7 Συνηθισμένα λάθη ηγεσίας Κάνοντας πιθανότατα


7 Συνηθισμένα λάθη ηγεσίας Κάνοντας πιθανότατα

Η ύπαρξη ενός ηγέτη έρχεται με πλήθος ευθυνών, συμπεριλαμβανομένου του χειρισμού των θέσεων εργασίας και ενός πολύτιμου παραδείγματος. Συχνά κρατάτε τις υψηλές προσδοκίες ως υπεύθυνος και η διαχείριση μιας ολόκληρης ομάδας ανθρώπων μπορεί να είναι εκφοβιστική.

Ωστόσο, κανείς δεν είναι τέλειος. υπάρχει πάντα χώρος για μάθηση και ανάπτυξη και για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να κάνουν το ίδιο. Εδώ είναι οκτώ κοινά λάθη που πολλοί ηγέτες παλεύουν και πώς να τα διορθώσουν

Η κατοχή μιας θέσης εξουσίας μπορεί να είναι καλή για το εγώ σας, αλλά είναι σημαντικό ότι εσείς και οι υπάλληλοί σας γνωρίζετε ότι δεν είστε πάνω Οι ηγέτες δεν πρέπει να φοβούνται να αναγνωρίσουν τις δικές τους αποτυχίες », δήλωσε ο Joe Chiarello, ιδιοκτήτης δύο franchises της Murphy Business & Financial Corporation. "Όλοι μας πέφτουμε σε κάποιο σημείο, αλλά αυτό που πραγματικά έχει σημασία είναι ο τρόπος που επιλέγουμε τους εαυτούς μας και μαθαίνουμε από τα λάθη μας. Αυτό μας βοηθά να μεγαλώσουμε και μας κάνει πιο δυνατούς."

Όταν οι εργαζόμενοι αναγνωρίζουν ότι η αποτυχία είναι φυσική,

Αποφυγή συγκρούσεων

Οι διευθυντές συχνά διαφεύγουν από την αντιπαράθεση και προσπαθούν να το αποφύγουν με κάθε κόστος », δήλωσε ο Mark Feldman, αντιπρόεδρος μάρκετινγκ στο Stynt. "Αλλά όταν τα επιτεύγματα ή τα θέματα προσωπικότητας πηγαίνουν ανεπιθύμητα, φουντώνουν και θέτουν ένα γενικό τόνο που ελαχιστοποιεί τον επείγοντα χαρακτήρα της διόρθωσης των λαθών. Εάν υπάρχει πρόβλημα, είναι καλύτερο να το αντιμετωπίσετε αμέσως όταν η κατάσταση είναι φρέσκια."

Ο Feldman σημείωσε ότι πολλά ζητήματα που κατηγορούνται για ανικανότητα ή κακή απόδοση είναι στην πραγματικότητα αποτέλεσμα παρεξηγημένων προσδοκιών.

"Δημιουργήστε ένα περιβάλλον που ενθαρρύνει τη συνεχή ανατροφοδότηση και να είστε ακριβείς με τις ημερομηνίες και τα αναμενόμενα αποτελέσματα". εργασία

Οι ηγέτες συνήθως προσλαμβάνονται ή προωθούνται στις θέσεις τους επειδή γνωρίζουν τι πρέπει να γίνει και πώς να το κάνουν. Αυτό μπορεί να συνοδεύεται από τη νοοτροπία "εάν θέλετε κάτι να γίνει σωστά, το κάνετε μόνοι σας", το οποίο μπορεί να είναι μια επικίνδυνη στάση που πρέπει να έχετε όταν διαχειρίζεστε μια ομάδα.

"Όταν οι ηγέτες αναλαμβάνουν την ευθύνη να ολοκληρώσουν το έργο ενός μέλους της ομάδας, κάνουν στην ομάδα και τους εαυτούς τους, "δήλωσε η Nancy Mellard, εκτελεστικός αντιπρόεδρος και γενικός σύμβουλος της CBIZ Women's Advantage. "(It) είναι το έδαφος για την αποδέσμευση."

Σύμφωνα με τον Mellard, με ένα ταλαντούχο μέλος της ομάδας μπορεί να φτάσει σε 75% ολοκλήρωση, υποθέτοντας ότι ο ηγέτης θα τελειώσει το υπόλοιπο. Ως αποτέλεσμα, η απόδοση κινείται προς τη λάθος κατεύθυνση, ενώ ο ηγέτης αναλαμβάνει μεγαλύτερη ευθύνη για τις συνολικές απαιτήσεις της ομάδας.

