Είναι η ώρα να βγείτε από την οικογενειακή επιχείρηση της «οικογένειας»;

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις που λειτουργούν σε μια βιομηχανία που οι αξίες της πρωτοποριακής καινοτομίας θα εξυπηρετηθούν καλύτερα αν κοιτάξουμε έξω από την οικογένεια για τους ηγέτες των επιχειρήσεων, σύμφωνα με έρευνα της Σχολής Επιχειρήσεων του John Molson του Πανεπιστημίου Concordia

Ενώ τα μέλη της οικογένειας κάνουν καλούς CEOs οικογενειακών επιχειρήσεων που είναι μέρος μιας παραδοσιακής βιομηχανίας σχετικά με την ποιότητα και τη φήμη, όπως οι παραγωγοί τροφίμων, οι πάροχοι υπηρεσιών ή οι οινοπαραγωγοί, η μελέτη διαπίστωσε ότι σε βιομηχανίες που δίνουν προτεραιότητα στην προώθηση των συνόρων πέρα ​​από τη διατήρηση της παράδοσης, όπως στον τομέα της τεχνολογίας των πληροφοριών, των κυψελοειδών επικοινωνιών ή των φαρμακευτικών προϊόντων, είναι επιτακτική η στάση στην αγορά

"Επειδή οι CEOs της οικογένειας τείνουν να επικεντρώνονται περισσότερο στις οικογενειακές αξίες, ενώ οι CEOs μη οικογενειών προσπαθούν να καινοτομούν, αυτό το μέγα ns ένας διευθύνων σύμβουλος εκτός του οικογενειακού κύκλου μπορεί να είναι μια καλύτερη επιλογή ", δήλωσε ο Peter Jaskiewicz, επικεφαλής συγγραφέας της μελέτης και αναπληρωτής καθηγητής στο Concordia.

Ο Jaskiewicz δήλωσε στις παραδοσιακές βιομηχανίες ότι είναι μόνο για τη διατήρηση της παράδοσης. δεν λειτουργεί σε νεώτερες βιομηχανίες όπου πρόκειται για σταθερή καινοτομία σε ταχέως μεταβαλλόμενα περιβάλλοντα ", ανέφερε.

Προκειμένου οι οικογενειακοί διευθύνοντες σύμβουλοι να επιτύχουν σε πιο καινοτόμους βιομηχανίες, πρέπει να τηρούν ένα πρότυπο που είναι τουλάχιστον τόσο υψηλό όπως και ο μέσος όρος της βιομηχανίας, δήλωσε ο Jaskiewicz

"Πρέπει επίσης να βεβαιωθούν ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι είναι αρκετά ικανοί να χειριστούν τις πιέσεις της βιομηχανίας και να εξισορροπήσουν τις συμβουλές των οικογενειών με την ανατροφοδότηση από το εξωτερικό και την κατανόηση της βιομηχανίας". εκτός από τον οικογενειακό κύκλο, δεν μπορεί να ξεπεράσει πολύ καλά τους πελάτες και τους εργαζόμενους σε ορισμένους συλλεκτικούς πολιτισμούς, όπως εκείνοι που βρίσκονται στην Ασία, τη Νότια Αμερική και τη νότια Ευρώπη, ο Jaskiewicz δεν πιστεύει ότι θα είναι ένα μεγάλο θέμα στις ΗΠΑ

Στο Nort Η Αμερική, όπου η επιτυχία, ο πλούτος και η ανεξαρτησία αποτελούν προτεραιότητα, δεν θα πρέπει να είναι τόσο σημαντικές όσο η προέλευση του Διευθύνοντος Συμβούλου », δήλωσε.

Η μελέτη, συν-συγγραφέας του καθηγητή Andrew Luchak από το Πανεπιστήμιο της Αλμπέρτα, στο περιοδικό Θεωρία και πρακτική της επιχειρηματικότητας

3 απλά βήματα για να κάνετε μια καλή πρώτη εντύπωση

Είτε είστε συνέντευξη για μια δουλειά, δίνετε έναν αγωνιστικό χώρο πωλήσεων, είτε συναντάτε μια επαφή στον κλάδο, οι πρώτες εντυπώσεις έχουν πραγματικά σημασία. Η κατεύθυνση της επαγγελματικής σας σχέσης με ένα άτομο - και σε ορισμένες περιπτώσεις την καριέρα σας - μπορεί να εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το τι σκέφτεται αυτό το άτομο κατά την πρώτη σας συνάντηση και οι κακές εντυπώσεις είναι δύσκολο να ανατραπούν.

(Ηγεσία)

6 τρόποι βελτίωσης της κουλτούρας της επιχείρησής σας

Τα προϊόντα, το μάρκετινγκ και οι πωλήσεις είναι ζωτικής σημασίας για κάθε εταιρεία, αλλά το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο είναι ο λαός σας. Εάν οι εργαζόμενοί σας δεν είναι ευχαριστημένοι, ο οργανισμός σας πιθανώς δεν θα είναι επιτυχής Η δημιουργία μιας κουλτούρας στο χώρο εργασίας που θα σας βοηθήσει να προσελκύσετε και να διατηρήσετε τους κορυφαίους υπαλλήλους θα πρέπει να αποτελεί προτεραιότητα, ανεξάρτητα από το τι κάνει η επιχείρησή σας.

(Ηγεσία)