5 τρόποι να απομακρύνετε τους υπαλλήλους σας (και πώς να σταματήσετε)

Οι εργοδότες που θέλουν να εμποδίσουν τους εργαζόμενους να έχουν περιπλανώμενο μάτι φροντίζουν καλύτερα να τους κρατούν ενδιαφέρουσες για το έργο τους, σύμφωνα με νέα έρευνα.

Περισσότερο από το 60 τοις εκατό των εργαζομένων παραδέχθηκε ότι τουλάχιστον είναι κάπως πιθανό να εγκαταλείψουν την τρέχουσα θέση τους αν αισθανόταν ότι η δουλειά τους δεν ήταν επαρκώς ικανοποιητική, αποκάλυψε μια μελέτη της υπηρεσίας στελέχωσης OfficeTeam. Επιπλέον, περισσότερο από το ένα τέταρτο των επαγγελματιών θεωρούν ότι ο εργοδότης τους δεν είναι αποτελεσματικός στο να διατηρήσουν το προσωπικό τους αποφασισμένο και φιλόδοξο.

«Όταν οι εργαζόμενοι αποσυρθούν, η διατήρηση δεν θα πρέπει να είναι η μόνη ανησυχία της εταιρείας - , δήλωσε ο εκτελεστικός διευθυντής της OfficeTeam Robert Hosking. "Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που συμβάλλουν στην ισχυρή αφοσίωση των εργαζομένων - οι κύριοι μεταξύ τους είναι η ικανότητα του προσωπικού να επιτύχει επαγγελματικούς στόχους και να κατανοήσει τον τρόπο με τον οποίο συμβάλλουν στους στόχους της μεγάλης εικόνας του οργανισμού."

Το OfficeTeam προσφέρει πέντε τρόπους αποξενώνοντας εργαζομένων και:

• Κρατώντας τους στο σκοτάδι. Αντί για : Όποτε είναι εφικτό, οι εργοδότες θα πρέπει να ενημερώνουν το προσωπικό τους σχετικά με την οικονομική απόδοση της εταιρείας και τους μακροπρόθεσμους και βραχυπρόθεσμους στόχους της και να εξηγούν τι σημαίνει αυτή η πληροφορία για αυτούς και για τις δουλειές τους. Η κοινή χρήση τους θα τους βοηθήσει να αισθάνονται συνδεδεμένοι με τον οργανισμό.
• Δεν ζητούν την εισήγησή τους. Αντί για : Ζητήστε ενεργά την ανατροφοδότηση από τα μέλη της ομάδας. Οι διευθυντές και οι ηγέτες των επιχειρήσεων θα πρέπει να διατηρούν μια πολιτική ανοιχτής πόρτας και ένα ανοιχτό μυαλό, ώστε να είναι εύκολο για τα άτομα να τα προσεγγίσουν. Θα πρέπει επίσης να απευθύνονται σε όσους μπορεί να αισθάνονται άβολα να εκφράζουν τις σκέψεις τους για να εξασφαλίσουν την ακρόαση των ιδεών τους.
• Κρατώντας τους σε συσκευασία. Αντί : Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να ενθαρρύνουν τα μέλη του προσωπικού να αναλάβουν νέες ευθύνες και σχέδια. Δίνοντας στους εργαζόμενους την ευκαιρία να δοκιμάσουν νέα πράγματα, θα δείξουν την εμπιστοσύνη τους σε αυτούς και θα τους βοηθήσουν να οικοδομήσουν νέες δεξιότητες.
• Αγνοώντας τους στόχους τους. Αντί για : Είναι ζωτικής σημασίας για τους υπαλλήλους να θέτουν στόχους σταδιοδρομίας, ώστε να αισθάνονται ότι εργάζονται προς κάτι και μπορούν να δουν ότι η εταιρεία υποστηρίζει τις επαγγελματικές φιλοδοξίες τους. Οι εργοδότες πρέπει να μιλάνε με το προσωπικό τους για τις φιλοδοξίες τους και να συνεργαστούν μαζί τους σχετικά με τα σχέδια για την επίτευξη αυτών των στόχων.
• Εργαζόμαστε πολύ σκληρά. Αντί για : Οι ηγέτες πρέπει να υπενθυμίζουν στους εργαζόμενους να κάνουν τακτικά διαλείμματα για να επαναφορτίζουν και να θέσουν ένα καλό παράδειγμα κάνοντας το ίδιο. Όταν η ομάδα φαίνεται ιδιαίτερα έντονη, οργανώστε μια συλλογική αναπνοή όπου παρέχονται σνακ ή μεσημεριανό γεύμα.

Ακολουθήστε τον Frank Godwin στο Twitter @ mobbybusiness ή MobbyBusiness @ BNDarticles . Είμαστε επίσης σε Facebook & Google+ .

Πώς να βρείτε καλούς υπαλλήλους

χριστιανική Twardawa είναι Chief Operating Officer στην Paessler. Καλές οι εργαζόμενοι είναι ένα σπάνιο αγαθό. Αλλά τι κάνουν οι εταιρείες για να βρουν ειδικευμένα άτομα; Πολλές εταιρείες καταφεύγουν στην αναζήτηση απεγνωσμένα. Ψάχνουμε συνεχώς για τους καλούς εργαζόμενους, αλλά έχουμε συνειδητοποιήσει ότι μόνο η απελπισία δεν είναι αρκετή.

(Ηγεσία)

Οι αυτοκτονίες των ναρκισσιστών τους καθιστούν κακούς ηγέτες

Όλα τα θέματα είχαν πει ότι θα μπορούσαν να συνεισφέρουν συμβουλές , αλλά ότι ο ηγέτης ήταν υπεύθυνος για τη λήψη της τελικής απόφασης. Οι ερευνητές σχεδίασαν το πείραμα έτσι ώστε εάν το κάθε άτομο μοιράστηκε τις πληροφορίες των υποψηφίων που μοιράστηκαν αποκλειστικά μαζί τους, η ομάδα θα έκανε την καλύτερη επιλογή.

(Ηγεσία)