4 βήματα για τη διατήρηση της επιχείρησής σας στην οικογένεια


4 βήματα για τη διατήρηση της επιχείρησής σας στην οικογένεια

Για πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις, ο στόχος είναι να εξασφαλιστεί η επιβίωση της εταιρείας από τη μία γενιά στην άλλη. Ωστόσο, αυτό είναι συχνά πιο εύκολο από ό, τι έγινε.

Μόνο το 30% των οικογενειακών επιχειρήσεων φτάνουν στη δεύτερη γενιά και μόλις το 12% φτάνουν στο τρίτο, σύμφωνα με μελέτη του Πανεπιστημίου Concordia. με 21 οικογένειες που δουλεύουν τις δικές τους επιχειρήσεις για 11 γενιές κατά μέσο όρο. Ως μέρος της έρευνας, ο καθηγητής διαχείρισης του Πανεπιστημίου Concordia, Peter Jaskiewicz, διατύπωσε μια διαδικασία τεσσάρων βημάτων που μπορεί να βοηθήσει τις οικογένειες να διασφαλίσουν ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις μεταφέρονται επιτυχώς στις επόμενες γενιές.

Δημιουργήστε μια ιστορία ιστορικού: Δημιουργήστε μια κοινή ιστορία που δείχνει πώς έχει η επιχείρηση επέζησε τις αντιξοότητες και ήταν καλύτερα για αυτό. "Μπορεί να είναι ένας παππούς που λέει στην εγγονή του ότι η οικογενειακή επιχείρηση επέζησε 30 χρόνια πολέμου κατά τη δεκαετία του 1600, ή μια μητέρα λέγοντας σε έναν γιο ότι εισήγαγε νέο αγροτικό εξοπλισμό όταν όλοι οι άλλοι πίστευαν ότι ήταν τρελός", δήλωσε ο Jaskiewicz σε μια δήλωση.

  1. Επικεντρωθείτε στην επόμενη γενιά από την αρχή: Είναι σημαντικό να συμπεριλάβετε τα παιδιά νωρίς και να τους κρατήσετε ενεχομένους καθόλη τη διάρκεια της εκπαίδευσής τους. Ο Jaskiewicz δήλωσε ότι ο στόχος είναι να έχουν οι διάδοχοι να τρέχουν γύρω από την επιχείρηση ως νήπια. "Με την ηλικία τους, οι στρατηγικές εκπαιδευτικές επιλογές τους βοηθούν να αναγνωρίσουν τις επιχειρηματικές ευκαιρίες που θα ενισχύσουν την οικογενειακή επιχείρηση", ανέφερε.
  2. Κανένα εξαγορές: Αναγκάζοντας τα μέλη της οικογένειας επόμενης γενιάς να εξαγοράσουν την προηγούμενη γενιά ή τα αδέλφια που δεν εμπλέκονται βλάπτει σημαντικά την επιχείρηση οικονομικά. Αυτό συμβαίνει επειδή αυτό μπορεί να τεντώνει τους εισερχόμενους ηγέτες. Για να αποκτήσουν το μερίδιο του λέοντος στην επιχείρηση, οι διάδοχοι δεν θα πρέπει να πληρώσουν άλλα μέλη της οικογένειας.
  3. Αγκαλιάζοντας συζύγους: Ένας από τους μεγαλύτερους κινδύνους για την οικογενειακή διαδοχή είναι ένας σύζυγος που δεν βρίσκεται στο πλοίο, δήλωσε ο Jaskiewicz. "Ένας σύζυγος ή σύζυγος που δεν βλέπει την αξία της οικογενειακής επιχείρησης έχει τη δύναμη να σπάσει αυτή την επιχείρηση επάνω", είπε. "Επειδή οι μισοί από τους ενήλικες σε κάθε γενιά είναι πιθανό να είναι νόμοι, είναι σημαντικό να γίνουν μέλη της οικογένειας νωρίς, έτσι ώστε να είναι ακριβώς όπως επενδύονται στην επιχείρηση όπως εκείνοι με δεσμούς αίματος."
  4. Jaskiewicz προειδοποίησε ότι ενώ η διαδικασία των τεσσάρων βημάτων μπορεί να φαίνεται εύκολη, η επιχειρηματική διαδοχή ξεκινά από τη γέννησή της και διαρκεί τουλάχιστον 20 έως 30 χρόνια.

"Παρά τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι πολυκεντρικές οικογενειακές επιχειρήσεις, η έρευνά μας δείχνει ότι ορισμένοι έχουν ήδη οικοδόμησαν και πέρασαν την επιχειρηματική τους κληρονομιά και άφησαν πίσω τους αυτόν τον επιχειρηματικό χάρτη πορείας για τους άλλους να ακολουθήσουν », δήλωσε ο Jaskiewicz.

Η μελέτη δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο περιοδικό Journal of Business Venturing


Πώς να είστε ηθικός ηγέτης

Πώς να είστε ηθικός ηγέτης

Δεν χρειάζεται να κοιτάξετε πολύ περισσότερο από τις ειδήσεις για να βρείτε ιστορίες διεφθαρμένων ηγετών που ασχολούνται με κάθε είδους ηθικές παραβιάσεις. Όπως συμβαίνει με την παροιμία, "η διαφθορά εξουσίας και η απόλυτη δύναμη διαστρεβλώνουν απολύτως". Η κατάχρηση εξουσίας μπορεί να βλάψει τους ανθρώπους, να καταστρέψει τη σταδιοδρομία τους και ακόμη και να καταρρίψει ολόκληρες βιομηχανίες.

(Ηγεσία)

5 πράγματα που ένας προϊστάμενος δεν πρέπει ποτέ να πει

5 πράγματα που ένας προϊστάμενος δεν πρέπει ποτέ να πει

Είναι εύκολο για τα αφεντικά να πλησιάσουν τους υπαλλήλους τους, ειδικά σε μια μικρή επιχείρηση. Αλλά, ανεξάρτητα από το πόσο φιλική ή άνετη είστε με την ομάδα σας, υπάρχουν ορισμένα πράγματα που δεν πρέπει ποτέ να σας πούμε υπαλλήλους. Εδώ είναι τα πέντε πρώτα: Τι να μην πείτε: Εμπιστευτικές πληροφορίες.

(Ηγεσία)