Οι ομάδες εργάζονται καλύτερα όταν οι εργαζόμενοι ενδιαφέρονται ο ένας για τον άλλον

Όταν οι εργαζόμενοι εργάζονται σε ομάδες, εξυπηρετούνται καλύτερα εστιάζοντας περισσότερο στο πώς μπορούν να ωφεληθούν οι άλλοι, και όχι μόνο οι ίδιοι, νέα ερευνητικά ευρήματα.

Όταν τα μέλη της ομάδας κίνητρα περισσότερο για να βοηθήσουν τους άλλους, το κόστος των δικών τους επιδόσεων, οι ομάδες τους έχουν καλύτερες επιδόσεις, μια μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην Ακαδημία Διοικητικής Εφημερίδας.

Αυτή η συμπεριφορά ορίζεται ως κοινωνικό κίνητρο που υπογραμμίζει την κοινωνική πτυχή της εργασίας δίνοντας έμφαση στις ανησυχίες των ατόμων για τον τρόπο οι ενέργειές τους μπορούν να επηρεάσουν την ευημερία των άλλων. Τα άτομα με κοινωνικά κίνητρα περιγράφονται ως άτομα που ασχολούνται πρωτίστως με την παροχή οφέλους σε άλλους, αντί να υπολογίζουν τις προσωπικές επιστροφές, ανέφερε η έρευνα.

"Επέκταση αυτής της ιδέας στο πλαίσιο της ομάδας εργασίας, όταν τα μέλη της ομάδας έχουν ισχυρή πεποίθηση ότι μπορούν να συνεργαστούν για να επηρεάσουν θετικά την ευημερία των σχετικών άλλων, όπως οι συνάδελφοί τους, οι πελάτες, οι πελάτες και η κοινότητα, είναι πιθανό να συνεργαστούν αποτελεσματικά μακροπρόθεσμα », δήλωσε ο Jasmine Hu, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και ένας βοηθός καθηγητής διαχείρισης στο Πανεπιστήμιο της Notre Dame στη Mendoza College of Business στην Ιντιάνα, δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business

Η έρευνα βασίστηκε σε μια μελέτη πεδίου 67 ομάδων εργασίας από έξι εταιρείες στις Ηνωμένες Πολιτείες και την Κίνα ως εργαστηριακή μελέτη με 124 φοιτητικές ομάδες στο Πανεπιστήμιο Notre Dame

«Τα ευρήματα τόσο από τη μελέτη πεδίου όσο και από την εργαστηριακή έρευνα έδειξαν ότι το μεγαλύτερο κίνητρο για να ωφεληθούν οι άλλοι, της συνεργασίας και της βιωσιμότητας και της υψηλότερης απόδοσης της επόμενης ομάδας ", δήλωσε ο Χου σε μια δήλωση.

Η έρευνα αποκάλυψε επίσης ότι όταν τα μέλη της ομάδας φροντίζουν για την ευημερία των άλλων, οι εργαζόμενοι είναι λιγότερο πιθανό να εγκαταλείψουν οικειοθελώς τις ομάδες τους .

Ο Hu δήλωσε ότι οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι τα υπέρ-κίνητρα έχουν σημασία για την αποτελεσματικότητα ενός ευρέος φάσματος ομάδων εργασίας.

"Για παράδειγμα, εάν οι εργαζόμενοι στην ομάδα οικοδόμων δεν ενδιαφέρονται πραγματικά για την ασφάλεια και την άνεση των πελατών τους μπορεί να εμπλακούν σε ευκαιριακές συμπεριφορές που ενισχύουν βραχυπρόθεσμα οφέλη, αλλά έχουν δυνητικά επιζήμιες επιπτώσεις στους κατοίκους του κτιρίου ", δήλωσε ο Χου. "Επίσης, η έλλειψη φιλοσοφικών κινήτρων σε μια ομάδα δικηγόρου μπορεί να βλάψει την επακόλουθη ευημερία των πελατών και επίσης να βλάψει τη φήμη των δικηγόρων τους."

