7 ερωτήσεις που θα μπορούσαν να σας βοηθήσουν να κρατήσετε τους υπαλλήλους σας

Σύμφωνα με μια Έρευνα Ανάπτυξης Εργαζομένων από τον προμηθευτή λύσεων διαχείρισης ταλέντων Saba Software και WorkplaceTrends.com , Το 60% των ηγετών των ανθρώπινων πόρων των Η.Π.Α. Οι εργαζόμενοι, από την άλλη πλευρά, αισθάνονται διαφορετικά: Μόνο το 36 τοις εκατό συμφωνούν ότι οι εταιρείες τους παρέχουν μια πορεία προώθησης. Επιπλέον, το ένα τρίτο των ερωτηθέντων αισθάνεται ότι οι δεξιότητες και τα ταλέντα τους δεν αναγνωρίζονται στο χώρο εργασίας και το 41% ​​δήλωσαν ότι θα εγκαταλείψουν την τρέχουσα εταιρεία τους για μια καλύτερη ευκαιρία.

Πού είναι λοιπόν η αποσύνδεση μεταξύ HR και εργαζομένων; Όλα καταλήγουν στην επικοινωνία. Η έρευνα Saba και WorkplaceTrends διαπίστωσε ότι οι ηγέτες του ανθρώπινου δυναμικού θέλουν να μάθουν τι εμπνέει και παρακινεί το εργατικό δυναμικό τους - και ότι πάνω από το 30% των εργαζομένων θα χαρεί να μοιραστούν αυτές τις πληροφορίες. Αλλά η HR δεν φαίνεται να ζητάει από το προσωπικό της τις σωστές ερωτήσεις για να το μάθει, δήλωσε η Adrienne Whitten, αντιπρόεδρος του μάρκετινγκ προϊόντων στο Saba.

«Όταν ρωτήσαμε τους ανθρώπους HR τι στοιχεία θα ήθελαν περισσότερο για τους υπαλλήλους τους , η υπ 'αριθμόν 1 απάντηση ήταν «τι τους παρακινεί», δήλωσε ο Whitten στο Mobby Business. "Αυτό δείχνει ότι οι εργοδότες εξακολουθούν να αγωνίζονται για την πρόκληση της δέσμευσης των εργαζομένων. [Με άλλα λόγια] πώς δημιουργείτε κάποια πίστη στην εταιρεία όταν οι εταιρείες δεν μπορούν πλέον να προσφέρουν την υπόσχεση σταθερότητας και απασχόλησης καθ 'όλη τη διάρκεια της ζωής τους;"

Οι εταιρείες πρέπει να επιθεωρούν τους υπαλλήλους τους για να κατανοήσουν τις ανάγκες τους έτσι ώστε να μπορούν να εξυπηρετήσουν καλύτερα καθένα ξεχωριστά και ως ομάδα », πρόσθεσε ο Dan Schawbel, ιδρυτής της WorkplaceTrends.

Οι Whitten και Schawbel ανέφεραν ότι οι εργοδότες μπορούν να αρχίσουν να κερδίζουν τις γνώσεις του εργατικού δυναμικού που χρειάζονται - και, ως εκ τούτου, ενθαρρύνετε τη διατήρηση - ζητώντας από τους υπαλλήλους σας κάποια από τις ακόλουθες ερωτήσεις:

Τι σας παρακινεί και συνεχίζετε να εργάζεστε καθημερινά;

• Τι αγαπάτε για την εργασία σας;
• Ποια είναι η προσωπική σας ανάπτυξη
• Ποιος τύπος υποστήριξης σταδιοδρομίας θα σας ωφελήσει περισσότερο;
• Ποιο είδος δεξιοτήτων αισθάνεστε ότι λείπει σήμερα;
• Πώς μαθαίνετε καλύτερα και ποιο είναι το καλύτερο; όχημα που πρέπει να χρησιμοποιήσουμε για να το κάνουμε Υποστηρίξτε την ανάπτυξη σας;
• Ποιοι είναι οι προσωπικοί στόχοι και οι αξίες σας;
• Το λάθος που κάνουν τα περισσότερα τμήματα ανθρωπίνων πόρων είναι ότι οι διευθυντές έχουν αυτούς τους τύπους συνομιλιών με τους υπαλλήλους τους - και κάποιοι από αυτούς είναι, δήλωσε ο Whitten. Αυτά όμως μπορεί να είναι δύσκολα ερωτήματα και τα διευθυντικά στελέχη πρέπει να είναι προετοιμασμένα να αντιμετωπίσουν τις απαντήσεις που προκύπτουν

