Η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού είναι μια συνειδητή προσπάθεια για τη λειτουργία των αλυσίδων εφοδιασμού με τον αποτελεσματικότερο και αποτελεσματικότερο δυνατό τρόπο

Τα προϊόντα που γεμίζουν τα ράφια και τα βαρέλια του αγαπημένου σας καταστήματος λιανικής ξεπερνούν το ταξίδι τους για να βρουν το δρόμο τους στο καλάθι αγορών σας. Κάθε φυσικό αγαθό που μπορεί να αγοραστεί πρέπει να περάσει από μια αλυσίδα εφοδιασμού, από τον κατασκευαστή στον προμηθευτή στον λιανοπωλητή και τέλος στον καταναλωτή. Αλλά πώς οι επιχειρήσεις διαχειρίζονται τις αλυσίδες εφοδιασμού τους;

Η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού είναι μια συνειδητή προσπάθεια να λειτουργούν οι αλυσίδες εφοδιασμού κατά τον αποτελεσματικότερο και αποτελεσματικότερο δυνατό τρόπο. Τέτοιες στρατηγικές περιλαμβάνουν την ανάπτυξη προϊόντων, την προμήθεια, την παραγωγή και την εφοδιαστική, καθένα από τα οποία βοηθά στη δημιουργία ποιοτικών προϊόντων και στο συντονισμό της ροής τους προς τον καταναλωτή. Η αλυσίδα εφοδιασμού υπάρχει σε πολλές διαφορετικές μορφές, αλλά η πιο κοινή δομή περιλαμβάνει τέσσερις ξεχωριστές οντότητες:

1. Προμηθευτές . Αυτές οι οντότητες παρέχουν τα υλικά που χρειάζονται για τη δημιουργία του προϊόντος, ανεξάρτητα από το αν πρόκειται για πρώτες ύλες ή μεμονωμένα εξαρτήματα προϊόν. Για παράδειγμα, το iPad της Apple προέρχεται από διάφορους προμηθευτές: η Samsung κατασκευάζει τις μάρκες επεξεργαστών της, η LG παράγει την οθόνη αφής και η Toshiba δημιουργεί τη μνήμη flash
2. Κατασκευαστές Αυτό το στάδιο της αλυσίδας εφοδιασμού συνεπάγεται τη συγκέντρωση όλων των τα μέρη που παρέχουν οι προμηθευτές για τη δημιουργία του τελικού προϊόντος. Η Apple θα πάρει κάθε μεμονωμένο μέρος από τους προμηθευτές και θα τα βάλει μαζί για να δημιουργήσει ένα τελικό iPad για διανομή
3. Διανομείς Αυτοί οι φορείς αποθηκεύουν και πωλούν το τελικό προϊόν, είτε σε φυσικό κατάστημα είτε μέσω ηλεκτρονικού καταστήματος. Τοποθεσίες όπως τα καταστήματα της Apple και η Walmart παρέχουν φυσικές τοποθεσίες όπου οι καταναλωτές μπορούν να αγοράσουν ένα iPad, ενώ οι διανομείς μέσω διαδικτύου στέλνουν το iPad απευθείας στην πόρτα ενός καταναλωτή.
4. Πελάτες Οι καταναλωτές δημιουργούν ζήτηση για προϊόντα και τελικά επηρεάζουν την ποσότητα των προϊόντων συνολική δομή της αλυσίδας εφοδιασμού

Οι οργανώσεις που τελικά δημιουργούν την αλυσίδα εφοδιασμού συνδέονται μεταξύ τους τόσο με φυσικά όσο και με πληροφοριακά μέσα. Το φυσικό στοιχείο περιλαμβάνει τη δημιουργία, τη μεταφορά και την αποθήκευση αγαθών - το προφανές, ορατό μέρος της διαδικασίας. Ωστόσο, κρίσιμο για τον συντονισμό των αγαθών είναι το πληροφοριακό στοιχείο που επιτρέπει στους εταίρους της εφοδιαστικής αλυσίδας να επικοινωνούν μεταξύ τους και να ελέγχουν τη ροή των εμπορευμάτων.

