5 Τυφλά Θέματα Ηγεσίας (και πώς να τα ξεπεράσεις)


5 Τυφλά Θέματα Ηγεσίας (και πώς να τα ξεπεράσεις)

Ακόμη και οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες έχουν ελαττώματα. Δυστυχώς, πολλοί ηγέτες δεν ξέρουν τι είναι αυτά τα ελαττώματα ή πώς να τα διορθώσουν.

Κανείς δεν το καταλαβαίνει καλύτερα από τον Robert Bruce Shaw, σύμβουλο με το Princeton Managing Consulting Group στο New Jersey, όρους με τις ατέλειές τους για περισσότερα από 20 χρόνια. Το νέο βιβλίο του Shaw, "Οι ηγέτες των ηγετών: πώς οι επιτυχημένοι ηγέτες εντοπίζουν και ξεπερνούν τις αδυναμίες που έχουν σημασία" (Jossey-Bass, Απρίλιος 2014), εντοπίζει πολλές από τις αδυναμίες ή «τυφλές κηλίδες» που μπορούν να καταρρίψουν ακόμα και τους καλύτερους ηγέτες.

Εδώ είναι τα κορυφαία πέντε τυφλά σημεία που μαστίζουν τα σημερινά στελέχη και μερικές συμβουλές για το πώς οι ηγέτες μπορούν να εντοπίσουν τα ελαττώματα που τα συγκρατούν.

Η στρατηγική σκέψη ορατό σημείο

"Πολλοί ηγέτες είναι καλύτεροι στη διαχείριση των επιχειρήσεων από το να σκέφτεται στρατηγικά », είπε ο Shaw. "Ωστόσο, αυτοί οι ηγέτες δεν μπορούν πάντα να δουν ότι αυτό συμβαίνει."

Ο Shaw παρατήρησε ότι οι ηγέτες που υπερεκτιμούν τις στρατηγικές δυνατότητές τους μπορούν να αντιμετωπίσουν σοβαρά προβλήματα όταν προωθούνται σε ρόλους ανώτερου επιπέδου. Τέτοιοι ρόλοι θέτουν ένα πλεονέκτημα στον εντοπισμό και στην ενεργητικότητα σε νέες ευκαιρίες ανάπτυξης, κάτι που είναι δύσκολο να επικεντρωθεί σε περίπτωση που είστε μπερδεμένοι σε διευθυντικά καθήκοντα.

«Αντί να σκέφτεται στρατηγικά, ένας ηγέτης με στρατηγική ικανότητα το μεγαλύτερο μέρος της εποχής του σε επιχειρησιακά ζητήματα και την επίλυση βραχυπρόθεσμων προκλήσεων », δήλωσε ο Shaw

Στις πιο ακραίες περιπτώσεις, ο Shaw είπε ότι ένας επιχειρηματίας μπορεί να χαθεί τόσο σε επιχειρησιακές λεπτομέρειες που ποτέ δεν αναπτύσσει μια ευρύτερη, πιο στρατηγική βλέπετε για την επιχείρηση

Το γνωστό σε όλους τυφλό σημείο

Είχατε ποτέ ένα αφεντικό που σκέφτεται ότι ξέρει περισσότερα από όλους για όλα και οτιδήποτε άλλο; Αυτό το αφεντικό μπορεί να ήταν θύμα του γνωστού όλου τυφλού σημείου.

Οι ανώτεροι υπάλληλοι με αυτή τη συγκεκριμένη αδυναμία δεν λαμβάνουν υπόψη τις απόψεις των άλλων, ακόμη και όσον αφορά τα δευτερεύοντα ζητήματα, είπε ο Shaw. Μπορεί να σκέφτονται ότι είναι εντάξει να διακόπτουν τους ανθρώπους όταν μιλούν και πάντα φαίνεται να βρίσκουν υπαιτιότητα σε ό, τι άλλοι προτείνουν.

