4 μεγάλες προκλήσεις Νέοι ηγέτες πρέπει να ξεπεράσουν

Η αποδοχή της πρώτης σας πραγματικής θέσης "ηγεσίας" είναι ένας συναρπαστικός, αλλά εκνευριστικός χρόνος. Όλοι οι επιχειρηματικοί ηγέτες βρισκόταν κάποτε στα χέρια σας: Συνειδητοποίησαν, σε μια ή την άλλη στιγμή, ότι αντί να ακολουθήσουν τις οδηγίες, θα μπορούσαν να δώσουν και οδηγίες - και αυτό δεν είναι πάντα μια εύκολη μετάβαση. (DDI) και συν-συγγραφέας της εργασίας "Η πρώτη δουλειά σας στην ηγεσία: πώς οι ηγέτες καταλύτη φέρνουν το καλύτερο σε άλλους" (Wiley, 2015). "Η επιτυχία δεν προέρχεται από αυτό που κάνεις ... αλλά από αυτό που κάνεις για να αναπτυχθείς και να αναπτύξεις άλλους."

Ο Wellins σημείωσε ότι πρόκειται για μια στροφή που πολλοί ηγέτες δυσκολεύονται να κάνουν, καθώς οι οργανώσεις συχνά προωθούν άτομα με βάση τις τεχνικές τους ικανότητες, και όχι τις ηγετικές τους ικανότητες. Εδώ είναι μερικές από τις προκλήσεις που θα αντιμετωπίσετε καθώς θα υποστείτε αυτή τη μετάβαση της δουλειάς και πώς θα τις ξεπεράσετε καλύτερα.

Αλλαγή της δυναμικής με τους συναδέλφους

Αν έχετε περάσει κάποιο χρονικό διάστημα σε μη ηγετική θέση και προωθούνται ξαφνικά, πολλά πράγματα για τη δουλειά σας πρόκειται να αλλάξουν. Ναι, οι ευθύνες και η καθημερινή σας εργασία θα είναι διαφορετικές, αλλά η σχέση σας με τους συναδέλφους σας - ειδικά εκείνες της άμεσης ομάδας σας - δεν θα ορίζεται πλέον ως "συνομηλίκες".

"Είναι μια δύσκολη μετάβαση επειδή η ταυτότητά σας [μεταξύ] των συνομηλίκων και των συναδέλφων σας αλλάζει ", ανέφερε ο Wellins. "Πρέπει να αλλάξετε και να προσδιορίσετε ως ηγέτη."

Η αλλαγή από τον συνάδελφο στον προϊστάμενο δεν σημαίνει ότι δεν μπορείτε ακόμα να είστε φιλικοί μεταξύ τους και σίγουρα δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να καταχραστεί η νέα σας δύναμη . Ωστόσο, να θυμάστε ότι μπορεί να υπάρξει μια περίοδος προσαρμογής για να κερδίσετε το σεβασμό της ομάδας σας ως παράγοντα αρχής αντί για έναν εργαζόμενο ίσου επιπέδου.

Όντας «δάσκαλος»

Ένα βασικό στοιχείο της μετάβασης μια νέα δυναμική με τους συναδέλφους σας είναι ο ρόλος που θα πρέπει να παίξετε ως δάσκαλος. Η Diane Omdahl, πρόεδρος και συνιδρυτής της συμβουλευτικής εταιρείας Medicare 65 Incorporated, δήλωσε ότι όταν πρωτοστάτησε σε ηγετική θέση, συνειδητοποίησε ότι υπήρχαν πολλές ευκαιρίες για «διδακτικές στιγμές». Η πρόκληση, ωστόσο, είναι να γνωρίζουμε πώς και πότε να διδάσκουμε τους άλλους, ειδικά αν υπάρχει μια σύγκρουση που πρέπει να αντιμετωπιστεί.

«Ως πρώτος αρχηγός, είστε σε θέση που δεν είστε εξοικειωμένοι με», δήλωσε ο Omdahl Επιχειρηματικά Νέα Καθημερινά. "Μπορεί να αισθανθείτε σαν να υπερβαίνετε τα όριά σας όταν πρέπει να αντιμετωπίσετε έναν συνάδελφο σε ένα ζήτημα. Αλλά μόνο και μόνο επειδή είστε σε ηγετική θέση δεν σημαίνει ότι πρέπει να αλλάξετε τη στάση σας ή πώς πλησιάζετε εργασία ".

Ο Omdahl σημείωσε επίσης ότι οι νέοι ηγέτες μπορούν να μάθουν να γίνονται αποτελεσματικά κίνητρα όταν οδηγούν και διδάσκουν με παράδειγμα.

« Οι εργαζόμενοι τρέφονται από αυτό - οι ηγέτες που οδηγούν με παράδειγμα καλλιεργούν την επόμενη γενιά μεγάλων ηγετών ».

