Η Ψυχολογία του Super Bowl: Τι Κερδίζουν οι Ομάδες Νίκης

Δεν ήταν τύχη η προσγείωση των Seatah Seahawks και των New Patriots της Νέας Αγγλίας στο Super Bowl XLIX. Αντ 'αυτού, ήταν αποτέλεσμα μηνιαίων - αν όχι ετών - σκληρής δουλειάς, ομαδικής οικοδόμησης και συνεχούς προετοιμασίας. Όταν παίρνουν τον αγώνα αυτή την Κυριακή, είναι εκείνες οι ιδιότητες που θα εμφανιστούν και πάλι όταν μια ομάδα ονομάζεται πρωταθλητής του Super Bowl.

Παρόλο που η αίθουσα συνεδριάσεων και το αποδυτήριο μπορεί να φαίνονται ξεχωριστά, η αλήθεια είναι ότι πολλές επιχειρήσεις μάθετε πολλά για την επίτευξη επιτυχίας εξομοιώνοντας τους Seahawks και τους Πατριώτες. Ειδικότερα, οι ομάδες που κερδίζουν τόσο στον αθλητισμό όσο και στις επιχειρήσεις πρέπει να ακολουθήσουν μια διαδικασία τριών βημάτων και να διαθέτουν τα αναγκαία συστατικά για να επιτύχουν τον απώτερο στόχο τους.

MobbyBusiness ζήτησε από τρεις ειδικούς - έναν παγκοσμίου φήμης αθλητικό ψυχολόγο, έναν πρώην διευθυντή της Philadelphia Eagles πρώην γίγαντα της Νέας Υόρκης - για να μοιραστούν τη συνδυασμένη εμπειρία τους στον αθλητισμό και τις επιχειρήσεις Ακολουθήστε το σχέδιο παιχνιδιού σας και θα φτάσετε σε μια εποχή νίκης.

Ξεκινήστε με ανθρώπους

"Οι άνθρωποι που εργάζονται μαζί θα κερδίσουν, είτε πρόκειται για σύνθετες αμυντικές άμυνες είτε για προβλήματα της σύγχρονης κοινωνίας". - Vince Lombardi

Ενώ η επίτευξη του τελικού στόχου μπορεί συχνά να συγκαλύψει τη βραχυπρόθεσμη κρίση και τις ενέργειες τόσο των αθλητικών όσο και των επιχειρηματικών ομάδων, ένα μεγάλο μέρος της μελλοντικής επιτυχίας θα καθοριστεί πριν ξεκινήσει το ταξίδι. Σύμφωνα με τον Jack Stark, ψυχολόγο επιδόσεων με 35 χρόνια εμπειρίας που εργάζεται με πολυάριθμες ομάδες pro και college και αθλητές, οι άνθρωποι που είναι σε θέση μέσα σε έναν οργανισμό είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας για τον προσδιορισμό της μελλοντικής επιτυχίας, ανεξάρτητα από την αρένα στην οποία "Το 1993, χάσαμε το Εθνικό Πρωτάθλημα στη Νεμπράσκα με ένα χαμένο λάκτισμα", δήλωσε ο Στάρκ, συγγραφέας του "The Formula Championship: Πώς να μεταμορφώσετε την ομάδα σας σε μια δυναστεία" (Emerald Book Company, 2012). "Κτυπήσαμε ένα γήπεδο για να νικήσουμε το κράτος της Φλόριντα και τους είχαμε ξεπεράσει, τους ξεπεράσαμε και χάσαμε το λάκτισμα και έχασε το παιχνίδι. Πηγαίνει απλά να δείξει πώς ένας παίκτης μπορεί να έχει ένα κακό παιχνίδι και να σας κοστίσει το πρωτάθλημα και να σας κοστίσει η ίδια εποχή ισχύει και σε μια εταιρεία, για παράδειγμα εάν ένας αδίστακτος έμπορος μπορεί να έχει μια κακή μέρα και μπορεί να σας κοστίσει μερικά εκατομμύρια δολάρια που θα του κοστίσει τη δουλειά του και την εταιρεία σας, και έτσι μπορεί να είναι εύθραυστη. "