"Ως ηγέτες πρέπει να ωθήσουμε τις ομάδες μας να υπερβούν την ικανοποιητική", πρόσθεσε. "Είναι διαφορετικό από το να μεταβιβάζετε - είναι δύσκολο για την ομάδα σας να το αναλάβει να εκπληρώνει καλύτερα κάθε φορά και να εργάζεται μαζί τους για να διευκολύνει τη διαδικασία."

Δεν έχεις εμπιστοσύνη στις ικανότητές σου

Έχεις ανατεθεί σε μια ηγεσία θέση επειδή κάποιος άλλος εμπιστεύεται την κρίση σας. Συνεχώς δεύτερος-μαντέψει τον εαυτό σας ξεχειλίζει σε άλλους, και πριν το ξέρεις αυτό, η εμπιστοσύνη έχει φύγει. Μην φοβάστε να υπακούσετε στο ένστικτό σας.

Αντιμετωπίζοντας αντιδραστικό αντί για ενεργητικό στην αυτοματοποίηση

Η προσαρμογή στις τεχνολογικές εξελίξεις είναι αναπόφευκτη στον επιχειρηματικό κόσμο. Δεν έχετε άλλη επιλογή παρά να αντιμετωπίσετε αυτές τις αλλαγές και να καθορίσετε τον τρόπο με τον οποίο θα επηρεάσει την εταιρεία σας.

Προεργώντας και ειλικρινής με την ομάδα σας θα μειώσει το άγχος και το άγχος που προκαλούνται από αυτές τις μεταβάσεις.

Η αποτυχία να ορίσει την καινοτομία

Η καινοτομία είναι διαφορετική για κάθε εταιρεία και κάθε άτομο σε αυτήν. Ως ηγέτης, θα πρέπει να ορίσετε τι φαίνεται στην οργάνωσή σας και ποια εμπόδια θα μπορούσαν να την εμποδίσουν, δήλωσε η Ford.

Επιπλέον, είναι σημαντικό να εμπιστευτείτε τους υπαλλήλους σας με αυτές τις διαδικασίες. Εάν είστε πολύ εμπλεκόμενοι, μπορείτε να αποθαρρύνετε τη δημιουργικότητά τους.

Έλλειψη όρασης

Χωρίς όραμα, μια επιχείρηση θα δυσκολευτεί να προχωρήσει. Ως ηγέτης, είναι δική σας ευθύνη να ορίσετε προσδοκίες και στόχους για τον οργανισμό σας, εκτός από το να κρατάτε κάθε μέλος υπεύθυνο για την επίτευξή τους.

Σύμφωνα με τη Ford, αν θέλετε να προσελκύσετε και να διατηρήσετε ταλέντα, πρέπει να δημιουργήσετε μια κουλτούρα με σαφή όραμα .

Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.


Όταν η εμπιστοσύνη του πελάτη δεν είναι αρκετή, γυρίστε στο Word-of-Mouth

Όταν η εμπιστοσύνη του πελάτη δεν είναι αρκετή, γυρίστε στο Word-of-Mouth

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η εμπιστοσύνη των πελατών έχει σημασία. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του παρόχου ψηφιακών λύσεων Huzzah Media, οι επαναλαμβανόμενοι πελάτες και οι παραπομπές τύπου word-of-mouth αποτελούν τις καλύτερες πηγές εσόδων για το 80% των μικρών επιχειρήσεων. Ωστόσο, εστιάζετε αρκετά στο τελευταίο για να διατηρήσετε την ανάπτυξη των επιχειρήσεων; Ενώ η επένδυση σε καμπάνιες επαναληπτικού μάρκετινγκ και προγράμματα αφοσίωσης είναι σίγουρα μια καλή στρατηγική, πρέπει να δώσετε την ίδια έμφαση στη συλλογή των πελατών που δεν έχετε ακόμα και οι εν λόγω υποψήφιοι πελάτες λαμβάνουν συχνά από στόμα σε στόμα, λένε οι ειδικοί.

(Ηγεσία)

Mompreneur

Mompreneur

Ξεκινώντας μια επιχείρηση δεν είναι μικρό επίτευγμα. Χρειάζεται πολύς χρόνος, χρήματα και ενέργεια για να ξεκινήσει μια επιτυχημένη εκκίνηση, ακόμα και αν η επιχείρησή σας είναι η μόνη σας εστίαση. Οι μητέρες που αποφασίζουν να γίνουν επιχειρηματίες πρέπει να εξισορροπήσουν τους εξίσου απαιτητικούς ρόλους του γονέα και του ιδιοκτήτη της επιχείρησης και όποιος έχει πάρει αυτό το μονοπάτι θα σας πει ότι δεν είναι εύκολο.

(Ηγεσία)