Ποια είναι η χειρότερη ποιότητα σε ένα αφεντικό;

Η χειρότερη ποιότητα σε ένα αφεντικό είναι αλαζονεία, λένε οι εργαζόμενοι. Τα καλά αφεντικά, από την άλλη πλευρά, θεωρούνται αξιόπιστα.

Αυτό είναι το εύρημα μιας νέας μελέτης που εξετάζει τα καθοριστικά χαρακτηριστικά των καλύτερων και χειρότερων αφεντικών των εργαζομένων. Η μελέτη έδειξε επίσης ότι οι κακοί ηγέτες περιγράφονται συχνά ως αλαζονικοί.

Άλλες ιδιότητες που οδηγούν στην ανυπαρξία ενός εργάτη από τον επιβλέποντα είναι χειραγώγιμες, συναισθηματικά ασταθείς, μικρομαγνητικές, παθητικές-επιθετικές και δυσπιστίες άλλων. οι εργαζόμενοι θα ήταν πρόθυμοι να επιστρέψουν στην εργασία τους με λιγότερους από τους μισούς πρώην αφεντικά τους, σύμφωνα με τη μελέτη.

Τα μεγάλα αφεντικά, αντιθέτως, χαρακτηρίστηκαν συχνά ως αξιόπιστα, υπεύθυνα, εμπνευσμένα και διακριτικά, με την ικανότητα να παραμείνουν ήρεμα υπό πίεση

Με την προηγούμενη έρευνα που δείχνει ότι περισσότεροι από τους μισούς ηγέτες θα αποτύχουν, η Natalie Tracy, διευθυντής μάρκετινγκ για τα συστήματα αξιολόγησης Hogan, η οποία πραγματοποίησε την έρευνα, δήλωσε ότι είναι σημαντικό να καταλάβουμε τι κάνει τους υπαλλήλους να αγαπούν ή να περιφρονούν τους διευθυντές τους.

"Η κακή ηγεσία προκαλεί μειωμένη δέσμευση, αυξημένο κύκλο εργασιών και ακόμη και κακή υγεία μεταξύ των εργαζομένων", δήλωσε ο Tracy. «Με την καλύτερη κατανόηση του τι χωρίζει τους καλούς ηγέτες από τα κακά, οι οργανώσεις μπορούν να δουν προσεκτικότερα το ποιος είναι υπεύθυνος».

Ανεξάρτητα από το ποιος είναι υπεύθυνος, η μελέτη ανακάλυψε ότι οι εργαζόμενοι θεωρούν σημαντικό να αρέσει ο προϊστάμενός τους είναι εξίσου απαραίτητο το γεγονός ότι το αφεντικό τους τους αρέσει.

Η μελέτη της έρευνας για την προσωπικότητα και της εταιρίας ανάπτυξης της ηγεσίας Hogan Assessment Systems βασίστηκε σε έρευνες 1.000 υπαλλήλων.

Ο Τσαντ Μπρουκς είναι ανεξάρτητος συγγραφέας επιχειρήσεων και τεχνολογίας με έδρα το Σικάγο. εργάστηκε στις δημόσιες σχέσεις και πέρασε 10 χρόνια ως ρεπόρτερ εφημερίδων. Μπορείτε να τον βρείτε σε

ή να τον ακολουθήσετε στο Twitter @ mobbybusiness

---

Συχνές Εργατικές Ελλιπές όχι μόνο ένα Χιλιετούς Χαρακτηριστικό

Παρότι οι χιλιετηρίδες επικρίνονται συχνά για τη συχνότητα με την οποία αλλάζουν την εργασία τους, είναι πολύ μακριά από την υιοθέτηση αυτής της προσέγγισης. Οι εργαζόμενοι που γεννήθηκαν κατά τα τελευταία χρόνια του Baby boom είχαν, κατά μέσο όρο, σχεδόν 12 θέσεις εργασίας μεταξύ 18 και 48 ετών, σύμφωνα με τις αντίστοιχες εξελίξεις.

(Ηγεσία)

Ακόμα και στην ύφεση, ισχυροί ηγέτες δημιουργούν δεσμευμένους υπαλλήλους

Πριν από το 2010, ο Zenger Folkman διεξήγαγε μια μελέτη σχετικά με την εμπλοκή των εργαζομένων. Διαπίστωσε ότι οι περισσότεροι υπάλληλοι έπεσαν σε τρεις ξεχωριστές ομάδες: μη δεσμευμένοι / δυσαρεστημένοι, άκρως αφοσιωμένοι / ικανοποιημένοι και "κάτοχοι φράχτη" (υπάλληλοι που έπεσαν κάπου στη μέση). Όταν η εταιρεία διενήργησε τη μελέτη και πάλι το 2010, βρήκαν μια εκπληκτική μετατόπιση.

(Ηγεσία)