Ο Andrew Lynch, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Zipline Logistics, «χωρίς μια στρατηγική, η αλυσίδα εφοδιασμού και οι μεταφορές διατρέχουν τον κίνδυνο να γίνουν κέντρα κόστους που μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά ένα εμπορικό σήμα», λέει ο Lynch

Πώς να επιλέξουν εταίρους αλυσίδας εφοδιασμού

Μια ενιαία επιχείρηση δεν μπορεί να κάνει τα πάντα από μόνη της όταν πρόκειται για την εφοδιαστική αλυσίδα, γι 'αυτό είναι απαραίτητο να επιλέξουμε μερικούς εταίρους εφοδιασμού. Η Lynch πρότεινε να ζητήσετε από τις παρακάτω ερωτήσεις να σας βοηθήσουν να επιλέξετε τους καλύτερους συνεργάτες προμηθειών για την επιχείρησή σας:

Μπορεί ο συνεργάτης να αναπτυχθεί μαζί σας και να εξυπηρετήσει μια μεγαλύτερη πελατειακή βάση καθώς η εταιρεία σας επεκτείνεται; την τεχνογνωσία, την χρήσιμη τεχνολογία ή άλλους πόρους;

• Ο οργανισμός τους ταιριάζει με τις αξίες της επιχείρησής σας;
• Τι λένε οι ίδιοι οι τρέχοντες ή οι προηγούμενοι πελάτες ή συνεργάτες τους; Είναι ειλικρινείς; Είναι ικανοποιημένοι;
• Είναι σε μια καλή περιοχή που οι οδηγοί μπορούν εύκολα να φτάσουν;
• Τι είδους επένδυση χρειάζονται εκ των προτέρων; Είναι το κόστος απαραίτητο ή μπορείτε να το λειτουργήσετε χωρίς αυτό;
• Μείωση των κινδύνων της αλυσίδας εφοδιασμού
• Η διαχείριση κινδύνων αποτελεί βασική κινητήρια δύναμη για τη δημιουργία μιας αλυσίδας εφοδιασμού. Η μείωση του κόστους μιας αλυσίδας εφοδιασμού συνεπάγεται εγγενείς κινδύνους μειωμένης ποιότητας και αναξιόπιστων χρόνων αποστολής. Οι συνήθεις πρακτικές όπως η εξωτερική ανάθεση, η offshoring, η άκαμπτη παραγωγή και το just-in-time δημιουργούν αυξημένα επίπεδα κινδύνου. Αμέτρητες βιομηχανίες επιδιώκουν τη σωστή ισορροπία του κινδύνου και του κόστους χρησιμοποιώντας πιο σύγχρονες προσεγγίσεις, όπως οι απολύσεις της αλυσίδας εφοδιασμού, η παρακολούθηση πληροφοριών, οι συμβάσεις ευέλικτης προμήθειας και τα μέτρα εκτίμησης κινδύνου.

Ο Lynch προειδοποίησε να μην κόβει τις γωνίες για να εξοικονομήσει χρήματα στις αποστολές. Αντίθετα με την προσθήκη περισσότερων γενικών εξόδων, οι μικρές επιχειρήσεις είναι καλύτερα να βρουν έναν συνεργάτη που μπορεί να πάρει το έργο της μεταφοράς από το πιάτο τους, δήλωσε.

"Η αναζήτηση συναλλαγματικών αποταμιεύσεων στις αποστολές μπορεί να βλάψει τις επιχειρήσεις σε μακροπρόθεσμη βάση", πρόσθεσε ο Lynch. "Ενώ οι εξοικονομήσεις από 20 έως 100 δολάρια θα γίνουν αμέσως αντιληπτές, οι μακροπρόθεσμες δαπάνες και οι επιπτώσεις είναι σημαντικές."

Η Lynch συνιστά επίσης να δίνετε ιδιαίτερη προσοχή στον παροχέα σας μεταφοράς. Επισημαίνει ότι ο πάροχος μεταφορών είναι συχνά ο τελευταίος που μπορεί να αλληλεπιδράσει με τον πελάτη σας και έτσι δίνει την τελευταία εντύπωση της μάρκας σας

Πώς να χειριστείτε μια διαταραχή στην αλυσίδα εφοδιασμού σας

Μέρος της στρατηγικής διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού σας προετοιμάζεται για διακοπές. Διαταραχές μπορεί να συμβούν για διάφορους λόγους, αλλά είναι ιδιαίτερα συχνές σε περίπτωση φυσικών καταστροφών. Σε μια έρευνα πάνω από 1.000 επιχειρήσεις, ο δείκτης κινεζικών επιχειρηματικών κινδύνων αποκάλυψε ότι όταν πρόκειται για διακοπές, ο μεγαλύτερος κίνδυνος της αλυσίδας εφοδιασμού συνδέεται με την απόκτηση υλικών από προμηθευτές. Αυτή η και άλλες διαταραχές της εφοδιαστικής αλυσίδας ενδέχεται να αποτελέσουν πρόβλημα μετά από γεγονότα όπως τυφώνες, σεισμοί, ανεμοστρόβιλοι, πυρκαγιές ή άλλες καταστροφές.

