Ο Εκτελεστικός Διευθυντής Κίνδυνος Λήψης Κινδύνου


Ο Εκτελεστικός Διευθυντής Κίνδυνος Λήψης Κινδύνου

Οι κοινωνικές τάξεις των ανώτερων στελεχών βοηθούν να εξηγήσουν τις προτιμήσεις τους για ανάληψη κινδύνων σε επίπεδο επιχείρησης χρόνια αργότερα, έτσι ώστε οι CEOs κατώτερης και ανώτερης κοινωνικής τάξης να λάβουν μεγαλύτερο στρατηγικό κίνδυνο απ 'ό, τι οι ομολόγοι της μεσαίας τάξης τους », ανέφεραν οι συγγραφείς της μελέτης.

Για τη μελέτη, οι ερευνητές εξέτασαν 265 διευθυντές στις οποίες πέντε κατηγορίες - οικογένεια ενώ μεγάλωναν. Στη συνέχεια ανέλυσαν πώς η κοινωνική τάξη και η αλληλεπίδρασή της με την εκπαίδευση και τη λειτουργική πολυμορφία της σταδιοδρομίας σχετίζονται με τη στρατηγική ανάληψη κινδύνων, όπως υπολογίζονται από τρία μέτρα για κάθε έτος της θητείας του Διευθύνοντος Συμβούλου: οι δαπάνες της επιχείρησης για έρευνα και ανάπτυξη, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες και η αξία μακροπρόθεσμο χρέος

Οι συντάκτες της μελέτης διαπίστωσαν ότι, γενικά, οι διευθύνοντες σύμβουλοι που αυξήθηκαν στις δύο κορυφαίες και τις δύο βασικές οικογενειακές κατηγορίες υπερέβησαν τους ενδιάμεσους όσον αφορά τη στρατηγική ανάληψη κινδύνων, με στελέχη από άνω και άνω μεσαία (

) "Έχοντας μεγαλώσει με αφθονία πόρων, τα άτομα από τις ανώτερες κοινωνικές τάξεις έχουν βιώσει το όφελος από ένα σημαντικό δίχτυ ασφαλείας [έτσι ώστε] να τείνουν να αντιλαμβάνονται τον κόσμο ως ασφαλή «Οι ερευνητές της μελέτης πιστεύουν ότι η ανάληψη κινδύνων των CEOs από τα δυο βήματα της κοινωνικοοικονομικής κλίμακας μπορεί να αποδοθεί σε αυτούς που έχουν λιγότερες απώλειες, "Η ασφάλεια της μεσαίας τάξης είναι μικρότερη και λιγότερο ασφαλής", γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Τέτοιες ώστε όσοι από τις μεσαίες τάξεις είναι ιδιαίτερα υποκινημένοι να διατηρήσουν την τρέχουσα θέση τους και να ελαχιστοποιήσουν την πιθανότητα απώλειας της κατάστασης."

Η έρευνα διαπίστωσε ότι η συμμετοχή σε ένα ελίτ κολλέγιο μείωσε τα επίπεδα ανάληψης κινδύνων από τους CEOs από το κάτω μέρος τα επίπεδα κοινωνικής τάξης ήταν πρόθυμα να πάρουν.

"Αντί να μην έχουν τίποτα να χάσουν, τα άτομα κατώτερης τάξης που έχουν αποφοιτήσει από ένα ελίτ θεσμό έχουν τώρα μια« θετική ισορροπία », γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Όπως μας είπε ένας διευθύνων σύμβουλος από ένα χαμηλότερο υπόβαθρο κοινωνικής τάξης," Δεν χρειάζεται να πετάξετε άλλο ένα πέρασμα Hail Mary εάν ​​είστε μπροστά από 20 βαθμούς. "

Από την άλλη πλευρά, η παρακολούθηση ενός κορυφαίου κολλεγίου μικρή επίδραση στην ανάληψη κινδύνων από τους διευθύνοντες συμβούλους με ρίζες ανώτερης ή ανώτερης μεσαίας τάξης. Οι ερευνητές το αποδίδουν σε μια πεποίθηση ότι η επίτευξη μιας ελίτ εκπαίδευσης δεν είναι απροσδόκητη, επομένως πιθανότατα δεν εντοπίζουν αυξήσεις του οικονομικού ή κοινωνικού κεφαλαίου τους.

Η Joanna Tochman Campbell, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και ένας βοηθός καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Σινσινάτι, δήλωσε ότι η έρευνα δεν σημαίνει ότι οι οργανώσεις θα πρέπει να βασίζουν τη διαδικασία πρόσληψης των εκτελεστικών τους για τον τρόπο με τον οποίο οι υποψήφιοι τέθηκαν.

Κανείς δεν θα έπρεπε να προσλάβει διευθύνοντα σύμβουλο με βάση την κοινωνική τάξη, αλλά ελπίζουμε ότι οι γνώσεις αυτού του εγγράφου και άλλων η έρευνα που προωθεί θα προσθέσει ένα στρώμα κατανόησης στις αλληλεπιδράσεις που συμβαίνουν καθημερινά στις εκτελεστικές σουίτες και ευρύτερα στην εταιρική ζωή », δήλωσε ο Campbell σε μια δήλωση.

Η μελέτη συνυπέγραψε η Jennifer Kish-Gephart, βοηθός καθηγητή στο Πανεπιστήμιο του Αρκάνσας


Η ανάπτυξη της κουλτούρας της καινοτομίας Η επιτυχία των φυλών

Η ανάπτυξη της κουλτούρας της καινοτομίας Η επιτυχία των φυλών

Ανάλογα με τη βιομηχανία σας, την κάθετη ή την αγορά, η καινοτομία έχει διαφορετικές έννοιες. Αναπόφευκτα όμως, η καινοτομία στον πυρήνα της είναι καθολική. Ενσωματώνει τη βελτίωση του κάτι που έχει προηγηθεί. Είναι η εξέλιξη της ευκολίας, της αποτελεσματικότητας και της αποτελεσματικότητας. Πέρα από αυτό, ζούμε σε έναν κόσμο που το κάνει μικρότερο, γρηγορότερο, μεγαλύτερο, σαφέστερο, απλούστερο, καλύτερα.

(Ηγεσία)

6 Αδυναμίες ηγεσίας και πώς να τις διορθώσετε

6 Αδυναμίες ηγεσίας και πώς να τις διορθώσετε

Το να είσαι ηγέτης δεν είναι εύκολο και απαιτεί συχνά χρόνο και υπομονή για να κυριαρχήσει ο ρόλος. Στον πυρήνα, όλοι όσοι περισσότεροι εργαζόμενοι θέλουν είναι κάποιος που θα τους καθοδηγήσει παρά να τους διευθύνει. Εάν οι προθέσεις και τα κίνητρά σας είναι προς το συμφέρον της εταιρείας σας και της ομάδας σας, είναι απίθανο να αποτύχετε.

(Ηγεσία)