Η ηγεσία ήταν πάντα να εμπνέει και να καθοδηγεί μια ομάδα ανθρώπων προς έναν κοινό στόχο. Ενώ οι ηγέτες σε ολόκληρη την ανθρώπινη ιστορία έχουν ενεργήσει σε αυτή τη βασική αρχή, οι συγκεκριμένες ενέργειες και συμπεριφορές που κινητοποιούν τις ομάδες τους έχουν αλλάξει.
Η μετατόπιση των κοινωνικών κανόνων και της δυναμικής του χώρου εργασίας τα τελευταία χρόνια σημαίνει ότι οι «δοκιμασμένες και τακτικές» τακτικές διαχείρισης πριν από δεκαετίες δεν είναι απαραιτήτως η πιο αποτελεσματική πια. Είτε είστε νέος ηγέτης είτε απλά προσπαθείτε να εκσυγχρονίσετε τις υπάρχουσες στρατηγικές ηγεσίας, εδώ είναι μερικά σημεία για τη διαχείριση του σημερινού εργατικού δυναμικού.
Οι ηγέτες, ειδικά σε εκτελεστικό επίπεδο, παραδοσιακά θεωρούνται οι άνθρωποι με τελικό λόγο σε όλες τις αποφάσεις - ανεξάρτητα από το τι μπορεί να σκεφτεί η ομάδα τους.
Τα τελευταία χρόνια, οι ηγέτες έχουν σταματήσει να αναλαμβάνουν το ρόλο του τελικού "εμπειρογνώμονα" χάρη στους τίτλους τους, δήλωσε η Δήμητρα Αναγνωστόπουλου, EVP της επιχειρηματικής ανάπτυξης και της στρατηγικής της SurePeople. Αντ 'αυτού, οι ηγέτες αγκαλιάζουν τώρα ως προπονητές, διευθυντές και κόμβους της ανταλλαγής γνώσεων, που συγκεντρώνουν εμπειρογνωμοσύνη και ταλέντο από τους συνομηλίκους τους, τους ανώτερους και τις άμεσες αναφορές, δήλωσε.
"Η ηγεσία σήμερα είναι περισσότερο για ... [έμπνευση], μετασχηματισμός, αυθεντικότητα και της δημιουργικότητας, παρά των πρώην αυταρχικών μορφών ", πρόσθεσε ο Carolyn G. Anderson, σύμβουλος ηγεσίας και κύριος ομιλητής. «Οι ημέρες αυτές τελειώνουν, αν θέλετε να διατηρήσετε τις χιλιετηρίδες και τις εκατονταετηρίδες στο χώρο εργασίας, η συμπεριφορά της ηγεσίας πρέπει να αλλάξει».
Ο Αναγνωστόπουλος ανέφερε ότι υπάρχει σχετική μεταστροφή από τη διαχείριση σε ιεραρχίες, όπου η λήψη αποφάσεων ήταν σαφής, "Αυτό απαιτεί όχι μόνο μια συνεργατική νοοτροπία αλλά και πρακτικές λήψης αποφάσεων που είναι πιο περιεκτικές σε πολλούς ενδιαφερόμενους και προσφέρονται για να μοιραστούν την εξουσία έναντι της κατοχής εξουσίας».
2. Προσαρμογή στις ανάγκες και τις προσωπικότητες της ομάδας σας.
Ακόμη και από μια γενικότερη προοπτική, είναι καλή ιδέα να οικοδομήσουμε καλές σχέσεις με κάθε μέλος της ομάδας σας και να προσωποποιήσουμε
«Έμαθα πολλά από τους [γονείς μου επιχειρηματίες-ιδιοκτήτες] για τη δέσμευση με τους εργαζομένους και τη σύνδεση τόσο σε προσωπικό όσο και σε επαγγελματικό επίπεδο», δήλωσε ο Sloan Kamenstein, Διευθύνων Σύμβουλος του franchise του Sloan's Ice Cream. «Πάντα προσπαθώ να βάζω τον εαυτό μου στα παπούτσια του υπαλλήλου για να το βλέπω από την οπτική του όψη και να οδηγώ σε μία βάση σε ένα.»