Σύμφωνα με τον Stark, ανεξάρτητα από τον προορισμό, είτε πρόκειται για να κερδίσει ένα Super Bowl είτε για να φτάσει στο αποκορύφωμα του επιχειρηματικού κόσμου, οι άνθρωποι που έχει δημιουργήσει ένας οργανισμός θα είναι ο τελικός καθοριστικός παράγοντας για το πόσο μακριά μπορούν να πάνε . Αυτό σημαίνει ότι οι άνθρωποι στα χαρακώματα θα έχουν μεγάλη ευθύνη για την τελική επιτυχία ή αποτυχία μιας συγκεκριμένης επιχείρησης, αλλά ο Stark σημειώνει επίσης ότι η δομή ιδιοκτησίας που υπάρχει είναι εξίσου σημαντική για να βεβαιωθείτε ότι αυτοί οι άνθρωποι πηγαίνουν προς τη σωστή κατεύθυνση

"Είναι επίσης οι άνθρωποι στην κορυφή που θα βοηθήσουν να γίνει η διαφορά μεταξύ της επιτυχίας μιας ομάδας ή μιας εταιρείας", δήλωσε ο Stark. "Στην επιχείρηση, αυτός είναι συνήθως ο πρόεδρος, ο διευθύνων σύμβουλος και ο επικεφαλής της εταιρείας, και σε ομάδες είναι ο προπονητής, ο αστέρας παίκτης και ο GM ή ο ιδιοκτήτης. Είναι τα τρία άτομα στην κορυφή που θα οδηγήσουν την επιτυχία των άλλων".

Ειδικότερα, οι ηγέτες της οργάνωσης θα πρέπει να ακολουθήσουν όσα αναφέρει ο Stark ως η φόρμουλα "Four Ps" για επιτυχία. Ξεκινώντας από τους σωστούς ανθρώπους, αυτοί οι ηγέτες θα μπορέσουν στη συνέχεια να διαμορφώσουν την προσωπικότητα και τον χαρακτήρα των άλλων γύρω τους, να δείξουν στους άλλους τη διαδικασία που πρέπει να ακολουθούν καθημερινά και να προσδιορίσουν τον σκοπό της οργάνωσης. Σύμφωνα με τον Stark, προκειμένου να επιτευχθεί η διαρκής επιτυχία, αυτοί οι κατευθυντήριοι παράγοντες πρέπει να είναι όλα πριν από μια επιχείρηση ή μια οργάνωση να αγγίζει ποτέ τον τομέα ή να ξεκινά τις διαπραγματεύσεις σε επιχειρηματικό περιβάλλον.

Κατασκευάστε την ομάδα σας

Ο τρόπος που η ομάδα παίζει στο σύνολό της καθορίζει την επιτυχία της. Μπορεί να έχετε τη μεγαλύτερη δέσμη μεμονωμένων αστεριών στον κόσμο, αλλά εάν δεν παίζουν μαζί, η λέσχη δεν θα αξίζει μια δεκάρα - Απλά ζητήστε από την Susan Tose Spencer, ποιος ξέρει τι χρειάζεται για να οικοδομήσει μια ομάδα τόσο στον αθλητισμό όσο και στις επιχειρήσεις Μετά από πέντε χρόνια υπηρεσίας ως νομικός σύμβουλος για τους Philadelphia Eagles, ο Spencer προήχθη ως γενικός διευθυντής της ομάδας, θέση που κάλυψε από το 1983 ως το 1985.

«Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ασκούσα την επιχείρηση, η οποία περιλάμβανε τη διαχείριση ενός προϋπολογισμού, την προσπάθεια να συλλέγει τα έσοδα και όλα τα άλλα πράγματα που θα κάνατε όταν επιχειρούσατε να οργανώσετε μια επιχείρηση ", δήλωσε ο Spencer, ο οποίος είναι ο συντάκτης της" Briefcase Essentials: Ανακαλύψτε τα 12 φυσικά σας ταλέντα για την επιτυχία σε ένα Male- Dominated Workplace "(Greenleaf Book Group, 2011)." Εκτός από αυτό, θα ήθελα επίσης υπεύθυνη για την υπογραφή των παικτών στις συμβάσεις. Επίσης, δούλεψα με το προπονητικό και προσκοπιστικό προσωπικό για να προσπαθήσω να υπολογίσω τους αριθμούς για τους παίκτες που θα έπρεπε να ταιριάζουν στο σχέδιο τους χωρίς να χτυπήσουν το κατώτατο όριο μισθών. "