Οι συγγραφείς της μελέτης ανακάλυψαν ότι τα οφέλη που αποκομίζει η ομάδα από τους εργαζόμενους εξαρτάται από το πόσο στενά Τα μέλη συνεργάζονται μεταξύ τους. Όσο πιο κοντά συνεργάστηκαν οι ομάδες, τόσο μεγαλύτερα ήταν τα οφέλη των φιλοσοφικών κινήτρων, σύμφωνα με τους ερευνητές

"Το υψηλότερο επίπεδο αποτελεσματικότητας της ομάδας επιτεύχθηκε όταν τα ομαδικά κίνητρα προς όφελος των άλλων και η αλληλεξάρτηση των καθηκόντων μεταξύ των μελών της ομάδας ήταν τόσο υψηλά, "Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, η προσοχή της διοίκησης θα πρέπει να κατευθύνεται προς την ενίσχυση των κινήτρων προς όφελος των εργαζομένων. άλλοι, καθώς η ομαδική εργασία είναι μια συντονισμένη δράση και δείχνει ανησυχίες για άλλους μπορεί να επιφέρει ομαλότερες αλληλεπιδράσεις και αποτελεσματικότερη συνεργασία μέσα στην ομάδα », δήλωσε ο Hu.

Με βάση την έρευνα, ο Hu συμβουλεύει τους οργανισμούς να δουν τους τύπους των ομάδων για να καθορίσουμε καλύτερα πώς να τα κάνουμε πιο αποτελεσματικά. Ορισμένες ομάδες δεν απαιτούν από τους υπαλλήλους να συνεργάζονται στενά μεταξύ τους και δεν αποτελούνται από υπαλλήλους που απασχολούν περισσότερο τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να βοηθήσουν άλλους εκτός από τον εαυτό τους. Για αυτές τις ομάδες, ο Hu προτείνει τα διευθυντικά στελέχη να αυξήσουν την αλληλεπίδραση εντός του ομίλου, να προσθέσουν εργαζόμενους που έχουν υψηλό κίνητρο για να ωφεληθούν οι άλλοι και να παίξουν πιο ενεργό ρόλο στην καθοδήγηση με παράδειγμα.

Η Hu είπε ότι οι ομάδες που έχουν ήδη γεμίσει με υπαλλήλους επικεντρώνονται στην ευημερία άλλοι μπορούν να βελτιώσουν την απόδοση της ομάδας τους, δημιουργώντας ένα υψηλότερο επίπεδο αλληλεπίδρασης και συντονισμού μεταξύ των μελών.

Η μελέτη συγγραφεί από τον Robert Liden, καθηγητή διοίκησης στο Πανεπιστήμιο του Illinois στο Σικάγο.

7 Προσωπικά μυστικά Το βιογραφικό σας αποκαλύπτει

Το βιογραφικό σας λέει στους πιθανούς εργοδότες πολλά περισσότερα για εσάς από ό, τι νομίζετε. Ο τρόπος που γράφεται ένα βιογραφικό και οι πληροφορίες που περιλαμβάνει αποκαλύπτουν πολλά για τους υποψηφίους θέσεων εργασίας. Το βιογραφικό σας σημείωμα μπορεί να απαντήσει σε ερωτήσεις που οι εργοδότες δεν μπορούν νομικά να ζητήσουν, όπως αυτές που σχετίζονται με την ηλικία και τη θρησκεία, καθώς και λεπτομέρειες σχετικά με την εργασιακή σας ηθική.

(Καριέρα)

Το νούμερο ένα πράγμα που πρέπει να αποφύγετε να κάνετε σε μια συνέντευξη εργασίας

Τα περισσότερα από τα τρία τέταρτα των στελεχών αφαιρούν τους υποψηφίους από την εξέταση εάν το άτομο χρησιμοποιεί το κινητό του τηλέφωνο κατά τη διάρκεια της συνέντευξης , σύμφωνα με μια μελέτη από την ομάδα στελέχωσης The Creative Group. Εμφάνιση αργά χωρίς να το αναγνωρίσουμε. παραλείποντας να φέρει στοιχεία που ζητήθηκαν, όπως ένα βιογραφικό σημείωμα, χαρτοφυλάκιο ή αναφορές · φορούν ανάρμοστη ενδυμασία συνέντευξης.

(Καριέρα)