«Όταν δίνεται η δυνατότητα επιλογής ανάμεσα στην ορθή και την αποτελεσματική, η προτίμηση κάποιων ηγετών πρέπει να είναι σωστή, "

" Οι επικεφαλής αυτές, που επικεντρώνονται στη δράση και αυτοπεποίθηση στις δικές τους ικανότητες, δεν αξιολογούν πλήρως τις επιλογές ή τους κινδύνους προτού προχωρήσουν με ένα «Το ασυμβίβαστο τυφλό σημείο

Αυτό το επόμενο τυφλό σημείο, το οποίο ο Shaw περιγράφει ως αδυναμία να εξισορροπήσει το« τι »με τον« τρόπο », συμβαίνει στην πραγματικότητα σε δύο κατευθύνσεις. Μερικοί ηγέτες με αυτό το συγκεκριμένο ελάττωμα δίνουν υπερβολική έμφαση στα αποτελέσματα. Αυτό καθιστά δύσκολο για αυτούς να δουν ότι δημιουργούν μια νοοτροπία "κερδίζουν με κάθε κόστος" μέσα στους οργανισμούς τους.

Από την άλλη πλευρά, ορισμένοι ηγέτες ευαίσθητοι σε αυτό το τυφλό σημείο επικεντρώνονται πάρα πολύ στο πόσο καλά εργάζονται οι υπάλληλοί τους και δεν δίνουν αρκετή έμφαση στην απόδοση αποτελεσμάτων.

Σε αμφότερες τις περιπτώσεις, ο ηγέτης δεν βλέπει την έλλειψη ισορροπίας μεταξύ του τι πρέπει να επιτύχει ένας οργανισμός και του τρόπου με τον οποίο επιτυγχάνεται ", Shaw

Η παραδοχή τυφλών σημείων

Είναι ένα παλιό κομμάτι σοφίας, αλλά είναι ένας που οι ηγέτες τείνουν να ξεχνούν: Μην υποθέτετε τίποτα για κανέναν, ποτέ. Πολλά στελέχη κάνουν το λάθος να υποθέσουν ότι άλλοι άνθρωποι είναι ακριβώς όπως αυτοί. <"Αυτές οι ηγέτες έχουν μια ελαττωματική αντίληψη για το πώς σκέφτονται οι άλλοι και τι εκτιμούν", δήλωσε ο Shaw. «Αυτό περιλαμβάνει την τάση να πιστεύουμε ότι οι άλλοι είναι σαν τους εαυτούς τους, ιδιαίτερα σε ό, τι τους παρακινεί, πώς παίρνουν αποφάσεις και ποιες είναι οι προτιμήσεις τους για την αντιμετώπιση συγκρούσεων».

Ο Shaw είπε ότι αυτή η τάση για υπόθεση μπορεί να οδηγήσει σε φτωχή τις αποφάσεις και τις αδύναμες εργασιακές σχέσεις.

Το αδιέξοδο στο παρελθόν

Αυτή η αδυναμία είναι αυτή που πολλοί άνθρωποι πέφτουν θύματα από καιρό σε καιρό: πιστεύοντας ότι οι προηγούμενες εμπειρίες σας μπορούν να σας βοηθήσουν να διορθώσετε ένα πρόβλημα που συμβαίνει αυτή τη στιγμή. Ενώ είναι αλήθεια ότι η μάθηση από το παρελθόν είναι χρήσιμη, ορισμένοι θεωρούν ότι αυτό το είδος σκέψης είναι υπερβολικό.

"Για τους ηγέτες με το συγκεκριμένο τυφλό σημείο, οι νέες προκλήσεις θεωρούνται παρόμοιες με τις προκλήσεις του παρελθόντος και αντιμετωπίζονται ως τέτοιοι", δήλωσε ο Shaw . "Αυτό σημαίνει την εφαρμογή αποδεδειγμένων μεθόδων που δεν ταιριάζουν στην τρέχουσα κατάσταση. Ενώ αυτό λειτουργεί σε ορισμένες περιπτώσεις, οδηγεί σε αποτυχία όταν ένας ηγέτης δεν καταλάβει ότι μια νέα πρόκληση είναι πολύ διαφορετική από αυτή του παρελθόντος."

