Γιατί η Apple ποτέ δεν έχασε ότι η εκκίνηση Αίσθημα


Γιατί η Apple ποτέ δεν έχασε ότι η εκκίνηση Αίσθημα

Παρά το μέγεθος και την εμβέλεια, η Apple εξακολουθεί να έχει περισσότερα κοινά με τις ρίζες εκκίνησης παρά με το πολυεθνικό πετρέλαιο και ανταγωνιστής φυσικού αερίου, δήλωσε στο MobbyBusiness ο Adam Lashinsky, ανώτερος συντάκτης της Fortune. Ο Λάσσινσκι, ο οποίος καλύπτει τη Silicon Valley και τη Wall Street, είναι ο συντάκτης της "Inside Apple: Πώς η πιο διάσημη και μυστική εταιρεία της ReallyWorks της Αμερικής" (Business Press, 2012). Σε αυτό, παίρνει μια βαθιά βουτιά στην "μυστική σάλτσα" που ήταν η ψυχή της επιτυχίας της Apple από τότε που η Jobs επέστρεψε στην Apple το 1997 μετά την εξορία της το 1985.

Αναζωπύρωση του αρχικού πνεύματος στο Cupertino της Καλιφόρνια ενσωματώνοντάς την στην διπλή έλικα της Apple, η Jobs μπορεί να έχει δημιουργήσει μια κληρονομιά που αντιπαραβάλλει το iPod, το iPhone και το iPad σε σημαντικό βαθμό, υποδηλώνει ο Lashinsky.

Ο θόρυβος του χρόνου και μια απαράμιλλη σειρά χτυπημάτων εκτός έδρας η πραγματικότητα του πόσο μακριά είχε πέσει η Apple όταν η Jobs επανήλθε στην εικόνα το 1997. Ήταν αυτή η πτώση, όμως, που άνοιξε τις πόρτες για την Jobs να επαναπροσδιορίσει την Apple με την ηθική εκκίνησης της.

Ο πυρήνας αυτής της ηθικής, είπε ο Lashinsky, ήταν να δουλέψουμε σε μικρές ομάδες, να μάθουμε να λέμε "όχι", να παραμείνουμε επικεντρωμένοι και να συγκεντρώνουμε μια ομάδα ομοϊδεάτων ανθρώπων.

Η απασχόληση είχε το πλεονέκτημα ότι η Apple ήταν σε άσχημη κατάσταση », δήλωσε ο Lashinsky. "Ήταν μια πολυτέλεια που δεν είναι διαθέσιμη για μεγάλες εταιρείες που είναι απλά κακές ή λείπουν σε ορισμένες

"Νομίζω ότι το πιο δύσκολο πράγμα για μια μεγάλη εταιρεία είναι όταν δεν είναι καταστροφή", δήλωσε ο Λάσσινσκι. "Έχετε μια εταιρεία που εργάζεται ουσιαστικά και έχετε σημαντικά έσοδα και κέρδη, αλλά ξέρετε ότι έχετε κάποιο πρόβλημα και πρέπει να αλλάξετε."

Το μεγαλύτερο μάθημα που κάθε εταιρεία μπορεί να μάθει από την επισκευή της Apple από το 1997 είναι η αρετή

"Οποιαδήποτε εταιρεία μπορεί να αναρωτηθεί για το ερώτημα-εστιάζουμε σε αυτό που κάνουμε καλύτερα;" Δήλωσε ο Λασίνσκι. «Ακολουθούμε τα πράγματα που γνωρίζουμε ότι έχουμε ένα πλεονέκτημα;» Και αν η απάντηση είναι «όχι», που παρέχει ένα οδηγό για να ξεκινήσει πάλι, δίνει τουλάχιστον ένα πλαίσιο αναφοράς για να κάνει τις δύσκολες αποφάσεις ». Οι θέσεις εργασίας ήταν γνωστό ότι φυλάσσουν σθεναρά την ιδιωτικότητά του, η επιρροή του στην κουλτούρα της Apple ήταν αδιαμφισβήτητη και γνωστή. Έθεσε κυριολεκτικά τον τόνο για την Apple, τόσο ως ταπεινή εκκίνηση όσο και αργότερα ως επιχείρηση παγκόσμιας κλάσης. Το επίκεντρο ήταν και είναι το σκοινί.