Έχοντας την εμπειρία της κατασκευής μιας αθλητικής ομάδας δίδαξε στον Spencer τι πήρε για να είναι επιτυχής στον κόσμο του αθλητισμού, αλλά η σταδιοδρομία της μετά την αποχώρηση από τους Eagles της έμαθε τι έπαιρνε για να είναι επιτυχής στον επιχειρηματικό κόσμο επίσης. Μετά τη μετάβαση από το NFL, Spencer έτρεξε δύο επιτυχημένες επιχειρήσεις, η μία στην διανομή τροφίμων και η άλλη στην την επεξεργασία κρέατος που αφορούσε πωλήσεις αξίας δεκάδων εκατομμυρίων δολαρίων ετησίως, αλλά ο χρόνος της ως η πρώτη γυναίκα γενικός διευθυντής στην ιστορία της NFL της διδάσκει για την ποιότητα που υπάρχει στον αθλητικό κόσμο που λείπει στον επιχειρηματικό κόσμο. Η οικοδόμηση ομάδων είναι μια ποιότητα που θεωρώ ότι δεν επικρατεί στις περισσότερες μεγάλες εταιρείες ", δήλωσε ο Spencer, ο οποίος είναι στη διαδικασία της σύνταξης ενός δεύτερου βιβλίου:" Όταν χρησιμοποιώ τη λέξη team building, προφανώς σε μια αθλητική ομάδα, αν δεν δημιουργήσετε μια ομάδα ένα Δεν έχετε την ομάδα να αγοράσει, δεν θα κερδίσετε. Στις επιχειρήσεις μου, μερικές από τις οποίες είχαν πάνω από 100 άτομα που εργάζονταν εκεί, η ομαδική εργασία και το ομαδικό πνεύμα ήταν οτιδήποτε. "

Προσθέτοντας ένα άλλο στρώμα απλά να τοποθετήσουμε τους σωστούς ανθρώπους, οι επιχειρήσεις και οι αθλητικές ομάδες πρέπει να έχουν την ηγεσία να καθοδηγήσουν οι εργαζόμενοι ή οι αθλητές.Ακόμη και αν μια ομάδα έχει τους πιο ταλαντούχους παίκτες ή υπαλλήλους, το τελικό αποτέλεσμα δεν θα τελειώσει με επιτυχία αν δεν υπάρχει ισχυρό ομαδικό πνεύμα και σαφής ηγεσία στη θέση του

"Όλοι οι προπονητές που μίλησα για να μου πει ότι υπάρχει ένα συστατικό που είναι αδιαμφισβήτητο εάν πρόκειται να αποκτήσετε buy-in από τους παίκτες ή τους υπαλλήλους σας ", δήλωσε ο Spencer." Πρέπει να είστε αυθεντικοί και πρέπει να γνωρίζετε τα πράγματα σας. Αν δεν είστε καθένας από τους δύο παίκτες, δεν θα λάβετε buy-in. Εάν δεν παίρνετε buy-in, δεν θα έχετε ομαδική δουλειά και δεν μπορείτε να δημιουργήσετε μια ομάδα, πράγμα που σημαίνει ότι δεν θα είστε επιτυχημένοι. "

Έχετε ένα σχέδιο παιχνιδιού

" Η μη προετοιμασία προετοιμάζεται για να αποτύχει. "- John Wood

Ως η τρίτη γενική επιλογή στο NFL Draft του 1984 και ένας πρωταθλητής Super Bowl δύο φορές που έπαιξε κάτω από τους θρυλικούς προπονητές Bill Parcells και Bill Belichick, η Carl Banks ξέρει όλη τη σημασία του να έχει το δικαίωμα οι άνθρωποι στη θέση τους και η σωστή προγύμναση για να φέρνουν τους ανθρώπους αυτούς μαζί, αλλά πιστεύει ότι μια άλλη ποιότητα είναι απαραίτητη για να επιτύχει τον τελικό στόχο σας .. Σύμφωνα με τις τράπεζες, η προετοιμασία είναι το τελικό κλειδί για την επιτυχία είτε πρόκειται για επιχειρήσεις είτε για σπορ. "Η προσοχή στη λεπτομέρεια είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία τόσο στον αθλητισμό όσο και στις επιχειρήσεις, επειδή δεν μπορείτε να δεχτείτε το πλήρες δυναμικό σας εκτός αν βεβαιωθείτε ότι τα μικρά πράγματα είναι σωστά για να βεβαιωθείτε ότι η πλήρης εικόνα είναι εκεί που θέλετε να είναι", δήλωσε η Banks. Η προετοιμασία σάς επιτρέπει να εστιάζετε, να έχετε πειθαρχία, να αντιμετωπίζετε τις αντιξοότητες και να έχετε τη δυνατότητα «

