Όντας Διευθύνων Σύμβουλος Όχι Όλοι Εμπιστευτείτε Μέχρι να Είναι


Όντας Διευθύνων Σύμβουλος Όχι Όλοι Εμπιστευτείτε Μέχρι να Είναι

Για τους φιλόδοξους εργαζόμενους που ονειρεύονται μια μέρα να γίνουν διευθύνων σύμβουλος, θα πρέπει γνωρίζουμε ότι μπορεί να μην είναι το μόνο που αναμένουν να είναι. Σύμφωνα με μια δημοσκόπηση των 83 CEOs στις Ηνωμένες Πολιτείες, η οποία διεξήχθη από την εταιρεία συμβούλων διαχείρισης RHR International, το αφεντικό έφερε μαζί της αισθήματα απομόνωσης και απαιτήσεις εργασίας που ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό από τις αρχικές προσδοκίες τους.

Ενώ το 87% ήταν προετοιμασμένοι για τις απαιτήσεις της θέσης, το 54% των ερωτηθέντων ανέφεραν ότι οι απαιτήσεις του να είναι Διευθύνων Σύμβουλος ήταν διαφορετικές από εκείνες που περίμεναν. Αυτοί οι αριθμοί αυξήθηκαν μόνο κατά την εξέταση των πρώτων στελεχών c-suite. Σύμφωνα με την έρευνα, το 91% των διευθυντικών στελεχών για πρώτη φορά θεώρησαν ότι ήταν προετοιμασμένοι για τη θέση, αλλά το 72% ανέφερε ότι οι πραγματικές προσδοκίες της θέσης εργασίας είναι διαφορετικές από αυτές που είχαν προβλέψει.

Μια άλλη πρόκληση για πολλούς διευθύνοντες συμβούλους προέρχεται από την απομόνωση η θέση φέρνει. Σύμφωνα με την έρευνα, το 50% των CEOs αισθάνθηκαν απομονωμένοι στη θέση και σε αυτή την ομάδα, το 61% θεώρησαν ότι αυτή η απομόνωση ήταν εμπόδιο στην απόδοσή τους. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι CEOs για πρώτη φορά επηρεάστηκαν αρνητικά από αυτή τη μοναξιά, με το 70% να αναφέρει ότι τους έβλαψε στην ικανότητά τους να κάνουν τη δουλειά τους.

Διεθνές. "Το άγχος, η πίεση και η μοναξιά συνδυάζονται για να δημιουργήσουν μια δουλειά σε αντίθεση με οποιαδήποτε άλλη που είχαν στο παρελθόν."

Η έρευνα αμφισβήτησε επίσης τη λαϊκή αντίληψη σχετικά με τις τοξικές σχέσεις μεταξύ

CEOs και του διοικητικού συμβουλίου . Σύμφωνα με την έρευνα, το 98% των CEOs δήλωσαν ότι είχαν καλές σχέσεις με τα διοικητικά συμβούλια τους. Επιπλέον, το 95% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι το διοικητικό συμβούλιο υποστήριξε πολλές από τις αποφάσεις που έκαναν, ενώ το 59% ανέφερε το διοικητικό συμβούλιο ως την πιο αξιόπιστη πηγή ανατροφοδότησης. «Ενώ ορισμένοι CEOs έχουν κακές σχέσεις με τα συμβούλια τους, είναι σαφές η πλειοψηφία δεν εμπίπτει σε αυτή την κατηγορία ", δήλωσε ο Σάποριτο. «Οι άνθρωποι που κάνουν είναι απλά αυτοί που κάνουν για καλό Τύπο».

Οι πληροφορίες που περιέχονται στην παρούσα έκθεση είναι το αποτέλεσμα της έρευνας που διενήργησε η RHR International, ομάδα ψυχολόγων διαχείρισης και συμβούλων που συνεργάζονται με τη διοίκηση για τη βελτίωση στις οργανώσεις. Τα στελέχη στην έρευνα προήδρευαν εταιρείες με ετήσια έσοδα που κυμαίνονταν από $ 50 έως $ 2 δισ.


Το Leadership Home Run: Τα μαθήματα του Μπέιζμπολ για την αίθουσα συνεδριάσεων

Το Leadership Home Run: Τα μαθήματα του Μπέιζμπολ για την αίθουσα συνεδριάσεων

Στο βιβλίο τους "Lead Me Out to the Ballgame" ), οι εμπειρογνώμονες της ηγεσίας Howard Fero και Rebecca Herman έδωσαν συνεντεύξεις στους παίκτες και τους διευθυντές του Μείζονος Μπέιζμπολ (MLB) για να ανακαλύψουν ποια ηγέτες μπορούν να πάρουν από το πάρκο στην αίθουσα συνεδριάσεων. «Ενώ το κτίριο γραφείων μας δεν μοιάζει με διαμάντι μπέιζμπολ , μπορούμε να βρούμε πολλές παραλλαγές ", δήλωσε ο Herman, καθηγητής ηγετικής και οργανωτικής ανάπτυξης απόφοιτος της Σχολής Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Kaplan.

(Ηγεσία)

Να οικοδομήσουμε καλύτερους ηγέτες, να δώσουμε προτεραιότητα στη μάθηση και την ανάπτυξη

Να οικοδομήσουμε καλύτερους ηγέτες, να δώσουμε προτεραιότητα στη μάθηση και την ανάπτυξη

Σύμφωνα με την έρευνα του Χάρβαρντ για περισσότερους από 700 ηγέτες από εταιρείες σε όλο τον κόσμο, οι επιχειρήσεις αυξάνουν τις δαπάνες τους για μάθηση ηγεσίας, αλλά και μόνο το 28% των οργανισμών θεωρούν αυτά τα προγράμματα στρατηγική προτεραιότητα. Ομοίως, μια έρευνα του 2015 από την εταιρεία προσλήψεων Korn Ferry βρήκε έλλειψη υποστήριξης από κορυφαία στελέχη για προγράμματα ανάπτυξης ηγετικών θέσεων.

(Ηγεσία)