"Ο τενόρος ξεκίνησε στην κορυφή", δήλωσε ο Λάσσινσκι. "Ο Jobs είχε ευελιξία γι 'αυτόν, είχε ευέλικτο μυαλό και ήταν σε θέση να σκεφτεί τον επιχειρηματικό κόσμο με επιχειρηματικό τρόπο.Κατά τη δουλειά του, ήταν ριζοσπαστικός και ήταν πρόθυμος να δοκιμάσει νέες ιδέες."

Από τη δομική άποψη, το πιο σημαντικό πράγμα που έκανε η Jobs για να κρατήσει την Apple εύθυμη ήταν να επιμείνει να επικεντρωθεί η εταιρεία, δήλωσε ο Lashinsky.

Ένα ξεκίνημα μπορεί να κάνει μόνο μια χούφτα πράγματα κάθε φορά, t έχουν τα μέσα να κάνουν τίποτα περισσότερο ", δήλωσε ο Λάσσινσκι. "Έτσι μια καλή εκκίνηση θα έχει μια καλή ιδέα και θα επικεντρωθεί έντονα σε αυτή την καλή ιδέα και αυτό ήταν το ήθος που προσπάθησε να συλλάβει τα τελευταία 15 χρόνια." Τώρα, η Apple τελικά άρχισε να επικεντρώνεται σε περισσότερες από μία καλές ιδέες, αλλά δεν θα ήταν ένα τέντωμα για να πούμε ότι δεν επικεντρώθηκε σε περισσότερες από πέντε ή έξι καλές ιδέες ταυτόχρονα. "

Η ικανότητα να λένε "όχι" είναι αυτό που σε φέρνει σ 'αυτό το επίκεντρο, είπε ο Λάσσινσκι.

«Θεωρώ ότι αυτή η επιχείρηση λέει« όχι »είναι πολυδιάστατη», είπε. "Δεν λέει απλώς όχι σε έργα. Λέει όχι σε βιομηχανικά τμήματα, λέει όχι σε χαρακτηριστικά μέσα σε ένα προϊόν και λέει όχι σε γεγονότα που πρόκειται να αποστασιοποιηθούν και που δεν παρέχουν απόδοση για το χρόνο που επενδύεται. Θα μπορούσατε να κάνετε μια λίστα και να συνεχίσετε για τους τρόπους με τους οποίους η Apple λέει όχι. "

Ένα άλλο πράγμα που ο Jobs δήλωσε ότι δεν ήταν μεγάλες ομάδες και επίπεδα ιεραρχίας, είπε ο Lashinsky, αντιδρώντας τη θεωρία του ανθρωπολόγου Robin Dunbar ότι οι άνθρωποι είναι σε θέση να διατηρούν σημαντικές σχέσεις που δεν υπερβαίνουν κατά μέσο όρο τα 150 άτομα. Οι ομάδες της Apple κρατιούνται σκόπιμα μικρές, δήλωσε.

«Ο αριθμός δεν είναι σημαντικός», δήλωσε ο Lashinsky. "Αυτό που είναι σημαντικό είναι ότι τα μικρότερα είναι καλύτερα από ό, τι τα μεγαλύτερα όσον αφορά τα πράγματα." Η αναγνώριση των θέσεων εργασίας ήταν η εξής: είμαστε τώρα μια μεγάλη εταιρεία και πρέπει να κάνουμε όλα αυτά τα διάφορα πράγματα. μικρές ομάδες οδηγούν στην υπευθυνότητα και την υπευθυνότητα, το ίδιο συμβαίνει και με τη μικρή ομάδα που διαχειρίζεται την Apple - την εκτελεστική ομάδα. "

Οι θέσεις απασχόλησαν την ομάδα του με το ίδιο μάτι για τον εντοπισμό των simpatico qualities που είχε φανταστεί από την επόμενο κορυφαίο προϊόν ηλεκτρονικών ειδών ευρείας κατανάλωσης. Ο τομέας της παραμόρφωσης της πραγματικότητας έδωσε τη θέση του σε μια αξιοσημείωτη αξιολόγηση του ανθρώπινου κεφαλαίου όταν ήρθε η συγκέντρωση της ομάδας του.

