Η ανοιχτή επικοινωνία κάνει τους γυναικείους ηγέτες αποτελεσματικότερους

Μια μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο περιοδικό The Leadership Quarterly ανακάλυψε ότι στις ομάδες εργασίας οι ερευνητές αποδίδουν σχεδόν 1.000 συμμετέχοντες ηλικίας διαφορετικής ηλικίας σε μικρές ομάδες και τους έχουν καθορίσει ποια μέλη της ομάδας εμφανίστηκαν ως ηγέτες εκτελώντας μια σειρά καθηκόντων. Οι ερευνητές της μελέτης διαπίστωσαν ότι όσο πιο εξωστρεφείς οι ομάδες ήταν από την άποψη της ομιλίας μεταξύ τους και ζητώντας βοήθεια για τα έργα τους, τόσο πιο πιθανό είναι ήταν οι γυναίκες να θεωρηθούν ως ηγέτες.

Οι συγγραφείς της μελέτης πιστεύουν ότι η ανοιχτή συνεργασία επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να γνωρίσουν καλύτερα ο ένας τον άλλον και να δουν τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του άλλου. Αυτό με τη σειρά του βοηθά στην εξάλειψη των προκατειλημμένων στερεοτύπων φύλου που βρίσκονται συνήθως στο χώρο εργασίας, δήλωσε ο Jim Lemoine, ο κύριος συγγραφέας της μελέτης και ένας βοηθός καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Μπάφαλο.

«Όταν συναντάμε για πρώτη φορά ανθρώπους, υποσυνείδητα βασισμένη σε κρίσεις και παρατηρήσεις ", ανέφερε η Λέμοϊ σε δήλωση. «Όσο περισσότερο γνωρίζουμε τους ανθρώπους, τόσο λιγότερες είναι αυτές οι προκαταλήψεις».

Η Lemoine σημείωσε επίσης ότι όταν οι ομάδες εργασίας εκτιμούν την επικοινωνία και αυξάνουν τις αλληλεπιδράσεις τους μεταξύ τους, οι γυναίκες μπορεί να έχουν ένα πλεονέκτημα ηγεσίας, σχετικά με το ποιος αποδίδει καλύτερα τις κοινές τους αξίες.

Τα αποτελέσματα της μελέτης έχουν σημαντικές επιπτώσεις για τις επιχειρήσεις που επιθυμούν να αναπτύξουν περισσότερους ηγέτες των γυναικών. Η Lemoine δήλωσε ότι αντί να έχει απομονωμένες και καθοδηγούμενες ομάδες, οι επιχειρήσεις που επιθυμούν να αναλάβουν περισσότερες γυναίκες πρέπει να αναπτύξουν μια κουλτούρα όπου υπάρχουν περισσότερες ευκαιρίες για να γνωριστούν οι εργαζόμενοι και να συνεργαστούν σε έργα. να ενθαρρύνει μια κουλτούρα ανοιχτής επικοινωνίας και ομαδικής εργασίας, επιτρέπει στους νέους ηγέτες να προχωρήσουν σε διαφορετικές προοπτικές που πρέπει να ακουστούν », ανέφερε.

Η μελέτη συνυπογράφτηκε από τον Ishani Aggarwal, επίκουρο καθηγητή στη Σχολή Δημοσίων και Επιχειρήσεων της Βραζιλίας Διοίκηση στο Ρίο ντε Τζανέιρο και Laurens Bujold Steed, υποψήφιος για διδακτορικό στο Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Γεωργίας

4 Συμβουλές για τη σύνταξη αποτελεσματικής επισκόπησης απόδοσης

Ωστόσο, η αναθεώρηση είναι πιο περίπλοκη απ ' "ωραία δουλειά" ή "χρειάζεται βελτίωση". Εάν θέλετε να εμπνεύσετε τους υπαλλήλους σας να συνεχίσουν τη δουλειά τους ή να κάνουν καλύτερα, θα χρειαστεί να βουτήξετε βαθύτερα από την παραδοσιακή διαδικασία αναθεώρησης. "Το ιδανικό αποτέλεσμα για μια αξιολόγηση απόδοσης είναι τα διευθυντικά στελέχη και οι εργαζόμενοι να έχουν νόημα, αντανακλαστικές συζητήσεις μαζί », δήλωσε η Julie Rieken, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας λογισμικού αξιολόγησης Trakstar.

(Ηγεσία)

Πώς να γίνετε καλός καθοδηγητής

Χρειάζεται ένα συγκεκριμένο είδος χημείας για έναν μέντορα Μια μελέτη του Sharon Straus, ερευνητή στο Νοσοκομείο του Αγίου Μιχαήλ στο Τορόντο, αποκάλυψε τα πέντε βασικά συστατικά που είναι απαραίτητα για μια επιτυχημένη σχέση καθοδήγησης: αμοιβαιότητα, αμοιβαίο σεβασμό, σαφείς προσδοκίες, προσωπικές σχέσεις και κοινές αξίες Στο πλαίσιο της έρευνάς της, ο Στράους εξέτασε τις σχέσεις μέντορας-διαμεσολαβητή σε δύο μεγάλα ακαδημαϊκά κέντρα υγείας, στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια, στη Σχολή Ιατρικής της Σαν Φρανσίσκο και στη Σχολή Ιατρικής του Πανεπιστημίου του Τορόντο.

(Ηγεσία)