Οι τράπεζες δίνουν πίστη από την Parcells, τότε προπονητή των Giants της Νέας Υόρκης, και ο Belichick, τότε αμυντικός συντονιστής για τους Γίγαντες και τον σημερινό προπονητή των Πατριωτών, δείχνοντας πόσο σημαντικό είναι προετοιμασία για κάθε πιθανό σενάριο είναι. Αλλά δεν ήταν παρά μόνο μετά την ολοκλήρωση της καριέρας της Τράπεζας ότι ήταν σε θέση να δει τη συσχέτιση που μπορεί να έχει η προετοιμασία τόσο στον αθλητισμό όσο και στις επιχειρήσεις.

"Θα έλεγα ότι αυτό το σημείο είναι εμφανές με τον αθλητισμό στην προετοιμασία που βάλατε τη Δευτέρα έως το Σάββατο, και τότε βλέπετε ότι όλα έρχονται μαζί την Κυριακή", δήλωσε ο Banks. "Στην επιχείρηση, η προετοιμασία συμβαίνει επίσης σε καθημερινή βάση σε μια προσπάθεια να οικοδομηθεί ένα καλό τρίμηνο. Η μεγαλύτερη διαφορά είναι ότι οι αντιξοότητες στην επιχείρησή σας δεν έρχονται με τη μορφή ενός ατόμου που χτυπά σας στο έδαφος σε ένα φυσικό παιχνίδι , είναι όλα διανοητικά. "Παρά τις διαφορές αυτές, οι τράπεζες, οι οποίες σήμερα δρουν ως πρόεδρος της γραμμής ειδών ένδυσης, G-III Sports από την Carl Banks, λένε με τους σωστούς ανθρώπους, την ηγεσία και την προετοιμασία. κερδίζοντας το Super Bowl

"Στον αθλητισμό, έχετε άμεση ικανοποίηση εάν κάνετε καλό παιχνίδι, αλλά και έχετε άμεση απογοήτευση αν δεν παίζετε καλά το επόμενο παιχνίδι", δήλωσε η Banks. "Στον τομέα της επιχειρηματικής δραστηριότητας, το δημιουργείτε σε μια χρονική περίοδο για να έχετε επιτυχία στο τέλος ενός έτους ή στο τέλος ενός τετάρτου, αλλά εξακολουθεί να παίρνει την ίδια προετοιμασία. Πρέπει να ξεκινήσετε με ένα στέρεο θεμέλιο και κάνοντας έτσι, θα πρέπει να είστε σε θέση να εκτιμήσετε ρεαλιστικά τις βασικές σας εμπιστοσύνη και στη συνέχεια να είστε σε θέση να αξιολογήσετε πού θέλετε να είστε και θα πηγαίνετε στο άμεσο μέλλον και στο απώτερο μέλλον. "

5 Μύθοι Σχετικά με την ηγεσία Δεν πρέπει να πιστεύετε

Όταν εισάγετε τον πρώτο σας ηγετικό ρόλο, πιθανότατα θα είστε βομβαρδιζόμενοι με συμβουλές από τους συναδέλφους και τους συναδέλφους σας στη διοίκηση. Ίσως έχετε και τις δικές σας ιδέες για το πώς να οδηγήσετε με βάση την παρατήρηση του προϊσταμένου σας. Παρόλο που κάποιες από τις συμβουλές που λαμβάνετε μπορεί να είναι υγιείς, δεν πρέπει να πιστεύετε απαραίτητα ό, τι ακούτε για την καθοδήγηση μιας ομάδας.

(Ηγεσία)

Γιατί πρέπει να επιτρέψετε στους εργαζόμενους να παρακολουθήσουν τους Ολυμπιακούς Αγώνες στην Εργασία

Κατά τη διάρκεια του Super Bowl, πολλές τοπικές επιχειρήσεις στη Φιλαδέλφεια έκλεισαν ώστε οι υπάλληλοί τους να μπορούν να πάνε σπίτι και να απολαύσουν το παιχνίδι με τους φίλους και την οικογένειά τους. Άλλες επιχειρήσεις χαλάρωσαν τις πολιτικές τους και επέτρεψαν στους εργαζόμενους να σταματήσουν λίγο να δουλέψουν για να παίξουν κάποια παιχνίδια.

(Ηγεσία)