Όντας Διευθύνων Σύμβουλος Όχι Όλοι Εμπιστευτείτε Μέχρι να Είναι


Όντας Διευθύνων Σύμβουλος Όχι Όλοι Εμπιστευτείτε Μέχρι να Είναι

Για τους φιλόδοξους εργαζόμενους που ονειρεύονται μια μέρα να γίνουν διευθύνων σύμβουλος, θα πρέπει γνωρίζουμε ότι μπορεί να μην είναι το μόνο που αναμένουν να είναι. Σύμφωνα με μια δημοσκόπηση των 83 CEOs στις Ηνωμένες Πολιτείες, η οποία διεξήχθη από την εταιρεία συμβούλων διαχείρισης RHR International, το αφεντικό έφερε μαζί της αισθήματα απομόνωσης και απαιτήσεις εργασίας που ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό από τις αρχικές προσδοκίες τους.

Ενώ το 87% ήταν προετοιμασμένοι για τις απαιτήσεις της θέσης, το 54% των ερωτηθέντων ανέφεραν ότι οι απαιτήσεις του να είναι Διευθύνων Σύμβουλος ήταν διαφορετικές από εκείνες που περίμεναν. Αυτοί οι αριθμοί αυξήθηκαν μόνο κατά την εξέταση των πρώτων στελεχών c-suite. Σύμφωνα με την έρευνα, το 91% των διευθυντικών στελεχών για πρώτη φορά θεώρησαν ότι ήταν προετοιμασμένοι για τη θέση, αλλά το 72% ανέφερε ότι οι πραγματικές προσδοκίες της θέσης εργασίας είναι διαφορετικές από αυτές που είχαν προβλέψει.

Μια άλλη πρόκληση για πολλούς διευθύνοντες συμβούλους προέρχεται από την απομόνωση η θέση φέρνει. Σύμφωνα με την έρευνα, το 50% των CEOs αισθάνθηκαν απομονωμένοι στη θέση και σε αυτή την ομάδα, το 61% θεώρησαν ότι αυτή η απομόνωση ήταν εμπόδιο στην απόδοσή τους. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι CEOs για πρώτη φορά επηρεάστηκαν αρνητικά από αυτή τη μοναξιά, με το 70% να αναφέρει ότι τους έβλαψε στην ικανότητά τους να κάνουν τη δουλειά τους.

Διεθνές. "Το άγχος, η πίεση και η μοναξιά συνδυάζονται για να δημιουργήσουν μια δουλειά σε αντίθεση με οποιαδήποτε άλλη που είχαν στο παρελθόν."

Η έρευνα αμφισβήτησε επίσης τη λαϊκή αντίληψη σχετικά με τις τοξικές σχέσεις μεταξύ

CEOs και του διοικητικού συμβουλίου . Σύμφωνα με την έρευνα, το 98% των CEOs δήλωσαν ότι είχαν καλές σχέσεις με τα διοικητικά συμβούλια τους. Επιπλέον, το 95% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι το διοικητικό συμβούλιο υποστήριξε πολλές από τις αποφάσεις που έκαναν, ενώ το 59% ανέφερε το διοικητικό συμβούλιο ως την πιο αξιόπιστη πηγή ανατροφοδότησης. «Ενώ ορισμένοι CEOs έχουν κακές σχέσεις με τα συμβούλια τους, είναι σαφές η πλειοψηφία δεν εμπίπτει σε αυτή την κατηγορία ", δήλωσε ο Σάποριτο. «Οι άνθρωποι που κάνουν είναι απλά αυτοί που κάνουν για καλό Τύπο».

Οι πληροφορίες που περιέχονται στην παρούσα έκθεση είναι το αποτέλεσμα της έρευνας που διενήργησε η RHR International, ομάδα ψυχολόγων διαχείρισης και συμβούλων που συνεργάζονται με τη διοίκηση για τη βελτίωση στις οργανώσεις. Τα στελέχη στην έρευνα προήδρευαν εταιρείες με ετήσια έσοδα που κυμαίνονταν από $ 50 έως $ 2 δισ.


Η ταπεινή ηγεσία: Γιατί η ταπεινοφροσύνη για τους διευθυντές

Η ταπεινή ηγεσία: Γιατί η ταπεινοφροσύνη για τους διευθυντές

Επιπλέον, η ταπεινή ηγεσία έχει την ίδια θετική επιρροή, φύλο ή εθνικότητα, σύμφωνα με μια μελέτη του Catalyst: "Η ταπεινότητα ήταν ένας από τους σημαντικότερους δείκτες, μετά την ενδυνάμωση, της αλτρουιστικής ηγεσίας σε αυτή τη μελέτη." Η ταπεινοφροσύνη μπορεί εύκολα να απορριφθεί ως ηγετική ποιότητα επειδή οι άνθρωποι τη συσχετίζουν αδυναμία, αλλά σύμφωνα με διάφορους εμπειρογνώμονες ηγεσίας, η ταπεινοφροσύνη απλά σημαίνει κατανόηση των ισχυρών και αδύναμων σημείων σας και αναγνώριση των ισχυρών και αδύνατων σημείων των άλλων.

(Ηγεσία)

Το Millennials Say Innovation Holds Key to Business Επιτυχία

Το Millennials Say Innovation Holds Key to Business Επιτυχία

"Η καινοτομία σε θεσμικό επίπεδο είναι απαραίτητη για να αλλάξει επαρκώς η νοοτροπία ενός οργανισμού, αναδύονται και ευδοκιμούν ", δήλωσε ο CEO της Deloitte Global Barry Salzberg. "Ενώ οι σημερινοί ηγέτες των επιχειρήσεων μας μπορούν να συζητήσουν πώς και πού να καινοτομούν, είναι σαφές πόση σημασία έχουν οι μελλοντικοί ηγέτες στην καινοτομία - όχι μόνο ως κινητήρια δύναμη της ανάπτυξης των επιχειρήσεων αλλά και ως καταλύτης για την επίλυση των πιο πιεστικών προβλημάτων της κοινωνίας.

(Ηγεσία)