"Αν ένας υπάλληλος σας πει ότι ο προσωπικός τους στόχος είναι να έχουν περισσότερο χρόνο για να παρακολουθήσουν τα γεγονότα των παιδιών τους, ο διευθυντής πρέπει να είναι προετοιμασμένοι με το αν μπορούν να προσφέρουν ευέλικτο χρόνο και ποιες είναι οι πολιτικές της εταιρείας ", δήλωσε ο Whitten. "Εδώ είναι όπου το HR μπορεί να βοηθήσει με τη στενότερη συνεργασία με τους διευθυντές."

Παρότι υπάρχουν πολλά άλλα πράγματα που μπορούν και πρέπει να κάνουν οι εργοδότες για να δημιουργήσουν πίστη στον εργατικό δυναμικό - αυτό που είναι σημαντικό για την προσωπική και επαγγελματική ζωή ενός υπαλλήλου είναι μια εξαιρετική αρχή.

"Όλοι γνωρίζουμε την παλιά παροιμία ότι ο καθένας αντικαθίσταται. "Μερικές φορές, η απλή επικοινωνία με τους υπαλλήλους σας ότι έχουν ξεχωριστή αξία για την εταιρεία θα προχωρήσει πολύ προς την κατεύθυνση της εμπλοκής τους και της ενθάρρυνσης της πίστης."

Η έρευνα για την ανάπτυξη των εργαζομένων Saba / WorkplaceTrends εξέτασε 2.000 υπαλλήλους των ΗΠΑ και του Ηνωμένου Βασιλείου και επαγγελματίες HR. Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθείτε την ιστοσελίδα της Saba.

Πώς μια μη αναμενόμενη διακοπή και δύο βασικές αρχές άλλαξαν τη βιομηχανία δαπέδων

Η Floor Coverings International έχει εξελιχθεί για να γίνει το No 1 Franchise για Δάπεδα στη Βόρεια Αμερική. Η διασκέδαση για το ενδεχόμενο να επιτύχουμε αυτόν τον ορισμό όταν μπήκα στην εταιρεία πριν από 13 χρόνια ήταν παρόμοια με την πρόβλεψη ότι ένα uneralded έκτο γύρο επιλογής από το Πανεπιστήμιο του Μίσιγκαν θα γίνει ο πιο κερδοφόρος στρατηγός στην ιστορία του NFL Αρκεί να πει δεν υπήρχαν πολλοί άνθρωποι που νόμιζαν ότι ήταν ακόμη μια πιθανότητα.

(Επιχείρηση)

Το μυστικό για να πάτε ιογενές: 5 Κοινωνικές Media Συμβουλές

Για πολλούς χρήστες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, ο απώτερος στόχος είναι να "πάτε ιός". Είτε είναι κάτοχος ενός καναλιού YouTube είτε ενός διευθυντή μάρκας μικρών επιχειρήσεων που προσπαθεί να δημιουργήσει μια κοινωνική παρουσία, οι χρήστες θέλουν απλώς να παρατηρήσουν και να μοιραστούν τη δημοσίευση, το τιτίβισμα, τη φωτογραφία ή το βίντεο με χρήστες με μεγάλο αριθμό οπαδών, αυξάνοντας έτσι εκθετικά Λόγω του δημόσιου χαρακτήρα των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, οποιοσδήποτε χρήστης με τη σωστή στρατηγική μάρκετινγκ έχει τη δυνατότητα να πάει ιογενής.

(Επιχείρηση)