10 Απλοί τρόποι για να κρατήσετε τους εργαζόμενους σας ευτυχείς

Οι περισσότεροι εργοδότες θέλουν να βεβαιωθούν ότι οι υπάλληλοί τους είναι παραγωγικοί και επαγγελματικοί στην εργασία. Αλλά πρέπει επίσης να ανησυχείτε για το αν είναι ευχαριστημένοι στη δουλειά τους;

Ο Shirley Baumer, υπεύθυνος της εταιρείας λογισμικού monday.com, πιστεύει ότι η απάντηση είναι απολύτως ναι. "Ένας πιο ευτυχισμένος εργαζόμενος είναι πιο πιθανό να είναι δημιουργικός", δήλωσε ο Baumer. "Ένας πιο ευτυχισμένος εργαζόμενος είναι πιο πιθανό να είναι παραγωγικός ... Ένας εργοδότης μπορεί να βασιστεί σε έναν ευτυχισμένο εργαζόμενο για να είναι δημόσιος συνήγορος της εταιρείας. Αυτό είναι πολύτιμο."

Όταν η Baumer και η ομάδα στο monday.com έψαξαν 10.000 πελάτες σε 136 χώρες για να μάθετε τι κάνει τους εργαζόμενους ευτυχείς στις δουλειές τους, εκπλήσσονταν ότι το μισθό δεν ήταν στην κορυφή της λίστας. Στην πραγματικότητα, ήταν στο τέλος. Τα χρήματα αποδεικνύονται λιγότερο σημαντικά από άλλους τομείς της εργασιακής κουλτούρας και της ικανοποίησης από την εργασία

Έτσι, τι κάνει τους ανθρώπους να αγαπούν τη δουλειά τους και πώς μπορείτε να δημιουργήσετε αυτές τις συνθήκες για τους δικούς σας εργαζόμενους;

Ενθάρρυνση της διαφάνειας

Ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι, δήλωσε ο Baumer, είναι "η έλλειψη κατανόησης του τρόπου με τον οποίο η δουλειά μας ταιριάζει στην ευρύτερη εικόνα", που μπορεί να οδηγήσει σε μη εκτίμηση ή κίνητρο.

Για να καταπολεμηθεί αυτό, έτσι ώστε όλοι οι υπάλληλοί σας να κατανοήσουν τους στόχους, τα σχέδια και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η εταιρεία. Αυτό δεν θα τους κάνει να αισθάνονται σαν να είναι ένα σημαντικό μέρος της ομάδας, σας δίνει την ευκαιρία να λαμβάνετε ιδέες και εισφορές από ανθρώπους που διαφορετικά δεν θα αισθάνονταν ικανός να μιλήσουν.

"Όταν δημιουργείτε διαφάνεια, μπορείτε να εκμεταλλευτείτε την πλήρη νοημοσύνη της ομάδας, να κινηθείτε ταχύτερα και πιο έξυπνα και να πετύχετε πολλά περισσότερα μαζί »δήλωσε ο Baumer

Αναπτύξτε τις διαχειριστικές σας ικανότητες

Οι καλοί διαχειριστές αναδεικνύουν το καλύτερο στους υπαλλήλους, ενώ οι κακοί διαχειριστές οι συμμετέχοντες στην έρευνα monday.com επέλεξαν:

Ηγεσία

1. Ειλικρίνεια
2. Δυνατότητα ανάθεσης
3. Αντί να προωθώντας τους διαχειριστές και περιμένοντας τους να μάθουν τις ηγετικές ικανότητες στο χώρο εργασίας, χρειάζονται χρόνο για να αναπτύξουν αυτές τις δεξιότητες. Αφήστε κατά μέρος τους πόρους για κατάρτιση, αυτοπροσώπως ή σε απευθείας σύνδεση, που θα βοηθήσουν το ανώτερο προσωπικό σας να μάθει να μεταβιβάζει, να παρακινεί και να επικοινωνεί αποτελεσματικά με άλλους εργαζόμενους.

Ως εργοδότης, είστε υπεύθυνος για τη δημιουργία του πολιτισμού στην επιχείρησή σας. Δώστε σαφήνεια στους υπαλλήλους σας ότι εκτιμάτε πώς διαχειρίζονται τις ομάδες τους εξίσου με το τελικό προϊόν που παράγουν.

Δώστε την εκτίμησή σας

Οι ερωτηθέντες στην έρευνα βαθμολόγησαν την αίσθηση της αναγνώρισης της δουλειάς και των συμβολών σας η τέταρτη πιο σημαντική συνεισφορά στην ευτυχία τους στην εργασία. Και η Baumer είπε ότι με την ίδια της την ομάδα, έχει διαπιστώσει ότι το να μην αισθάνεστε ότι επηρεάζεται άμεσα από τα κίνητρα και την παραγωγικότητα. "Πιστεύουμε στην αναγνώριση των εργαζομένων για κάθε συμβολή τους", ανέφερε.

Η εκτίμηση δεν πρέπει να έρχεται με fanfare ή προνόμια. Ο Baumer δήλωσε ότι το λογισμικό διαχείρισης της ομάδας του monday.com περιλαμβάνει στοιχεία τόσο απλά όσο η δυνατότητα να δίνεις «αντίχειρες» στο έργο των άλλων εργαζομένων.