Κάνοντας αποφάσεις πρόσληψης

Οι ηγέτες έχουν τη σημαντική ευθύνη να συμμετάσχουν στη διαδικασία πρόσληψης για την ομάδα τους. Αν ποτέ δεν είχατε ποτέ να προσλάβετε κάποιον πριν, πιθανότατα θα είστε σε μεγάλη έκπληξη όταν έρχεται χρόνος για να φέρετε έναν νέο υπάλληλο - η Beau Hale, πρόεδρος και συνιδρυτής της εταιρείας AdBoom Group για την τεχνολογία διαφημίσεων, δήλωσε ότι τα περισσότερα πρώτα «Οι ηγέτες δεν συνειδητοποιούν το ποσό της προσπάθειας που πηγαίνει σε μια απόφαση πρόσληψης.

« Συχνά, οι άπειροι ηγέτες δεν συνειδητοποιούν ότι χρειάζεται εκτεταμένες γνώσεις και σωστή έρευνα για να προσλάβουν τους σωστούς ανθρώπους για το σωστό ρόλο, "Είπε ο Hale. "Πολλοί παίρνουν αποφάσεις επί της ονομαστικής αξίας του αιτούντος. Αυτό συνήθως έχει ως αποτέλεσμα ένα αγχωτικό δίλημμα, όπου ένας υπάλληλος σέρνει την επιχείρηση προς τα κάτω και έπειτα ο εργαζόμενος τελικά πρέπει να εγκαταλειφθεί."

Μια κλιμακωτή διαδικασία συνέντευξης, στην οποία πολλοί υπάλληλοι, όπως ένας διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού και ένας άλλος ηγέτης της επιχείρησης, μιλούν με τον υποψήφιο, μπορούν να βοηθήσουν να καθοδηγήσουν έναν νέο ηγέτη μέσω μιας πρώτης μίσθωσης και να τον διδάξουν πώς να αξιολογήσει καλύτερα τους αιτούντες. η διαφορά μεταξύ ηγετών και διαχειριστών

Αν και η ηγεσία και η διαχείριση εμπλέκουν την επίβλεψη μιας ομάδας εργαζομένων, υπάρχει μια σαφής διαφορά μεταξύ των δύο και οι ηγέτες για πρώτη φορά μπορεί να μην το συνειδητοποιούν πάντα. Μπορούν

να αισθάνονται ότι, αν επιτύχουν τους στόχους τους και χτυπήσουν τους προϋπολογισμούς τους, οδηγούν με επιτυχία, δήλωσε ο Steve Parker, αντιπρόεδρος επιτυχίας των πελατών και μετασχηματισμού των επιχειρήσεων στην εταιρεία αναγνώρισης εργαζομένων Achievers. Αλλά οι ηγέτες πρέπει να εμπνεύσουν την ομάδα τους, να μοιραστούν το σκοπό τους και να δώσουν κατεύθυνση, όχι μόνο να διαχειριστούν τον προϋπολογισμό.

«Έχετε ένα σαφές όραμα ευθυγραμμισμένο με την αποστολή και τον σκοπό της εταιρείας και επικοινωνείτε συνεχώς με το όραμα και τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι σας συμβάλλουν». είπε. "Πιάστε τους να κάνουν τα πράγματα που συμβάλλουν στην επίτευξη του οράματός σας και να τα αναγνωρίσετε εμφανώς γι 'αυτό, γιατί αυτό που αναγνωρίζεται γίνεται επαναλαμβανόμενο από άλλους."

Για περισσότερες συμβουλές σχετικά με την πλοήγηση στην πρώτη θέση ηγεσίας,

3 απλοί τρόποι να γίνεις καλύτερος προϊστάμενος

Το να είσαι το αφεντικό σημαίνει ότι, για να επιτύχεις στόχους, όχι μόνο πρέπει να εμπνέεις προσωπικά τη δουλειά σου, αλλά και να εμπνέεις τους γύρω σου. Αλλά αν είστε τρομερό; Αν και υπάρχουν αμέτρητα καλά αφεντικά έξω εκεί, υπάρχουν ίσοι αριθμοί αναποτελεσματικών ηγετών. Σύμφωνα με την έρευνα του Great Boss Assessment από τον S.

(Ηγεσία)

Η κατάθλιψη: 5 τρόποι να κρατηθούν οι εργαζόμενοι ενεργημένοι

Οι άνθρωποι συχνά βλέπουν το άγχος ως κάτι που επηρεάζει τα άτομα, αλλά η καύση των εργαζομένων μπορεί να βλάψει τις επιχειρήσεις στο σύνολό τους. Οι έμμισθοι υπάλληλοι κάνουν περισσότερα λάθη, εργάζονται πιο αργά και αντιδρούν πιο επιθετικά. Παίρνουν περισσότερο χρόνο για να ανακάμψουν από το άγχος της εργασίας.

(Ηγεσία)