από τις πρώτες γραμμές των εταιρικών περικοπών, των ελέγχων κόστους και των στόχων εξοικονόμησης: Ενώ μπορεί να μην πηγαίνουν μακριά, οι επιχειρηματικές συναντήσεις είναι πιθανό να είναι μικρές και μικρότερες, σύμφωνα με νέα μελέτη. Τα σχέδια σχεδιασμού συσκέψεων σε πέντε βασικούς προορισμούς επαγγελματικών ταξιδιών τα τελευταία τέσσερα χρόνια δείχνουν ότι οι οργανισμοί έχουν επαναπροσδιορίσει τις πρακτικές προμήθειας τους για να ταιριάξουν με τους περιορισμούς του σημερινού εταιρικού προϋπολογισμού, σύμφωνα με μελέτη που πραγματοποίησε η ACTIVE Network, εταιρεία που παρέχει τεχνολογία διαχείρισης εκδηλώσεων. Ενώ η μελέτη δείχνει ότι οι αιτήσεις για προτάσεις συνάντησης ξεπερνούν πλέον τα επίπεδα πριν από την ύφεση, οι εταιρείες εξετάζουν επίσης τις μικρότερες συναντήσεις - αναλύοντας τον αριθμό των ατόμων που παρακολουθούν γεγονότα, συχνά κάτω των 50 ετών, και συντομότερες συναντήσεις - ημέρα ή μία μέρα.

Επίσης αναζητούν να κάνουν περισσότερους προγραμματισμούς σε περιόδους πτήσης με την προμήθεια για υπηρεσίες συνάντησης με μικρότερο χρόνο προπορείας για να φιλοξενήσουν κυμαινόμενες παραμονές

Όταν το 2008 και το 2009 η οικονομία έφτασε σε μια διαφορά, οι μέσες μηνιαίες μοναδικές ηλεκτρονικές αιτήσεις υποβολής προτάσεων (eRFP) έπεσαν στις πέντε πόλεις της μελέτης: Σικάγο, Λας Βέγκας, Λος Άντζελες, Νέα Υόρκη και Ορλάντο. Ωστόσο, κατά τους πρώτους 10 μήνες του τρέχοντος έτους, τα ποσοστά του eRFP σε αυτές τις πόλεις ξεπέρασαν τα επίπεδα του 2008 κατά 6%. Σημαντικότερα, τα συνολικά ΠΕΠΠ που ελήφθησαν μέχρι τον Οκτώβριο του 2012 ήταν κατά 46% υψηλότερα από το χαμηλό σημείο της ύφεσης το 2009, που απεικονίζει τη δραματική κλίμακα της ανάκαμψης.

Το ήμισυ του συνόλου των eRFP του 2012 που παρακολουθήθηκαν στις πέντε πόλεις της μελέτης ήταν για συνεδριάσεις λιγότερων από 50 άτομα, αντιπροσωπεύοντας αύξηση 5 σε σύγκριση με το 2008. Την ίδια περίοδο, ο αριθμός των εκδηλώσεων με 51-100 και 101-250 συμμετέχοντες μειώθηκε κατά 2% και 3%, αντίστοιχα. Η μετάβαση σε μικρότερες συναντήσεις - η εξοικονόμηση κόστους για το αεροδρόμιο, το ξενοδοχείο και το κόστος των τροφίμων και των ποτών απαιτεί διαφορετική στρατηγική για την προμήθεια ξενοδοχείων και χώρων.

Τα γεγονότα μιας ημέρας και μιας ημέρας αντιπροσωπεύουν πλέον το ένα τρίτο (35% ) των eRFPs, αυξημένα κατά 14% από το 2008, δείχνοντας σαφή μετανάστευση από τις εταιρείες για να συντομεύσουν τα γεγονότα για τη μείωση του κόστους. Επιπλέον, τα γεγονότα διάρκειας δύο και τριών ημερών μειώθηκαν από 46% των eRFPs το 2008 σε 40% το 2012. Η τάση αναμένεται να πυροδοτήσει τη ζήτηση για κινητές εφαρμογές που εξομαλύνουν τα καθήκοντα συνάντησης, όπως η λήψη ημερήσιων προγραμμάτων και η παροχή σχολίων βοηθώντας τους συμμετέχοντες να κάνουν περισσότερα με λιγότερο χρόνο

"Οι εταιρείες εξακολουθούν να εκτιμούν την συνάντηση πρόσωπο με πρόσωπο, αλλά αυτή η μελέτη καταγράφει τον τρόπο με τον οποίο τα τοπία συναντήσεων και εκδηλώσεων έχουν αλλάξει τα τελευταία τέσσερα χρόνια", δήλωσε ο JR Sherman, Ενεργό δύκτιο. "Οι οργανισμοί υιοθετούν στρατηγικές όπως την περικοπή του μεγέθους των εκδηλώσεων, τη μετάβαση σε τοπικούς προορισμούς και την κράτηση συντομότερων συνεδριάσεων για τη μείωση και τον έλεγχο του κόστους των συναντήσεων.

.


Το κακό αφεντικό; Εδώ είναι τι κάνετε

Το κακό αφεντικό; Εδώ είναι τι κάνετε

Τα κακά αφεντικά είναι γεγονός της ζωής. «Τα κακά αφεντικά δεν είναι απαραιτήτως κακοί, αλλά σίγουρα μπορούν να καταστήσουν δύσκολη τη δουλειά για όσους τους αναφέρουν», δήλωσε ο Robert Hosking, εκτελεστικός διευθυντής του OfficeTeam, μια υπηρεσία στελέχωσης. Σχεδόν οι μισοί υπάλληλοι σε μια πρόσφατη έρευνα από το OfficeTeam υπενθύμισε ότι εργαζόταν για έναν παράλογο διαχειριστή.

(Καριέρα)

Οι επικεφαλής που υπονομεύουν και γελοιοποιούν τους μεμονωμένους υπαλλήλους όχι μόνο επηρεάζουν αρνητικά τις στάσεις και τις συμπεριφορές των εργαζομένων, αλλά και προκαλούν σε άλλους που εργάζονται για «Όταν οι προϊστάμενοι είναι ενήμεροι για έναν υπάλληλο, όλοι οι εργαζόμενοι τους υποφέρουν, νέα ερευνητικά ευρήματα.»

Οι επικεφαλής που υπονομεύουν και γελοιοποιούν τους μεμονωμένους υπαλλήλους όχι μόνο επηρεάζουν αρνητικά τις στάσεις και τις συμπεριφορές των εργαζομένων, αλλά και προκαλούν σε άλλους που εργάζονται για «Όταν οι προϊστάμενοι είναι ενήμεροι για έναν υπάλληλο, όλοι οι εργαζόμενοι τους υποφέρουν, νέα ερευνητικά ευρήματα.»

Οι συγγραφείς της μελέτης διαπίστωσαν ότι οι εργαζόμενοι που έζησαν άμεσα την κατάχρηση αισθανόταν υποτιμημένοι λιγότερο στην ομάδα. "Οι ομάδες που χαρακτηρίζονται από συγκρούσεις σχέσεων είναι εχθρικές απέναντι σε άλλα μέλη, κακομεταχειρίζονται τους, μιλούν σ 'αυτούς άσχημα και βιώνουν αρνητικά συναισθήματα προς αυτούς", δήλωσε ο Farh.

(Καριέρα)