Είτε πηγαίνεις η λεκτική, γραπτή ή νομισματική διαδρομή, δείχνοντας εκτίμηση για την εργασία των εργαζομένων, της ικανοποίησης και τους κάνει να αισθάνονται σαν ένα πολύτιμο κομμάτι της επιχείρησης

Ας εργαστούν οι εργαζόμενοι που αισθάνονται παθιασμένοι

Ο δεύτερος σημαντικότερος συντελεστής στην ευτυχία των εργαζομένων ήταν: "Εργάζεστε σε μια περιοχή ή βιομηχανία που είστε παθιασμένοι για ", ακολουθούμενη προσεκτικά από το" Working for a company that effects θετική αλλαγή στον κόσμο. " Και οι δύο αυτές αξίες, δήλωσε ο Baumer, κατατάσσονταν πολύ υψηλότερα από το μισθό από την άποψη της δημιουργίας ευτυχίας στο χώρο εργασίας.

Ενώ καταλαβαίνουμε ότι οι άνθρωποι χρειάζονται ένα ορισμένο επίπεδο χρηματοοικονομικής ασφάλειας, το βρήκαμε πολύ επιτακτικό ». "Είναι συναρπαστικό να μάθουμε ότι οι άνθρωποι επιδιώκουν τα πάθη τους στο χώρο εργασίας."

Εάν η επιχείρησή σας έχει ως στόχο την αποστολή της, πιθανόν να προσελκύσετε ήδη εργαζόμενους που κάνουν εργασία που αισθάνονται παθιασμένοι. Αλλά κάθε εταιρεία μπορεί να βρει τρόπους για να επιστρέψει η δουλειά της στην κοινότητα.

Σκεφτείτε να δώσετε ένα μέρος των κερδών σε ένα ταμείο υποτροφιών ή να χρηματοδοτήσετε μια τοπική φιλανθρωπική κίνηση. Εάν οι υπάλληλοί σας είναι σε θέση να δουν απτές αποδείξεις ότι ο εργοδότης τους συμβάλλει σε μια αξιόλογη αιτία, είναι πιο πιθανό να αισθάνονται θετικοί για την εργασία που κάνουν.























> είτε είναι στόχος είτε όχι. Δώστε στους υπαλλήλους σας την ευκαιρία να ανταποκριθούν σε νέες προκλήσεις και να τους ενθαρρύνουν να μιλήσουν με τους διευθυντές τους σχετικά με τους επαγγελματικούς στόχους και τα ενδιαφέροντά τους. Οι εργαζόμενοι που επενδύονται στις δουλειές τους είναι πιο ευτυχισμένοι και περισσότερο ενθουσιασμένοι.

Έχουν μονοπάτια για την επαγγελματική ανάπτυξη.

Και το νούμερο ένα που συμβάλλει στην ευτυχία των εργαζομένων; Συνειδητοποίητα, οι συμμετέχοντες επέλεξαν "έχοντας την ικανότητα να μαθαίνουμε, να αναπτύσσουμε και να μεγαλώνουμε".

Κανείς δεν θέλει να αισθάνεται κολλημένος ή παγιδευμένος στη θέση τους, οπότε η δυνατότητα να προχωρήσουμε είναι το κλειδί για την ευτυχία των εργαζομένων. Βεβαιωθείτε ότι αναγνωρίζετε τα επιτεύγματα των εργαζομένων προσφέροντάς τους την ικανότητα να επιλύουν νέες προκλήσεις, να μάθουν νέες δεξιότητες και να αναλάβουν νέες ευθύνες.

Αυτή η επιθυμία ανάπτυξης και ανάπτυξης στην εργασία, δήλωσε ο Baumer, αντανακλάται στα συναισθήματα των ερωτηθέντων της ευτυχίας για την τρέχουσα εργασία τους

«Ενώ μόλις λιγότερο από το ήμισυ συμφώνησαν έντονα με τη δήλωση« ορίζω τον εαυτό μου ως ευτυχισμένο στην εργασία », το 59 τοις εκατό των ερωτηθέντων συμφώνησε έντονα με« Είμαι αισιόδοξος για το επαγγελματικό μου μέλλον », είπε ο Baumer. "Αυτό μας έδειξε ότι ακόμη και αν οι άνθρωποι δεν είναι ευτυχείς αυτή τη στιγμή, πιστεύουν ότι μπορούν να είναι. Αυτό είναι ένα καλό ξεκίνημα."

Η φυλή Hummus, που ιδρύθηκε το 1993, ήταν μια από τις πρώτες εταιρείες που εισήγαγαν σήμερα το δημοφιλές hummus στη μαζική αγορά

Σήμερα υπάρχουν πολύ λίγα καταστήματα τροφίμων που δεν φέρνουν το Hummus, το οποίο αποτελεί προϊόν αγαπητού προϊόντος της αγοράς για τα τρόφιμα εδώ και χρόνια. Ωστόσο, όταν η Tribe Mediterranean Foods ιδρύθηκε το 1993, πολλοί Αμερικανοί δεν γνώριζαν την εξάπλωση με βάση το ρεβίθια. Η φυλή ήταν μια από τις πρώτες εταιρείες που προώθησαν το hummus ως ένα υγιεινό φαγητό στη μαζική αγορά, αλλά μια 20ετής στρατηγική μάρκετινγκ δεν θα το κόψει με τις μυριάδες μάρκες του hummus που είναι σήμερα διαθέσιμες στους καταναλωτές σήμερα.

(Επιχείρηση)

Η κατάσταση των μικρών επιχειρήσεων: Όρεγκον

Στο πλαίσιο του ετήσιου έργου μας "Η κατάσταση των μικρών επιχειρήσεων", η Mobby Business σχεδιάζει να αναφέρει το περιβάλλον μικρών επιχειρήσεων σε κάθε κράτος της Αμερικής. Σε αυτή την δόση, ρωτήσαμε μερικούς από τους περισσότερους από 350.000 ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων του Όρεγκον για τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες λειτουργίας στο κράτος τους.

(Επιχείρηση)