Η ομαδική εργασία: Πώς να οικοδομήσουμε μια επιτυχημένη εκκίνηση Spin-out


Η ομαδική εργασία: Πώς να οικοδομήσουμε μια επιτυχημένη εκκίνηση Spin-out

«Τα ατομικά χαρακτηριστικά ενός ιδρυτή είναι σημαντικά, αλλά αυτό που είναι πιο σημαντικό είναι η ικανότητα του ατόμου να φέρει μαζί του μια μεγαλύτερη και πιο έμπειρη ομάδα», τον Απρίλιο Φράνκο, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης καθηγητής διοίκησης στο Πανεπιστήμιο του Τορόντο της Σχολής Διοίκησης της Rotman, δήλωσε σε δήλωση. "Και όσο μεγαλύτερη είναι αυτή η ομάδα, τόσο πιο πιθανή θα είναι η επιχείρηση."

Συχνά, είναι ο ιδρυτής ο οποίος λαμβάνει δυσανάλογη προσοχή όταν μια εταιρεία "γυρίζει". Οι προηγούμενες έρευνες έχουν εξετάσει το «αποτέλεσμα ιδρυτικό» και την αξία μιας ομάδας ως δύο ξεχωριστούς παράγοντες όταν εξετάζουν την επιτυχία της εταιρείας spin-out. Ωστόσο, ο Φράνκο δήλωσε ότι οι δύο παράγοντες είναι στενά συνδεδεμένοι.

Για τη μελέτη, οι ερευνητές χρησιμοποίησαν τα δεδομένα της Απογραφής των Η.Π.Α. στους εργοδότες στον κλάδο των νομικών υπηρεσιών, επειδή δεν υπάρχουν κανόνες μη συμμόρφωσης. Ήταν σε θέση να εντοπίσουν τους δικηγόρους που έφυγαν για να ξεκινήσουν μια νέα επιχείρηση και περιέλαβαν στοιχεία για το ποιος έφυγε μαζί τους και πόσο καιρό ήταν με την αρχική επιχείρηση. Επιπλέον, ήταν σε θέση να εξετάσουν τα έσοδα των νέων εταιρειών.

Τα αποτελέσματα αποκάλυψαν ότι οι νέες εταιρείες παρουσίαζαν καλύτερα όταν ο ιδρυτής έφερε μια έμπειρη ομάδα πρώην συναδέλφων. για μεγάλο χρονικό διάστημα, θα ενισχύσει την ικανότητα του spin-out να ξεκινήσει γρήγορα και να λειτουργήσει ομαλά ", δήλωσε ο Φράνκο. «Θα είναι σε θέση να χτυπήσουν πραγματικά το έδαφος».

Η κατανόηση της συσχέτισης είναι κρίσιμη, διότι οι εταιρείες spin-out είναι συχνά οδηγοί της καινοτομίας σε μια βιομηχανία, δήλωσε ο Franco.

Στο πλαίσιο της μελέτης, επεσήμανε την εταιρεία Fairchild Semiconductor κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1950 και της δεκαετίας του 1960. Την εποχή εκείνη αρκετοί υπάλληλοι έφυγαν για να ξεκινήσουν τις δικές τους εταιρείες τεχνολογίας και έγιναν γνωστοί ως «Fairchildren».

Αυτή η έξοδος οδήγησε τον Andrew Grove, πρώην υπάλληλο της Fairchild που βοήθησε στην ίδρυση της Intel, για να εμποδίσει προληπτικά τους εργαζόμενους από την ίδρυση νέων εταιρειών.

«Ήταν πολύ ενήμερος για την αξία του ανθρώπινου κεφαλαίου στη βιομηχανία τους και δεν θέλησε να ξεχωρίσει το spin-outs από τον ανταγωνισμό με την Intel όπως είχε και με το Fairchild», δήλωσε ο Franco

Τα αποτελέσματα της μελέτης βοηθούν να εξηγήσουμε γιατί πολλές εταιρείες δεν επικεντρώνουν τώρα μόνο στη διατήρηση της ταλαντούχου ομάδας που περιβάλλει τους κορυφαίους καλλιτέχνες, αλλά και στην απόκτηση κορυφαίων ομάδων μέσω σταθερών εξαγορών, ακόμη και όταν οι επιχειρήσεις αυτές έχουν μικρές πωλήσεις ή έσοδα, δήλωσε ο Franco.

Η μελέτη συνυπέγραψε Rajshree Agarwal, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Maryland. Ben Campbell, αναπληρωτής καθηγητής στο Ohio State University. και Martin Ganco, αναπληρωτής καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Ουισκόνσιν


Κάνετε αυτό που αγαπάτε: Ο αθλητικός επιχειρηματίας φαντασίας

Κάνετε αυτό που αγαπάτε: Ο αθλητικός επιχειρηματίας φαντασίας

Πάντα όνειρο για να βρεις έναν τρόπο να κάνεις ό, τι αγαπάς για να ζήσεις; Στη στήλη μου "Να κάνεις ό, τι αγαπάς", ζητώ από τους ανθρώπους που το έκαναν να μου πουν τα μυστικά τους. Εδώ ελπίζουμε να σας εμπνεύσουν να κάνετε το ίδιο. Ο Taylor Caby είχε ένα πλεονέκτημα για το πόκερ, αλλά είχε και την επιθυμία να γίνει επιχειρηματίας.

(Επιχείρηση)

Ο εκδημοκρατισμός της επιχειρηματικότητας (και γιατί έχει σημασία)

Ο εκδημοκρατισμός της επιχειρηματικότητας (και γιατί έχει σημασία)

Η επιχειρηματικότητα είναι μοντέρνα. Φαίνεται ότι ο καθένας που συναντάτε σήμερα ξεκινά τη δική του επιχείρηση ή γνωρίζει κάποιον που είναι. Δεν είναι φαντασία σας: Η εποχή του Διαδικτύου και ό, τι συμβαίνει με αυτό έχει κάνει την επιχειρηματικότητα πιο προσιτή από ποτέ. Ενώ οι τεχνολογίες όπως οι πλατφόρμες Crowdfunding, τα προγράμματα σχεδιασμού ιστοσελίδων DIY και τα κοινωνικά μέσα έχουν ενισχύσει τους σύγχρονους φιλοξενούμενους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων τα όνειρά τους, ο "εκδημοκρατισμός της επιχειρηματικότητας" είναι τόσο πολιτιστικό φαινόμενο όσο και τεχνολογικό, δήλωσε ο Stewart Thornhill, εκτελεστικός διευθυντής του Ινστιτούτου Zell Lurie του Πανεπιστημίου του Michigan για επιχειρηματικές σπουδές.

(Επιχείρηση)