3. Εξανθρώπινα τον εαυτό σας
Οι σημερινοί εργαζόμενοι αναζητούν ηγέτες που είναι αυθεντικοί, αυθεντικοί, ενημερωμένοι και προσιτοί, δήλωσε ο Anderson. Αντί να μένουν κλειδωμένοι στα γραφεία των γωνιών τους, οι διευθυντές θα πρέπει να προωθήσουν μια πιο ανθρώπινη προσέγγιση στις σχέσεις τους με τις ομάδες τους.
Οι ηγέτες πρέπει να εξανθρωπιστούν εξαιτίας της εικονικής φύσης των σχέσεων και του τρόπου εργασίας στην σημερινή ψηφιακή και παγκόσμια οικονομία , Ανέφερε η Αναγνωστόπουλος
Ένα καλό ιστορικό
Με βάση τη συμπεριφορά σας στο παρελθόν, τι είστε και πώς θα λειτουργήσετε κάτω από διαφορετικά σενάρια και περιστάσεις.
Διαφάνεια στη λήψη αποφάσεων
4. Προβάλετε τη θητεία σας ως προσωρινή διαχειριστική αρχή.
Όσο περισσότερο μπορεί να αγαπάτε τον τρέχοντα ρόλο σας, η πραγματικότητα είναι ότι μια μέρα θα προχωρήσετε, αν έχετε άλλη προώθηση, βρείτε μια νέα θέση εργασίας ή συνταξιοδοτήσετε. Ο Bryan Miles, συν-διευθύνων σύμβουλος της BELAY, υπενθύμισε στους ηγέτες ότι θεωρούν τους εαυτούς τους ως "διαχειριστές των εργαζομένων, των πελατών τους, του περιβάλλοντος και της κοινότητάς τους". Η διοίκηση έχει ένα στοιχείο χρόνου σε αυτό, είπε, έτσι πρέπει να οδηγήσετε καλά για το χρονικό διάστημα που βρίσκεστε σε εκείνο το κάθισμα ως ηγέτης.
«Είστε υπεύθυνοι και αντικαθιστώνται. Μια μέρα δεν θα είστε το αφεντικό , Πρόσθεσε ο Μάιλς. "Με αυτή τη νοοτροπία, βλέπετε τον ρόλο σας ως διαχειριστή ... εξυπηρετώντας άλλους. Δείξτε μου έναν ηγέτη που βλέπει την ηγεσία του ως διαχειριστή και θα σας δείξω μια επιτυχημένη οργάνωση που παράγει εκπληκτικά αποτελέσματα."
Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι όταν συγκρίνουν τις απαντήσεις των υπαλλήλων που εποπτεύονται από τον ίδιο διαχειριστή, οι εργαζόμενοι είχαν περισσότερες πιθανότητες να αναφέρουν υψηλότερα επίπεδα κακοποίησης από τους διαχειριστές τους, ακόμη και όταν οι λιγότερο εξηρτημένοι συνάδελφοί τους δεν είχαν. Paul Harvey, αναπληρωτής καθηγητής οργανωτικής συμπεριφοράς στο Πανεπιστήμιο New Hampshire και συν-συγγραφέας της μελέτης, δήλωσε ότι οι άνθρωποι που παρουσιάζουν "ψυχολογικά δικαιώματα" έχουν αδικαιολόγητες θετικές αυτο-αντιλήψεις.
Οι καθηγητές του κολλεγίου αποκαλύπτουν αυτά που αγαπούν (και μισούν) για τις δουλειές τους
Ποια είναι λοιπόν η πραγματικότητα να είσαι καθηγητής; Εδώ είναι που αυτοί οι δάσκαλοι είχαν να πουν. Sharon Bolman, Πανεπιστήμιο Τεχνολογίας Ανάπτυξης Επιχειρηματικά Νέα Καθημερινά: Τι κάνετε; Bolman: και ταινία στο Πανεπιστήμιο της Τεχνολογίας Ανάπτυξης στο Tempe της Αριζόνα MB : Τι αγαπάς περισσότερο για τη δουλειά σου και γιατί; Bolman: Το καλύτερο μέρος να είσαι δάσκαλος είναι αλληλεπίδραση με τους μαθητές.