Η ανοιχτή επικοινωνία κάνει τους γυναικείους ηγέτες αποτελεσματικότερους


Η ανοιχτή επικοινωνία κάνει τους γυναικείους ηγέτες αποτελεσματικότερους

Μια μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο περιοδικό The Leadership Quarterly ανακάλυψε ότι στις ομάδες εργασίας οι ερευνητές αποδίδουν σχεδόν 1.000 συμμετέχοντες ηλικίας διαφορετικής ηλικίας σε μικρές ομάδες και τους έχουν καθορίσει ποια μέλη της ομάδας εμφανίστηκαν ως ηγέτες εκτελώντας μια σειρά καθηκόντων. Οι ερευνητές της μελέτης διαπίστωσαν ότι όσο πιο εξωστρεφείς οι ομάδες ήταν από την άποψη της ομιλίας μεταξύ τους και ζητώντας βοήθεια για τα έργα τους, τόσο πιο πιθανό είναι ήταν οι γυναίκες να θεωρηθούν ως ηγέτες.

Οι συγγραφείς της μελέτης πιστεύουν ότι η ανοιχτή συνεργασία επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να γνωρίσουν καλύτερα ο ένας τον άλλον και να δουν τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του άλλου. Αυτό με τη σειρά του βοηθά στην εξάλειψη των προκατειλημμένων στερεοτύπων φύλου που βρίσκονται συνήθως στο χώρο εργασίας, δήλωσε ο Jim Lemoine, ο κύριος συγγραφέας της μελέτης και ένας βοηθός καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Μπάφαλο.

«Όταν συναντάμε για πρώτη φορά ανθρώπους, υποσυνείδητα βασισμένη σε κρίσεις και παρατηρήσεις ", ανέφερε η Λέμοϊ σε δήλωση. «Όσο περισσότερο γνωρίζουμε τους ανθρώπους, τόσο λιγότερες είναι αυτές οι προκαταλήψεις».

Η Lemoine σημείωσε επίσης ότι όταν οι ομάδες εργασίας εκτιμούν την επικοινωνία και αυξάνουν τις αλληλεπιδράσεις τους μεταξύ τους, οι γυναίκες μπορεί να έχουν ένα πλεονέκτημα ηγεσίας, σχετικά με το ποιος αποδίδει καλύτερα τις κοινές τους αξίες.

Τα αποτελέσματα της μελέτης έχουν σημαντικές επιπτώσεις για τις επιχειρήσεις που επιθυμούν να αναπτύξουν περισσότερους ηγέτες των γυναικών. Η Lemoine δήλωσε ότι αντί να έχει απομονωμένες και καθοδηγούμενες ομάδες, οι επιχειρήσεις που επιθυμούν να αναλάβουν περισσότερες γυναίκες πρέπει να αναπτύξουν μια κουλτούρα όπου υπάρχουν περισσότερες ευκαιρίες για να γνωριστούν οι εργαζόμενοι και να συνεργαστούν σε έργα. να ενθαρρύνει μια κουλτούρα ανοιχτής επικοινωνίας και ομαδικής εργασίας, επιτρέπει στους νέους ηγέτες να προχωρήσουν σε διαφορετικές προοπτικές που πρέπει να ακουστούν », ανέφερε.

Η μελέτη συνυπογράφτηκε από τον Ishani Aggarwal, επίκουρο καθηγητή στη Σχολή Δημοσίων και Επιχειρήσεων της Βραζιλίας Διοίκηση στο Ρίο ντε Τζανέιρο και Laurens Bujold Steed, υποψήφιος για διδακτορικό στο Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Γεωργίας


5 Σημαντικές λέξεις σε κάθε επαγγελματική συνάντηση

5 Σημαντικές λέξεις σε κάθε επαγγελματική συνάντηση

Ξεχάστε παρουσιάσεις, χειραψίες και κοστούμια: Οι εργαζόμενοι που θέλουν να κάνουν το μεγαλύτερο αντίκτυπο σε μια επαγγελματική συνάντηση θα πρέπει να επικεντρωθούν στη χρήση ενός πολύ συγκεκριμένου συνόλου λέξεων. Νέα έρευνα έχει βρει ότι οι εργαζόμενοι που χρησιμοποίησαν τις λέξεις "ναι" «δήλωση», «έναρξη», «συνάντηση» και «συζήτηση» καταλήξαμε με περισσότερες αποδεκτές προτάσεις στις συναντήσεις.

(Ηγεσία)

Αντιμετώπιση 4 βασικών προκλήσεων του εργατικού δυναμικού πολλών γενεών

Αντιμετώπιση 4 βασικών προκλήσεων του εργατικού δυναμικού πολλών γενεών

Η εργασία σήμερα σημαίνει συχνά να συμμετέχετε σε μια ομάδα με μια σειρά ηλικιών. Ένα χιλιετηρίο μπορεί να σας διαχειριστεί, αλλά μπορείτε να συνεχίσετε να εργάζεστε με τους Generation Xers και τους baby boomers. Καθώς οι περισσότεροι boomers εργάζονται μετά την ηλικία συνταξιοδότησης και καθώς οι τεχνολογικά έξυπνες χιλιετίες συνεχίζουν να αποφοιτούν και να εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό, οι έντονες διαφορές στις αξίες, οι μορφές και οι εργασιακές συνήθειες κάθε γενιάς γίνονται όλο και πιο έντονες «Κάθε άτομο έρχεται στο γραφείο με διαφορετικές εμπειρίες ζωής, προοπτικές και απόψεις που είναι πολύτιμες για την εταιρεία», δήλωσε η Amy Casciotti, αντιπρόεδρος ανθρώπινου δυναμικού στην TechSmith Corporation , μια εταιρία επιχειρηματικών και ακαδημαϊκών προϊόντων λογισμικού.

(Ηγεσία)