Η αγάπη του κρασιού εμπνεύστηκε ένα άλμα της επιχειρηματικής πίστης

Όταν ο CEO της WineStyles Tasting Station, Robert Spuck, αποφάσισε να αποχωρήσει πέρυσι, προσέγγισε τους franchisees Bryan και Andrea McGinness για να αγοράσει ολόκληρο το franchise. Bryan και Andrea - WineStyles ιδιοκτήτες franchise λιανικής κατάστημα από το 2006 - ήταν ξαφνικά επίβλεψη των λειτουργιών της κοντά σε 50 τοποθεσίες WineStyles. MobbyBusiness μίλησε με τους Bryan και Andrea σχετικά με τη στροφή προς τη διαχείριση της επιχείρησης και πώς οι προηγούμενες εμπειρίες τους βοήθησαν στο ταξίδι τους.

MobbyBusiness: Τι ήθελες να είσαι όταν μεγάλες;

Bryan και Andrea McGinness: Ήθελα να είμαι κάτι στον ιατρικό τομέα, είτε ένας κτηνίατρος είτε ένας γιατρός. Δυστυχώς, τα μαθήματά μου πριν από τη μέση κατά τη διάρκεια του πρώτου μου έτους στο κολέγιο τερμάτισαν αυτές τις σκέψεις πολύ γρήγορα. Τα μέλη της οικογένειας της Αντρέας ήταν δάσκαλοι, οπότε πάντα ονειρευόταν να είναι καθηγητής στοιχειώδους. Ωστόσο, συνειδητοποίησε μετά από τη διδασκαλία των σπουδαστών ότι δεν κόπηκε να είναι σε τάξη. Έχει μετατρέψει τον κύριο της σε επιχείρηση κατά τη διάρκεια της κατώτερης χρονιάς μας στο κολέγιο.

MB: Τι έκαναν οι γονείς σας για να ζήσουν;

McG: Η μαμά μου έμεινε σπίτι για να μεγαλώσω τις δικές μου αδελφές και τον μπαμπά μου ήταν ο επικεφαλής επιθεωρητής δρόμων και γεφυρών για την Αϊόβα Σίτι, Αϊόβα. Η μαμά της Andrea ήταν ο διευθυντής γραφείου του γραφείου εισδοχής του πανεπιστημίου Coe και ο μπαμπάς της ήταν καθηγητής φυσικής αγωγής για την κοινότητα σχολικών σχολών του Cedar Rapids.

MB: Μπορείτε να μιλήσετε λίγο για τις επιχειρήσεις σας και πώς πήρατε την εκκίνηση; > McG:

Κατά τη διάρκεια ενός ταξιδιού επιστροφής από διακοπές αλιείας το 2005 στη βόρεια Μινεσότα, μείναμε με φίλους στη Μινεάπολη. Οι φίλοι μας ήξεραν ότι είχα φιλοδοξεί να διαθέσω ένα κατάστημα κρασιών και με πήρε για να δω ένα που μόλις άνοιξε στη γειτονιά τους. Ξεκινήσαμε τη δέουσα επιμέλεια όταν επιστρέψαμε στην Αϊόβα και κατέληξε να ανοίξουμε τα πρώτα μας WineStyles τον Ιούλιο του 2006. Είχαμε την ευκαιρία να αγοράσουμε το έδαφος Developer Area για την Αϊόβα και το Δυτικό / Νότιο Ιλινόις το 2007 και μας πλησίασαν για την αγορά ολόκληρου του franchise τον Απρίλιο του 2012. MB: Ποιο είναι το καλύτερο μέρος της ιδιοκτησίας της επιχείρησής σας;

McG:

Το καλύτερο μέρος της ιδιοκτησίας της δικής μας επιχείρησης είναι η ελευθερία που παρέχει η οικογένειά μας και η αίσθηση της ολοκλήρωσης από επιχειρηματική ιδιοκτησία. Αισθανόμαστε ευλογημένοι ότι μπορούμε να έχουμε ένα ευέλικτο χρονοδιάγραμμα, όταν προκύψει η ανάγκη και ενθουσιασμένοι από όλους τους υπέροχους ανθρώπους που συναντήσαμε στην πορεία (πελάτες, πωλητές και άλλοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων σε όλη τη χώρα). Οι πελάτες μας κάνουν τη διαφορά σε ό, τι κάνουμε. Εάν σκέφτεστε για αυτό, μπορείτε να αγοράσετε κρασί οπουδήποτε. MB: Ποιο είναι το μεγαλύτερο λάθος που κάνατε ως επιχειρηματίας;

McG:

Όταν άνοιξα για πρώτη φορά, εργαζόμουν για να βγαίνω σταδιακά την καριέρα μου με την Maytag Appliances καθώς μετακόμισαν το εταιρικό γραφείο της Maytag από την Αϊόβα στο Μίτσιγκαν. Η Andrea δούλευε στο σχολείο των παιδιών μας, γι 'αυτό προσλήφθηκε ένας διευθυντής πλήρους απασχόλησης για να διευθύνει το κατάστημα μέχρι να τελειώσω στο Maytag. Ήταν μια καταστροφική κατάσταση και καταλήξαμε να την αφήσουμε να περάσει μερικούς μήνες μετά την έναρξη. Από εκείνη τη στιγμή, η Andrea εγκατέλειψε τη δουλειά της στο σχολείο και έτρεξε το κατάστημα με τη βοήθεια αρκετών υπαλλήλων με μερική απασχόληση. Συνειδητοποιήσαμε ότι η πρακτική προσέγγιση ήταν ο καλύτερος τρόπος για να χειριστείτε τη νέα μας επιχείρηση MB: Ποιο ήταν το κύριο κίνητρό σας για την εκκίνηση αυτής της επιχείρησης;

