5 απλοί επιστημονικοί τρόποι να γίνεις καλύτερος προϊστάμενος


5 απλοί επιστημονικοί τρόποι να γίνεις καλύτερος προϊστάμενος

Έτσι, θέλετε να γίνετε καλύτερος ηγέτης; Αν είστε πρόθυμοι να επενδύσετε το χρόνο και την προσπάθειά σας για να γίνετε καλύτερος προϊστάμενος, ίσως διαπιστώσετε ότι οι υπάλληλοί σας θα αποδώσουν καλύτερα και θα είναι πιο ικανοποιημένοι με την εργασία τους.

Στην πραγματικότητα, η επιστήμη είναι στο πλευρό σας: οι λίγες αλλαγές που υποστηρίζονται από την έρευνα μπορούν να σας βοηθήσουν να εμπλέξετε τους υπαλλήλους σας, να μειώσετε το άγχος και τον κύκλο εργασιών στο χώρο εργασίας και να δημιουργήσετε μια ισχυρότερη και καλύτερη ομάδα

Εδώ είναι πέντε απλοί, αποδεδειγμένοι τρόποι να είσαι καλύτερος προϊστάμενος.

Η έρευνα δείχνει επίσης ότι οι πράξεις αλτρουισμού μπορούν να σας κερδίσουν υψηλότερη θέση στην ομάδα σας και ότι οι ηγέτες που σχεδιάζουν τη ζεστασιά είναι πιο αποτελεσματικοί επειδή οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να τους εμπιστεύονται, σύμφωνα με την Harvard Business Review.

Φυσικά, πρέπει να βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας δεν εκμεταλλεύονται την αγνότητα σας, γι 'αυτό θα θέλετε να διατηρήσετε κάποια όρια. Αλλά, συνολικά, φαίνεται ότι η παλιά παροιμία μπορεί να είναι σωστή - πιάνετε περισσότερες μύγες με μέλι παρά με ξύδι.

Επιτρέψτε στους υπαλλήλους να αποσυνδέουν

Με gadgets όπως τα smartphones, τα δισκία και τα smartwatches να γίνουν ο κανόνας, συλληφθεί με τον έλεγχο των μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και την εκτέλεση εργασιών που σχετίζονται με το έργο εκτός του γραφείου. Μελέτες δείχνουν ότι αυτή η αδυναμία αποσύνδεσης μπορεί να βλάψει την ψυχική υγεία ενός ατόμου.

"Οι άνθρωποι μπορεί να ανησυχούν για την ασφάλεια της εργασίας, να αυξήσουν το μισθό τους ή να προχωρήσουν στην καριέρα τους, έτσι αισθάνονται ότι πρέπει να είναι περισσότερο αφιερωμένο στο έργο τους ", ανέφερε σε δήλωσή του ο YoungAh Park, ερευνητής της μελέτης. "Δείχνουν ότι με το να είναι διαθέσιμο εκτός των κανονικών ωρών εργασίας μέσα από τις επικοινωνίες και τις τεχνολογίες της πληροφορίας."

Έτσι, τι έχει να κάνει με το ρόλο σου ως ηγέτης; Αν θέλετε να είστε καλύτερος προϊστάμενος και να διαχειριστείτε μια πιο ευτυχισμένη, πιο υγιή και πιο παραγωγική ομάδα, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να αποσυνδέονται μετά την εργασία. Διαφορετικά, οι υπάλληλοί σας δεν θα είναι σε θέση να καταστρέψουν και να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους. [Είσαι καλό αφεντικό ή κακό αφεντικό; Εδώ είναι πώς να πείτε]

Ενθαρρύνετε την ανατροφοδότηση και τις ιδέες

Φαίνεται προφανές, αλλά ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα που μπορείτε να κάνετε ως αφεντικό είναι να κάνετε τους υπαλλήλους σας να νιώθουν αξιέπαινοι. Στην πραγματικότητα, η παρουσίαση των εργαζομένων σας ότι είναι πολύτιμες για την εταιρεία μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο στην ψυχική και σωματική υγεία τους, γεγονός που μπορεί με τη σειρά τους να αυξήσει την απόδοση και την ικανοποίηση από την εργασία και να μειώσει τον κύκλο εργασιών, σύμφωνα με έρευνα της Αμερικανικής Ψυχολογικής Εταιρείας.

Ένας εύκολος τρόπος να κάνετε τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται αξίζει να είστε ανοιχτοί για ανατροφοδότηση και ενθαρρύνετε την ομάδα σας να μοιράζεται ιδέες για το πώς να εργάζεται πιο έξυπνα και να βελτιώνει την κουλτούρα της επιχείρησης. Εάν οι εργαζόμενοι ξέρουν ότι μπορούν να έρθουν σε σας με ερωτήσεις, ανησυχίες και υποδείξεις και αισθάνονται ακούσει, θα αισθάνονται πιθανότατα πιο θετικοί για να έρχονται καθημερινά στην εργασία.