Όταν ο Jobs επέστρεψε στην Apple, είπε ο Lashinsky, η εταιρεία ήταν πολύ μικρότερη από αυτήν που είναι σήμερα. Αλλά ήταν ακόμα μια μεγάλη, σημαντική εταιρεία, παρόλο που στο σημείο αυτό είχε αποτύχει σε μεγάλο βαθμό στην αγορά. Παρ 'όλα αυτά, εξακολουθούσε να είναι σεβαστή από μια ορισμένη ομάδα ανθρώπων για τα όμορφα προϊόντα που είχε δημιουργήσει.

«Ήταν σχεδόν σαν να ήταν σεφ να επιστρέψει στο εστιατόριο που ίδρυσε», είπε ο Lashinsky. "Δεν έχει σημασία αν το εστιατόριο θα ήταν και πάλι επιτυχημένο πάλι, υπήρχε ένας πυρήνας ανθρώπων που ήθελαν να μαγειρέψουν μαζί του επειδή ήξεραν ότι επρόκειτο να κάνει μεγάλα γεύματα και δεν τους νοιάζει τίποτα άλλο από τα μεγάλα γεύματα."

Ο Tim Cook κατάφερε τον περασμένο Αύγουστο να πάρει το τιμόνι της επιχείρησης από την προβληματική Jobs και τώρα είναι ο κάτοχος αυτής της φλόγας ως χρισμένος διάδοχός του. Η Apple θα αλλάξει ή θα παραμείνει πιστή στο όραμα της εκκίνησης της Εργασίας;

"Η Apple έχει μια κουλτούρα και ο Cook δεν πρόκειται να θέλει να την αλλάξει", δήλωσε ο Lashinsky. "Νομίζω ότι έχει την υποχρέωση να ακολουθήσει την κρίση του και να οδηγήσει την εταιρεία όπου νομίζει ότι πρέπει να πάει, θα πρέπει να πάρει κάποιες αποφάσεις διαφορετικές από τον τρόπο που θα τους έκανε η Jobs. τα ίδια τα ένστικτα. "

Ο Cook όμως δεν είναι αρχάριος της Apple.

« Είναι αναπόσπαστο κομμάτι του τι έχει συμβεί », δήλωσε ο Lashinsky. "Έχει εκτελέσει την εταιρεία εδώ και αρκετά χρόνια, θα ήταν λάθος να υποθέσουμε ότι πήγε στις 24 Αυγούστου και ξαφνικά άρχισε να παίρνει αποφάσεις για το τι συμβαίνει στην Apple. "


Οι πιο ευτυχισμένες πόλεις που εργάζονται σε

Οι πιο ευτυχισμένες πόλεις που εργάζονται σε

Ενώ οι πόλεις του Μαϊάμι, Worcester, και η Οκλαχόμα Σίτι, η Οκλαχόμα, ίσως να μην έχουν πολλά κοινά γεωγραφικά, οι εργαζόμενοι σε αυτές τις πόλεις μοιράζονται την επιθυμητή τιμή. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι αυτές οι πόλεις έλαβαν κορυφαίες τιμές στην λίστα των πιο ευτυχισμένων πόλεων για τους ανθρώπους να εργάζονται, σύμφωνα με το online φόρουμ συμβουλών απασχόλησης CareerBliss.

(Γενικός)

Οι καλύτεροι 100 εταιρείες για κτηνίατρους

Οι καλύτεροι 100 εταιρείες για κτηνίατρους

η οποία επικεφαλής της φετινής κατάταξης των Top 100 Military Friendly Employers. Κυκλοφόρησε η GI Jobs, ο κατάλογος δίνει έμφαση σε εταιρείες που έχουν θεσπίσει προγράμματα εταιρικής πρόσληψης για βετεράνους. Η κατάταξη βασίζεται σε διάφορους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων των προσπαθειών στρατολόγησης βετεράνων, των αποτελεσμάτων πρόσληψης, του αριθμού των ετών στον κατάλογο, των πολιτικών φύλαξης και επιτήρησης και της διατήρησης και των εσωτερικών προγραμμάτων.

(Γενικός)