McG:

Το κύριο κίνητρο για την έναρξη αυτής της επιχείρησης ήταν >

McG: Έχω δουλέψει στον εταιρικό κόσμο για περισσότερα από 9 χρόνια>

20 χρόνια σε πολλά διαφορετικά τμήματα, συμπεριλαμβανομένων των πωλήσεων, του μάρκετινγκ, των ανθρώπινων πόρων, των επιχειρήσεων και της γενικής διοίκησης. Όταν έφυγα από τον Maytag, μου προσλήφθηκα ως σύμβουλος επιχειρήσεων για να συνεισφέρω τη συγχώνευση μιας εταιρείας εξωραϊσμού με ένα τοπικό φυτώριο. Πρόσφατα προσλήφθηκα ως πρόεδρος αυτής της νέας συγχωνευμένης εταιρείας εξωραϊσμού και ήταν τελικά σε θέση να εγκαταλείψει την εταιρική Αμερική περίπου ενάμιση χρόνο πριν για να συμμετάσχει στον Andrea στο κατάστημα. Η Andrea είχε δουλέψει σε πωλήσεις για μια εταιρεία φορτηγών και μια κυψελοειδής εταιρία και πριν από την επιστροφή στην Αϊόβα, ήταν ο διαχειριστής επιχειρήσεων για την Canon Computer Systems στο New Jersey. MB: Ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίσατε και πώς την ξεπεράσατε;

McG:

Η μεγαλύτερη πρόκληση μας εξακολουθεί να είναι η διαχείριση της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Έχουμε ακόμα δύο από τα τρία παιδιά μας στο σπίτι - ένα είναι στο κολέγιο - έτσι αναγκάζοντας τον εαυτό μας να φύγουμε από το κατάστημα ή το γραφείο μπορεί να είναι δύσκολο στην καλύτερη περίπτωση. Προσπαθούμε πραγματικά να εγκαταλείψουμε το κατάστημα σε ένα αξιοπρεπή χρόνο ώστε να μπορέσουμε να φτάσουμε στο σπίτι για να μαγειρέψουμε δείπνο, να πλύνουμε, να βοηθήσουμε με την εργασία και να κάνουμε τα παιδιά σε εκδηλώσεις! Αν έχουμε ένα βράδυ στο κατάστημα, βεβαιώνουμε ότι τουλάχιστον ένας από μας είναι στο σπίτι με τα παιδιά και ο άλλος μένει στο κατάστημα. Συνειδητοποιούμε ότι τα παιδιά μας είναι μαζί μας για τόσο σύντομο χρονικό διάστημα, γι 'αυτό θέλουμε να απολαύσουμε αυτή τη φορά που έχουμε μαζί τους πριν εγκαταλείψουν τη φωλιά μας. Μια άλλη πρόκληση είναι να προσλάβουμε τους καλύτερους εργαζόμενους που μπορούμε. Οι εργαζόμενοι είναι μια άμεση αντανάκλαση της επιχείρησής μας και πρέπει να έχουμε το ίδιο πνεύμα που έχουμε στη διαχείριση της επιχείρησης. Για το μεγαλύτερο μέρος, το έχουμε επιτύχει, αλλά κάναμε λίγα λάθη πρόσληψης τα τελευταία επτά χρόνια

MB: Ποια είναι η καλύτερη συμβουλή που έχετε για άλλους επιχειρηματίες;

McG:

Βρείτε μια επιχείρηση για την οποία είστε παθιασμένοι, βάλτε την καρδιά και την ψυχή σας σε αυτήν και περιπλανηθείτε με τους σπουδαίους ανθρώπους. Όταν το κάνετε αυτό, γίνεται λιγότερο από μια δουλειά και περισσότερο από ένα χόμπι που πληρώνετε. Όταν δύσκολα περιμένετε να πάτε στη δουλειά και δεν θέλετε να φύγετε όταν είστε εκεί, ξέρετε ότι έχετε κάνει κάτι σωστό.

Η οικονομία έχει αρνητικό αντίκτυπο στην κοινωνική ανάπτυξη των παιδιών

τα οικονομικά προβλήματα μπορούν να έχουν αρνητικές επιπτώσεις στις σχέσεις των ανθρώπων με τους συζύγους και τους συνεργάτες τους. Οι γονείς που αντιμετωπίζουν οικονομικά προβλήματα και κατάθλιψη είναι λιγότερο πιθανό να αισθάνονται συνδεδεμένοι με τα παιδιά τους και τα παιδιά τους έχουν λιγότερες πιθανότητες να συμμετάσχουν σε " «συμπεριφορές όπως ο εθελοντισμός ή η βοήθεια σε άλλους, σύμφωνα με το καθηγητή Gustavo Carlo του Πανεπιστημίου του Μισσούρι.

(Γενικός)

Η φωτεινή πλευρά της ύφεσης; Ισορροπία Εργασίας-Ζωής

η ζωή και η προσωπική σας ζωή μπορεί να έχουν γίνει λίγο πιο εύκολη τα τελευταία χρόνια, σύμφωνα με νέα έρευνες. Η έρευνα διαπίστωσε ότι τα τελευταία επτά χρόνια, πολλοί εργοδότες επέτρεψαν στους εργαζομένους μεγαλύτερη ευελιξία όσον αφορά το πότε και πού εργάζονται. Ειδικότερα, η έρευνα διαπίστωσε ότι το 2012 περισσότεροι εργοδότες επέτρεψαν στους εργαζομένους να εργάζονται από το σπίτι περιστασιακά και να χρησιμοποιούν εύκαμπτο χρόνο να φροντίζει για οικογενειακά και προσωπικά θέματα χωρίς απώλεια αμοιβής.

(Γενικός)