As Shaw εξηγείται, αυτό το τυφλό σημείο έρχεται επειδή οι ηγέτες πιστεύουν λανθασμένα ότι έχουν προωθηθεί λόγω του τρόπου που έκαναν τα πράγματα στο παρελθόν, αντί της δυνατότητάς τους να κάνουν ακόμη καλύτερη δουλειά στο μέλλον.

Βλέποντας πέρα ​​από τα τυφλά σημεία

Ενώ κάθε ηγέτης είναι μοναδικά ελάττωμα, υπάρχουν μερικά εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιήσουν όλοι οι ηγέτες για να δουν πέρα ​​από τα τυφλά σημεία που τα συγκρατούν. Ο Shaw πρότεινε να δοκιμάσεις μία από αυτές τις στρατηγικές για να ξεπεράσεις τα τυφλά σημεία σου και να τα οδηγήσεις πιο αποτελεσματικά.

Η

διαθέτει ένα προειδοποιητικό σύστημα.

Ως ηγέτης, χρειάζεσαι τουλάχιστον ένα άτομο, κάποιον που εμπιστεύεσαι στις δυνατότητές του και στα κίνητρά του, ο οποίος είναι ο πρώτος μεταξύ των ίσων, προσφέροντάς σας ανατροφοδότηση που σας εμποδίζει να τυφλώσετε, δήλωσε ο Shaw.

Δημιουργήστε μια καλή ομάδα.

  • Η Shaw συμβούλευσε να έχετε μια ποικιλόμορφη ομάδα έξυπνων ανθρώπων γύρω σας που είναι πρόθυμοι να συμμετάσχουν σε «παραγωγικές μάχες» στην καλύτερη πορεία προς τα εμπρός Αξιολογήστε τον εαυτό σας Δημιουργήστε ισχυρές διαδικασίες - όπως 360 έρευνες ή συνεντεύξεις σε επίπεδο ισορροπίας - που υποδεικνύουν περιοχές πιθανής αδυναμίας που δεν έχετε να αναγνωρίσουν ή να ενεργήσουν, δήλωσε ο Shaw.
  • Αρχικά δημοσιεύθηκε στις ειδήσεις των επιχειρήσεων καθημερινά


    Γιατί οι αξιολογήσεις αρνητικών επιδόσεων δεν δουλεύουν ...

    Γιατί οι αξιολογήσεις αρνητικών επιδόσεων δεν δουλεύουν ...

    Στο πλαίσιο της μελέτης, οι ερευνητές ταξινόμησαν τους υπαλλήλους σύμφωνα με τρεις κατηγορίες με βάση τους στόχους τους: Εκμάθηση προσανατολισμένη προς το στόχο : Αυτοί είναι οι εργαζόμενοι που τους αρέσει να μαθαίνουν για χάρη της μάθησης. Οι εκπρόσωποι θέλουν να αποδείξουν ότι έχουν την ικανότητα να εκτελούν μια δουλειά.

    (Ηγεσία)

    Γιατί η κινητοποίηση των εργαζομένων εξαρτάται από την προσωπικότητά τους

    Γιατί η κινητοποίηση των εργαζομένων εξαρτάται από την προσωπικότητά τους

    Μια μελέτη του Πανεπιστημίου της Αϊόβα δείχνει ότι εάν η προσωπικότητα ενός εργαζομένου δεν ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της εργασίας, δεν θα παρακινηθεί από «Η προσέγγισή μας μετατοπίζει την παραδοσιακή προοπτική ότι οι κινητήριες δυνάμεις των εργαζομένων επιβάλλονται κυρίως από εξωτερικούς παράγοντες κατάστασης σε μια άποψη ότι τα ατομικά κίνητρα δημιουργούνται από την επιδίωξη της υψηλής τάξης στόχοι που απορρέουν από τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητάς του ", ανέφεραν οι συγγραφείς της μελέτης, οι καθηγητές Mick Mount και Ning Li.

    (Ηγεσία)