4 βήματα για τη διατήρηση της επιχείρησής σας στην οικογένεια

Για πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις, ο στόχος είναι να εξασφαλιστεί η επιβίωση της εταιρείας από τη μία γενιά στην άλλη. Ωστόσο, αυτό είναι συχνά πιο εύκολο από ό, τι έγινε.

Μόνο το 30% των οικογενειακών επιχειρήσεων φτάνουν στη δεύτερη γενιά και μόλις το 12% φτάνουν στο τρίτο, σύμφωνα με μελέτη του Πανεπιστημίου Concordia. με 21 οικογένειες που δουλεύουν τις δικές τους επιχειρήσεις για 11 γενιές κατά μέσο όρο. Ως μέρος της έρευνας, ο καθηγητής διαχείρισης του Πανεπιστημίου Concordia, Peter Jaskiewicz, διατύπωσε μια διαδικασία τεσσάρων βημάτων που μπορεί να βοηθήσει τις οικογένειες να διασφαλίσουν ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις μεταφέρονται επιτυχώς στις επόμενες γενιές.

Δημιουργήστε μια ιστορία ιστορικού: Δημιουργήστε μια κοινή ιστορία που δείχνει πώς έχει η επιχείρηση επέζησε τις αντιξοότητες και ήταν καλύτερα για αυτό. "Μπορεί να είναι ένας παππούς που λέει στην εγγονή του ότι η οικογενειακή επιχείρηση επέζησε 30 χρόνια πολέμου κατά τη δεκαετία του 1600, ή μια μητέρα λέγοντας σε έναν γιο ότι εισήγαγε νέο αγροτικό εξοπλισμό όταν όλοι οι άλλοι πίστευαν ότι ήταν τρελός", δήλωσε ο Jaskiewicz σε μια δήλωση.

1. Επικεντρωθείτε στην επόμενη γενιά από την αρχή: Είναι σημαντικό να συμπεριλάβετε τα παιδιά νωρίς και να τους κρατήσετε ενεχομένους καθόλη τη διάρκεια της εκπαίδευσής τους. Ο Jaskiewicz δήλωσε ότι ο στόχος είναι να έχουν οι διάδοχοι να τρέχουν γύρω από την επιχείρηση ως νήπια. "Με την ηλικία τους, οι στρατηγικές εκπαιδευτικές επιλογές τους βοηθούν να αναγνωρίσουν τις επιχειρηματικές ευκαιρίες που θα ενισχύσουν την οικογενειακή επιχείρηση", ανέφερε.
2. Κανένα εξαγορές: Αναγκάζοντας τα μέλη της οικογένειας επόμενης γενιάς να εξαγοράσουν την προηγούμενη γενιά ή τα αδέλφια που δεν εμπλέκονται βλάπτει σημαντικά την επιχείρηση οικονομικά. Αυτό συμβαίνει επειδή αυτό μπορεί να τεντώνει τους εισερχόμενους ηγέτες. Για να αποκτήσουν το μερίδιο του λέοντος στην επιχείρηση, οι διάδοχοι δεν θα πρέπει να πληρώσουν άλλα μέλη της οικογένειας.
3. Αγκαλιάζοντας συζύγους: Ένας από τους μεγαλύτερους κινδύνους για την οικογενειακή διαδοχή είναι ένας σύζυγος που δεν βρίσκεται στο πλοίο, δήλωσε ο Jaskiewicz. "Ένας σύζυγος ή σύζυγος που δεν βλέπει την αξία της οικογενειακής επιχείρησης έχει τη δύναμη να σπάσει αυτή την επιχείρηση επάνω", είπε. "Επειδή οι μισοί από τους ενήλικες σε κάθε γενιά είναι πιθανό να είναι νόμοι, είναι σημαντικό να γίνουν μέλη της οικογένειας νωρίς, έτσι ώστε να είναι ακριβώς όπως επενδύονται στην επιχείρηση όπως εκείνοι με δεσμούς αίματος."
4. Jaskiewicz προειδοποίησε ότι ενώ η διαδικασία των τεσσάρων βημάτων μπορεί να φαίνεται εύκολη, η επιχειρηματική διαδοχή ξεκινά από τη γέννησή της και διαρκεί τουλάχιστον 20 έως 30 χρόνια.

"Παρά τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι πολυκεντρικές οικογενειακές επιχειρήσεις, η έρευνά μας δείχνει ότι ορισμένοι έχουν ήδη οικοδόμησαν και πέρασαν την επιχειρηματική τους κληρονομιά και άφησαν πίσω τους αυτόν τον επιχειρηματικό χάρτη πορείας για τους άλλους να ακολουθήσουν », δήλωσε ο Jaskiewicz.

Η μελέτη δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο περιοδικό Journal of Business Venturing

Η ανταμοιβή των εργαζομένων παίρνει προσωπικά

Η αναγνώριση των εργαζομένων είναι από καιρό βασική κουλτούρα στο χώρο εργασίας. Είτε πρόκειται για βραβείο "υπάλληλος του μήνα", ένα βραβείο για την πραγματοποίηση των περισσότερων πωλήσεων ή δείπνου για την δεκάρα της εταιρείας για την επίτευξη ενός τεράστιου στόχου, η ανταμοιβή των εργαζομένων σας για τις προσπάθειές τους μπορεί να προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό στην ενίσχυση του ηθικού της ομάδας και της ικανοποίησης από την εργασία.

(Ηγεσία)

Δίνοντας πίσω: 36 τρόποι η μικρή επιχείρησή σας μπορεί να βοηθήσει

Οι Bob και Charlee Moore, περισσότερο από λίγους σπόρους για κοινωνική αλλαγή. Το ζευγάρι, το οποίο ίδρυσε τον αλέθισμα άλεσης πετρωμάτων ολόκληρων σιτηρών το 1978, πρόσφατα δώρισε 5 εκατομμύρια δολάρια στο κρατικό πανεπιστήμιο του Όρεγκον για την εκπαίδευση για την υγεία και προμήθευσε άλλα 1,35 εκατομμύρια δολάρια στο Εθνικό Κολέγιο Φυσικής Ιατρικής, το οποίο θα χρηματοδοτήσει ένα πρόγραμμα για την παύση της παιδικής παχυσαρκίας.

(Ηγεσία)