Ο Ken Katz, εθνικός διευθυντής διαχείρισης κινδύνων για ταξιδιώτες, πρότεινε τον προγραμματισμό για τέτοιες διαταραχές. Σύμφωνα με τον δείκτη κίνησης των ταξιδιωτών, μόνο το 28% των μικρών επιχειρήσεων έχουν σχέδιο επιχειρηματικής συνέχειας ", δήλωσε ο Katz στην Mobby Business. "Συνιστούμε οι επιχειρήσεις να προετοιμαστούν πάντα για το χειρότερο και να μην υποθέσουμε ότι οι εργαζόμενοι και οι προμηθευτές θα ξέρουν τι πρέπει να κάνουν. Είναι καλύτερο να έχουμε ένα τεκμηριωμένο σχέδιο που περιλαμβάνει πληροφορίες για δευτερεύοντες προμηθευτές και άλλα αντίγραφα ασφαλείας."

Η Katz είπε ότι η επιχείρησή σας πρέπει να εντοπίζει την απειλή. διεξαγωγή ανάλυσης των επιπτώσεων στις επιχειρήσεις · δημιουργία και έγκριση ελέγχων για την πρόληψη, τον μετριασμό και την ανάκαμψη · και δοκιμάστε και προσαρμόστε το σχέδιο δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας συχνά έτσι ώστε η επιχείρησή σας να μπορεί να προετοιμαστεί και να αντιμετωπίσει την ελάχιστη δυνατή διαταραχή.

Σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, μπορείτε να αρχίσετε να ανακάμψετε πρώτα απευθυνθείτε σε δευτερεύοντες προμηθευτές, δήλωσε η Erika Melander, οδηγεί τη βιομηχανία για τους ταξιδιώτες. Η επικοινωνία με τους πελάτες είναι επίσης σημαντική, δήλωσε.

"Η τακτική επικοινωνία με τους πελάτες και τους προμηθευτές είναι απαραίτητη μέχρι να ανακτηθεί η αλυσίδα εφοδιασμού", δήλωσε ο Melander. "Αυτό το επίπεδο διαφάνειας συμβάλλει στην ενίσχυση της ύπαρξης ενός σχεδίου. Είναι επίσης σημαντικό να επικοινωνήσουμε με τους εργαζόμενους σχετικά με τα επόμενα βήματα και πώς θα μπορούσαν να επηρεαστούν οι καθημερινές εργασίες τους."

Ο Melander συνέστησε επίσης στις επιχειρήσεις να αποκτήσουν σωστή ασφάλιση όσο το δυνατόν νωρίτερα στις δραστηριότητές τους, έτσι ώστε σε περίπτωση καταστροφής, να μπορούν να λειτουργήσουν και πάλι γρήγορα. Πρότεινε την ενδεχόμενη κάλυψη διακοπής της επιχείρησης ως πιθανή ασφαλιστική λύση και ενθάρρυνε τις επιχειρήσεις να ελέγχουν τακτικά τους ασφαλιστικούς πράκτορες σχετικά με την κάλυψη.

Μια νύχτα με τα κορίτσια με οδήγησε να ξεκινήσω ένα Franchise

Το ακόλουθο κομμάτι συνεισέφερε στο πλαίσιο της σειράς Mobby Business: Λίγο μετά τη γέννηση του πρώτου μου παιδιού, μεγάλο χτύπημα στο δρόμο. Μου απολύθηκε από την εταιρική δουλειά μου και με ένα σπίτι τεσσάρων μηνών έπρεπε να επιστρέψω στην εργασία γρήγορα για να συνεχίσω να πληρώνω τους λογαριασμούς.

(Επιχείρηση)

Στιγμιότυπο για μικρές επιχειρήσεις: GoShare

GoShare , εξηγεί πώς αυτή η εικόνα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή του. Το GoShare συνδέει τους οδηγούς με φορτηγά και φορτηγά με ανθρώπους και επιχειρήσεις που χρειάζονται βοήθεια για μετακίνηση, > Μία ή δύο φορές το χρόνο θα χρειαζόμουν φορτηγό για διάφορους λόγους, αλλά πάντα ανήκε σε μικρά αυτοκίνητα.

(Επιχείρηση)