Η ομαδική εργασία: Πώς να οικοδομήσουμε μια επιτυχημένη εκκίνηση Spin-out

«Τα ατομικά χαρακτηριστικά ενός ιδρυτή είναι σημαντικά, αλλά αυτό που είναι πιο σημαντικό είναι η ικανότητα του ατόμου να φέρει μαζί του μια μεγαλύτερη και πιο έμπειρη ομάδα», τον Απρίλιο Φράνκο, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης καθηγητής διοίκησης στο Πανεπιστήμιο του Τορόντο της Σχολής Διοίκησης της Rotman, δήλωσε σε δήλωση. "Και όσο μεγαλύτερη είναι αυτή η ομάδα, τόσο πιο πιθανή θα είναι η επιχείρηση."

Συχνά, είναι ο ιδρυτής ο οποίος λαμβάνει δυσανάλογη προσοχή όταν μια εταιρεία "γυρίζει". Οι προηγούμενες έρευνες έχουν εξετάσει το «αποτέλεσμα ιδρυτικό» και την αξία μιας ομάδας ως δύο ξεχωριστούς παράγοντες όταν εξετάζουν την επιτυχία της εταιρείας spin-out. Ωστόσο, ο Φράνκο δήλωσε ότι οι δύο παράγοντες είναι στενά συνδεδεμένοι.

Για τη μελέτη, οι ερευνητές χρησιμοποίησαν τα δεδομένα της Απογραφής των Η.Π.Α. στους εργοδότες στον κλάδο των νομικών υπηρεσιών, επειδή δεν υπάρχουν κανόνες μη συμμόρφωσης. Ήταν σε θέση να εντοπίσουν τους δικηγόρους που έφυγαν για να ξεκινήσουν μια νέα επιχείρηση και περιέλαβαν στοιχεία για το ποιος έφυγε μαζί τους και πόσο καιρό ήταν με την αρχική επιχείρηση. Επιπλέον, ήταν σε θέση να εξετάσουν τα έσοδα των νέων εταιρειών.

Τα αποτελέσματα αποκάλυψαν ότι οι νέες εταιρείες παρουσίαζαν καλύτερα όταν ο ιδρυτής έφερε μια έμπειρη ομάδα πρώην συναδέλφων. για μεγάλο χρονικό διάστημα, θα ενισχύσει την ικανότητα του spin-out να ξεκινήσει γρήγορα και να λειτουργήσει ομαλά ", δήλωσε ο Φράνκο. «Θα είναι σε θέση να χτυπήσουν πραγματικά το έδαφος».

Η κατανόηση της συσχέτισης είναι κρίσιμη, διότι οι εταιρείες spin-out είναι συχνά οδηγοί της καινοτομίας σε μια βιομηχανία, δήλωσε ο Franco.

Στο πλαίσιο της μελέτης, επεσήμανε την εταιρεία Fairchild Semiconductor κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1950 και της δεκαετίας του 1960. Την εποχή εκείνη αρκετοί υπάλληλοι έφυγαν για να ξεκινήσουν τις δικές τους εταιρείες τεχνολογίας και έγιναν γνωστοί ως «Fairchildren».

Αυτή η έξοδος οδήγησε τον Andrew Grove, πρώην υπάλληλο της Fairchild που βοήθησε στην ίδρυση της Intel, για να εμποδίσει προληπτικά τους εργαζόμενους από την ίδρυση νέων εταιρειών.

«Ήταν πολύ ενήμερος για την αξία του ανθρώπινου κεφαλαίου στη βιομηχανία τους και δεν θέλησε να ξεχωρίσει το spin-outs από τον ανταγωνισμό με την Intel όπως είχε και με το Fairchild», δήλωσε ο Franco

Τα αποτελέσματα της μελέτης βοηθούν να εξηγήσουμε γιατί πολλές εταιρείες δεν επικεντρώνουν τώρα μόνο στη διατήρηση της ταλαντούχου ομάδας που περιβάλλει τους κορυφαίους καλλιτέχνες, αλλά και στην απόκτηση κορυφαίων ομάδων μέσω σταθερών εξαγορών, ακόμη και όταν οι επιχειρήσεις αυτές έχουν μικρές πωλήσεις ή έσοδα, δήλωσε ο Franco.

Η μελέτη συνυπέγραψε Rajshree Agarwal, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Maryland. Ben Campbell, αναπληρωτής καθηγητής στο Ohio State University. και Martin Ganco, αναπληρωτής καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Ουισκόνσιν

Όταν πρόκειται για προνόμια, οι εργοδότες πρέπει να σκεφτούν έξω από το Paycheck

Οι εταιρείες που επιθυμούν ταλέντο πρέπει να σκεφτούν έξω από το Paycheck όταν προσπαθούν να προσλάβουν και να διατηρήσουν τα καλύτερα και τα πιο λαμπρά, αποκαλύπτει μια νέα έρευνα. Οι εργαζόμενοι και οι κυνηγοί θέλουν οι εργοδότες να παρέχουν περισσότερα από τα χρήματα ως μέρος της αποζημίωσης μιας εργασίας.

(Επιχείρηση)

Η απάτη σε απευθείας σύνδεση πιστωτική κάρτα που οδήγησε να δημιουργήσω μια εταιρία πληρωμών χωρίς απάτη

Έχω πάντα ενθουσιαστεί από το πώς λειτουργούν τα πράγματα: αφαιρώντας τα ηλεκτρονικά, κτίζοντας με το Legos, παίζοντας με υπολογιστές, κωδικοποίηση, hacking κ.α. Γεννημένος στο Ισραήλ, εγώ συμμετείχα στην ισραηλινή Πολεμική Αεροπορία και εργάστηκα ως εμπειρογνώμονας δικτύωσης και ασφάλειας. Συνεχίσαμε την ανάπτυξη και την υπεροχή σε αυτόν τον τομέα για περισσότερα από 10 χρόνια, αλλά κάτι λείπει.

(Επιχείρηση)