Η ανοιχτή επικοινωνία κάνει τους γυναικείους ηγέτες αποτελεσματικότερους

Μια μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο περιοδικό The Leadership Quarterly ανακάλυψε ότι στις ομάδες εργασίας οι ερευνητές αποδίδουν σχεδόν 1.000 συμμετέχοντες ηλικίας διαφορετικής ηλικίας σε μικρές ομάδες και τους έχουν καθορίσει ποια μέλη της ομάδας εμφανίστηκαν ως ηγέτες εκτελώντας μια σειρά καθηκόντων. Οι ερευνητές της μελέτης διαπίστωσαν ότι όσο πιο εξωστρεφείς οι ομάδες ήταν από την άποψη της ομιλίας μεταξύ τους και ζητώντας βοήθεια για τα έργα τους, τόσο πιο πιθανό είναι ήταν οι γυναίκες να θεωρηθούν ως ηγέτες.

Οι συγγραφείς της μελέτης πιστεύουν ότι η ανοιχτή συνεργασία επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να γνωρίσουν καλύτερα ο ένας τον άλλον και να δουν τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του άλλου. Αυτό με τη σειρά του βοηθά στην εξάλειψη των προκατειλημμένων στερεοτύπων φύλου που βρίσκονται συνήθως στο χώρο εργασίας, δήλωσε ο Jim Lemoine, ο κύριος συγγραφέας της μελέτης και ένας βοηθός καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Μπάφαλο.

«Όταν συναντάμε για πρώτη φορά ανθρώπους, υποσυνείδητα βασισμένη σε κρίσεις και παρατηρήσεις ", ανέφερε η Λέμοϊ σε δήλωση. «Όσο περισσότερο γνωρίζουμε τους ανθρώπους, τόσο λιγότερες είναι αυτές οι προκαταλήψεις».

Η Lemoine σημείωσε επίσης ότι όταν οι ομάδες εργασίας εκτιμούν την επικοινωνία και αυξάνουν τις αλληλεπιδράσεις τους μεταξύ τους, οι γυναίκες μπορεί να έχουν ένα πλεονέκτημα ηγεσίας, σχετικά με το ποιος αποδίδει καλύτερα τις κοινές τους αξίες.

Τα αποτελέσματα της μελέτης έχουν σημαντικές επιπτώσεις για τις επιχειρήσεις που επιθυμούν να αναπτύξουν περισσότερους ηγέτες των γυναικών. Η Lemoine δήλωσε ότι αντί να έχει απομονωμένες και καθοδηγούμενες ομάδες, οι επιχειρήσεις που επιθυμούν να αναλάβουν περισσότερες γυναίκες πρέπει να αναπτύξουν μια κουλτούρα όπου υπάρχουν περισσότερες ευκαιρίες για να γνωριστούν οι εργαζόμενοι και να συνεργαστούν σε έργα. να ενθαρρύνει μια κουλτούρα ανοιχτής επικοινωνίας και ομαδικής εργασίας, επιτρέπει στους νέους ηγέτες να προχωρήσουν σε διαφορετικές προοπτικές που πρέπει να ακουστούν », ανέφερε.

Η μελέτη συνυπογράφτηκε από τον Ishani Aggarwal, επίκουρο καθηγητή στη Σχολή Δημοσίων και Επιχειρήσεων της Βραζιλίας Διοίκηση στο Ρίο ντε Τζανέιρο και Laurens Bujold Steed, υποψήφιος για διδακτορικό στο Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Γεωργίας

Κρίση PR; 6 Βήματα για να βοηθήσετε να περιηγηθείτε στην καταιγίδα

Οι περισσότερες επιχειρήσεις θα αντιμετωπίσουν μια κρίση δημοσίων σχέσεων κάποια στιγμή. Από μια σειρά από κακές αναθεωρήσεις σε ένα εκτελεστικό σκάνδαλο, ένα αρνητικό περιστατικό μπορεί να έχει ισχυρό αντίκτυπο στη φήμη μιας εταιρείας. Κάθε επιχείρηση πρέπει να έχει μια ομάδα κρίσης PR και να σχεδιάζει, επειδή οι επιχειρήσεις σας ανταποκρίνονται σε αυτές τις καταστάσεις διαρκής επίδραση στην εταιρεία σας.

(Ηγεσία)

Ο Διευθύνων Σύμβουλος Έχει πρόβλημα με το Εγώ

μια ισχυρή βούληση και μια μεγάλη στάση, θα έπρεπε καλύτερα να αποκτήσετε τον εαυτό σας ένα διοικητικό συμβούλιο εξίσου ισχυρής θέλησης - ακόμα κι αν είναι ανεπίσημο. Διαφορετικά, είναι πιθανό να οδηγήσετε την εταιρεία σας στο έδαφος. Σύμφωνα με νέα μελέτη, κυρίαρχοι Διευθύνοντες Σύμβουλοι, οι οποίοι είναι ισχυροί αριθμοί στην οργάνωση σε σύγκριση με άλλα μέλη της ανώτατης διοικητικής ομάδας, να αποτύχει θεαματικά.

(Ηγεσία)