Σχεδιάστε τις δραστηριότητες οικοδόμησης

και εκτός γραφείου είναι σημαντική: Η έρευνα δείχνει ότι η κατοχή φιλίας στην εργασία μπορεί να βοηθήσει τους υπαλλήλους να επιτύχουν καλύτερα και να μειώσουν τον κύκλο εργασιών τους, σύμφωνα με την επισκόπηση επιχειρήσεων του Harvard. Το πρόβλημα είναι ότι πολλοί υπάλληλοι δεν αγαπούν τις δραστηριότητες οικοδόμησης - σχεδόν το ένα τρίτο των εργαζομένων δεν είναι οπαδούς τους , σύμφωνα με μελέτη του Wakefield Research το 2012, ανέφερε η US News. Αυτό πιθανότατα οφείλεται στη φύση των παραδοσιακών δραστηριοτήτων ομαδικής οικοδόμησης, γι 'αυτό πρέπει να αλλάξετε τα πράγματα στην επιχείρησή σας, λένε οι ειδικοί. Ο David Ballard, επικεφαλής του Κέντρου Οργανωσιακής Αριστείας του Αμερικανικού Ψυχολογικού Συνδέσμου, δήλωσε στην US News ότι οι σωστές δραστηριότητες ομαδικής οικοδόμησης πρέπει να προσφέρουν στους υπαλλήλους μια πραγματική ευκαιρία να χαλαρώσουν και να χαλαρώσουν καθώς και να σεβαστούν τα όρια και τις υποχρεώσεις τους εκτός εργασίας. > Για να βεβαιωθείτε ότι δεν κάνετε την ομάδα σας να αισθάνεται άβολα ή αλλοτριωμένη, η Ballard πρότεινε να αποφύγετε παραδοσιακά παγοθραυστικά και να επιλέγετε δραστηριότητες όπως ομαδικό εθελοντισμό, ομαδικό άθλημα και κοινά γεύματα για να γιορτάσουν γενέθλια και άλλες ειδικές περιστάσεις. κακά μήλα

Μια μελέτη με τίτλο "Πώς, πότε και γιατί τα κακά μήλα λερώνουν το βαρέλι" τα μέλη της ομάδας είχαν στο χώρο εργασίας, διαπίστωσαν ότι η ύπαρξη ενός χαλαρότερου ή σπασμωδικού σε μια ομάδα υπαλλήλων μπορεί να μειώσει την απόδοση κατά 30 με 40 τοις εκατό, σύμφωνα με το The Wall Street Journal. Εάν θέλετε να διατηρήσετε τους καλοσυνάτους υπαλλήλους σας ευτυχισμένους και παραγωγικούς, θα πρέπει να προσδιορίσετε τους προβληματικούς υπαλλήλους σας και να συνεργαστείτε μαζί τους για να τους βοηθήσετε να βελτιωθούν - και εάν τα ζητήματα είναι σοβαρά και δεν μπορούν να διορθωθούν, ίσως είναι καιρός να τα αφήσετε να πάνε.

Αλλά πιο σημαντικό από το να διορθώσετε ή να πυροδοτήσετε το πρόβλημα των υπαλλήλων σας είναι ότι οι προϊστάμενοι πρέπει να είναι σε θέση να αναγνωρίσουν αυτούς τους επιβλαβείς υπαλλήλους κατά τη διαδικασία πρόσληψης για να αποφύγουν τα προβλήματα στην πρώτη θέση. Αφού φροντίσετε όλους τους προβληματικούς υπαλλήλους σας, φροντίστε να ρίξετε μια ματιά στη διαδικασία ενοικίασής σας και να κάνετε αλλαγές για να αποφύγετε τυχόν μελλοντικά κακά μήλα. Οι υπάλληλοί σας θα σας ευχαριστήσουν γι 'αυτό.


4 Σημαντικά βήματα Οι γυναίκες μπορούν να προσέλθουν στην ηγεσία

4 Σημαντικά βήματα Οι γυναίκες μπορούν να προσέλθουν στην ηγεσία

Οι σύγχρονες γυναίκες έχουν μάθει ότι η επιτυχία της σταδιοδρομίας δεν αφορά την προσαρμογή στο Status quo που κυριαρχείται από άνδρες. Πρόκειται για την αλλαγή αυτού του status quo, περικλείοντας αυτό που κάνει τις διαφορετικές προοπτικές μοναδικές και ξεπερνώντας τις αμφιβολίες που σας εμποδίζουν να φτάσετε στο μέγιστο.

(Ηγεσία)

Adapt or Die: Πώς η πολιτισμική ανθρωπολογία μπορεί να ενημερώσει την επιχειρησιακή στρατηγική

Adapt or Die: Πώς η πολιτισμική ανθρωπολογία μπορεί να ενημερώσει την επιχειρησιακή στρατηγική

Σπανίως η επιχειρησιακή διάνοια εμφανίζεται στην ίδια συζήτηση με τις κοινωνικές επιστήμες όπως η ανθρωπολογία. Ωστόσο, ένας εταιρικός ανθρωπολόγος, Andi Simon, παντρεύεται την επιτυχία στον επιχειρηματικό κόσμο με διδάγματα από τη μελέτη της ανθρώπινης κοινωνικής αλληλεπίδρασης μέσα από τις χιλιετίες.

(Ηγεσία)