Μέθοδοι του March Madness: 6 Συμβουλές για τους προπονητές

Να παρέχουν

συχνή ανατροφοδότηση και αναγνώριση σε πραγματικό χρόνο.

Οι ετήσιες ή εξαμηνιαίες αξιολογήσεις απόδοσης δεν δίνουν στους υπαλλήλους ενθάρρυνση που χρειάζονται. Τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα, οι διευθυντές πρέπει να δίνουν στα μέλη της ομάδας ανεπίσημα σχόλια σχετικά με τις περιοχές στις οποίες πρέπει να εργάζονται οι εργαζόμενοι και την αναγνώριση για τα πράγματα που κάνουν καλά.

• Ευθυγράμμιση των συμπεριφορών των εργαζομένων με τους μακροπρόθεσμους επιχειρηματικούς στόχους . Όλες οι ομάδες, είτε στο γήπεδο είτε στο χώρο εργασίας, προσπαθούν να επιτύχουν κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό τους και να επιτύχουν μεγάλους, μακροπρόθεσμους στόχους με συνεργασία. Μεγάλοι διαχειριστές κατανοούν αυτό και χρησιμοποιούν αυτόν τον γενικό στόχο για να παρακινήσουν τους ανθρώπους και να αποκτήσουν τις καλύτερες επιδόσεις Δώστε στους υπαλλήλους αυτονομία και χώρο για προσωπική ανάπτυξη.
  
• Οι διευθυντές συχνά αγωνίζονται με αυτό, αλλά η αυτονομία είναι ένα από τα πιο πολύτιμα πράγματα που μπορεί να δώσει στους εργαζόμενους. Μην μικρομεταδώσετε την ομάδα σας λέγοντάς τους πώς να κάνουν τα πράγματα. αφήστε τους την ελευθερία να κάνουν λάθη που μπορούν να τους βοηθήσουν να μάθουν και να μεγαλώσουν Να επικοινωνούν με σαφήνεια και ανοιχτά
  
• Όταν τα διευθυντικά στελέχη έχουν αυξηθεί μέσω των τάξεων και έχουν αποκτήσει μεγάλη γνώση της εργασίας τους, έχουν την τάση να ξεχνούν τι είναι ήθελα να είμαι ατομικός συνεισφέρων. Αυτό καθιστά δύσκολη την επικοινωνία ακριβώς ό, τι αναμένεται από την ομάδα. Να είστε βέβαιος να εξηγήσετε κατευθύνσεις και στόχους όσο το δυνατόν σαφέστερα και πάντα να είστε διατεθειμένοι να διευκρινίσετε περαιτέρω οτιδήποτε δεν αντιλαμβάνεται η ομάδα σας. Υποστήριξη της ομαδικής εργασίας και αξιοποίηση των ατομικών δυνατοτήτων των εργαζομένων.
  
• Η οικοδόμηση μιας εξαιρετικής ομάδας σημαίνει την τοποθέτηση πρόσωπο στη σωστή θέση με βάση τα ταλέντα του. Εάν βάζετε τα άτομα σε λάθος μέρος και αποτυγχάνουν, δεν είναι καλοί αθλητές ή υπάλληλοι - είστε κακός προπονητής επειδή δεν χρησιμοποιείτε τα δυνατά τους. Λάβετε μια άποψη που εστιάζει στους εργαζομένους κατά την ανάθεση ρόλων και εκχωρείτε εργασίες που ταιριάζουν με το σύνολο δεξιοτήτων του ατόμου Γιορτάστε την επιτυχία όταν οι εργαζόμενοι επιτύχουν αποτελέσματα
  
• Οι διευθυντές συχνά επικεντρώνονται τόσο στην επίτευξη του επόμενου στόχου που δεν λαμβάνουν χρόνο για να γιορτάσουμε και να ενισχύσουμε αυτό που έχουν ήδη επιτελέσει αυτοί και η ομάδα τους. Η αναγνώριση της επιτυχίας και η συναισθηματική σημασία της διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στην επίτευξη ακόμα μεγαλύτερων στόχων. "Μετά από κάθε σκορ, οι οπαδοί και οι προπονητές ευθυμιούνται", δήλωσε ο Σουλεμάν. "Πρέπει να υπάρχει περισσότερη γιορτή [όπως αυτή] στην επιχείρηση."
  
• Αρχικά δημοσιεύθηκε στις ειδήσεις των επιχειρήσεων Daily

  ---

  

  Δεν υπάρχει χρόνος προσώπου; Δεν υπάρχει πρόβλημα: Πώς να κρατήσετε τους Εικονικούς Εργαζόμενους Εμπλακεί

  Οι έξυπνες συσκευές, το Cloud computing και η σχεδόν πανταχού παρούσα πρόσβαση στο διαδίκτυο καθιστούν τις περισσότερες εργασίες στο γραφείο να γίνονται σχεδόν παντού. Εξαιτίας αυτού, περισσότεροι άνθρωποι εργάζονται από το σπίτι παρά ποτέ και ο αριθμός αυξάνεται κάθε χρόνο. Την περασμένη χρονιά, το 43% των Αμερικανών που απασχολούνταν τουλάχιστον ένα μέρος του χρόνου τους εργαζόταν εξ αποστάσεως, σύμφωνα με έρευνα της Gallup.

  (Ηγεσία)

  

  5 Μεγάλες κανονιστικές αλλαγές που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την επιχείρησή σας το 2018

  Ένα νέο έτος σημαίνει νέες ρυθμιστικές πολιτικές και συζητήσεις που πρέπει να παρακολουθήσουν. Ενώ αυτές οι προτεινόμενες μετατοπίσεις κινούν στόχους που μπορεί ή όχι να περάσουν, είναι σημαντικό να παραμείνετε ενήμεροι για τις συνεχιζόμενες εξελίξεις που θα μπορούσαν τελικά να επηρεάσουν την επιχείρησή σας το 2018 και μετά.

  (Ηγεσία)